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產(chan)業(ye)(ye)(ye)互(hu)(hu)聯(lian)網的(de)(de)搭建涉及多個(ge)復雜層面，其(qi)難點主要(yao)體現在(zai)以下幾個(ge)方面。 一(yi)、跨界融(rong)(rong)合不充分(fen)。工業(ye)(ye)(ye)互(hu)(hu)聯(lian)網的(de)(de)跨界融(rong)(rong)合需要(yao)運營商、設備商、工業(ye)(ye)(ye)互(hu)(hu)聯(lian)網企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)等(deng)多方參與(yu)。但(dan)行業(ye)(ye)(ye)間的(de)(de)壁壘仍然較高，知識難度和細分(fen)市場的(de)(de)專業(ye)(ye)(ye)性要(yao)求(qiu)也更高。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)間融(rong)(rong)合融(rong)(rong)通(tong)、相互(hu)(hu)
企業(ye)的成(cheng)(cheng)功離不開正(zheng)確(que)的戰略(lve)，本(ben)文將圍繞戰略(lve)成(cheng)(cheng)功的關鍵影響因素，結合華為及其(qi)他典型(xing)企業(ye)案例，為你揭示企業(ye)走向成(cheng)(cheng)功的秘訣。 在(zai)當今競爭激烈的商業(ye)環境中，企業(ye)要(yao)想取得成(cheng)(cheng)功，必(bi)須制定出科學合理(li)的戰略(lve)規(gui)劃。戰略(lve)成(cheng)(cheng)功的關鍵影響因素主要(yao)包(bao)括把握方向
戰略是聚焦的(de)藝(yi)術，經常有人同時做(zuo)(zuo)(zuo)幾件(jian)事且親(qin)力親(qin)為，可能每件(jian)事都(dou)做(zuo)(zuo)(zuo)得不錯(cuo)，但難以(yi)出類拔萃、堅持(chi)到(dao)底(di)做(zuo)(zuo)(zuo)到(dao)卓越和極致。很多企(qi)業(ye)創(chuang)始人喜(xi)歡做(zuo)(zuo)(zuo)加法(fa)，缺乏定力，忽視(shi)戰略問題，不聚焦一點(dian)持(chi)續投入，很難形成核(he)心競爭力。 現代做(zuo)(zuo)(zuo)企(qi)業(ye)要有戰略，聚焦核(he)心競
2023年是后(hou)疫情時代(dai)的第一年，是企業(ye)發展至關重(zhong)要的一年，年初大部分企業(ye)在制定戰略時，都(dou)已經改變(bian)以往激進的策(ce)略，轉變(bian)為(wei)穩健(jian)發展、穩健(jian)增長(chang)，這主要是基于市場紅利消失(shi)、國際局勢(shi)動(dong)蕩、融資趨(qu)向謹慎、智能技術的迭代(dai)，都(dou)在導向企業(ye)從機(ji)會驅(qu)動(dong)的野蠻(man)增長(chang)
在企業管理(li)的(de)過(guo)(guo)程當中，常(chang)常(chang)過(guo)(guo)于(yu)強調某一些(xie)員(yuan)工的(de)個(ge)人(ren)經(jing)驗(yan)，總(zong)想(xiang)去(qu)外面高(gao)薪(xin)聘(pin)請有經(jing)驗(yan)的(de)人(ren)才，試圖通過(guo)(guo)有經(jing)驗(yan)的(de)人(ren)來幫助(zhu)我(wo)(wo)們達成(cheng)企業經(jing)營管理(li)的(de)目標(biao)，但是(shi)結果往(wang)往(wang)卻差(cha)強人(ren)意，其實這(zhe)就讓我(wo)(wo)們掉入到了(le)依(yi)賴(lai)個(ge)人(ren)經(jing)驗(yan)的(de)陷阱里面去(qu)了(le)，那么如何避免過(guo)(guo)度的(de)依(yi)賴(lai)個(ge)人(ren)
