已加入本站3866天 , 點擊量：25626 次
高(gao)執(zhi)行(xing)力有兩個前提(ti)，一個是任務分(fen)配(pei)及資源配(pei)置合理，另(ling)一個是執(zhi)行(xing)結(jie)果的監(jian)控和獎(jiang)懲(cheng)機(ji)制。我們來聊一下第(di)一個關于任務分(fen)配(pei)及資源配(pei)置合理給大(da)家(jia)分(fen)享幾點。 1、決策要嚴謹(jin)。給員(yuan)工下達工作安排之前要深思熟慮(lv)，不能(neng)拍腦袋(dai)，更不能(neng)朝令夕改，科(ke)學(xue)的決策
員工(gong)(gong)(gong)不(bu)會(hui)做(zuo)你希望(wang)他(ta)做(zuo)的(de)，但一定會(hui)做(zuo)，你會(hui)去(qu)檢(jian)查的(de)事情。下屬的(de)執行力差，你安排(pai)的(de)工(gong)(gong)(gong)作，自己有去(qu)檢(jian)查過嗎？有去(qu)跟進過嗎？他(ta)不(bu)以(yi)為(wei)然的(de)說啊，都是熟門熟路的(de)工(gong)(gong)(gong)作了(le)，不(bu)用怎(zen)么檢(jian)查了(le)吧。顯然他(ta)給下屬安排(pai)工(gong)(gong)(gong)作，基本上就是大手一揮(hui)你們去(qu)做(zuo)，而自己這下就輕松
你(ni)想提升自己的(de)行(xing)(xing)動力嗎？如(ru)果只講一個(ge)(ge)方法，我只告訴你(ni)一個(ge)(ge)點叫兩(liang)分鐘原則。商業(ye)當中往(wang)往(wang)最簡(jian)單的(de)就是最優秀，認真聽(ting)照著做，我相信你(ni)的(de)行(xing)(xing)動力一定會有所(suo)改(gai)善。兩(liang)分鐘原則包含兩(liang)個(ge)(ge)方面。 1、如(ru)果你(ni)很(hen)想養成某一個(ge)(ge)習慣，不要一下子給自己設一個(ge)(ge)很(hen)宏偉(wei)
“提(ti)升員工執(zhi)行(xing)力是(shi)一個偽命題(ti)(ti)”，因為員工沒有執(zhi)行(xing)力，80% 是(shi)老板的問題(ti)(ti)。比如(ru)某做傳感(gan)器產品且業務發展好的客戶，老板對市(shi)場(chang)和數(shu)字感(gan)知敏銳(rui)，在營銷總(zong)匯報(bao)工作(zuo)時(shi)能快速(su)發現(xian)問題(ti)(ti)、總(zong)結(jie)并提(ti)出(chu)改進點(dian)，但營銷總(zong)卻不動筆記錄也(ye)不開
作為(wei)管理者，上至(zhi)老(lao)板，下至(zhi)基層員工(gong)，常常都會抱怨員工(gong)執行力不好，明明工(gong)作已經安排了(le)，可就是沒(mei)(mei)有結果，不僅(jin)沒(mei)(mei)有結果，中(zhong)途還沒(mei)(mei)有過程匯報。但是絕大部分的團隊(dui)執行力不好的根因(yin)都在(zai)于(yu)團隊(dui)的領(ling)導者，由于(yu)他們(men)缺(que)乏領(ling)導力，沒(mei)(mei)有制定管理規范，工(gong)作要求不具體
為(wei)什(shen)(shen)么團(tuan)隊的執行(xing)力(li)差，首要責任(ren)是(shi)老(lao)板呢？老(lao)板作(zuo)為(wei)企業的最高領導者(zhe)，當(dang)公(gong)司整體的工作(zuo)執行(xing)力(li)差的時候(hou)，他一(yi)(yi)定會去追究具體負責人(ren)的責任(ren)。但是(shi)時間長了，這樣的結果就是(shi)大(da)(da)家都會皮，其實沒(mei)有什(shen)(shen)么積極的改變。如果一(yi)(yi)個(ge)公(gong)司一(yi)(yi)個(ge)團(tuan)隊執行(xing)力(li)差的話，那么最大(da)(da)的責
