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在我們(men)估(gu)算(suan)(suan)成本、資源，和估(gu)算(suan)(suan)進(jin)度(du)的(de)時候，是(shi)有參數估(gu)算(suan)(suan)、自上(shang)而(er)下估(gu)算(suan)(suan)、自下而(er)上(shang)估(gu)算(suan)(suan)等(deng)多種的(de)方法，這些方法呢是(shi)各有優劣。 一、對(dui)于自下而(er)上(shang)的(de)估(gu)算(suan)(suan)，耗時耗力(li)(li)耗神，但是(shi)它計算(suan)(suan)的(de)結果相(xiang)對(dui)比較的(de)精準。 二(er)、對(dui)于類(lei)比估(gu)算(suan)(suan)而(er)言，省時省力(li)(li)省心，同
PMP不(bu)是(shi)一(yi)(yi)個突擊的考試，需要(yao)慢慢改(gai)變(bian)自己的習慣，拿(na)到一(yi)(yi)個題(ti)目，要(yao)認(ren)真分析和思考，不(bu)能一(yi)(yi)上來就去猜答案，這樣(yang)的話很難進(jin)步(bu)，想要(yao)做(zuo)對題(ti)，至少具備如(ru)下(xia)條件。 第(di)一(yi)(yi)，熟練掌握PMP相(xiang)關(guan)的知識(shi)點，用實際工作生(sheng)活來進(jin)行類比(bi)，加強我們(men)的對于知識(shi)的
對于(yu)(yu)項目管(guan)理(li)(li)的(de)(de)發展的(de)(de)新趨勢，大家(jia)就會講路在何(he)方，那么(me)從傳統的(de)(de)項目管(guan)理(li)(li)里面，基于(yu)(yu)PMBOK的(de)(de)第六版(ban)的(de)(de)十(shi)五(wu)至(zhi)尊圖，是(shi)我們(men)預(yu)測(ce)性生(sheng)命周期模(mo)型下面，以計(ji)劃為驅動的(de)(de)主要的(de)(de)項目開展的(de)(de)方式(shi)，而(er)在現在社會，敏捷的(de)(de)這樣的(de)(de)一個(ge)理(li)(li)念(nian)，廣泛的(de)(de)已(yi)經(jing)是(shi)融入到工作、學習
為(wei)什么項目驗(yan)收和回款(kuan)困難(nan)，是因為(wei)在驗(yan)收的時候，很(hen)(hen)多甲方(fang)就會把它作為(wei)一(yi)個(ge)問題(ti)來看(kan)待驗(yan)收，意味著工作的全部的完(wan)結，也意味著按照階段來支付款(kuan)項，從心理(li)上面就會有很(hen)(hen)大(da)的落差，說那(nei)以(yi)后你可能不管我了(le)，我出(chu)了(le)問題(ti)怎么辦？所(suo)以(yi)： 一(yi)、要打(da)消客戶對此
如(ru)何判(pan)斷一個(ge)項(xiang)目(mu)是否值得參與是否能夠成(cheng)功，對很多人來說(shuo)基本都是憑感覺和(he)聽別人的(de)(de)勸說(shuo)。不小心就把自己沉浸在(zai)一個(ge)又一個(ge)坑里(li)，開始懷疑自己的(de)(de)智(zhi)商。這里(li)分享一個(ge)簡單判(pan)定(ding)的(de)(de)方法和(he)模式，幫助新項(xiang)目(mu)開始前的(de)(de) “成(cheng)功” 預
企(qi)業在做項目時，很多是憑老板的(de)個人感覺或經驗判(pan)斷。若有(you)基(ji)本邏輯可尋(xun)，或許可以規避不必(bi)要(yao)的(de)風(feng)險(xian)，了解以下基(ji)本要(yao)素成為前(qian)提條件(jian)。 一、在產品(pin)設計(ji)階段，需要(yao)考慮產品(pin)的(de)可靠(kao)(kao)性(xing)，包括結構、性(xing)能、安全性(xing)、穩定(ding)性(xing)等(deng)方(fang)面。應采用可靠(kao)(kao)性(xing)設計(ji)方(fang)法(fa)，如冗余
隨著對(dui)管(guan)理者，特別是(shi)高管(guan)的(de)接觸越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多，了解越(yue)(yue)深入之后，發現影響(xiang)項目經理走向高管(guan)的(de)關鍵能力，其實并不是(shi)能力，更(geng)不是(shi)知(zhi)識和興趣(qu)，而(er)是(shi)他們(men)的(de)價值觀(guan)，以及對(dui)管(guan)理角色的(de)根(gen)本(ben)認(ren)知(zhi)。 第(di)一點，是(shi)否(fou)(fou)有堅(jian)強(qiang)的(de)信(xin)念。 第(di)二點，是(shi)否(fou)(fou)在關鍵的(de)時刻勇于