真正的(de)高手(shou)能洞察生意的(de)底(di)層邏(luo)輯，打造商(shang)業(ye)帝國，做生意要按照這個思路才不會出大差錯。高手(shou)做生意的(de)思路是 “五(wu)定”。 一、定位。把公司(si)定位為產品(pin)公司(si)、渠道公司(si)、用戶公司(si)或流量(liang)公司(si)，老板要明(ming)確做哪(na)一種公司(si)。比如拼多多
打造組(zu)織信(xin)(xin)(xin)(xin)用(yong)(yong)，提升信(xin)(xin)(xin)(xin)用(yong)(yong)額(e)度。組(zu)織的本質是信(xin)(xin)(xin)(xin)用(yong)(yong)，信(xin)(xin)(xin)(xin)是能(neng)力，用(yong)(yong)是功能(neng)，組(zu)織信(xin)(xin)(xin)(xin)用(yong)(yong)是指社會組(zu)織，在(zai)交易或履(lv)行(xing)其職責，與(yu)約(yue)定過程中，所展現出的能(neng)力與(yu)意愿的評價。在(zai)管理(li)過程中，管理(li)者要(yao)學會立(li)信(xin)(xin)(xin)(xin)，說話算數(shu)，說到(dao)做到(dao)，要(yao)培養契約(yue)精神，大到(dao)履(lv)行(xing)合約(yue)，小到(dao)開會
優秀的零售企(qi)業通常具備以(yi)下(xia)特征。 一、首先，他們(men)有著(zhu)清晰的品牌(pai)定位和市場策略。這些企(qi)業明確自(zi)己的目標客戶群，了解他們(men)的需求和偏好，并據此制定產品和服務的定位。同時(shi)，他們(men)會根(gen)據市場變(bian)化(hua)及(ji)時(shi)調整策略，以(yi)保持競爭優勢。 二、其(qi)次(ci)，優秀
當(dang)下時局(ju)復雜多(duo)變，企業管(guan)理者要思考未(wei)來機(ji)會。戰略(lve)(lve)上要謀(mou)定而(er)后動(dong)，如孫子兵法所說勝兵先勝而(er)后求(qiu)戰，任正非強調加強戰略(lve)(lve)集中度，邁克波特(te)提出戰略(lve)(lve)要創造獨特(te)定位并(bing)形成(cheng)差異化經營活動(dong)。 企業發展戰略(lve)(lve)要找(zhao)到(dao)自己最擅(shan)長的事并(bing)堅持。比如開工廠就做(zuo)好產(chan)
蘋果公司(si)以創新(xin)產品和(he)強(qiang)大品牌影響力著稱，其戰(zhan)略(lve)規劃和(he)評估機制為成功奠定基礎。評估方(fang)法(fa)如下。 一(yi)、多維度評估。通(tong)過財務指(zhi)標(biao)（營(ying)收、利潤）、市場指(zhi)標(biao)（市場份額、品牌認知度）、運(yun)營(ying)指(zhi)標(biao)（生(sheng)產效率(lv)、供應鏈管理(li)）等多維度評估。 二、定期(qi)回
田(tian)牧(mu)遠老師(shi)作為(wei)顛覆性(xing)產品設計及生意增長瓶頸突破專家，在營(ying)(ying)銷領域取得了顯著(zhu)的(de)成就。以(yi)下(xia)是對其營(ying)(ying)銷成就的(de)詳細概述： 一、豐富(fu)的(de)從(cong)業經驗和廣泛(fan)的(de)服務(wu)領域 從(cong)業時間：田(tian)牧(mu)遠老師(shi)從(cong)事(shi)品牌創意工作已超(chao)過二十年，積累(lei)了豐富(fu)的(de)行(xing)業經驗。
企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略對于每一(yi)名 HR 都很重要(yao)，其具(ju)體(ti)(ti)內(nei)容如(ru)下(xia)： 第一(yi)，企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略的(de)定義。企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略是公司根據所處(chu)環境和(he)自身(shen)實力制(zhi)定的(de)未來(lai)較長一(yi)段時間的(de)發展方向和(he)大政方針，并非簡(jian)單口號或營業(ye)(ye)額目標，而是包含至(zhi)少三個(ge)層次(ci)的(de)體(ti)(ti)系。 第二，企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略的(de)
