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高執行力有兩個(ge)前提，一(yi)個(ge)是任務分(fen)配(pei)(pei)及資源(yuan)配(pei)(pei)置合(he)理，另一(yi)個(ge)是執行結果的(de)監控和獎懲機制(zhi)。我們(men)來聊一(yi)下第(di)一(yi)個(ge)關于任務分(fen)配(pei)(pei)及資源(yuan)配(pei)(pei)置合(he)理給大家分(fen)享幾點。 1、決(jue)策要嚴謹。給員工(gong)下達工(gong)作安排之前要深思熟慮，不(bu)能拍腦袋，更(geng)不(bu)能朝令夕(xi)改(gai)，科(ke)學的(de)決(jue)策
對付(fu)拖延癥的四大(da)絕招，合(he)理(li)的自(zi)(zi)(zi)我管(guan)理(li)和懶惰的自(zi)(zi)(zi)己說拜拜。我們常(chang)說帶團隊(dui)最重要(yao)的是什么(me)？沒(mei)錯，就執行(xing)力(li)。一個(ge)(ge)團隊(dui)要(yao)是沒(mei)有執行(xing)力(li)，做(zuo)不到令行(xing)禁止，必(bi)然難成大(da)事。執行(xing)力(li)翻譯過來(lai)也(ye)可以叫做(zuo)自(zi)(zi)(zi)律。古(gu)往今來(lai)，每一個(ge)(ge)成功的人(ren)都(dou)有著非常(chang)強的自(zi)(zi)(zi)律性，他們知道(dao)
執行(xing)力(li)是啥呢？簡(jian)單來(lai)說就是做事(shi)的態度加(jia)能力(li)，拿到任(ren)務之(zhi)后(hou)，能不能積極努力(li)的去做，這(zhe)是態度，能不能做好(hao)，這(zhe)是能力(li)。我以前帶過一(yi)個(ge)銷(xiao)售，很(hen)有(you)悟性，教(jiao)的東西一(yi)學(xue)就會銷(xiao)售技(ji)巧，專業知識都掌握(wo)的很(hen)好(hao)，學(xue)歷(li)高，口才也好(hao)，人才難得，所以我把它當做重點來(lai)培
員工(gong)執行力(li)差，多半(ban)是管理出(chu)了問題。我們先(xian)來(lai)理解一(yi)下(xia)執行力(li)，執行和執行力(li)其實是兩回事(shi)，職場中大多數的(de)人是沒有(you)(you)執行力(li)的(de)，一(yi)個人接(jie)受任(ren)務，完成任(ren)務，這(zhe)是執行，而(er)不是執行力(li)。現在搞(gao)清楚(chu)了嗎？什么(me)是執行力(li)呢？一(yi)群人接(jie)受任(ren)務，有(you)(you)思考，有(you)(you)行動(dong)，而(er)且(qie)有(you)(you)貫徹(che)
介(jie)紹一個(ge)直播平臺創業公司的案例，該公司規(gui)模不(bu)大、員工不(bu)多，但執行力很強。其管理方式類似(si)儒(ru)家思想(xiang)，將(jiang)工作(zuo)任(ren)務(wu)細化，明確每個(ge)人的工作(zuo)范圍、職責、重點和(he)目標，注重培訓(xun)學習。為員工提(ti)供(gong)學習機會和(he)資源(yuan)，以提(ti)高(gao)員工技能(neng)和(he)能(neng)力。 這(zhe)種強調責任(ren)分工、
員工(gong)(gong)(gong)不會(hui)做(zuo)(zuo)你希(xi)望他做(zuo)(zuo)的(de)，但一定會(hui)做(zuo)(zuo)，你會(hui)去(qu)檢查的(de)事情(qing)。下(xia)屬的(de)執行(xing)力差，你安排(pai)的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，自己有(you)去(qu)檢查過嗎？有(you)去(qu)跟(gen)進(jin)過嗎？他不以為然的(de)說啊，都是熟門熟路的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)了(le)，不用怎么檢查了(le)吧。顯然他給下(xia)屬安排(pai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，基本上(shang)就是大(da)手一揮你們去(qu)做(zuo)(zuo)，而(er)自己這下(xia)就輕(qing)松
