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一(yi)(yi)個(ge)公(gong)司(si)從初創期到發展期，如何(he)來解決(jue)這個(ge)公(gong)司(si)的(de)成長過程(cheng)當中，遇到的(de)這些問題呢？這里邊(bian)核心重要的(de)關(guan)鍵點是(shi)干部。我們(men)看到為什么(me)干部那么(me)重要呢？說沒有(you)(you)(you)干部為什么(me)解決(jue)問題呢？各位看一(yi)(yi)看，一(yi)(yi)個(ge)公(gong)司(si)只有(you)(you)(you)有(you)(you)(you)優秀的(de)管(guan)理(li)人員，優秀的(de)管(guan)理(li)人員是(shi)干嘛(ma)的(de)？
中層管理者應具備(bei)哪些(xie)能(neng)力 中層管理者應具備(bei)哪些(xie)能(neng)力 一(yi)、目(mu)(mu)標(biao)指向(xiang)力 1、干(gan)部(bu)必須具備(bei)的第一(yi)種(zhong)能(neng)力，是(shi)(shi)目(mu)(mu)標(biao)指向(xiang)力。 2、現代的干(gan)部(bu)不是(shi)(shi)“傭人”。只要是(shi)(shi)與(yu)自己(ji)負責(ze)的事(shi)情有關，不管公司多大，沒(mei)有人比自己(ji)更了解這件事(shi)了，這種(zhong)意識非常重要
在企業管理中(zhong)，中(zhong)層(ceng)干部(bu)他(ta)的(de)(de)作用是(shi)非常(chang)重(zhong)要(yao)的(de)(de)。那怎么(me)(me)樣(yang)能成(cheng)為中(zhong)層(ceng)干部(bu)，或者說怎么(me)(me)做好(hao)中(zhong)層(ceng)干部(bu)，不(bu)(bu)能說我的(de)(de)業績好(hao)，就(jiu)可(ke)以成(cheng)為中(zhong)層(ceng)干部(bu)，也(ye)不(bu)(bu)能說我的(de)(de)業績穩定，就(jiu)算(suan)是(shi)做好(hao)中(zhong)層(ceng)干部(bu)了，不(bu)(bu)能這么(me)(me)簡單的(de)(de)理解。中(zhong)層(ceng)干部(bu)在企業中(zhong)主要(yao)起到一個承(cheng)上(shang)啟(qi)下(xia)的(de)(de)作用，承(cheng)
當企(qi)業制定了總體目(mu)標(biao)后，分解(jie)成(cheng)各個部(bu)門(men)目(mu)標(biao)，最(zui)后再到員工(gong)個人目(mu)標(biao)，這(zhe)個過程當中就會產生目(mu)標(biao)的(de)(de)矛盾性(xing)。部(bu)門(men)之(zhi)間(jian)目(mu)標(biao)的(de)(de)矛盾性(xing)，員工(gong)個人之(zhi)間(jian)目(mu)標(biao)的(de)(de)矛盾性(xing)。比如(ru)說公司計劃(hua)今年(nian)要提(ti)高盈利，需要提(ti)高銷售額(e)和降低成(cheng)本。倉儲部(bu)門(men)要求(qiu)降低庫存，銷售部(bu)要求(qiu)供(gong)貨(huo)
<p>一(yi)(yi)(yi)個(ge)單(dan)位(wei)的中層領導用一(yi)(yi)(yi)個(ge)詞概(gai)括(kuo)就是“將尾(wei)兵頭”，領導為(wei)(wei)帥，中層為(wei)(wei)將，員工為(wei)(wei)兵。作為(wei)(wei)這么(me)一(yi)(yi)(yi)個(ge)承(cheng)上啟下的角色，如何做好選擇(ze)尤為(wei)(wei)重要。學會(hui)五“力”不(bu)
下面(mian)我們來看(kan)看(kan)MTW公司是如(ru)何做期(qi)望激(ji)勵的： 它的建設(she)始終都圍繞著一個要素，即一種將人力資源置(zhi)于(yu)首要位置(zhi)的公司文化(hua)。 MTW的員工就好比它的“賭金保(bao)管(guan)人”，公司財富的積累(lei)完(wan)全取決于(yu)他們是否(fou)能很
誰都不(bu)會(hui)否認公(gong)司(si)中層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)的(de)重要(yao)性(xing)。毫不(bu)夸張的(de)說(shuo)，一家企業的(de)良性(xing)運營很大(da)程度上取決于(yu)企業的(de)中層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)。企業發(fa)展贏在中層(ceng)(ceng)。企業的(de)中層(ceng)(ceng)起(qi)著承上啟下(xia)(xia)的(de)作(zuo)用，肩負(fu)的(de)責任(ren)非常大(da)。上要(yao)對高層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)負(fu)責，下(xia)(xia)要(yao)對基層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)負(fu)責，責任(ren)大(da)、壓力大(da)、工(gong)作(zuo)負(fu)荷大(da)，