最近(jin)大(da)家都在討論 ibm 一(yi)(yi)次性(xing)裁員上千人的(de)(de)事(shi)情，從人力資源的(de)(de)角度(du)，這件事(shi)情對大(da)家而言，重要的(de)(de)不是補償標(biao)準，也不是什么印度(du)裔 ceo 的(de)(de)事(shi)，至于各(ge)方(fang)利(li)益(yi)的(de)(de)事(shi)情也不談，重要的(de)(de)是兩點： 一(yi)(yi)、企(qi)業戰略的(de)(de)更新，必然伴隨(sui)著(zhu)組織結構(gou)的(de)(de)調整及(ji)優化(hua)。
某科技公(gong)司成功將績(ji)效管理與戰(zhan)略目(mu)(mu)標緊密(mi)結合，先明確長期戰(zhan)略目(mu)(mu)標（如市(shi)場份額(e)增長、技術創新等），再層(ceng)層(ceng)分解為具體績(ji)效指標。通(tong)過定期評估員(yuan)(yuan)工績(ji)效，確保(bao)員(yuan)(yuan)工工作(zuo)支持戰(zhan)略目(mu)(mu)標實現，提升員(yuan)(yuan)工動力并(bing)加速戰(zhan)略目(mu)(mu)標實現進(jin)程。 一、明確戰(zhan)略導向。制定績(ji)
企(qi)業要(yao)做好本地生態(tai)(tai)圈(quan)，需(xu)從多個維度綜(zong)合考慮和(he)規劃。以下是關(guan)鍵(jian)要(yao)素和(he)價值(zhi)點(dian)的(de)(de)梳理，以幫助企(qi)業構建和(he)運(yun)營成(cheng)功的(de)(de)本地生態(tai)(tai)圈(quan)。 一、明確生態(tai)(tai)圈(quan)定位與核心價值(zhi)。市場需(xu)求(qiu)(qiu)分(fen)析：深入了解(jie)本地市場需(xu)求(qiu)(qiu)，識別目標客戶群體的(de)(de)需(xu)求(qiu)(qiu)和(he)痛點(dian)，為(wei)生態(tai)(tai)圈(quan)定位提供依
當前，企業CEO的(de)三大困局。 第(di)一(yi)，戰(zhan)略(lve)選擇組(zu)織合力(li)，選擇大于(yu)努力(li)，錯誤的(de)方(fang)向(xiang)，只會(hui)浪費時間資源和人力(li)。 第(di)二，找(zhao)到(dao)(dao)戰(zhan)略(lve)，但(dan)是卻沒(mei)有(you)找(zhao)到(dao)(dao)戰(zhan)略(lve)的(de)支點(dian)方(fang)向(xiang)，哪怕選對了，但(dan)是找(zhao)不到(dao)(dao)撬動點(dian)，你是十分(fen)力(li)，但(dan)是只能拿到(dao)(dao)一(yi)份的(de)結果。 第(di)
HR 如何幫(bang)助(zhu)公司(si)強(qiang)化(hua)自身(shen)的軟實力(li)(li)建設，是一個人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源管理的高端技巧(qiao)，要搞清楚這個問題，首(shou)先得明(ming)白企(qi)業(ye)(ye)的軟硬實力(li)(li)是什么(me)： 一、硬實力(li)(li)。指以物化(hua)形式存在的要素，如公司(si)的場地(di)、設施(shi)設備(bei)、資(zi)(zi)金(jin)儲備(bei)等，是衡量(liang)企(qi)業(ye)(ye)能否做(zuo)大做(zuo)強(qiang)的客觀標準(zhun)和基礎(chu)。