不(bu)靠責任心和狀態，靠什么(me)提升員(yuan)工的(de)執行(xing)力(li)？經營管理者的(de)高度是(shi)由(you)雙手決定(ding)的(de)，而不(bu)是(shi)由(you)思想(xiang)決定(ding)的(de)，在工作中，總(zong)是(shi)計劃的(de)很(hen)完美，目標定(ding)的(de)很(hen)具體，但落(luo)地(di)執行(xing)卻一塌糊(hu)涂(tu)，黯然收場(chang)，沒有執行(xing)力(li)，再好的(de)計劃方案，流程制度也只(zhi)是(shi)紙上談兵，最(zui)終等于零，那么(me)怎
團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)執行力太差，三(san)天(tian)能(neng)完成的(de)事(shi)情要拖一周，完成的(de)質(zhi)量也不高，感覺(jue)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)人(ren)太難帶了。我給(gei)你出三(san)招(zhao)，使用一個星期，就能(neng)感覺(jue)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)執行力有明顯的(de)提升，現在(zai)我把這(zhe)三(san)個方(fang)法分(fen)享給(gei)大家(jia)。 1、匹配人(ren)才特質(zhi)，分(fen)配工作(zuo)任務(wu)。作(zuo)為團(tuan)(tuan)隊(dui)領導最關鍵的(de)一件(jian)
我(wo)觀察(cha)下來，身邊有很(hen)多牛人(ren)都有一個共性，就是有了目標(biao)之后不(bu)猶(you)豫，不(bu)等待，馬(ma)上去干，用結果(guo)(guo)來驗證目標(biao)是否可(ke)行(xing)。他(ta)們的執(zhi)行(xing)力和做(zuo)事效(xiao)率都很(hen)驚人(ren)，并且(qie)擁有了非常深刻的閉環(huan)思(si)維，效(xiao)果(guo)(guo)不(bu)好(hao)，就復盤優化，繼續努力。效(xiao)果(guo)(guo)好(hao)，就乘勝追(zhui)擊(ji)，不(bu)斷生根，直到最終
團隊(dui)在未來發展的過程當中(zhong)，最(zui)大(da)的成本是(shi)內(nei)耗。人(ren)與(yu)人(ren)之間的摩擦(ca)，人(ren)與(yu)人(ren)之間的溝通，這是(shi)最(zui)大(da)的成本。為什么執行落地不(bu)到位？就是(shi)內(nei)耗，內(nei)耗就是(shi)思想沒統一(yi)，文化植入(ru)不(bu)夠(gou)。所以為什么中(zhong)國說要把(ba)物(wu)質文明和精神文明兩手抓？但是(shi)你們在團隊(dui)當中(zhong)估計搞了(le)物(wu)質文
很(hen)(hen)多企業(ye)執行(xing)(xing)力不強，就是沒有(you)解決這兩個(ge)(ge)問題。 第一個(ge)(ge)問題，重(zhong)設計(ji)輕(qing)落實(shi)。很(hen)(hen)多企業(ye)在流(liu)程制度方(fang)案(an)的(de)設計(ji)上，下(xia)了很(hen)(hen)大的(de)功夫，錯誤的(de)認為只(zhi)要文件設計(ji)的(de)足夠完(wan)美和合理，員(yuan)工就能執行(xing)(xing)到(dao)位(wei)，實(shi)際上一個(ge)(ge)企業(ye)能夠把十(shi)至二十(shi)份(fen)的(de)流(liu)程文件執行(xing)(xing)到(dao)位(wei)，整個(ge)(ge)經
日本經營之(zhi)圣，松下(xia)幸之(zhi)助認為一(yi)個企業(ye)的(de)(de)成功20%在(zai)(zai)戰(zhan)略，80%在(zai)(zai)執(zhi)(zhi)行(xing)，企業(ye)永(yong)遠就是要做(zuo)兩(liang)件事情。一(yi)是戰(zhan)略，二(er)是執(zhi)(zhi)行(xing)。三(san)(san)分戰(zhan)略定天下(xia)，七分執(zhi)(zhi)行(xing)決輸(shu)贏。比起(qi)一(yi)流的(de)(de)戰(zhan)略和三(san)(san)流的(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)，明(ming)顯的(de)(de)三(san)(san)流的(de)(de)戰(zhan)略和一(yi)流的(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)會更(geng)合(he)適(shi)企業(ye)。想得再多，不如做(zuo)起(qi)來，