<p>司銘宇講師(shi):浙江(jiang)某(mou)汽(qi)車(che)配(pei)件公司《中(zhong)層干部(bu)管(guan)理與(yu)(yu)領導力(li)提(ti)升》內(nei)訓<br /> 應(ying)浙江(jiang)某(mou)汽(qi)車(che)配(pei)件公司邀請，司銘宇講師(shi)為(wei)其一百多位(wei)中(zhong)層管(guan)理干部(bu)提(ti)供了《中(zhong)層干部(bu)管(guan)理與(yu)(yu)領導力(li)提(ti)升》企(qi)業培(pei)訓內(nei)訓項(xiang)目。在企(qi)業培(pei)訓的前期溝通中(zhong)
1、以身(shen)作則。管理(li)者的(de)言行舉止(zhi)對(dui)員工都具(ju)(ju)有示范性(xing)、教育性(xing)和影響(xiang)力，起到耳濡目染、潛(qian)移默化的(de)引領作用(yong)。 2、知人善(shan)用(yong)。根據每個(ge)員工的(de)特長特點進(jin)行崗位任務(wu)分配，充分激發其積極性(xing)和發揮(hui)潛(qian)能。 3、溝通協調。具(ju)(ju)備良(liang)好的(de)溝通能力，其中又以
職(zhi)場中(zhong)(zhong)我們難免(mian)會(hui)(hui)遇到很多(duo)的(de)問題(ti)，而(er)這之中(zhong)(zhong)90%的(de)問題(ti)源自于人與人之間的(de)溝(gou)(gou)通(tong)。作為中(zhong)(zhong)層管理者的(de)你，或許與上司的(de)溝(gou)(gou)通(tong)中(zhong)(zhong)也會(hui)(hui)有(you)(you)或多(duo)或少的(de)問題(ti)。對于上司而(er)言，職(zhi)位賦予他(ta)更高的(de)權(quan)力(li)。而(er)作為中(zhong)(zhong)層管理者的(de)我們，權(quan)責是非(fei)常有(you)(you)限的(de)。在這種情況下，我們又該怎(zen)么
一(yi)(yi)個單位的(de)中層到底(di)應該怎么當(dang)。孔(kong)子(zi)(zi)團隊中最(zui)有心(xin)機最(zui)聰(cong)明(ming)的(de)是子(zi)(zi)貢(gong)(gong)，在史記當(dang)中記載了子(zi)(zi)貢(gong)(gong)的(de)一(yi)(yi)段故事，叫(jiao)存魯(lu)亂齊亡吳而霸越子(zi)(zi)貢(gong)(gong)一(yi)(yi)出(chu)天下亂。這子(zi)(zi)貢(gong)(gong)特別有整(zheng)合能力，特別有說服能力，特別有溝通交流的(de)方法(fa)。 有一(yi)(yi)天子(zi)(zi)貢(gong)(gong)向孔(kong)子(zi)(zi)來(lai)匯報好消息，說國君任命
我們說(shuo)中層(ceng)(ceng)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)是(shi)干什(shen)么(me)的(de)？中層(ceng)(ceng)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)價值(zhi)是(shi)拆(chai)解(jie)目標(biao)分解(jie)任務的(de)，是(shi)跟進進度落(luo)實結果的(de)。大(da)老板(ban)以結果為(wei)導(dao)(dao)(dao)向(xiang)沒毛病，你(ni)一個中層(ceng)(ceng)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)，你(ni)跟下面(mian)的(de)人要什(shen)么(me)結果為(wei)導(dao)(dao)(dao)向(xiang)？如果他們都能把全年的(de)目標(biao)計劃全能吃透，那你(ni)還有什(shen)么(me)用？現在很多中層(ceng)(ceng)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)完全不會做管理