員(yuan)工(gong)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)差，多(duo)(duo)半是(shi)管(guan)理出了問題。我們先來理解一(yi)下執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)，執(zhi)(zhi)行(xing)和(he)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)其(qi)實是(shi)兩回事，職場中(zhong)大多(duo)(duo)數的人(ren)(ren)是(shi)沒有(you)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)的，一(yi)個(ge)人(ren)(ren)接受(shou)任(ren)務，完成任(ren)務，這是(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)，而(er)不是(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)。現(xian)在搞清楚了嗎(ma)？什么是(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)呢？一(yi)群人(ren)(ren)接受(shou)任(ren)務，有(you)思考，有(you)行(xing)動，而(er)且(qie)有(you)貫徹
俗(su)話(hua)說，三分戰(zhan)略，七分執行(xing)，可見(jian)執行(xing)力對于企(qi)業(ye)的(de)重要性。那么，怎(zen)樣才能提(ti)高企(qi)業(ye)的(de)執行(xing)力呢？抓住以下(xia)六個關鍵點(dian)，就(jiu)能提(ti)高企(qi)業(ye)的(de)執行(xing)力。 1、目(mu)標(biao)明(ming)確(que)。首(shou)先要確(que)認目(mu)標(biao)，在確(que)定衡量目(mu)標(biao)是否實(shi)現(xian)，應采用的(de)考核指標(biao)，并予以分解落實(shi)到團隊中。每個
我(wo)觀察下來，身邊(bian)有很(hen)多牛人都(dou)有一個共性，就是有了(le)(le)目標(biao)之后不猶豫，不等(deng)待，馬上去干(gan)，用(yong)結(jie)果(guo)(guo)來驗(yan)證目標(biao)是否可行(xing)。他們的執行(xing)力和(he)做事效(xiao)率都(dou)很(hen)驚人，并且擁有了(le)(le)非(fei)常深(shen)刻(ke)的閉環思維，效(xiao)果(guo)(guo)不好，就復盤優化(hua)，繼續努力。效(xiao)果(guo)(guo)好，就乘勝(sheng)追(zhui)擊(ji)，不斷(duan)生根，直到(dao)最(zui)終(zhong)
執(zhi)行(xing)力(li)(li)不夠，是(shi)(shi)(shi)(shi)很(hen)(hen)多管理者最頭痛的問題之一，明(ming)明(ming)是(shi)(shi)(shi)(shi)一個很(hen)(hen)好的想法，但是(shi)(shi)(shi)(shi)在團(tuan)隊就是(shi)(shi)(shi)(shi)無法順利(li)的執(zhi)行(xing)。比(bi)較(jiao)認(ren)同軍(jun)隊是(shi)(shi)(shi)(shi)最有執(zhi)行(xing)力(li)(li)的組織，但是(shi)(shi)(shi)(shi)企業他不是(shi)(shi)(shi)(shi)軍(jun)隊，沒有辦法用軍(jun)法來要(yao)求(qiu)員工(gong)，在這種(zhong)情況(kuang)下，怎(zen)么樣才能提(ti)升團(tuan)隊的執(zhi)行(xing)力(li)(li)？其實辦法很(hen)(hen)簡單，那就是(shi)(shi)(shi)(shi)提(ti)倡
經常有老板(ban)跟(gen)我(wo)說(shuo)，員(yuan)工(gong)沒有執(zhi)行力，注(zhu)意(yi)不是(shi)(shi)員(yuan)工(gong)沒有執(zhi)行力，而是(shi)(shi)員(yuan)工(gong)在你手(shou)下沒有執(zhi)行力。員(yuan)工(gong)為什么(me)沒有執(zhi)行力？是(shi)(shi)因為老板(ban)和中高層管理者懶，有的(de)領導(dao)會(hui)說(shuo)，我(wo)每(mei)天(tian)加班(ban)到十一(yi)二點，一(yi)天(tian)只睡(shui)五個小時，都(dou)快累(lei)成狗(gou)了，你說(shuo)我(wo)懶，真是(shi)(shi)胡說(shuo)八道。沒錯，你每(mei)天(tian)