<p>如何(he)提(ti)升員(yuan)工的(de)(de)執行力？<br /> 1、老板給員(yuan)工的(de)(de)目標必(bi)須明確，盡量深化細化。如果自(zi)己太忙，就交給自(zi)己的(de)(de)助手去深化細化，然后自(zi)己檢查下(xia)(xia)，布置下(xia)(xia)去。<br /> 2、目標安排下(xia)(xia)去，要(yao)與(yu)執行人員(yuan)開一個(ge)
經常有(you)老板(ban)跟我(wo)說(shuo)(shuo)(shuo)，員工沒有(you)執行(xing)力(li)，注意不是員工沒有(you)執行(xing)力(li)，而是員工在(zai)你(ni)手(shou)下沒有(you)執行(xing)力(li)。員工為(wei)什么(me)沒有(you)執行(xing)力(li)？是因為(wei)老板(ban)和中(zhong)高層管理者懶，有(you)的領導會(hui)說(shuo)(shuo)(shuo)，我(wo)每天加班(ban)到十一二點，一天只睡五(wu)個小(xiao)時(shi)，都快累成狗了(le)，你(ni)說(shuo)(shuo)(shuo)我(wo)懶，真是胡說(shuo)(shuo)(shuo)八道(dao)。沒錯，你(ni)每天
“提升員工執行力是一(yi)個偽命題”，因為(wei)員工沒有執行力，80% 是老板的問(wen)題。比(bi)如某做傳感器產品且業務發展(zhan)好的客戶，老板對市場(chang)和數(shu)字感知敏銳，在營銷總匯報工作時能(neng)快速發現問(wen)題、總結并提出(chu)改進(jin)點，但營銷總卻不(bu)動筆(bi)記錄(lu)也不(bu)開
讓你的(de)員(yuan)工(gong)(gong)更有執行力(li)，那就做好以下九(jiu)點，一定要看到最后(hou)。 1、管理(li)是盯出來的(de)。俗話說(shuo)得好，萬事(shi)(shi)不(bu)跟(gen)蹤，到頭一場空(kong)。員(yuan)工(gong)(gong)不(bu)一定會做領導(dao)安(an)排的(de)事(shi)(shi)，但一定會做領導(dao)檢(jian)查的(de)事(shi)(shi)。換(huan)句話說(shuo)，員(yuan)工(gong)(gong)不(bu)喜歡做領導(dao)安(an)排的(de)事(shi)(shi)，喜歡做跟(gen)自己的(de)相關(guan)的(de)事(shi)(shi)情。潛力(li)是
<p>為(wei)什么文(wen)盲能做成的(de)事情(qing)，專家(jia)卻(que)做不成？大家(jia)看看我們現在培訓舞臺非(fei)常有意思，沒錢(qian)的(de)人(ren)給(gei)有錢(qian)人(ren)講怎么理財，不炒(chao)股的(de)人(ren)，給(gei)炒(chao)股的(de)人(ren)預(yu)測哪只會漲。講心理學的(de)專家(jia)自己心里就有毛病(bing)，講一個領導藝術的(de)專家(jia)，連老婆孩子都領導不了(le)，號(hao)稱(cheng)是經
執行力不夠，是(shi)(shi)(shi)很(hen)(hen)多(duo)管(guan)理者最頭痛(tong)的問題之一，明(ming)明(ming)是(shi)(shi)(shi)一個(ge)很(hen)(hen)好的想(xiang)法，但(dan)是(shi)(shi)(shi)在團隊就(jiu)是(shi)(shi)(shi)無法順(shun)利的執行。比較認同軍隊是(shi)(shi)(shi)最有執行力的組織，但(dan)是(shi)(shi)(shi)企業他不是(shi)(shi)(shi)軍隊，沒(mei)有辦(ban)法用(yong)軍法來(lai)要求員工(gong)，在這種情(qing)況下，怎么樣才(cai)能提升團隊的執行力？其實辦(ban)法很(hen)(hen)簡(jian)單，那(nei)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)提倡
執(zhi)行力(li)是每(mei)(mei)一個人，都(dou)要想要擁有(you)的(de)(de)技能(neng)，項目經理如何提高執(zhi)行力(li)，有(you)三點建議。 第(di)一，認清(qing)自己(ji)的(de)(de)局限，善用(yong)自己(ji)的(de)(de)極限值，可以(yi)嘗試一下(xia)，把自己(ji)專注的(de)(de)時間加起來，看(kan)(kan)看(kan)(kan)每(mei)(mei)天能(neng)夠(gou)多么高效，專注于我們的(de)(de)時間，然后合理進行提升(sheng)。 第(di)二(er)，執(zhi)行力(li)的(de)(de)