各(ge)位老板要明白(bai)戰略(lve)、策略(lve)和(he)戰術三者的(de)關系，不然企業發展易掉進管(guan)理大坑(keng)。 一(yi)、戰略(lve)是(shi)企業發展的(de)指南針和(he)方向(xiang)標(biao)，決(jue)定(ding)企業做什么(me)和(he)不做什么(me)。像航海燈(deng)塔，明確核心目(mu)標(biao)和(he)重點，引導資源和(he)精力集(ji)中在特(te)定(ding)領域以實現長期成功。 二(er)、策略(lve)是(shi)連接戰
在競爭激烈的紅海中，企(qi)(qi)業發現商機(ji)并非易事，但并非不可能。以下是一些(xie)發現商機(ji)的策略。 一、深入市場洞察是關(guan)鍵(jian)。企(qi)(qi)業需要對(dui)所在行業、競爭對(dui)手(shou)以及目(mu)標消費(fei)群(qun)體進行細致(zhi)分析，理解市場需求和變化趨(qu)勢(shi)。同時關(guan)注行業動(dong)態和政策法規的變化，及時捕(bu)捉可
很(hen)多公司(si)戰略好、計(ji)劃(hua)完美(mei)，但(dan)結果不盡人意。管理大師彼得?德魯克年輕時在(zai)倫敦一家銀(yin)行(xing)工(gong)作，他寫了一份重組(zu)計(ji)劃(hua)給上司(si)，上司(si)卻(que)叫業績最差的記賬員路易來(lai)看(kan)計(ji)劃(hua)，如果路易能(neng)(neng)輕松理解就(jiu)執行(xing)，否則計(ji)劃(hua)可能(neng)(neng)太困難無(wu)法(fa)落地。 這說明在(zai)計(ji)劃(hua)每(mei)件事情時，要
寶潔公司作為全球(qiu)最大消(xiao)費(fei)品(pin)公司之一(yi)，其(qi)成功得(de)益于嚴格的戰略規劃和(he)評(ping)(ping)估機制。評(ping)(ping)估方法包括。 一(yi)、市(shi)(shi)場調研。通(tong)過(guo)大規模市(shi)(shi)場調研收集(ji)消(xiao)費(fei)者需求和(he)市(shi)(shi)場趨勢來評(ping)(ping)估戰略有(you)效性(xing)。 二、多層(ceng)級反饋。建立(li)從高(gao)層(ceng)到一(yi)線員工的多層(ceng)級反饋機制，使所有(you)人
零售企業(ye)經營(ying)創新是提升(sheng)競爭(zheng)力(li)、滿足消費者需(xu)求的(de)關鍵(jian)，以(yi)(yi)下(xia)是關于(yu)零售企業(ye)經營(ying)創新的(de)具體(ti)做法以(yi)(yi)供參考。 一(yi)、數(shu)(shu)字化轉型。電(dian)子商務(wu)平臺(tai)建(jian)設：建(jian)立電(dian)子商務(wu)平臺(tai)，實(shi)現線(xian)上(shang)線(xian)下(xia)融(rong)合，提供便(bian)捷的(de)購(gou)物體(ti)驗。移(yi)動支付與數(shu)(shu)據分析：引入移(yi)動支付提升(sheng)交易效率(lv)
回歸經(jing)營本質，戰略(lve)是資源和(he)能(neng)(neng)力(li)(li)的(de)建(jian)設(she)，具體內容(rong)如(ru)下。 一、戰略(lve)與資源和(he)能(neng)(neng)力(li)(li)建(jian)設(she)的(de)關系。公司戰略(lve)明確(que)后要開發(fa)資源，企業經(jing)營核(he)心是資源和(he)能(neng)(neng)力(li)(li)建(jian)設(she)。實現(xian)戰略(lve)需開發(fa)能(neng)(neng)為顧(gu)客(ke)創造價值的(de)資源以及形(xing)(xing)成組織能(neng)(neng)力(li)(li)，最終形(xing)(xing)成獨特競爭(zheng)力(li)(li)，企業戰略(lve)核(he)心在于(yu)資
AI、大數據、云、區塊鏈等(deng)對人類起到(dao)了重要作用，對企業經(jing)營影(ying)響(xiang)毋庸置疑(yi)。商(shang)業實體企業發展多年(nian)，用二十年(nian)的(de)互聯(lian)網(wang)模(mo)式(shi)顛覆(fu)兩千年(nian)的(de)商(shang)業鐵律是扯淡(dan)，商(shang)業的(de)本質(zhi)是商(shang)品、渠(qu)道(dao)和(he)客戶需(xu)求。互聯(lian)網(wang)相關理論是新(xin)技(ji)術在商(shang)業上的(de)應用，其存在是因渠(qu)道(dao)銷(xiao)售方式(shi)改變