高效通過PMP的(de)(de)三(san)(san)個(ge)習慣(guan)。 第一(yi)(yi)(yi)，積極主動，態度(du)決定一(yi)(yi)(yi)切，找到(dao)自己學習的(de)(de)原生動力。 第二(er)，要事(shi)第一(yi)(yi)(yi)，和(he)同學互相監督，按(an)時看書，完成作業，完成模(mo)考(kao)，持(chi)續提(ti)升。 第三(san)(san)，在(zai)PMP的(de)(de)備考(kao)當(dang)中，知(zhi)己知(zhi)彼的(de)(de)原則，要了解(jie)PMP的(de)(de)考(kao)試的(de)(de)目
很多項(xiang)目經理(li)把一些習慣(guan)(guan)，會帶(dai)入到項(xiang)目管理(li)工(gong)(gong)作中，只有踢開這些習慣(guan)(guan)，項(xiang)目經理(li)的工(gong)(gong)作才能整個順暢，因此項(xiang)目經理(li)必須學(xue)會戒掉這三(san)種壞習慣(guan)(guan)。 第一，項(xiang)目經理(li)要(yao)對加(jia)班(ban)，持有最謹慎的態度，無節制(zhi)的加(jia)班(ban)，只會帶(dai)來團隊的內卷化，增加(jia)項(xiang)目失控的風險，要(yao)
生(sheng)意做大的(de)(de)核心是從賣產(chan)品到賣項(xiang)(xiang)目，具體內容如下(xia)。 一、賣產(chan)品的(de)(de)局限性。傳統賣產(chan)品主要關注銷售數量和利(li)潤(run)，通過降(jiang)低成(cheng)本、提高價格獲取(qu)利(li)潤(run)。但在競爭激(ji)烈的(de)(de)市場環境下(xia)，易陷入價格戰(zhan)困境，壓縮利(li)潤(run)空間(jian)，甚至(zhi)導(dao)致(zhi)生(sheng)存危機。 二、賣項(xiang)(xiang)目的(de)(de)優
催(cui)進度(du)始終催(cui)不上來，這(zhe)個非(fei)常(chang)的(de)(de)焦頭(tou)爛額(e)。 一(yi)、看進度(du)的(de)(de)預(yu)期，是否如(ru)我們所(suo)想的(de)(de)比(bi)較切合實(shi)際，這(zhe)點很重要，不盲(mang)目不過分樂觀。 二(er)、看在員工的(de)(de)技能的(de)(de)培(pei)養上面(mian)，能不能跟他的(de)(de)生產(chan)力相(xiang)(xiang)保持(chi)一(yi)定比(bi)較均衡的(de)(de)輸(shu)出，這(zhe)個時候給他相(xiang)(xiang)應的(de)(de)一(yi)些培(pei)訓，提升(sheng)
企業在做項目時(shi)，很多是憑老板的個(ge)人感覺或經驗判(pan)斷。若(ruo)有基(ji)本(ben)邏輯可尋(xun)，可規避不必要(yao)的風(feng)險。了解以下基(ji)本(ben)要(yao)素成為(wei)前(qian)提條件。 一、在產(chan)品設(she)計階段(duan)，需要(yao)考慮產(chan)品的可靠(kao)性(xing)(xing)，包括(kuo)結(jie)構、性(xing)(xing)能、安全性(xing)(xing)、穩(wen)定性(xing)(xing)等(deng)方(fang)面(mian)。應(ying)采用可靠(kao)性(xing)(xing)設(she)計方(fang)法，如冗(rong)余設(she)計、
俗(su)話說，做(zuo)一(yi)(yi)行(xing)(xing)愛一(yi)(yi)行(xing)(xing)，即使(shi)不(bu)是真(zhen)愛，久而久之，長期在這個行(xing)(xing)業，耳(er)濡目(mu)染也會(hui)有一(yi)(yi)些職(zhi)業病，看看如(ru)下幾(ji)條，是否中槍(qiang)了。 一(yi)(yi)、凡事(shi)都(dou)喜歡做(zuo)規劃，做(zuo)好需求(qiu)分析，做(zuo)好成本預(yu)算。 二、不(bu)管跟誰吵架(jia)，都(dou)得講策略、重過程、看結果，最后是做(zuo)復盤，