一(yi)(yi)(yi)(yi)家(jia)企(qi)業(ye)團隊(dui)執行(xing)(xing)力(li)差，這(zhe)才是老板最頭(tou)疼(teng)的(de)(de)(de)(de)事情(qing)。因為下(xia)面(mian)的(de)(de)(de)(de)員工(gong)很多是踢(ti)一(yi)(yi)(yi)(yi)下(xia)動一(yi)(yi)(yi)(yi)下(xia)，推(tui)一(yi)(yi)(yi)(yi)下(xia)才走一(yi)(yi)(yi)(yi)下(xia)。但是一(yi)(yi)(yi)(yi)家(jia)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)執行(xing)(xing)力(li)的(de)(de)(de)(de)好(hao)壞又決(jue)定了這(zhe)家(jia)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)成果(guo)，連經(jing)營之(zhi)神(shen)松下(xia)幸之(zhi)助都說企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)成功百分(fen)(fen)之(zhi)二十在(zai)于決(jue)策，而(er)百分(fen)(fen)之(zhi)八十都在(zai)于執行(xing)(xing)。一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)企(qi)業(ye)永遠只(zhi)做
工(gong)(gong)廠管理者(zhe)如何(he)正(zheng)確抓執(zhi)(zhi)行力？ 一、細(xi)化(hua)任務。告訴員(yuan)工(gong)(gong)要做什么(me)，不能(neng)(neng)夠(gou)誤(wu)以(yi)為把行政的(de)權(quan)力，以(yi)及崗位的(de)職能(neng)(neng)、職責(ze)，講(jiang)清(qing)楚以(yi)后(hou)，定清(qing)楚以(yi)后(hou)，員(yuan)工(gong)(gong)就(jiu)能(neng)(neng)夠(gou)全部執(zhi)(zhi)行好(hao)，在(zai)強調抓執(zhi)(zhi)行的(de)時候，首(shou)先要把安排(pai)下屬做什么(me)弄清(qing)楚，怎么(me)弄清(qing)楚，通過任務的(de)細(xi)化(hua)，
對付拖延癥的(de)四大絕(jue)招，合理的(de)自我管理和(he)懶惰的(de)自己說拜拜。我們常說帶團(tuan)隊最重(zhong)要(yao)的(de)是(shi)什(shen)么？沒錯，就執行(xing)力。一個團(tuan)隊要(yao)是(shi)沒有(you)執行(xing)力，做(zuo)不(bu)到令行(xing)禁止，必然難成大事(shi)。執行(xing)力翻譯過來也可以叫做(zuo)自律(lv)。古往今來，每(mei)一個成功(gong)的(de)人都有(you)著非常強的(de)自律(lv)性(xing)，他(ta)們知道
執(zhi)行(xing)力(li)(li)是(shi)每一(yi)個人，都要想要擁有(you)的技能，項目經(jing)理(li)如何提高(gao)執(zhi)行(xing)力(li)(li)，有(you)三點建議。 第一(yi)，認清自己的局限(xian)，善(shan)用自己的極限(xian)值(zhi)，可(ke)以(yi)嘗試一(yi)下，把自己專注的時間加起來，看看每天(tian)能夠多么高(gao)效(xiao)，專注于我(wo)們的時間，然后合理(li)進行(xing)提升。 第二(er)，執(zhi)行(xing)力(li)(li)的
很多(duo)人(ren)認為提(ti)升公司(si)的(de)執(zhi)(zhi)行力(li)(li)(li)非(fei)常難，其實(shi)不(bu)(bu)然，掌握了方法，執(zhi)(zhi)行力(li)(li)(li)的(de)提(ti)升，就(jiu)會變(bian)得一(yi)點都不(bu)(bu)難。執(zhi)(zhi)行力(li)(li)(li)對(dui)于個(ge)人(ren)而(er)言(yan)，它(ta)就(jiu)是(shi)辦事的(de)能力(li)(li)(li)，對(dui)于團隊(dui)而(er)言(yan)，他就(jiu)是(shi)戰斗力(li)(li)(li)，而(er)執(zhi)(zhi)行力(li)(li)(li)對(dui)于企業而(er)言(yan)，它(ta)就(jiu)是(shi)經營的(de)能力(li)(li)(li)。那么又如何來提(ti)高執(zhi)(zhi)行力(li)(li)(li)？關注以下八個(ge)要點。