有一(yi)句話(hua)叫做(zuo)贏在中(zhong)層(ceng)(ceng)，企業(ye)的(de)(de)中(zhong)層(ceng)(ceng)管理(li)者(zhe)，就像是(shi)一(yi)個(ge)人的(de)(de)脊柱和腰(yao)，脊柱直(zhi)了，腰(yao)板(ban)硬了才(cai)能打通任督(du)二(er)脈。那如何培養中(zhong)層(ceng)(ceng)管理(li)者(zhe)呢？這個(ge)方(fang)法值得(de)好(hao)好(hao)思考(kao)一(yi)下。首先(xian)，如何判斷(duan)中(zhong)層(ceng)(ceng)的(de)(de)能力，用考(kao)試？用測評？看績效？告訴大家一(yi)個(ge)秘訣(jue)，管理(li)者(zhe)好(hao)不好(hao)不是(shi)看管理(li)
作為一(yi)家企業的(de)中層管理，這(zhe)(zhe)五(wu)點毛病一(yi)定(ding)要克服。 1、就是抱(bao)怨(yuan)的(de)毛病，當你(ni)沒有完成一(yi)件事情的(de)時候，千萬(wan)不(bu)要一(yi)味的(de)去抱(bao)怨(yuan)。抱(bao)怨(yuan)它是一(yi)種(zhong)毒瘤，不(bu)要用這(zhe)(zhe)種(zhong)毒瘤在你(ni)身上留下隱患，做老板的(de)人，一(yi)定(ding)不(bu)會聽(ting)你(ni)的(de)抱(bao)怨(yuan)話(hua)，越(yue)抱(bao)怨(yuan)只能讓(rang)你(ni)變得(de)不(bu)優(you)秀，你(ni)還樂
一個公司(si)里最憋屈的(de)是(shi)誰？中層(ceng)。因為中層(ceng)有很多的(de)兩(liang)難(nan)，他(ta)不(bu)但夾(jia)在(zai)老板和(he)(he)員工中間(jian)，他(ta)還(huan)夾(jia)在(zai)執行(xing)(xing)和(he)(he)管(guan)理(li)中間(jian)，自己(ji)的(de)執行(xing)(xing)都(dou)遇到卡點(dian)了啊，還(huan)要(yao)(yao)(yao)先去(qu)幫員工去(qu)梳理(li)。他(ta)還(huan)夾(jia)在(zai)成(cheng)本和(he)(he)效(xiao)果(guo)中間(jian)，他(ta)要(yao)(yao)(yao)保證效(xiao)果(guo)，成(cheng)本就(jiu)要(yao)(yao)(yao)上升，要(yao)(yao)(yao)控制成(cheng)本效(xiao)果(guo)就(jiu)要(yao)(yao)(yao)下降，就(jiu)真的(de)很難(nan)選(xuan)。
將職場(chang)中(zhong)的中(zhong)層管理者分(fen)為五類，并分(fen)析各(ge)類管理者的特點及(ji)晉(jin)升機會。 一、唐僧型。目標堅定(ding)，對(dui)下屬先(xian)講理后動 “緊箍咒”，領(ling)導信任，員工喜歡，容易(yi)晉(jin)升。 二、孫悟空(kong)型。有(you)小(xiao)脾氣(qi)但能(neng)力強，遇(yu)到大事能(neng)頂(ding)上，受領(ling)導
作(zuo)為(wei)(wei)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)中層管(guan)理者，我就給你(ni)四個(ge)(ge)(ge)角色。 一(yi)(yi)、你(ni)要成為(wei)(wei)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)合(he)格(ge)的(de)下屬，優秀的(de)下屬，杰出的(de)下屬，成為(wei)(wei)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)好的(de)下屬。這就要求你(ni)跟(gen)你(ni)的(de)老板之(zhi)間建立一(yi)(yi)些良(liang)性(xing)的(de)人(ren)際互(hu)動。你(ni)要跟(gen)你(ni)老板之(zhi)間要保持同(tong)道， 1、價(jia)值觀要趨同(tong)。也(ye)就是說組織的(de)價(jia)值觀就
我們發現育(yu)人(ren)，我們經(jing)(jing)常講一句(ju)話(hua)叫忠(zhong)誠(cheng)勝于能力。這句(ju)話(hua)其實在企業管理(li)界被好多人(ren)去(qu)作為非常重(zhong)要的黃(huang)金經(jing)(jing)典。那么忠(zhong)誠(cheng)重(zhong)不重(zhong)要？當然重(zhong)要，尤其對民營(ying)企業來(lai)去(qu)講，我們每家企業都特別(bie)期(qi)望干(gan)部對公司忠(zhong)誠(cheng)。但是(shi)忠(zhong)誠(cheng)是(shi)相(xiang)互的，什(shen)么是(shi)相(xiang)互的？叫做你信任(ren)我，我也
