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小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)搭(da)建(jian)團隊和大(da)(da)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的招聘及搭(da)建(jian)方式、順序完全(quan)不同，側重點也不一樣(yang)。大(da)(da)企(qi)業(ye)(ye)(ye)招聘時(shi)(shi)需求畫像、組織(zhi)結構、業(ye)(ye)(ye)務(wu)模(mo)型都(dou)很(hen)明確，其人才標準經(jing)過市場(chang)驗證，只(zhi)需復制即可(ke)。而小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)很(hen)多時(shi)(shi)候(hou)業(ye)(ye)(ye)務(wu)模(mo)型處于零到(dao)一的階(jie)段，甚至(zhi)還(huan)未完全(quan)形成。 如果抄襲大(da)(da)企(qi)業(ye)(ye)(ye)
在小公司當中(zhong)團(tuan)隊(dui)領導要(yao)接受核(he)心(xin)骨干(gan)員(yuan)工能(neng)(neng)力(li)的(de)不(bu)(bu)完整，作為組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)管理者要(yao)明白，個(ge)人(ren)能(neng)(neng)力(li)不(bu)(bu)一定重要(yao)。但在有限的(de)條件(jian)下如何(he)通過員(yuan)工能(neng)(neng)力(li)的(de)組(zu)(zu)合(he)要(yao)團(tuan)隊(dui)能(neng)(neng)力(li)達到理想狀態，這是至關重要(yao)的(de)，也是組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)領導者水(shui)平所在。接下來(lai)帶你在實戰中(zhong)學習如何(he)通過能(neng)(neng)力(li)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)減少(shao)團(tuan)
職場(chang)團隊(dui)(dui)能和體育團隊(dui)(dui)一(yi)(yi)樣高效嗎(ma)？我們經常(chang)看體育比(bi)賽看球(qiu)(qiu)賽，有人想過嗎(ma)，職場(chang)團隊(dui)(dui)的運轉(zhuan)和體育團隊(dui)(dui)的運轉(zhuan)差異在哪(na)里(li)呢？體育團隊(dui)(dui)顯然(ran)比(bi)職場(chang)團隊(dui)(dui)更為高效，雖然(ran)二者可比(bi)性不強。但(dan)是我們去對比(bi)一(yi)(yi)下(xia)職業足(zu)球(qiu)(qiu)隊(dui)(dui)和職場(chang)團隊(dui)(dui)，就會發現(xian)一(yi)(yi)些有意思的地方。
有智慧的(de)管(guan)理者(zhe)(zhe)，都是(shi)怎樣(yang)激發團隊潛(qian)能(neng)？著(zhu)名管(guan)理學(xue)家德魯克，在(zai)管(guan)理的(de)三大任務中，就講過一句(ju)管(guan)理箴言(yan)，讓工作(zuo)富(fu)有成效，讓員工具有成就感，最(zui)近(jin)再次讀到這句(ju)話，有了兩點更深的(de)感悟。 第一，作(zuo)為管(guan)理者(zhe)(zhe)，要(yao)能(neng)夠(gou)成為一個(ge)分(fen)享者(zhe)(zhe)。分(fen)享是(shi)最(zui)好的(de)學(xue)習態度
團隊管(guan)理中，對于不好管(guan)的下(xia)屬(shu)可因(yin)材施教、“對癥下(xia)藥”，重點(dian)管(guan)好以下(xia) “五(wu)種人(ren)”： 一、假裝(zhuang)積極的人(ren)。工作 “進(jin)度(du)” 沒多少，卻(que)經常詢問，要加強督(du)導。 二、粗