項(xiang)目(mu)經理最(zui)不愿意(yi)做(zuo)(zuo)哪(na)幾種項(xiang)目(mu)，以下幾種類型的(de)(de)極端項(xiang)目(mu)，盡(jin)量(liang)少做(zuo)(zuo)。 第(di)一，救火型項(xiang)目(mu)。這樣(yang)的(de)(de)項(xiang)目(mu)，即使最(zui)后(hou)過關(guan)，項(xiang)目(mu)的(de)(de)質(zhi)量(liang)本身而言也根本無法保證。 第(di)二，盲(mang)目(mu)型項(xiang)目(mu)。由于項(xiang)目(mu)所(suo)(suo)需的(de)(de)技術沒(mei)有足夠(gou)的(de)(de)認(ren)識，做(zuo)(zuo)出的(de)(de)結果(guo)往往與(yu)甲方所(suo)(suo)理想的(de)(de)境
變更(geng)(geng)有可(ke)能給我們帶(dai)來成(cheng)本的(de)(de)(de)(de)超支(zhi)、進(jin)度(du)的(de)(de)(de)(de)延(yan)緩、質(zhi)量的(de)(de)(de)(de)不(bu)符，如何去防(fang)止我們的(de)(de)(de)(de)需求變更(geng)(geng)，不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)去打破我們的(de)(de)(de)(de)底線。 第一點(dian)，需要建立，需求有效(xiao)變更(geng)(geng)管(guan)理的(de)(de)(de)(de)相(xiang)關的(de)(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)度(du)，和(he)機(ji)制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)約束，如果(guo)沒有制(zhi)(zhi)度(du)機(ji)制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)約束，那(nei)么很有可(ke)能就會變成(cheng)口頭變更(geng)(geng)，最終是查無
為(wei)了(le)(le)實現組(zu)織的(de)(de)目(mu)(mu)標，優秀的(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)經理，除了(le)(le)需要具(ju)備項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理能(neng)力之外，還應當具(ju)備技(ji)術與(yu)業(ye)務相關的(de)(de)能(neng)力，從知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)的(de)(de)維(wei)度，就是(shi)項(xiang)目(mu)(mu)經理需要構(gou)建覆蓋管(guan)理技(ji)術，與(yu)業(ye)務多維(wei)度的(de)(de)知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)，橫向來進行打通，知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)體(ti)系的(de)(de)構(gou)建，具(ju)體(ti)包含如下四(si)個步驟。 一(yi)、知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)體(ti)系
項目(mu)做的(de)不(bu)好，要(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)換人(ren)，這(zhe)其(qi)實有兩個因素做出(chu)。 第一，項目(mu)的(de)本(ben)身。如果是(shi)項目(mu)的(de)本(ben)身，這(zhe)就牽扯(che)到項目(mu)的(de)目(mu)標，是(shi)否易于達成(cheng)，項目(mu)的(de)前期的(de)估(gu)算是(shi)否合(he)理(li)，等諸多問(wen)題。如果把它放在人(ren)的(de)這(zhe)樣的(de)一個視角，要(yao)(yao)分(fen)兩個方面。 第一方面，人(ren)的(de)意(yi)愿(yuan)的(de)