員(yuan)工執行力差是(shi)誰的問(wen)題(ti)(ti)？我(wo)認(ren)為是(shi)管(guan)理者的問(wen)題(ti)(ti)，但(dan)是(shi)大(da)部分人都認(ren)為是(shi)員(yuan)工的問(wen)題(ti)(ti)，員(yuan)工沒(mei)有執行，我(wo)們會拍(pai)桌子(zi)，會把下屬狠狠的批評一頓，甚至以(yi)罰(fa)(fa)代管(guan)，你(ni)不(bu)(bu)(bu)執行我(wo)就處罰(fa)(fa)你(ni)，員(yuan)工肯定不(bu)(bu)(bu)服。還碰到過(guo)從兜里掏出(chu)一千塊(kuai)錢來(lai)，說給你(ni)你(ni)慢慢罰(fa)(fa)，不(bu)(bu)(bu)是(shi)說不(bu)(bu)(bu)能罰(fa)(fa)，但(dan)
班組(zu)長如何提高班組(zu)的執(zhi)行力(li)？四(si)(si)個重(zhong)點。 第(di)(di)一(yi)，讓班組(zu)的每一(yi)個人，都明確(que)目標與計劃。目標越具體，執(zhi)行力(li)度越強大，目標的制定要滿足(zu)這(zhe)四(si)(si)個點：內容清晰、可(ke)以(yi)量化，符合企(qi)業方向，與主計劃保持一(yi)致。 第(di)(di)二，用事實(shi)和數據說話(hua)。換句(ju)話(hua)把執(zhi)行力(li)
如果我們發現我們的(de)(de)團(tuan)隊(dui)執行力差(cha)，主(zhu)要(yao)有五(wu)大原因，最(zui)后一(yi)點尤為重要(yao)。 1、是目標不(bu)清晰。員工(gong)不(bu)知道要(yao)干(gan)什么，或者(zhe)是干(gan)到什么樣一(yi)個標準才叫工(gong)作到位(wei)，久(jiu)而久(jiu)之(zhi)就變成了公司(si)交給他(ta)(ta)的(de)(de)任何(he)工(gong)作，他(ta)(ta)就是進(jin)行應付了事。 2、是推(tui)進(jin)不(bu)得力。你的(de)(de)員
<p>如何成(cheng)為執(zhi)行力超人？<br /> 第一種情況，別(bie)把這件事(shi)想的那么復雜，然后不要(yao)把那個事(shi)兒想的那么大。<br /> 第一點(dian)，你先動起來。<br /> 第二(er)點(dian)，很多時候大家在(zai)做這件事(shi)的時候，
有(you)很多人說(shuo)(shuo)，老師(shi)你能不能給我(wo)們員工(gong)培訓，開(kai)個會(hui)，提高一(yi)下他的執(zhi)行(xing)能力。我(wo)說(shuo)(shuo)這個話(hua)題，首先你這么(me)說(shuo)(shuo)的話(hua)，它是個偽命(ming)題。我(wo)說(shuo)(shuo)執(zhi)行(xing)能力它不屬于個人能力，是我(wo)們管理體(ti)系(xi)中所反射出來的一(yi)個東西，一(yi)個執(zhi)行(xing)體(ti)系(xi)知道吧？一(yi)件事兒沒有(you)達到執(zhi)行(xing)結果有(you)三(san)個原因。
介紹一個(ge)直播(bo)平臺(tai)創業(ye)公司(si)的案(an)例，該公司(si)規模不大、員工不多，但(dan)執行力(li)很強。其管理方式類似儒家思(si)想，將工作任(ren)務(wu)細化，明確(que)每個(ge)人(ren)的工作范圍、職責、重點和目標(biao)，注重培(pei)訓學(xue)習(xi)。為員工提供學(xue)習(xi)機(ji)會(hui)和資(zi)源，以提高員工技能(neng)和能(neng)力(li)。 這(zhe)種強調責任(ren)分工、
團(tuan)隊執行力差是管(guan)理者(zhe)急需解決(jue)的難(nan)題，執行力差的原因大(da)概有(you)以下幾點(dian)。 一、管(guan)理者(zhe)根本就講不清楚。要求太空洞、抽(chou)象(xiang)，員(yuan)工沒(mei)法(fa)操作，如(ru)爸媽讓孩子把書讀(du)好但沒(mei)具體標準。要想(xiang)執行好，必須先說清楚，讓下屬明白如(ru)何(he)執行。 二、管(guan)理者(zhe)講清楚了(le)目
每一個(ge)企(qi)業都希望物色到執(zhi)(zhi)行(xing)力強(qiang)的管(guan)理人員。一個(ge)人的執(zhi)(zhi)行(xing)力強(qiang)與(yu)不(bu)強(qiang)，跟他的性(xing)格有(you)沒有(you)關系？回答是(shi)肯(ken)定的。我們知道有(you)很(hen)多職業性(xing)格測(ce)試的方法，比如說DISS的四型性(xing)格測(ce)試、九型人格測(ce)試，MBTI16型性(xing)格測(ce)試等等。這(zhe)些測(ce)試的目的都是(shi)一樣，也就(jiu)是(shi)通(tong)