企(qi)業成功必有(you)基本的(de)邏輯(ji)或特征(zheng)，不是簡(jian)單地(di)分享(xiang)他們的(de)成功模式(shi)，而是要找到底(di)層(ceng)邏輯(ji)并根(gen)據自己的(de)特征(zheng)去實施。 一、有(you)明確(que)的(de)發展戰(zhan)略。成功的(de)企(qi)業通常有(you)清晰的(de)發展戰(zhan)略，能(neng)夠(gou)明確(que)企(qi)業的(de)長遠目標，并制定出實現這些目標的(de)步驟(zou)和計(ji)劃(hua)。 二、擁有(you)核
中國進(jin)入(ru)大內卷時代(dai)，流量見底，人口(kou)紅利(li)消失，市(shi)場需求(qiu)疲軟。企(qi)業(ye)面臨新舊經濟切換，卷成為企(qi)業(ye)面臨的難題。所有行業(ye)都(dou)在卷價格、產品、營銷、人、錢和資源。上周在廣東輔導一家餐飲(yin)連鎖企(qi)業(ye)，得知 2024 年上半(ban)年餐飲(yin)企(qi)業(ye)倒(dao)閉上百(bai)萬家，接近去年全年倒(dao)
企(qi)業需要綜合(he)運用創(chuang)新(xin)思維、前沿科(ke)技(ji)、優質(zhi)人才、先進管理(li)以及社會責(ze)任五個維度的戰略(lve)布(bu)局(ju)，用新(xin)質(zhi)生產力(li)成(cheng)就(jiu)未來。 一、創(chuang)新(xin)是新(xin)質(zhi)生產力(li)的核心驅動(dong)力(li)。企(qi)業家(jia)應(ying)積極(ji)推(tui)動(dong)技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)，不斷引(yin)入和研發新(xin)技(ji)術(shu)、新(xin)產品、新(xin)業態(tai)。如大數據、人工(gong)智能、區(qu)塊(kuai)鏈
通用電器作為多(duo)元化工(gong)業巨頭，其(qi)(qi)戰(zhan)略規劃和(he)評(ping)估機制助其(qi)(qi)在復雜(za)市場環境中保(bao)持競(jing)爭力。評(ping)估方法(fa)如下(xia)。 一、平衡(heng)積分卡。從財務、客戶、內部(bu)流程、學習與成長四個維度全面(mian)評(ping)估戰(zhan)略。 二、績(ji)效(xiao)管理系統。建立完善(shan)體系，將戰(zhan)略目標(biao)分解到各部(bu)門(men)和(he)個
零售(shou)企業(ye)的(de)(de)產(chan)業(ye)化(hua)、生(sheng)態化(hua)和數字(zi)化(hua)是升級(ji)轉(zhuan)型的(de)(de)必由之路，現在的(de)(de)發展(zhan)至(zhi)少有(you)三(san)(san)個痛(tong)點。 一、銷售(shou)端各自(zi)獨(du)立，用自(zi)給自(zi)足(zu)方式難(nan)以(yi)走向專業(ye)化(hua)、規模化(hua)。 二、客戶端的(de)(de)運營問(wen)題(ti)，能否找到適(shi)合自(zi)己的(de)(de)一套客戶運營與(yu)服務模式。 三(san)(san)、平臺端的(de)(de)賦
未來(lai)中小(xiao)(xiao)制造型企業的發展方向主要有(you)以下三點： 一、小(xiao)(xiao)而美：不應單純追(zhui)求規模，若組織和管理(li)無(wu)法(fa)(fa)跟上(shang)規模擴張(zhang)，會導(dao)致(zhi)(zhi)質量、交(jiao)貨等(deng)問題，進而無(wu)法(fa)(fa)盈利。 二(er)、極致(zhi)(zhi)追(zhui)求細分賽道：深(shen)入了解(jie)細分應用場(chang)景下的客戶需求，將(jiang)產(chan)品做到(dao)極致(zhi)(zhi)，并(bing)通過服務