項(xiang)目進度的(de)(de)延誤(wu)，涉及(ji)到有可(ke)能(neng)是(shi)人(ren)事物諸多的(de)(de)因(yin)素。 一(yi)、人(ren)的(de)(de)問題(ti)。可(ke)能(neng)是(shi)不(bu)(bu)支持，反對(dui)阻礙。 二、對(dui)于(yu)事情的(de)(de)問題(ti)，可(ke)能(neng)是(shi)目標不(bu)(bu)明(ming)確，目標難以具體量化(hua)，不(bu)(bu)具備客觀性。 三、對(dui)于(yu)物的(de)(de)話，其(qi)實(shi)是(shi)最容(rong)易解決的(de)(de)，就是(shi)資(zi)源(yuan)的(de)(de)保障和支撐(cheng)人(ren)事
項目符(fu)合(he)三個(ge)典型的(de)特點和特征： 一(yi)、臨(lin)時性。 二(er)、獨特性。 三、漸進(jin)明細。 在西(xi)天(tian)取(qu)經(jing)這個(ge)例子里面(mian)，有典型的(de)反映了這么一(yi)個(ge)特點，為了完成西(xi)天(tian)取(qu)經(jing)的(de)任務，組(zu)成了項目團隊，面(mian)向結果的(de)導向，就是西(xi)天(tian)取(qu)經(jing)成功。成員(yuan)由項目經(jing)理
月(yue)收(shou)入兩萬(wan)以上的(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)經理(li)，都在干(gan)什么(me)？ 第一個(ge)，填(tian)(tian)表。成為(wei)表哥(ge)或者是表妹，項(xiang)目(mu)組(zu)的(de)(de)(de)成員(yuan)表、項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)進度計劃表、項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)溝通匯報、相應的(de)(de)(de)一些文檔、風(feng)險管(guan)理(li)的(de)(de)(de)登記(ji)冊等等，項(xiang)目(mu)經理(li)打(da)字最多的(de)(de)(de)時候(hou)，就是在填(tian)(tian)表格(ge)的(de)(de)(de)時候(hou)。 第二(er)個(ge)，學(xue)技術。項(xiang)目(mu)
看似(si)風光無限(xian)的(de)(de)甲方項目經理，被這幾座大山給壓得死死的(de)(de)，每座大山都能(neng)讓(rang)他們有倒不(bu)完的(de)(de)苦水，數不(bu)盡的(de)(de)委屈。 一、管理手段少，他們對于乙方，僅(jin)有監督(du)審核(he)的(de)(de)間接權利，有時候項目著(zhu)急的(de)(de)，甚至自己想親手去(qu)做，但卻(que)不(bu)能(neng)夠。 二(er)、不(bu)確(que)定性(xing)多，決(jue)
有一句話說的(de)(de)特別(bie)好，以不變(bian)應萬變(bian)，這個(ge)不變(bian)，反而(er)是(shi)擁(yong)抱變(bian)革之(zhi)心(xin)，也(ye)就是(shi)，在我們(men)的(de)(de)工作、學(xue)習、生活當中，存在著多種因素，影響事(shi)情(qing)事(shi)態的(de)(de)發展，這個(ge)時候就有了我們(men)的(de)(de)變(bian)更。 一、從外(wai)部環(huan)境因素上。包括新的(de)(de)政策(ce)法規，或(huo)者(zhe)新技術(shu)的(de)(de)進(jin)步，亦(yi)或(huo)者(zhe)相關
領(ling)導什么(me)活(huo)都接(jie)，搞的(de)下面怨(yuan)聲載道。 一、論(lun)(lun)專(zhuan)業性(xing)，并沒(mei)有(you)形(xing)成(cheng)絕對的(de)專(zhuan)業的(de)壁壘。 二(er)、論(lun)(lun)打醬油，好像比誰都強。 從領(ling)導的(de)視角(jiao)(jiao)角(jiao)(jiao)度來(lai)去考(kao)慮問(wen)題，在今(jin)年的(de)這樣的(de)一個(ge)(ge)艱難(nan)的(de)這個(ge)(ge)情況之下，可能(neng)是只能(neng)被動(dong)的(de)進行選擇(ze)，來(lai)什么(me)活(huo)干什么(me)活(huo)，
項目經理(li)作為項目的負(fu)責(ze)人(ren)，需(xu)要做到表率作用，在開始(shi)管別(bie)人(ren)之前，首先要學會(hui)自我管理(li)，加強自律，有(you)四(si)條基本的原則(ze)推薦。 一、目標原則(ze)，強調(diao)(diao)效率優(you)先，結果(guo)導(dao)向。 二、強調(diao)(diao)充分發揮優(you)勢，通過SWOT的有(you)效分析，把握(wo)優(you)勢，避免弱點(dian)，迎接機