讓你的(de)(de)員工更有執(zhi)行力(li)，那就做好以下(xia)九點，一(yi)定(ding)要看(kan)到(dao)最后(hou)。 1、管理(li)是盯出來的(de)(de)。俗話(hua)說(shuo)(shuo)得(de)好，萬事(shi)不跟(gen)蹤，到(dao)頭一(yi)場空。員工不一(yi)定(ding)會做領導安排(pai)的(de)(de)事(shi)，但一(yi)定(ding)會做領導檢查的(de)(de)事(shi)。換(huan)句話(hua)說(shuo)(shuo)，員工不喜歡(huan)做領導安排(pai)的(de)(de)事(shi)，喜歡(huan)做跟(gen)自己(ji)的(de)(de)相關的(de)(de)事(shi)情。潛力(li)是
如何成為一個(ge)執行(xing)力(li)超強(qiang)的人(ren)有兩個(ge)方(fang)法(fa)。 1、廢(fei)柴預期法(fa)。就是把(ba)(ba)自己(ji)當成廢(fei)柴。哎，這很(hen)簡單(dan)吧，只要(yao)(yao)(yao)你(ni)把(ba)(ba)自己(ji)當成一個(ge)廢(fei)柴，你(ni)就可(ke)以(yi)迅(xun)速(su)的提高(gao)執行(xing)力(li)。比如說老板(ban)讓我(wo)寫(xie)匯報，讓我(wo)一定要(yao)(yao)(yao)寫(xie)好。哎呀，說這個(ge)匯報很(hen)重要(yao)(yao)(yao)，作為一個(ge)廢(fei)柴，我(wo)管你(ni)重要(yao)(yao)(yao)不重
<p>能做到這兩句話(hua)都(dou)有執行力，自(zi)然(ran)就提升(sheng)了(le)。用(yong)制度(du)管(guan)人，用(yong)習(xi)慣(guan)做事。咱們先講第一句，什么叫用(yong)制度(du)管(guan)人。我給大家舉個例子(zi)，《笑(xiao)(xiao)林廣記》中的(de)一個笑(xiao)(xiao)話(hua)，說兄弟二人父母雙亡，艱難(nan)度(du)日，食不果腹，衣不遮體，過(guo)著艱辛的(de)日子(zi)。有一天，鄰居家
員(yuan)(yuan)工(gong)執行力(li)差怎么辦？牢(lao)記下(xia)面的五句管理口(kou)訣，激發工(gong)作熱情。 1、第一(yi)句口(kou)訣不(bu)會做(zuo)是(shi)(shi)能力(li)問題(ti)，要搞培(pei)訓。公司內部選(xuan)拔培(pei)訓師(shi)，選(xuan)擇部門領導或者有(you)豐富(fu)經(jing)驗、品行兼(jian)優(you)的骨干員(yuan)(yuan)工(gong)。 2、第二個口(kou)訣不(bu)愿做(zuo)是(shi)(shi)心態問題(ti)，要給激勵。兌(dui)現(xian)到位就是(shi)(shi)公
不(bu)靠責任(ren)心和(he)狀(zhuang)態，靠什么提升員工(gong)(gong)的(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)力？經營管理者的(de)(de)高度(du)是由雙手決定(ding)的(de)(de)，而不(bu)是由思想決定(ding)的(de)(de)，在工(gong)(gong)作(zuo)中，總是計(ji)劃的(de)(de)很(hen)(hen)完美(mei)，目標定(ding)的(de)(de)很(hen)(hen)具體，但落地執(zhi)(zhi)行(xing)卻一塌糊涂，黯然收場，沒有執(zhi)(zhi)行(xing)力，再(zai)好的(de)(de)計(ji)劃方案(an)，流程制度(du)也只是紙(zhi)上談(tan)兵(bing)，最終等于零，那么怎(zen)
執(zhi)行力(li)是啥呢？簡單(dan)來(lai)說就是做事的(de)態(tai)度加能(neng)力(li)，拿(na)到任務之后，能(neng)不(bu)能(neng)積極努力(li)的(de)去(qu)做，這(zhe)是態(tai)度，能(neng)不(bu)能(neng)做好，這(zhe)是能(neng)力(li)。我(wo)(wo)以前帶過一(yi)(yi)個(ge)銷(xiao)售(shou)，很(hen)有悟(wu)性，教(jiao)的(de)東西一(yi)(yi)學就會銷(xiao)售(shou)技巧，專(zhuan)業(ye)知識都(dou)掌握的(de)很(hen)好，學歷高，口(kou)才也好，人才難得，所以我(wo)(wo)把它當做重(zhong)點來(lai)培