你(ni)的企業(ye)和團隊，如果遇到戰略制定下來之后，到了執行層面，員工(gong)都在想思考為什么(me)要這(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)做，這(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)做有(you)什么(me)樣(yang)的問(wen)題等等的時(shi)候。于是老板為了及時(shi)得到結果，不(bu)得不(bu)自己采取行動(dong)，這(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)的問(wen)題你(ni)會(hui)怎么(me)辦呢？出(chu)現(xian)這(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)的現(xian)象，根本(ben)原因(yin)有(you)兩個，一是企業(ye)分(fen)不(bu)清戰略和
一(yi)(yi)家企(qi)業(ye)團隊執(zhi)行(xing)力(li)差，這才是老板最(zui)頭疼的(de)事情。因為下(xia)(xia)面的(de)員工很多(duo)是踢一(yi)(yi)下(xia)(xia)動一(yi)(yi)下(xia)(xia)，推一(yi)(yi)下(xia)(xia)才走一(yi)(yi)下(xia)(xia)。但是一(yi)(yi)家企(qi)業(ye)的(de)執(zhi)行(xing)力(li)的(de)好壞又決定了(le)這家企(qi)業(ye)的(de)成(cheng)果(guo)，連經(jing)營之神松下(xia)(xia)幸之助都(dou)說(shuo)企(qi)業(ye)的(de)成(cheng)功(gong)百分之二(er)十(shi)在于決策，而百分之八十(shi)都(dou)在于執(zhi)行(xing)。一(yi)(yi)個企(qi)業(ye)永(yong)遠只做
在銷售(shou)培訓行(xing)業(ye)出現 “執行(xing)力” 這個詞(ci)，意味著行(xing)業(ye)執行(xing)力不強。例如讓學員做提高業(ye)績相(xiang)關的事，如發朋友圈、不群發等(deng)，學員第(di)一反應往往是質疑而非接(jie)受(shou)。就像在《慶余年》中主角(jiao)讓大家(jia)買國債(zhai)，大家(jia)因看不到未來(lai)收益而不
員工(gong)執行(xing)力(li)差(cha)怎(zen)么辦(ban)？牢記下面的五句管理口(kou)訣(jue)，激(ji)發工(gong)作(zuo)熱(re)情(qing)。 1、第一(yi)句口(kou)訣(jue)不(bu)會做是能力(li)問題(ti)，要搞培(pei)訓(xun)。公(gong)司內部選(xuan)拔培(pei)訓(xun)師(shi)，選(xuan)擇部門領導或者有豐富經(jing)驗、品行(xing)兼優的骨干員工(gong)。 2、第二個口(kou)訣(jue)不(bu)愿(yuan)做是心態問題(ti)，要給激(ji)勵。兌現(xian)到位(wei)就是公(gong)
員工(gong)(gong)(gong)執行力差是誰的(de)(de)問題？我認(ren)為是管(guan)理(li)者的(de)(de)問題，但是大部分人都認(ren)為是員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)問題，員工(gong)(gong)(gong)沒有執行，我們會拍(pai)桌子，會把下屬狠狠的(de)(de)批評一頓，甚(shen)至以罰代管(guan)，你不(bu)執行我就處罰你，員工(gong)(gong)(gong)肯定不(bu)服。還碰到過從兜(dou)里(li)掏出一千(qian)塊錢(qian)來，說(shuo)(shuo)給你你慢(man)慢(man)罰，不(bu)是說(shuo)(shuo)不(bu)能罰，但
