張翚簡介 About us
惠普商學院特約高級顧問
國家注冊投資咨詢師
Hogan授證高管教練
上海交通大學安泰經濟管理學院MBA
企業管理咨詢公司咨詢總監
英國IPMA公會國際培訓師
中智人力資源公司特約培訓師
管理工程科班出生，戰略管理、營銷與銷售管理、客戶關系管理和人力資源高級培訓師，管理咨詢專業顧問。Hunter擁有17年的工作經歷和12年管理經驗，包括5年以上的人力資源咨詢和專業管理咨詢實踐，7年的銷售和銷售經理經驗，4年多的中高層管理及商業分析、市場管理、物流管理經驗，1年多的ERP項目管理經驗。
多年工作輪換的優勢，使得他在人力資源管理、戰略管理、銷售管理、運營管理、數據分析方面具有獨特的水平和培訓風格，能夠從企業不同視角分析和處理問題。他的學員能夠在一種獨特的氛圍中掌握相關的知識和技巧，張翚老師在Intel、Volvo、Toyota、Amway等公司的培訓中獲得了較高的認可。
另外，張老師現為深圳博華企業管理咨詢公司咨詢總監，擁有豐富的戰略、營銷、人力資源的管理咨詢經驗。曾為*的太陽能公司做過戰略與組織設計咨詢，*的服裝公司做過運營咨詢，某醫藥集團作過績效和薪酬咨詢，*的化工集團公司做過戰略與人力資源規劃咨詢，某*公司做過營銷人員能力體系咨詢，某銀行做過銷售和客戶滿意度調研項目，某通訊技術有限公司做過任職資格體系咨詢，某高科技化學有限公司做過任職資格和薪酬激勵項目，某芯片公司做過研發變革體系項目，某*機場集團做過流程優化和組織設計項目，溫州某醫藥機械公司主持過管理提升及績效管理項目，某*芯片公司主持過人力資源管理與領導力咨詢，某高科技企業主持過績效管理體系，某汽車企業主持過流程變革與組織效能體系等。
培訓課程 Training course
《平衡記分卡戰略實踐》
《戰略與經營計劃管理》
《高效的目標管理》
《績效指標的制定與分解》
《中國標桿企業的管理實踐-華為、騰訊、萬科管理模式分享》
《基于企業流程的執行力修煉》
《基于戰略的執行力體系-打造戰略中心型組織》
《變革管理Change Management》
《構建戰略執行型組織》
《流程優化與管理-打造客戶中心型組織》
《非人力資源的人力資源管理-卓越3P管理實踐》
《高效的中層管理者》
《HR如何成為戰略業務伙伴》
《核心人才管理-讓人才成為組織的持續競爭優勢》
《任職資格體系與勝任力模型構建》
《戰略績效管理-有效管理者的知行實踐》
《戰略人力資源轉型》
《HR如何管理變革 HR’s Skills in Managing Change》
《非財務經理的財務管理基礎》
《領導者的創新思維與問題解決》
《高績效銷售管理》
曾培訓過的代表性客戶 Case
內訓客戶
Intel、Volvo、Amway、Tetrapak、Toyota、Alcan、Sulzer、NOV、Johnson&Johnson、Benetton、STO、Genencor、德國馬勒公司、日本富士公司、中智總公司、Elkem、Christy、Charter bank、KPMG、Siemens、MW-Zander、雅詩蘭黛、上海電氣、上海醫藥集團、上海建工集團、振華港機、常州雷利電器、好易通、KR服裝用品公司、SGS公司、上海銀商資訊有限公司、中國聯通上海公司、信誼集團、上海柴油機廠、國藥集團、展訊通信、交通銀行、中國農業銀行、信天通信、光明乳業、延鋒天寶、柳工鴻得利、億兆房產、遼河油田、森馬服裝、博濟園、世貿房產、三花集團、張小泉集團、北京水晶石信息技術公司、神開石油、上海煙草集團、上海巨臣服裝公司、浙江信匯合成材料有限公司、上海洋帆實業有限公司、長城汽車、上海維凱化學有限公司、上海聯芯科技有限公司、上海華勤通信技術有限公司、吉利汽車、上海國際浦東機場、巧虎集團、浦東文化傳媒、信誼金珠藥業、日本能率公司、環訊支付、申雅汽車密封件等。
公開課客戶：
三一重工、家樂福、阿爾卡特、TNT、Cortina、Rockwell、Omron、Merck、Epson、蘇格蘭皇家銀行、浦發銀行、振華港機、錦江集團、歐尚超市、海煙物流、上海電氣、上海醫藥集團、上海大眾、光明集團、上海柴油機廠、南洋銀行、淘米網絡、新蛋網、江蘇豪森醫藥、騰訊、匯付天下、聯芯科技、錦江之星。
咨詢客戶：
上海天原集團、浦東機場、江蘇林洋太陽能、上海SCT紡織品公司、KR戶外運動品公司、上海華勤通訊、聯芯科技、銀商咨詢、吉利汽車、上海新農飼料、上海永大電梯等