做好直(zhi)播及短視(shi)頻(pin)(pin)，如何組建高(gao)效的(de)團(tuan)隊。 一(yi)、明確角色(se)。包括主播 / 視(shi)頻(pin)(pin)創作者（呈(cheng)現內(nei)容與觀眾交互）、內(nei)容策劃（策劃直(zhi)播或短視(shi)頻(pin)(pin)的(de)內(nei)容，包括主題、產品、互動環(huan)節等）、攝影師 / 視(shi)頻(pin)(pin)編輯（拍攝剪輯視(shi)頻(pin)(pin)，保(bao)證視(shi)頻(pin)(pin)質量）、推廣(guang)人(ren)員（在各個(ge)
新晉(jin)管(guan)理者第一次帶團隊(dui)面臨 4 大問(wen)題(ti)和(he)(he)挑戰(zhan)。 一、工(gong)作分工(gong)。要(yao)意識(shi)到(dao)團隊(dui)成(cheng)(cheng)果(guo)是(shi)每(mei)個(ge)成(cheng)(cheng)員(yuan)成(cheng)(cheng)果(guo)總和(he)(he)，需了(le)解成(cheng)(cheng)員(yuan)特點(dian)、關系，考慮成(cheng)(cheng)員(yuan)意愿(yuan)，確定(ding)工(gong)作及完成(cheng)(cheng)進展測(ce)量(liang)方(fang)法，比如(ru)可采用目標管(guan)理。 二(er)、平衡介(jie)入程度。新晉(jin)管(guan)理者多為業務能手，面
我要分(fen)享一個目(mu)前非(fei)常熱(re)門的裂變模式(shi)，該模式(shi)已(yi)在十幾款產(chan)品上成功應用(yong)，幾個月的時(shi)間內(nei)。每月流水達到了兩三個億，會(hui)員人(ren)數(shu)更是高達幾萬人(ren)，那(nei)么他(ta)們(men)是如何實(shi)現(xian)這(zhe)一成就(jiu)的呢？ 1、你需消費四百九(jiu)十九(jiu)元(yuan)，你就(jiu)可以成為該平(ping)臺的代理獲得價值四百九(jiu)十九(jiu)
管(guan)理者學會這(zhe)三個關(guan)鍵的(de)業務(wu)動作(zuo)，不(bu)管(guan)你在任(ren)何(he)的(de)行(xing)業、任(ren)何(he)的(de)團(tuan)隊和(he)(he)任(ren)何(he)的(de)工作(zuo)當中，都能夠(gou)保證你帶出(chu)高效的(de)團(tuan)隊，特別是(shi)第(di)三個最(zui)難但是(shi)最(zui)為關(guan)鍵。 一、叫撫平。作(zuo)為管(guan)理者，你需要時刻去關(guan)注員工的(de)狀態(tai)和(he)(he)情(qing)緒(xu)。有(you)的(de)人你一看(kan)他今天情(qing)緒(xu)不(bu)太好，這(zhe)個時
新(xin)業(ye)務團(tuan)隊(dui)搭建最大的(de)誤區是什么(me)呢(ni)？ 一、很多企業(ye)在(zai)新(xin)業(ye)務團(tuan)隊(dui)搭建中，總是覺得是薪資的(de)問題，其實是企業(ye)做錯(cuo)了(le)，但是不(bu)知道錯(cuo)在(zai)哪了(le)。就是如果(guo)是技術型(xing)人才的(de)引進，這個人才的(de)需(xu)求畫(hua)像，萬萬不(bu)可(ke)以(yi)讓行業(ye)專家來提(ti)要求。我們(men)很多技術型(xing)的(de)企業(ye)，他們(men)的(de)
銷售團隊(dui)管(guan)理：平衡競(jing)爭(zheng)(zheng)意識(shi)(shi)與互(hu)幫互(hu)助(zhu)。 一、問(wen)題(ti)提出(chu)。 1.團隊(dui)有競(jing)爭(zheng)(zheng)意識(shi)(shi)但缺乏互(hu)幫互(hu)助(zhu)的(de)(de)(de)感覺，如(ru)何(he)解(jie)決這一問(wen)題(ti)。 二、分析(xi)問(wen)題(ti)。 1.有競(jing)爭(zheng)(zheng)意識(shi)(shi)是好的(de)(de)(de)，但在銷售團隊(dui)中，讓業績(ji)好的(de)(de)(de)人幫助(zhu)業績(ji)不好的(de)(de)(de)人，雖從領導層角(jiao)度看(kan)