管理當(dang)中，執行(xing)(xing)力(li)是(shi)必(bi)不可(ke)少的(de)因素(su)。那(nei)什么(me)是(shi)執行(xing)(xing)力(li)呢？執行(xing)(xing)力(li)就(jiu)是(shi)思維和行(xing)(xing)動，也(ye)就(jiu)是(shi)一(yi)個從零做到一(yi)的(de)這樣(yang)一(yi)個過(guo)程，要(yao)想拿到一(yi)這樣(yang)一(yi)個結果，這期間必(bi)須要(yao)有執行(xing)(xing)力(li)，沒有執行(xing)(xing)力(li)，所(suo)有的(de)想法都為零。那(nei)如(ru)何(he)能最大程度去體現執行(xing)(xing)力(li)？ 第(di)一(yi)點，要(yao)有一(yi)個
當談及組織或者團(tuan)隊(dui)的(de)成功(gong)的(de)時候，往(wang)往(wang)會(hui)強調領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)和執行力(li)(li)的(de)重要性，而在這兩者之(zhi)間(jian)，領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)被(bei)認為是(shi)決定執行力(li)(li)的(de)關鍵因素(su)，為什(shen)么會(hui)如此呢？ 第一(yi)，領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)可(ke)以為執行力(li)(li)提供(gong)方(fang)向和動力(li)(li)。一(yi)位(wei)優秀(xiu)的(de)領(ling)(ling)導(dao)者能(neng)夠(gou)為團(tuan)隊(dui)設立(li)明(ming)確的(de)目標和愿景，并有能(neng)力(li)(li)激
班組(zu)長如何提高班組(zu)的執(zhi)行(xing)力？四(si)個(ge)重點。 第(di)(di)一，讓班組(zu)的每一個(ge)人，都(dou)明(ming)確目(mu)(mu)標(biao)與計劃(hua)。目(mu)(mu)標(biao)越(yue)(yue)具體，執(zhi)行(xing)力度越(yue)(yue)強大(da)，目(mu)(mu)標(biao)的制定要滿(man)足這四(si)個(ge)點：內(nei)容清晰、可以量化，符(fu)合企(qi)業方(fang)向，與主計劃(hua)保(bao)持一致。 第(di)(di)二(er)，用(yong)事實和數據說話(hua)。換句話(hua)把執(zhi)行(xing)力
<p>如何成為執行力(li)超人？<br /> 第(di)一(yi)種情況，別把這(zhe)件(jian)事(shi)想的(de)那么復雜，然后(hou)不要把那個事(shi)兒(er)想的(de)那么大。<br /> 第(di)一(yi)點，你先動起來(lai)。<br /> 第(di)二點，很多時候大家在做這(zhe)件(jian)事(shi)的(de)時候，
工廠(chang)管理者如何正確(que)抓(zhua)執行(xing)(xing)力(li)？ 一、細化任務。告訴員工要做(zuo)什(shen)么，不能夠(gou)(gou)誤以為把行(xing)(xing)政的(de)(de)權力(li)，以及崗(gang)位的(de)(de)職能、職責，講清(qing)楚以后，定清(qing)楚以后，員工就能夠(gou)(gou)全部(bu)執行(xing)(xing)好(hao)，在強調抓(zhua)執行(xing)(xing)的(de)(de)時候，首先(xian)要把安排下屬做(zuo)什(shen)么弄清(qing)楚，怎么弄清(qing)楚，通過任務的(de)(de)細化，
很(hen)多人認為提(ti)升(sheng)公司的執(zhi)行力(li)(li)(li)(li)非(fei)常難，其(qi)實不然，掌握了方法，執(zhi)行力(li)(li)(li)(li)的提(ti)升(sheng)，就(jiu)(jiu)(jiu)會(hui)變得(de)一(yi)點(dian)都不難。執(zhi)行力(li)(li)(li)(li)對(dui)于個(ge)人而(er)(er)言，它就(jiu)(jiu)(jiu)是辦事的能力(li)(li)(li)(li)，對(dui)于團隊而(er)(er)言，他(ta)就(jiu)(jiu)(jiu)是戰斗力(li)(li)(li)(li)，而(er)(er)執(zhi)行力(li)(li)(li)(li)對(dui)于企業而(er)(er)言，它就(jiu)(jiu)(jiu)是經營的能力(li)(li)(li)(li)。那么又如何(he)來提(ti)高執(zhi)行力(li)(li)(li)(li)？關注以下八(ba)個(ge)要點(dian)。