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作(zuo)為管(guan)理者，上至老板，下至基層員工，常常都會(hui)抱怨員工執行力(li)(li)不好，明(ming)明(ming)工作(zuo)已(yi)經安排(pai)了，可就是(shi)沒有(you)(you)結(jie)果，不僅沒有(you)(you)結(jie)果，中途還沒有(you)(you)過程匯報。但(dan)是(shi)絕(jue)大(da)部分(fen)的團隊執行力(li)(li)不好的根因都在于(yu)(yu)團隊的領導者，由于(yu)(yu)他們缺乏領導力(li)(li)，沒有(you)(you)制定(ding)管(guan)理規范，工作(zuo)要求不具(ju)體
團隊(dui)執(zhi)行力差(cha)是管理(li)者急需解決(jue)的(de)難(nan)題，執(zhi)行力差(cha)的(de)原因(yin)大概有以下幾點。 一、管理(li)者根本就講不清楚。要求太空(kong)洞、抽象，員(yuan)工(gong)沒法操作，如爸(ba)媽讓(rang)孩(hai)子把書讀好(hao)但沒具體(ti)標準。要想執(zhi)行好(hao)，必須先說清楚，讓(rang)下屬明白如何執(zhi)行。 二、管理(li)者講清楚了(le)目
執行(xing)(xing)力不夠(gou)，是很多管理者(zhe)最(zui)頭痛的(de)問(wen)題(ti)之一，明(ming)明(ming)是一個很好的(de)想法(fa)，但(dan)是在團隊(dui)(dui)(dui)就是無法(fa)順利的(de)執行(xing)(xing)。比較認(ren)同軍(jun)隊(dui)(dui)(dui)是最(zui)有執行(xing)(xing)力的(de)組織(zhi)，但(dan)是企業(ye)他不是軍(jun)隊(dui)(dui)(dui)，沒有辦法(fa)用軍(jun)法(fa)來要求員工，在這種情況下，怎么樣才能提升團隊(dui)(dui)(dui)的(de)執行(xing)(xing)力？其實辦法(fa)很簡單，那就是提倡
如(ru)果我們發現我們的(de)(de)團隊執行(xing)力差(cha)，主要有五大原因，最后一點尤(you)為重(zhong)要。 1、是(shi)(shi)目標不清晰。員(yuan)(yuan)工不知道要干什(shen)么，或(huo)者是(shi)(shi)干到什(shen)么樣一個標準才叫(jiao)工作到位，久而久之就變成了(le)公司交給他(ta)的(de)(de)任(ren)何(he)工作，他(ta)就是(shi)(shi)進行(xing)應付(fu)了(le)事(shi)。 2、是(shi)(shi)推(tui)進不得力。你的(de)(de)員(yuan)(yuan)
經常(chang)有(you)老(lao)板跟我說(shuo)，員(yuan)工(gong)沒(mei)有(you)執(zhi)行力(li)，注意(yi)不是員(yuan)工(gong)沒(mei)有(you)執(zhi)行力(li)，而(er)是員(yuan)工(gong)在你手下沒(mei)有(you)執(zhi)行力(li)。員(yuan)工(gong)為(wei)(wei)什(shen)么沒(mei)有(you)執(zhi)行力(li)？是因為(wei)(wei)老(lao)板和中(zhong)高層管理者懶(lan)(lan)，有(you)的領導會說(shuo)，我每天加班(ban)到十一二點，一天只睡五個小時，都快累成狗(gou)了，你說(shuo)我懶(lan)(lan)，真是胡說(shuo)八道。沒(mei)錯，你每天
在公司里，職(zhi)位(wei)越(yue)高，責任越(yue)大，主管的(de)(de)事項就(jiu)(jiu)會越(yue)多(duo)(duo)，就(jiu)(jiu)需要一天時(shi)(shi)間同步推進(jin)很多(duo)(duo)件事，大部分優秀的(de)(de)職(zhi)業經理(li)人(ren)都具(ju)備并(bing)聯做事的(de)(de)高效工作能(neng)力。并(bing)聯做事類似(si)電腦的(de)(de)多(duo)(duo)任務處理(li)，但不是同步進(jin)行，而是利(li)用好一天的(de)(de)時(shi)(shi)間，按照計劃，按照節奏穩步的(de)(de)推進(jin)，這種方法