要做好短視頻(pin)需要一(yi)個多元(yuan)化高效(xiao)的團隊，能夠包含如(ru)下的成(cheng)員(yuan)。 一(yi)、策(ce)劃(hua)人員(yuan)。負責根據短視頻(pin)的主題和目標受眾制定策(ce)略，策(ce)劃(hua)短視頻(pin)創(chuang)(chuang)意和故事。制定內容大綱和腳本(ben)，并制定完成(cheng)短視頻(pin)需要的時間表。 二、創(chuang)(chuang)意制作人員(yuan)。創(chuang)(chuang)意制作人員(yuan)包括(kuo)了視覺
開公司就要建(jian)團(tuan)(tuan)隊(dui)，團(tuan)(tuan)隊(dui)人(ren)數多少(shao)才(cai)最(zui)合適，什么樣的(de)(de)(de)規模是(shi)最(zui)佳(jia)的(de)(de)(de)。要怎么樣來確(que)定團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)人(ren)數，究竟(jing)人(ren)數多少(shao)才(cai)能發揮最(zui)佳(jia)的(de)(de)(de)績(ji)效。在(zai)組建(jian)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)時候(hou)這些問題經常會被忽略，這些才(cai)是(shi)大(da)大(da)影響團(tuan)(tuan)隊(dui)效率的(de)(de)(de)關鍵因素(su)。最(zui)佳(jia)的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)人(ren)數一定要依據你的(de)(de)(de)整體(ti)目標和工作的(de)(de)(de)功(gong)
我曾經參加一個(ge)(ge)(ge)企業的高層會議，這(zhe)個(ge)(ge)(ge)老板當(dang)著自己(ji)幾十個(ge)(ge)(ge)高管面前(qian)罵自己(ji)的屬(shu)下(xia)是(shi)豬。我突然就(jiu)在想，如果(guo)他(ta)的所有屬(shu)下(xia)都是(shi)豬，那么他(ta)自己(ji)不就(jiu)成了豬頭了嗎？其實一個(ge)(ge)(ge)領導把所有的問(wen)題都歸結于自己(ji)的屬(shu)下(xia)，甚至認(ren)為自己(ji)所有的屬(shu)下(xia)都非常(chang)的差勁，其實本質上這(zhe)也是(shi)
在(zai)復(fu)雜多變環(huan)境下，公(gong)司(si)(si)管(guan)理(li)(li)者(zhe)需深(shen)入一(yi)線(xian)才可能(neng)實(shi)現業(ye)績增長。一(yi)線(xian)是離公(gong)司(si)(si)業(ye)務、客戶(hu)、錢最近的地方(fang)，關乎公(gong)司(si)(si)生死存(cun)亡，高級領導者(zhe)若不深(shen)入一(yi)線(xian)難以干好(hao)業(ye)務。但很多管(guan)理(li)(li)者(zhe)坐在(zai)辦(ban)公(gong)室(shi)指手畫腳，戰略制定脫(tuo)離實(shi)際卻歸(gui)咎于下屬能(neng)力和執(zhi)行(xing)力。管(guan)理(li)(li)者(zhe)深(shen)入一(yi)線(xian)要
團隊缺人(ren)的時候，我能離職嗎？我一直不敢(gan)說(shuo)(shuo)，再等(deng)等(deng)吧，又(you)不知(zhi)道什么時候是個頭(tou)。可現在走(zou)吧，又(you)怕得罪領導，對團隊是不是也不負責(ze)啊。你(ni)只要反問(wen)自己一個問(wen)題(ti)就有(you)答案了，在你(ni)遇到緊急情況需(xu)要求(qiu)助領導時，他是人(ren)性化(hua)管理讓一步，還是跟(gen)你(ni)說(shuo)(shuo)沒辦法(fa)，這是上面
