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很多人(ren)認為提升公司的執(zhi)行(xing)力(li)非常難(nan)，其(qi)實不然，掌(zhang)握了(le)方法(fa)，執(zhi)行(xing)力(li)的提升，就會變(bian)得一點都不難(nan)。執(zhi)行(xing)力(li)對于個(ge)人(ren)而言(yan)，它就是(shi)辦事的能力(li)，對于團隊而言(yan)，他就是(shi)戰斗力(li)，而執(zhi)行(xing)力(li)對于企業而言(yan)，它就是(shi)經營(ying)的能力(li)。那么又如何來提高執(zhi)行(xing)力(li)？關注以下八個(ge)要點。
執行力(li)(li)是(shi)(shi)啥呢(ni)？簡單來(lai)說就(jiu)是(shi)(shi)做(zuo)(zuo)事的(de)態度加能力(li)(li)，拿到任務之后，能不能積極努力(li)(li)的(de)去做(zuo)(zuo)，這是(shi)(shi)態度，能不能做(zuo)(zuo)好(hao)(hao)，這是(shi)(shi)能力(li)(li)。我(wo)(wo)以(yi)前帶(dai)過一(yi)個銷售(shou)，很(hen)有(you)悟性，教的(de)東西一(yi)學就(jiu)會(hui)銷售(shou)技巧，專業知識都掌握的(de)很(hen)好(hao)(hao)，學歷高，口(kou)才也(ye)好(hao)(hao)，人才難得(de)，所以(yi)我(wo)(wo)把它(ta)當做(zuo)(zuo)重點來(lai)培
如何提(ti)高(gao)團隊的執行(xing)力？（姚俊(jun)杰(jie)） 姚俊(jun)杰(jie) ??
高(gao)明的管理者，都懂(dong)得利用稽查(cha)來(lai)(lai)提(ti)高(gao)團隊的執(zhi)(zhi)行力(li)。常常有(you)(you)企(qi)業管理層(ceng)問：為(wei)什么(me)我(wo)下達的任(ren)務(wu)，不管我(wo)講(jiang)的多么(me)清楚，下屬執(zhi)(zhi)行起來(lai)(lai)永遠要(yao)打個折扣？很明顯，這(zhe)是員工執(zhi)(zhi)行力(li)不足(zu)的問題(ti)，為(wei)什么(me)執(zhi)(zhi)行力(li)不足(zu)？因(yin)為(wei)你沒有(you)(you)檢查(cha)，也沒有(you)(you)利用好稽查(cha)機制，怎么(me)提(ti)升執(zhi)(zhi)行力(li)
團隊執行(xing)力差是管理(li)(li)者急需(xu)解(jie)決的難題，執行(xing)力差的原因大概有以下幾點。 一、管理(li)(li)者根本就講不清楚。要(yao)求太空洞、抽(chou)象，員工沒法操作，如(ru)爸媽讓孩子把書讀(du)好但沒具體標準(zhun)。要(yao)想(xiang)執行(xing)好，必須先說清楚，讓下屬明白如(ru)何(he)執行(xing)。 二、管理(li)(li)者講清楚了目
<p>能做到這兩句話(hua)都(dou)有(you)(you)執行(xing)力，自(zi)然就提升了。用制度管(guan)人，用習慣做事。咱們先講第一(yi)句，什么叫用制度管(guan)人。我給大家舉個(ge)例(li)子，《笑林(lin)廣記》中的一(yi)個(ge)笑話(hua)，說兄弟二人父母雙(shuang)亡，艱難度日，食(shi)不(bu)果腹(fu)，衣不(bu)遮體，過著艱辛的日子。有(you)(you)一(yi)天，鄰居家
“提(ti)升(sheng)員工執行力(li)是(shi)一個偽命題”，因(yin)為員工沒有執行力(li)，80% 是(shi)老板的問題。比如(ru)某(mou)做傳(chuan)感器產品且業務發展好的客戶，老板對市(shi)場(chang)和數字感知敏銳(rui)，在(zai)營(ying)銷總(zong)(zong)匯報工作時能(neng)快(kuai)速發現問題、總(zong)(zong)結(jie)并提(ti)出(chu)改進點，但營(ying)銷總(zong)(zong)卻不動筆記(ji)錄也不開
你的(de)(de)企業和團隊(dui)，如果(guo)遇(yu)到戰略制定下來之后，到了執行(xing)層面，員工都在(zai)想思考為什(shen)么(me)要這樣(yang)(yang)做，這樣(yang)(yang)做有(you)什(shen)么(me)樣(yang)(yang)的(de)(de)問(wen)題等等的(de)(de)時候。于是老(lao)板為了及時得到結果(guo)，不(bu)得不(bu)自己(ji)采取行(xing)動，這樣(yang)(yang)的(de)(de)問(wen)題你會怎么(me)辦呢？出(chu)現(xian)這樣(yang)(yang)的(de)(de)現(xian)象，根本原因有(you)兩個，一是企業分不(bu)清戰略和
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