大橫(heng)琴(qin)集(ji)團第二期培訓(xun)師“戰隼”計(ji)劃訓(xun)練(lian)(lian)營《關鍵人才能(neng)力復制學(xue)(xue)習項目》歷時近4個月(yue)于4月(yue)下旬在培訓(xun)學(xue)(xue)院(yuan)順利結營，集(ji)團領導、培訓(xun)學(xue)(xue)院(yuan)特(te)聘顧問(wen)通(tong)用管(guan)理首席專家何(he)焰(yan)老師及訓(xun)練(lian)(lian)營學(xue)(xue)員們共同見證這重要(yao)的時刻(ke) 大橫(heng)琴(qin)集(ji)團領導
在管(guan)理領域內，我們較多地(di)探討高層(ceng)(ceng)領導(dao)(dao)(dao)力(li)、基層(ceng)(ceng)領導(dao)(dao)(dao)力(li)，但往(wang)(wang)往(wang)(wang)忽(hu)視了(le)企業(ye)中(zhong)堅力(li)量的管(guan)理能(neng)力(li)，它上承高層(ceng)(ceng)領導(dao)(dao)(dao)的戰(zhan)略思維，下啟(qi)基層(ceng)(ceng)員工的具體執行，形(xing)(xing)成了(le)一股(gu)無形(xing)(xing)的紐帶，夯實了(le)企業(ye)的根基，貫穿(chuan)了(le)企業(ye)運營的方方面面。 中(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)理者肩負著(zhu)通(tong)過有(you)效管(guan)理
1、愛抱怨(yuan)。老板交代的(de)(de)事情沒有(you)完成，他不會客(ke)觀的(de)(de)去分(fen)析沒有(you)完成的(de)(de)原因。然后復盤下次做的(de)(de)更(geng)好(hao)，而是(shi)(shi)跟老板抱怨(yuan)什么部署不配(pei)合，能力不行，資源也不足，反(fan)正自己都沒有(you)任何的(de)(de)責(ze)任，那都是(shi)(shi)別(bie)人在拖后腿。 2、不愿意當配(pei)角。過分(fen)的(de)(de)英雄主義，你看一個
假(jia)如公司(si)的(de)一個軟件工程(cheng)(cheng)師主動提出系(xi)統中存在一個很(hen)大的(de)漏洞，他(ta)說，自(zi)己可以在三個月內(nei)完成這(zhe)一漏洞的(de)修復(fu)。然后，順(shun)理成章地把這(zhe)一光(guang)榮的(de)使命(ming)交(jiao)與給他(ta)。可是，沒(mei)想到這(zhe)個過程(cheng)(cheng)卻持續(xu)了9個月。這(zhe)時，你可犯愁(chou)：究竟是獎勵他(ta)主動創(chuang)新呢？還是追究未能(neng)按期(qi)
各位老(lao)板們(men)(men)，我們(men)(men)對(dui)(dui)于咱公(gong)司的中層(ceng)應(ying)(ying)該(gai)(gai)考(kao)察哪些(xie)能(neng)(neng)力呢(ni)？談論這(zhe)個話題，可能(neng)(neng)很多人會說需要考(kao)察員工的文(wen)化建設，員工激勵，已經流(liu)程過程的打造。當然(ran)這(zhe)些(xie)非(fei)常重要，它尤其(qi)是對(dui)(dui)高層(ceng)，尤其(qi)是我們(men)(men)的老(lao)板非(fei)常重要。但是對(dui)(dui)我們(men)(men)的中層(ceng)還不應(ying)(ying)該(gai)(gai)著重看這(zhe)些(xie)，應(ying)(ying)該(gai)(gai)看的有
做好(hao)團(tuan)隊(dui)(dui)管理同步協(xie)作的(de)三個問題 如果一個團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)運作要保持同步，那么成員(yuan)的(de)工作是(shi)做不(bu)完的(de)。群(qun)體同步不(bu)是(shi)一勞永(yong)逸的(de)事情，它需要持續的(de)激(ji)勵和(he)關注。一個步調一致的(de)團(tuan)隊(dui)(dui)意味著你(ni)要定期維護(hu)，每(mei)周或(huo)至少每(mei)月就要問一次以下三個問題: 1.我們是(shi)否(fou)頭腦清(qing)