在銷售培(pei)訓行業(ye)出(chu)現 “執行力” 這個詞，意味著行業(ye)執行力不(bu)(bu)強。例如讓學(xue)(xue)員做提高(gao)業(ye)績相關的事，如發朋友圈(quan)、不(bu)(bu)群(qun)發等(deng)，學(xue)(xue)員第一反應往往是質(zhi)疑而非接受。就(jiu)像在《慶余(yu)年(nian)》中主角(jiao)讓大(da)家(jia)買國債，大(da)家(jia)因看不(bu)(bu)到(dao)未來(lai)收益而不(bu)(bu)
你(ni)想(xiang)提升自己(ji)的行動力嗎？如果只講一(yi)個(ge)方(fang)(fang)法，我只告訴(su)你(ni)一(yi)個(ge)點叫(jiao)兩分鐘原則(ze)。商業當中往往最(zui)簡單的就(jiu)是最(zui)優秀，認真聽(ting)照著做(zuo)，我相信你(ni)的行動力一(yi)定會有所改善。兩分鐘原則(ze)包含兩個(ge)方(fang)(fang)面。 1、如果你(ni)很(hen)想(xiang)養(yang)成某一(yi)個(ge)習慣，不要一(yi)下(xia)子(zi)給自己(ji)設一(yi)個(ge)很(hen)宏偉
每一個企(qi)業都(dou)希望(wang)物色(se)到執(zhi)行力(li)強(qiang)的(de)(de)管(guan)理(li)人(ren)(ren)員。一個人(ren)(ren)的(de)(de)執(zhi)行力(li)強(qiang)與不強(qiang)，跟他(ta)的(de)(de)性(xing)格(ge)有沒有關(guan)系？回答是肯定的(de)(de)。我們(men)知道有很(hen)多職業性(xing)格(ge)測試(shi)(shi)的(de)(de)方法，比如說DISS的(de)(de)四型性(xing)格(ge)測試(shi)(shi)、九型人(ren)(ren)格(ge)測試(shi)(shi)，MBTI16型性(xing)格(ge)測試(shi)(shi)等(deng)等(deng)。這些測試(shi)(shi)的(de)(de)目的(de)(de)都(dou)是一樣，也就是通(tong)
我觀察下來(lai)，身邊有(you)很(hen)多(duo)牛(niu)人都(dou)有(you)一個共性，就是(shi)有(you)了目(mu)標之(zhi)后不(bu)猶豫，不(bu)等待，馬(ma)上去(qu)干，用結果(guo)(guo)來(lai)驗證目(mu)標是(shi)否(fou)可行(xing)。他們的執行(xing)力和(he)做事(shi)效率都(dou)很(hen)驚人，并且擁有(you)了非常(chang)深刻的閉環思維，效果(guo)(guo)不(bu)好，就復(fu)盤優化，繼續努力。效果(guo)(guo)好，就乘勝追擊，不(bu)斷生根，直到最終
為什么團隊的(de)(de)執行力(li)差，首要責(ze)任是老板呢？老板作(zuo)為企業的(de)(de)最(zui)高領導者，當公司(si)整體的(de)(de)工作(zuo)執行力(li)差的(de)(de)時候，他一(yi)定會(hui)去追(zhui)究具(ju)體負(fu)責(ze)人的(de)(de)責(ze)任。但是時間長了，這樣的(de)(de)結果就是大家都會(hui)皮，其實沒(mei)有什么積極的(de)(de)改變。如果一(yi)個(ge)公司(si)一(yi)個(ge)團隊執行力(li)差的(de)(de)話(hua)，那么最(zui)大的(de)(de)責(ze)
俗話說，三分戰略，七分執行，可見執行力對于企(qi)業的(de)重要性。那么(me)，怎樣才能提(ti)高企(qi)業的(de)執行力呢？抓住以下六個關(guan)鍵(jian)點，就能提(ti)高企(qi)業的(de)執行力。 1、目標(biao)(biao)明確。首(shou)先要確認目標(biao)(biao)，在確定(ding)衡量目標(biao)(biao)是(shi)否(fou)實現，應采用的(de)考(kao)核指(zhi)標(biao)(biao)，并予以分解落實到團(tuan)隊中。每個
最(zui)近有一個客戶的(de)總(zong)(zong)經理非常苦惱，手下有不(bu)少(shao)部門主管(guan)、經理，明明能力都(dou)很強，但是布置下去的(de)任(ren)務(wu)總(zong)(zong)是完不(bu)成，到底哪里出了問題了，經過詳細(xi)的(de)了解以及長(chang)期實踐的(de)實戰經驗，認為主要有這(zhe)四點。 第(di)一，信息傳(chuan)遞的(de)層(ceng)級(ji)多(duo)容(rong)易失真。很多(duo)企業都(dou)是科層(ceng)制的(de)