會員(yuan)(yuan)體系在各類項(xiang)目中都發揮(hui)著重要作用，張總的化妝(zhuang)品項(xiang)目便通過推出(chu)九十九元會員(yuan)(yuan)卡吸引了大量用戶(hu)爭相購買。過去幾年，張總的化妝(zhuang)品業(ye)務主要依賴線(xian)下渠(qu)道，然而市場競爭愈(yu)發激烈(lie)，導致(zhi)利(li)潤(run)空間(jian)日益縮小。為了應對這(zhe)一挑戰(zhan)，張總果斷改變(bian)策(ce)略，引入了一套創新
在項(xiang)目(mu)的(de)(de)過程當(dang)中，公司老(lao)總動不動叫你復盤，什么(me)事(shi)都(dou)讓你寫(xie)一個總結(jie)和報(bao)告，身(shen)在其中，覺得是非常的(de)(de)乏味，那什么(me)是復盤的(de)(de)最(zui)佳時機？對于我們的(de)(de)小事(shi)的(de)(de)確(que)是要及時復盤，立刻(ke)區落實我們的(de)(de)方案(an)，并且給出我們的(de)(de)結(jie)論，對于項(xiang)目(mu)的(de)(de)重(zhong)大(da)的(de)(de)里程碑(bei)，對于比(bi)較(jiao)大(da)的(de)(de)事(shi)情，
項目(mu)管理(li)的(de)(de)四(si)則運算，簡(jian)而(er)言之，就(jiu)是(shi)在(zai)合(he)適的(de)(de)階段，針對(dui)合(he)適的(de)(de)受眾進(jin)行相應(ying)的(de)(de)加(jia)(jia)減(jian)乘除，最終達到(dao)(dao)順利(li)交付的(de)(de)目(mu)的(de)(de)。 第一，客(ke)戶感(gan)知做乘法(fa)。讓(rang)客(ke)戶加(jia)(jia)倍感(gan)到(dao)(dao)團隊的(de)(de)努力，增(zeng)加(jia)(jia)其參與，同時也讓(rang)團隊感(gan)知到(dao)(dao)客(ke)戶的(de)(de)支持(chi)度(du)，增(zeng)加(jia)(jia)對(dui)項目(mu)建設的(de)(de)信(xin)心。 第二
優秀(xiu)的(de)(de)項目經理(li)的(de)(de)六項修煉。 第(di)一，升(sheng)級思(si)考(kao)降維打(da)擊，要把眼(yan)光(guang)放長遠，換位思(si)考(kao)，建(jian)立體系化(hua)的(de)(de)項目管理(li)的(de)(de)思(si)維。 第(di)二(er)，讓領(ling)導(dao)做選(xuan)擇題而(er)非判斷題，列出原因后果以及解決方(fang)案(an)，讓領(ling)導(dao)做出選(xuan)擇。 第(di)三，控(kong)制(zhi)好(hao)情緒，別讓心情左右(you)理(li)想，喪
多項(xiang)目(mu)的(de)把控，如何把握重點，抓清主次(ci)，對于(yu)這個(ge)(ge)(ge)主次(ci)，其實(shi)就(jiu)是優先(xian)級的(de)這樣的(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)判定，優先(xian)級的(de)判定可(ke)(ke)以從兩(liang)個(ge)(ge)(ge)維(wei)度來進(jin)行思考。 第(di)一(yi)(yi)，項(xiang)目(mu)的(de)緊急(ji)度。緊急(ji)度是指，比如這個(ge)(ge)(ge)項(xiang)目(mu)、這個(ge)(ge)(ge)結(jie)果的(de)層級，是否有(you)可(ke)(ke)能(neng)會影響到下(xia)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)工序，就(jiu)是緊急(ji)程(cheng)度。
項目(mu)當(dang)中的(de)(de)參與者眾多，項目(mu)的(de)(de)組(zu)織(zhi)(zhi)者之(zhi)間的(de)(de)沖(chong)(chong)突，要(yao)能(neng)夠有效管(guan)理(li)，要(yao)把握(wo)如下幾點。 第(di)一點，允許和(he)維持適度(du)的(de)(de)組(zu)織(zhi)(zhi)沖(chong)(chong)突水平，沖(chong)(chong)突能(neng)將潛在的(de)(de)風(feng)險盡早暴露，未必是(shi)壞事。 第(di)二點，了(le)解(jie)各參與方的(de)(de)不同(tong)行為傾向，知曉他們(men)的(de)(de)態度(du)。 第(di)三點，