初創公司效率最高(gao)的搭建團(tuan)隊(dui)方(fang)式是由熟人組成 “團(tuan)伙”。原因(yin)是熟人之間有信(xin)(xin)任(ren)，雖然可能不(bu)專業(ye)，但效率高(gao)。而從市場(chang)招聘的人員可能能力(li)不(bu)匹配且需建立信(xin)(xin)任(ren)，效率低。熟人組成團(tuan)隊(dui)的優(you)勢在(zai)于，創始人如果情商高(gao)、鏈接能力(li)強、組隊(dui)快(kuai)
某科技公司新任(ren)(ren)命(ming)項目經(jing)理(li)(li)負(fu)責新產(chan)品開發項目，因(yin)項目經(jing)理(li)(li)缺乏相關行(xing)業(ye)經(jing)驗及對公司文(wen)化和團隊結(jie)構不了解。導致項目管(guan)理(li)(li)出現任(ren)(ren)務分配不合(he)理(li)(li)、團隊士氣低落、進度嚴重(zhong)滯后等問(wen)題。優化建議如下。 一(yi)、選拔合(he)適的管(guan)理(li)(li)人員。選擇有相關行(xing)業(ye)經(jing)驗和專業(ye)知識
團隊(dui)強才(cai)是真的(de)強，不(bu)能(neng)僅靠金錢（Q）吸引員(yuan)工，否則不(bu)給錢時員(yuan)工就會離開。 如肚皮舞瑜伽教練有單月最(zui)高 170 萬業績(ji)，相關運(yun)營(ying)管理經(jing)驗深厚。在一次企業文化展示活動中，領隊(dui)jason生(sheng)病(bing)，但仍堅持帶領團隊(dui)上臺(tai)，讓人感動。一個公司能(neng)打勝仗
團(tuan)隊(dui)(dui)沒(mei)有任(ren)何(he)的(de)雜音你(ni)(ni)得小(xiao)心(xin)了(le)，當(dang)帶(dai)(dai)的(de)團(tuan)隊(dui)(dui)，處(chu)在一個你(ni)(ni)認(ren)為(wei)極度和諧沒(mei)有任(ren)何(he)反對(dui)聲后，你(ni)(ni)就(jiu)得當(dang)心(xin)了(le)，你(ni)(ni)帶(dai)(dai)的(de)團(tuan)隊(dui)(dui)里一定(ding)出(chu)現了(le)職場厚黑學，作為(wei)一個團(tuan)隊(dui)(dui)管(guan)理者，怎么辦？ 一、出(chu)現這種情況，趕緊冷(leng)靜下來(lai)，認(ren)真想(xiang)(xiang)想(xiang)(xiang)為(wei)什么，是近期的(de)進展(zhan)太(tai)過順利(li)，大(da)家
面對死氣(qi)沉沉的團隊(dui)，可(ke)引(yin)入(ru)鯰魚(yu)員工來激活團隊(dui)，并介紹了鯰魚(yu)員工的特質。 一、團隊(dui)問(wen)題(ti)及常見解決(jue)方法的局限。團隊(dui)可(ke)能出現死氣(qi)沉沉、工作(zuo)執(zhi)行不下去、抗拒改變(bian)等問(wen)題(ti)。明確目標(biao)職責(ze)、員工培訓、問(wen)責(ze)開人等方法存在局限，因為可(ke)能是整(zheng)個團隊(dui)陷入(ru)不良
七(qi)人拼團(tuan)的集拼模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)在(zai)(zai)眾多(duo)拼團(tuan)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)中脫(tuo)穎而出，通過團(tuan)隊互(hu)助和獨特的機制，實現二裂變、上幫下扶、左推右扶的商業模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)。這種集拼模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)與其他拼團(tuan)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)的區別在(zai)(zai)于(yu)讓整個團(tuan)隊成(cheng)型(xing)，激(ji)發了巨大的爆發潛力，以下是該(gai)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)的運作方式(shi)(shi)(shi)(shi)和特點。 1、構(gou)建團(tuan)隊。在(zai)(zai)
如何(he)提高團隊的(de)執(zhi)行力？（姚俊杰） 姚俊杰 ??