執行力(li)(li)(li)是(shi)(shi)(shi)啥呢(ni)？簡單(dan)來說就是(shi)(shi)(shi)做(zuo)(zuo)事的態度加能(neng)(neng)力(li)(li)(li)，拿到任務(wu)之(zhi)后，能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)積極努(nu)力(li)(li)(li)的去(qu)做(zuo)(zuo)，這(zhe)是(shi)(shi)(shi)態度，能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)做(zuo)(zuo)好(hao)，這(zhe)是(shi)(shi)(shi)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)。我以前帶過一(yi)個銷(xiao)售(shou)，很有悟性，教的東西一(yi)學(xue)就會銷(xiao)售(shou)技巧，專業(ye)知識都掌(zhang)握的很好(hao)，學(xue)歷高，口才也好(hao)，人(ren)才難得，所以我把它當(dang)做(zuo)(zuo)重(zhong)點來培
“提升員(yuan)工(gong)(gong)(gong)執(zhi)行力是(shi)一個偽(wei)命題”，因為(wei)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)沒(mei)有執(zhi)行力，80% 是(shi)老(lao)板的(de)問題。比(bi)如某做傳(chuan)感器(qi)產品且業務發展好的(de)客(ke)戶，老(lao)板對(dui)市場(chang)和數字感知敏銳，在營銷總(zong)匯報(bao)工(gong)(gong)(gong)作時能快速發現(xian)問題、總(zong)結(jie)并(bing)提出改進(jin)點，但營銷總(zong)卻不動筆記(ji)錄也不開
員工執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)差，多(duo)半(ban)是管理出了問題。我們先(xian)來理解一下(xia)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)，執(zhi)行(xing)(xing)(xing)和執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)其實(shi)是兩回事，職場中大多(duo)數的人(ren)是沒有執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)的，一個人(ren)接(jie)受任(ren)務(wu)(wu)，完成(cheng)任(ren)務(wu)(wu)，這是執(zhi)行(xing)(xing)(xing)，而(er)不是執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)。現(xian)在搞清楚了嗎？什(shen)么是執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)呢？一群(qun)人(ren)接(jie)受任(ren)務(wu)(wu)，有思考，有行(xing)(xing)(xing)動(dong)，而(er)且(qie)有貫徹
介(jie)紹一個(ge)直播平臺創業(ye)公(gong)司(si)的(de)案例，該(gai)公(gong)司(si)規模不大(da)、員(yuan)(yuan)工不多(duo)，但執行(xing)力很(hen)強。其管理方式類似儒家思想，將(jiang)工作任(ren)務細化，明(ming)確每個(ge)人的(de)工作范圍、職責、重點和目標(biao)，注重培訓學習。為(wei)員(yuan)(yuan)工提供(gong)學習機會和資源，以提高(gao)員(yuan)(yuan)工技能和能力。 這(zhe)種強調責任(ren)分工、
執(zhi)行(xing)力(li)差是表象，管(guan)理不(bu)善才(cai)是本質。我們在(zai)企(qi)業管(guan)理過程中經常會(hui)抱怨，下屬總(zong)是不(bu)執(zhi)行(xing)，總(zong)是不(bu)按我的(de)要(yao)求(qiu)做，在(zai)給你(ni)的(de)下屬貼上執(zhi)行(xing)力(li)差的(de)標(biao)簽(qian)前(qian)，我們先不(bu)妨問自(zi)己幾個問題(ti)，誰沒有執(zhi)行(xing)？哪些動作(zuo)沒有執(zhi)行(xing)呢？是什么原因導致下屬沒有執(zhi)行(xing)呢？最后你(ni)又是怎么處(chu)