你(ni)(ni)不(bu)要一(yi)(yi)上來就要求(qiu)你(ni)(ni)的(de)團隊每一(yi)(yi)個人都跟神(shen)仙一(yi)(yi)樣，你(ni)(ni)以(yi)為(wei)你(ni)(ni)是唐僧嗎？大家保(bao)證你(ni)(ni)去西天(tian)取經嗎？我們說中層(ceng)領(ling)導(dao)(dao)是干什么的(de)？中層(ceng)領(ling)導(dao)(dao)的(de)價值(zhi)是拆解(jie)目標，分解(jie)任務的(de)，是跟進進度，落(luo)實結果。大老板(ban)以(yi)結果為(wei)導(dao)(dao)向，沒(mei)毛(mao)病，你(ni)(ni)一(yi)(yi)個中層(ceng)領(ling)導(dao)(dao)，你(ni)(ni)跟下面的(de)人要什么結
<p>中(zhong)(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)(li)者，要(yao)提升(sheng)(sheng)自(zi)己(ji)的(de)管(guan)理(li)(li)能力，<br /> 第(di)一，要(yao)提升(sheng)(sheng)思(si)維(wei)模(mo)式，熟(shu)知自(zi)己(ji)的(de)崗(gang)位職責，尤其是剛(gang)晉升(sheng)(sheng)的(de)中(zhong)(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)(li)者，要(yao)及時扭轉自(zi)己(ji)的(de)思(si)維(wei)模(mo)式，從基層(ceng)管(guan)理(li)(li)者思(si)維(wei)模(mo)式進入中(zhong)(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)(li)者思(si)維(wei)模(mo)式，從管(guan)人和管(guan)事角度來看，在
一(yi)、很多老板會(hui)喜歡業務(wu)(wu)標(biao)兵，但(dan)實際上(shang)業務(wu)(wu)標(biao)兵以(yi)外呢，什么(me)樣(yang)的(de)人適合(he)(he)做中層(ceng)。我有幾個(ge)比(bi)較好的(de)問題(ti)分(fen)享給你(ni)(ni)。 二、結合(he)(he)今年的(de)業務(wu)(wu)目標(biao)，你(ni)(ni)是怎(zen)么(me)考(kao)慮(lv)團隊配置的(de)，看他組建團隊的(de)能力。阿里(li)培養基層(ceng)干部，最重(zhong)要(yao)(yao)的(de)就是要(yao)(yao)學會(hui)這個(ge)。 三(san)、面(mian)臨一(yi)
若問誰在(zai)公司里最(zui)受氣(qi)，往(wang)往(wang)是中層管理者(zhe)，為(wei)什么？因為(wei)總在(zai)夾縫中生存，上級(ji)持續給(gei)壓力，下(xia)屬動(dong)不(bu)動(dong)有怨氣(qi)，協作部門時(shi)不(bu)時(shi)陰陽(yang)怪(guai)氣(qi)，外(wai)部的(de)客戶(hu)的(de)挑剔就(jiu)(jiu)從(cong)來都沒停過。你就(jiu)(jiu)一(yi)(yi)會兒的(de)給(gei)自(zi)己(ji)鼓(gu)勁，一(yi)(yi)會兒你就(jiu)(jiu)很想躺平擺爛，搞(gao)得(de)自(zi)己(ji)都快精神分裂了。你看真的(de)是
中層(ceng)干部怎么當？中層(ceng)干部呢確實不(bu)(bu)太容易，就(jiu)(jiu)你(ni)夾在中間吧，你(ni)感覺呢又(you)(you)不(bu)(bu)完全是做(zuo)(zuo)策略部署，同時呢又(you)(you)不(bu)(bu)能只(zhi)是把自己手頭的事情做(zuo)(zuo)好。那怎么辦(ban)呢？中國的文化呀博大精深(shen)。孔子呢曾經呢就(jiu)(jiu)做(zuo)(zuo)過(guo)如(ru)何做(zuo)(zuo)好中層(ceng)管理者一個很有效的論述(shu)(shu)。咱們用現代(dai)表述(shu)(shu)方式，四個字，
首先這個老板要(yao)有(you)(you)一(yi)(yi)個意識，就是(shi)(shi)說我(wo)跟中層領導(dao)是(shi)(shi)一(yi)(yi)條船上的(de)(de)人(ren)，我(wo)們(men)共同在創這個事(shi)業(ye)(ye)要(yao)轉變一(yi)(yi)個理念，不能有(you)(you)身(shen)份上的(de)(de)歧視。我(wo)是(shi)(shi)老板，中層不管你多有(you)(you)能力，你是(shi)(shi)打工(gong)的(de)(de)，你們(men)是(shi)(shi)事(shi)業(ye)(ye)的(de)(de)合(he)伙人(ren)，是(shi)(shi)不是(shi)(shi)法律上的(de)(de)產(chan)權上的(de)(de)合(he)伙人(ren)，那是(shi)(shi)另(ling)外(wai)一(yi)(yi)回事(shi)，但就事(shi)業(ye)(ye)本身(shen)來說