團隊(dui)管(guan)理(li)中要避免的四種(zhong)形式主(zhu)義。 一、表(biao)演式加班。白天工作效率低，晚上表(biao)演加班，老板不應被這種(zhong)表(biao)象感動(dong)，否則是給演員發片酬。 二(er)、亂開會(hui)。遇到問題(ti)不解決，通過開會(hui)處(chu)理(li)，如員工業績(ji)不好就開會(hui)，這種(zhong)方式會(hui)毀掉團隊(dui)。 三、偽管(guan)理(li)
很(hen)多真正(zheng)有用(yong)有效的(de)(de)管(guan)理認知，其實都是和(he)我(wo)們(men)的(de)(de)直覺反(fan)著來(lai)的(de)(de)。我(wo)從三(san)個(ge)我(wo)們(men)日常(chang)管(guan)理工作中(zhong)會(hui)碰到(dao)的(de)(de)普遍(bian)問題(ti)和(he)大家(jia)分享一下我(wo)的(de)(de)想法。那(nei)么分別是沖(chong)突，獎勵，以就是信任的(de)(de)建立。 1、什么是沖(chong)突？一個(ge)團隊只要超過了一個(ge)人(ren)，他就一定(ding)會(hui)有沖(chong)突。因為不同
每(mei)周團(tuan)建(jian)聚餐(can)(can)可不是吃(chi)吃(chi)喝喝！對(dui)于打(da)(da)造過(guo)硬團(tuan)隊(dui)真的(de)是有(you)必(bi)要(yao)有(you)作用。我(wo)們通過(guo)分析團(tuan)隊(dui)建(jian)設(she)的(de)四個關(guan)鍵(jian)關(guan)鍵(jian)要(yao)素(su)，來呈現(xian)出(chu)團(tuan)建(jian)聚餐(can)(can)在打(da)(da)造過(guo)硬團(tuan)隊(dui)中到底起到了什么作用？強控未必(bi)能(neng)夠(gou)讓團(tuan)隊(dui)團(tuan)結高(gao)效，服從也(ye)未必(bi)代表員工(gong)勇敢和奉獻(xian)。團(tuan)隊(dui)不在于有(you)多少(shao)人、有(you)多少(shao)
常常有朋(peng)友和我(wo)抱怨說，隊(dui)伍不(bu)那(nei)么好帶(dai)，因(yin)為作為管(guan)(guan)理(li)者的(de)，我(wo)們(men)(men)(men)說話沒(mei)有人聽(ting)，但其(qi)實事情不(bu)應該是(shi)這樣的(de)。我(wo)們(men)(men)(men)作為管(guan)(guan)理(li)者，首先要(yao)記(ji)住一(yi)個(ge)管(guan)(guan)理(li)要(yao)訣，就是(shi)管(guan)(guan)理(li)者，首先要(yao)有影響力(li)，什么是(shi)影響力(li)？舉一(yi)個(ge)最簡單的(de)例子(zi)，我(wo)們(men)(men)(men)回(hui)到自己居住的(de)社區里(li)面(mian)。哎，總有那(nei)
有(you)些領導人(ren)提出(chu)(chu)不靠譜計(ji)劃時，下面(mian)管理(li)層會異口同聲附和。老(lao)板(ban)享受(shou)權(quan)威感并強(qiang)調團隊絕(jue)對服從(cong)，這種令行(xing)禁止雖效率(lv)高。但做錯事時效率(lv)也高，久(jiu)而久(jiu)之(zhi)下屬只會服從(cong)老(lao)板(ban)習慣，外部合作(zuo)方也只順著老(lao)板(ban)想法，企(qi)業易掩蓋(gai)問題和風險而出(chu)(chu)事。是想聽到不同聲音降低出(chu)(chu)錯
團隊(dui)的凝聚力(li)和向心(xin)力(li)很大程度(du)取決于(yu)成員是(shi)否(fou)感(gan)受到(dao)被賞識和認可。創業公(gong)司常因快(kuai)速(su)發(fa)展(zhan)和高強度(du)工(gong)作忽略此點。分享(xiang)兩個讓團隊(dui)成員感(gan)受到(dao)被賞識認可的關鍵詞(ci)。 一、是(shi) “仁愛(ai)”，其(qi)是(shi)儒家思想核心(xin)，代(dai)表對人的尊(zun)重和關愛(ai)。企
老板如何打造信得過的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)，你(ni)有你(ni)自己(ji)信得過的(de)(de)(de)核心團(tuan)隊(dui)嗎？我有。成為領導之后呀，我們呢就(jiu)需要借(jie)助(zhu)團(tuan)隊(dui)成員(yuan)的(de)(de)(de)努力來實現目(mu)標。因(yin)此，作為一(yi)個領導，你(ni)的(de)(de)(de)優秀并不重(zhong)(zhong)要，重(zhong)(zhong)要的(de)(de)(de)是(shi)你(ni)屬(shu)下的(de)(de)(de)優秀，也就(jiu)是(shi)領導與團(tuan)隊(dui)是(shi)一(yi)榮(rong)俱榮(rong)的(de)(de)(de)，這(zhe)是(shi)一(yi)種重(zhong)(zhong)大的(de)(de)(de)思維(wei)轉變。因(yin)為領