很多人(ren)認為提升(sheng)公司的(de)執行(xing)力(li)(li)非(fei)常(chang)難，其實(shi)不然，掌握(wo)了方法，執行(xing)力(li)(li)的(de)提升(sheng)，就(jiu)會變得(de)一點都不難。執行(xing)力(li)(li)對(dui)(dui)于個(ge)人(ren)而(er)言(yan)，它(ta)就(jiu)是辦事的(de)能力(li)(li)，對(dui)(dui)于團隊而(er)言(yan)，他就(jiu)是戰斗力(li)(li)，而(er)執行(xing)力(li)(li)對(dui)(dui)于企業而(er)言(yan)，它(ta)就(jiu)是經營(ying)的(de)能力(li)(li)。那(nei)么又如何(he)來提高(gao)執行(xing)力(li)(li)？關注以(yi)下八個(ge)要點。
很多企業執行力不強，就(jiu)是沒有解決這兩(liang)個問題(ti)。 第一個問題(ti)，重設計輕落實(shi)。很多企業在流程制(zhi)度方案的(de)設計上(shang)，下了很大的(de)功夫，錯誤的(de)認為(wei)只要文(wen)件設計的(de)足夠完美和合(he)理，員工就(jiu)能執行到位，實(shi)際上(shang)一個企業能夠把十至二十份(fen)的(de)流程文(wen)件執行到位，整個經
很多(duo)企業老板(ban)抱(bao)怨團隊的(de)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)不夠，各種目標研討會(hui)、定期(qi)例(li)會(hui)、專題會(hui)議上，老板(ban)和團隊要達成的(de)共識，要做的(de)事情有很多(duo)，但(dan)是往(wang)往(wang)最終(zhong)執(zhi)行(xing)(xing)的(de)效(xiao)果很差(cha)。責任人匯報的(de)時候，又(you)能解釋出很多(duo)理(li)由。其實所有的(de)經(jing)營(ying)管理(li)的(de)本質就是規劃到執(zhi)行(xing)(xing)，規劃決(jue)定了我們希望做
如何成為一(yi)個執行力超(chao)強的人有兩個方法。 1、廢柴(chai)(chai)預期法。就是把自己當成廢柴(chai)(chai)。哎，這很簡單吧(ba)，只要(yao)你把自己當成一(yi)個廢柴(chai)(chai)，你就可以迅速的提高執行力。比如說老板讓我寫匯(hui)報，讓我一(yi)定要(yao)寫好。哎呀，說這個匯(hui)報很重要(yao)，作為一(yi)個廢柴(chai)(chai)，我管你重要(yao)不重
當談及組織(zhi)或(huo)者團(tuan)隊的(de)(de)成(cheng)功的(de)(de)時候，往往會(hui)(hui)強調領導力(li)(li)和執行(xing)力(li)(li)的(de)(de)重要性，而在(zai)這(zhe)兩(liang)者之間，領導力(li)(li)被(bei)認(ren)為是決定執行(xing)力(li)(li)的(de)(de)關鍵因(yin)素，為什么(me)會(hui)(hui)如此呢？ 第一，領導力(li)(li)可以為執行(xing)力(li)(li)提供方向和動力(li)(li)。一位(wei)優秀的(de)(de)領導者能夠(gou)為團(tuan)隊設(she)立明確的(de)(de)目(mu)標和愿景，并有能力(li)(li)激
你的(de)企業(ye)和團隊，如果遇到(dao)戰略制定(ding)下(xia)來之后，到(dao)了(le)執行層(ceng)面(mian)，員工都在想思考為(wei)什(shen)么要這(zhe)(zhe)樣做，這(zhe)(zhe)樣做有(you)什(shen)么樣的(de)問題等等的(de)時(shi)候。于是老板(ban)為(wei)了(le)及時(shi)得到(dao)結果，不(bu)(bu)得不(bu)(bu)自己采取(qu)行動，這(zhe)(zhe)樣的(de)問題你會怎(zen)么辦呢(ni)？出現這(zhe)(zhe)樣的(de)現象，根本原因有(you)兩個，一是企業(ye)分不(bu)(bu)清(qing)戰略和
