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有一(yi)(yi)句話(hua)說的(de)特別好，以不變(bian)(bian)應(ying)萬(wan)變(bian)(bian)，這(zhe)個不變(bian)(bian)，反而是擁(yong)抱變(bian)(bian)革之心(xin)，也就是，在(zai)我們的(de)工作、學習、生活當中，存在(zai)著多種因(yin)素(su)，影響事情事態的(de)發展，這(zhe)個時候就有了我們的(de)變(bian)(bian)更。 一(yi)(yi)、從(cong)外部(bu)環境因(yin)素(su)上(shang)。包括(kuo)新的(de)政策法規，或者新技(ji)術的(de)進步，亦(yi)或者相關(guan)
當一個項(xiang)目(mu)干系人(ren)眾多，且項(xiang)目(mu)組核(he)心成員，跨(kua)公司、跨(kua)部門、跨(kua)地域，大家素(su)不(bu)相識(shi)(shi)，互不(bu)了解的時候，作為項(xiang)目(mu)經理(li)應該怎么做？ 第一點(dian)(dian)，識(shi)(shi)別和梳理(li)干系人(ren)。 第二點(dian)(dian)，主動傾(qing)聽，平衡管(guan)和注重理(li)。 第三點(dian)(dian)，及時解決沖突。 第四(si)點(dian)(dian)，
在項目(mu)管理過程(cheng)中，我們(men)(men)拒絕范圍的蔓(man)延，防(fang)止(zhi)我們(men)(men)鍍金的行為(wei)，強調一點(dian)做(zuo)且且做(zuo)，既不多做(zuo)，也不少做(zuo)，這一點(dian)的出發點(dian)，在于我們(men)(men)需求的獲取，來自于客戶(hu)對項目(mu)的具(ju)體的要求，這些具(ju)體的要求，我們(men)(men)會(hui)轉(zhuan)化為(wei)具(ju)體，必須(xu)要交付(fu)的工作的要求，這是(shi)前提，這也是(shi)基礎
有(you)人(ren)(ren)(ren)說(shuo)，項目管(guan)理的(de)工作(zuo)(zuo)，需要(yao)與人(ren)(ren)(ren)進行大量的(de)溝通，因此，性(xing)格(ge)內向的(de)人(ren)(ren)(ren)，就(jiu)不適合做(zuo)項目經理，這樣的(de)說(shuo)法(fa)，未(wei)免有(you)些斷章取(qu)義。性(xing)格(ge)內向的(de)人(ren)(ren)(ren)，大多數是計劃派，是行動(dong)派，抗壓能力強，很多人(ren)(ren)(ren)誤以(yi)為項目管(guan)理的(de)工作(zuo)(zuo)就(jiu)是動(dong)動(dong)嘴(zui)皮子。 其(qi)實并不然，性(xing)格(ge)并不
看似風光無限的(de)(de)甲方項目(mu)經理，被這幾座(zuo)大山給壓得死(si)死(si)的(de)(de)，每座(zuo)大山都能讓他們有(you)(you)倒不(bu)(bu)完的(de)(de)苦水，數不(bu)(bu)盡(jin)的(de)(de)委(wei)屈。 一、管理手段少(shao)，他們對(dui)于乙方，僅(jin)有(you)(you)監(jian)督(du)審(shen)核的(de)(de)間接權利，有(you)(you)時候項目(mu)著急的(de)(de)，甚至自己想親手去(qu)做，但(dan)卻不(bu)(bu)能夠。 二、不(bu)(bu)確(que)定性(xing)多，決
多項(xiang)目的(de)把(ba)控，如何把(ba)握重點，抓清主次，對于這(zhe)個(ge)主次，其實就(jiu)是優先(xian)級(ji)的(de)這(zhe)樣的(de)一(yi)個(ge)判(pan)定(ding)(ding)，優先(xian)級(ji)的(de)判(pan)定(ding)(ding)可(ke)以從(cong)兩個(ge)維度(du)(du)來(lai)進行思考。 第一(yi)，項(xiang)目的(de)緊(jin)(jin)急(ji)度(du)(du)。緊(jin)(jin)急(ji)度(du)(du)是指(zhi)，比如這(zhe)個(ge)項(xiang)目、這(zhe)個(ge)結果的(de)層級(ji)，是否有可(ke)能會影響到(dao)下一(yi)個(ge)工序，就(jiu)是緊(jin)(jin)急(ji)程度(du)(du)。
在(zai)職場(chang)中，我(wo)(wo)們(men)常常遇到推動(dong)別人做事(shi)困難的情(qing)(qing)況。如提醒對方(fang)做事(shi)，對方(fang)雖(sui)答應(ying)但(dan)卻(que)不(bu)做，我(wo)(wo)們(men)會感到憤怒(nu)和憋屈。這(zhe)是(shi)因為我(wo)(wo)們(men)陷入了認知誤區(qu)，認為自己提醒了對方(fang)不(bu)動(dong)就是(shi)對方(fang)的問(wen)題，而一旦陷入此誤區(qu)就沒動(dong)力(li)繼續推動(dong)。要跳出誤區(qu)，需明白(bai)誰對事(shi)情(qing)(qing)結果負責，
在我(wo)們估(gu)(gu)算(suan)(suan)成本、資(zi)源，和估(gu)(gu)算(suan)(suan)進度的(de)(de)時(shi)候，是有參數估(gu)(gu)算(suan)(suan)、自上(shang)而(er)下(xia)(xia)估(gu)(gu)算(suan)(suan)、自下(xia)(xia)而(er)上(shang)估(gu)(gu)算(suan)(suan)等(deng)多種的(de)(de)方法，這些方法呢(ni)是各(ge)有優(you)劣。 一、對(dui)于(yu)自下(xia)(xia)而(er)上(shang)的(de)(de)估(gu)(gu)算(suan)(suan)，耗(hao)時(shi)耗(hao)力耗(hao)神，但是它計算(suan)(suan)的(de)(de)結果相(xiang)對(dui)比(bi)較的(de)(de)精(jing)準。 二、對(dui)于(yu)類(lei)比(bi)估(gu)(gu)算(suan)(suan)而(er)言，省時(shi)省力省心，同
張景濤
楊尚華
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蔣秀成
陳紅
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云馨然
趙紅衛
王剛（SZGC）
李健
何麟
吳建宏
吳甲坤
崔曉明
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