<p>能(neng)做到這兩句(ju)話(hua)都有執行力，自(zi)然就提(ti)升了。用(yong)制度管人(ren)(ren)，用(yong)習慣做事。咱們先講第一(yi)句(ju)，什么叫用(yong)制度管人(ren)(ren)。我給大家舉個例子，《笑林廣記》中的(de)一(yi)個笑話(hua)，說兄弟二人(ren)(ren)父母雙亡，艱難度日，食不果腹(fu)，衣不遮體，過著艱辛(xin)的(de)日子。有一(yi)天，鄰居家
團(tuan)隊(dui)在未來發展的(de)過程當(dang)(dang)中(zhong)，最大(da)的(de)成(cheng)本是(shi)(shi)內耗(hao)。人與人之間的(de)摩擦，人與人之間的(de)溝(gou)通，這是(shi)(shi)最大(da)的(de)成(cheng)本。為(wei)什(shen)么執(zhi)行落地(di)不到位？就(jiu)是(shi)(shi)內耗(hao)，內耗(hao)就(jiu)是(shi)(shi)思(si)想沒統一，文化植入不夠(gou)。所以為(wei)什(shen)么中(zhong)國說要把物質(zhi)文明(ming)和精(jing)神文明(ming)兩手抓？但是(shi)(shi)你們在團(tuan)隊(dui)當(dang)(dang)中(zhong)估計搞(gao)了(le)物質(zhi)文
為(wei)(wei)什(shen)么(me)我(wo)已經跟團(tuan)隊做了很詳細的(de)(de)(de)(de)目標(biao)的(de)(de)(de)(de)拆解(jie)共識，甚至在考核中間也做了相關的(de)(de)(de)(de)一些規定(ding)，但為(wei)(wei)什(shen)么(me)還是達不到我(wo)的(de)(de)(de)(de)預期呢？是不是團(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)執行(xing)力(li)不行(xing)，在這(zhe)里我(wo)想分(fen)享(xiang)一下，很多時候并不是目標(biao)力(li)的(de)(de)(de)(de)問題，而是他處(chu)理不了干擾。干擾要么(me)來自于內在，他對這(zhe)個事(shi)情沒有
員(yuan)(yuan)工執(zhi)(zhi)行力(li)差是(shi)誰的(de)問題？我(wo)(wo)認為是(shi)管理者的(de)問題，但是(shi)大部分人都認為是(shi)員(yuan)(yuan)工的(de)問題，員(yuan)(yuan)工沒有執(zhi)(zhi)行，我(wo)(wo)們會拍桌子，會把下(xia)屬(shu)狠狠的(de)批評(ping)一頓，甚至(zhi)以罰(fa)代管，你(ni)不(bu)(bu)執(zhi)(zhi)行我(wo)(wo)就處(chu)罰(fa)你(ni)，員(yuan)(yuan)工肯(ken)定不(bu)(bu)服。還碰(peng)到過從兜里掏出(chu)一千塊錢來，說給你(ni)你(ni)慢慢罰(fa)，不(bu)(bu)是(shi)說不(bu)(bu)能罰(fa)，但
小團隊執行(xing)力差的(de)(de)(de)致命的(de)(de)(de)原因是(shi)機制(zhi)缺乏(fa)(fa)，是(shi)機制(zhi)的(de)(de)(de)缺乏(fa)(fa)。我(wo)們(men)(men)分別講了小團隊執行(xing)力差的(de)(de)(de)原因，第(di)一個(ge)(ge)是(shi)員(yuan)工的(de)(de)(de)意愿(yuan)不足，第(di)二個(ge)(ge)是(shi)員(yuan)工的(de)(de)(de)能力挑戰。那(nei)我(wo)們(men)(men)接(jie)下來來講小團隊，小公司執行(xing)力差的(de)(de)(de)第(di)三個(ge)(ge)原因，也(ye)是(shi)致命的(de)(de)(de)原因就是(shi)你的(de)(de)(de)機制(zhi)的(de)(de)(de)缺乏(fa)(fa)。 想要讓員(yuan)工動
執行(xing)不到(dao)(dao)位，一(yi)切都(dou)(dou)是零。領導(dao)安排工作下(xia)去，讓(rang)員工按(an)照計劃和目標執行(xing)，等(deng)到(dao)(dao)驗收時卻得(de)不到(dao)(dao)想(xiang)要(yao)的結(jie)果，公司也(ye)實(shi)現(xian)不了效益(yi)的轉化。任務下(xia)達，沒有人做出詳(xiang)細的布置，無法(fa)導(dao)致每個環節都(dou)(dou)確切，實(shi)施過程中也(ye)沒人進行(xing)監督。 最后(hou)，員工努力了，但(dan)卻只是