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下面我(wo)們來看(kan)看(kan)MTW公(gong)司是(shi)如何做期望激(ji)勵(li)的(de)： 它的(de)建設(she)始終都圍繞著一個(ge)要素，即(ji)一種將人(ren)力資(zi)源置于首要位(wei)置的(de)公(gong)司文化。 MTW的(de)員工就(jiu)好比它的(de)“賭金保管人(ren)”，公(gong)司財富的(de)積累完(wan)全取決(jue)于他們是(shi)否能很(hen)
1、以身作(zuo)則。管理者的(de)言行(xing)舉止對員工都具(ju)有示范性、教育性和(he)影(ying)響力，起(qi)到耳濡目染、潛(qian)移(yi)默化的(de)引(yin)領作(zuo)用。 2、知人善用。根據每個員工的(de)特長特點進行(xing)崗位任務分配，充分激發其積(ji)極性和(he)發揮潛(qian)能。 3、溝通(tong)協調。具(ju)備良(liang)好的(de)溝通(tong)能力，其中又以
一個(ge)公司從初創期(qi)到(dao)發展(zhan)期(qi)，如何來解決這(zhe)個(ge)公司的(de)(de)成長過程當中，遇到(dao)的(de)(de)這(zhe)些問題呢(ni)(ni)？這(zhe)里邊核心重(zhong)要的(de)(de)關鍵點是干(gan)(gan)部。我們看(kan)到(dao)為(wei)什么干(gan)(gan)部那(nei)么重(zhong)要呢(ni)(ni)？說沒有干(gan)(gan)部為(wei)什么解決問題呢(ni)(ni)？各位看(kan)一看(kan)，一個(ge)公司只有有優秀的(de)(de)管理(li)人員(yuan)，優秀的(de)(de)管理(li)人員(yuan)是干(gan)(gan)嘛的(de)(de)？
有(you)一(yi)(yi)(yi)句話叫做贏(ying)在中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)，企業的(de)中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)管理(li)者，就像是(shi)一(yi)(yi)(yi)個人的(de)脊(ji)柱和腰(yao)，脊(ji)柱直了，腰(yao)板(ban)硬了才能(neng)(neng)打通任督二脈(mo)。那如何培養中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)管理(li)者呢？這個方法值得好好思考一(yi)(yi)(yi)下。首先，如何判斷(duan)中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)的(de)能(neng)(neng)力，用(yong)考試？用(yong)測評(ping)？看(kan)績效？告訴大(da)家(jia)一(yi)(yi)(yi)個秘訣(jue)，管理(li)者好不好不是(shi)看(kan)管理(li)
下面分(fen)享的26個酒(jiu)店管理工作(zuo)(zuo)技(ji)巧、目的是幫助一(yi)線崗位上的酒(jiu)店人(ren)提升管理技(ji)能。 26條(tiao)工作(zuo)(zuo)規范(fan)技(ji)巧 1.原則(ze)：最重要原則(ze)是態度(du)(du)(du)決(jue)定(ding)一(yi)切。態度(du)(du)(du)包(bao)括對(dui)(dui)工作(zuo)(zuo)的態度(du)(du)(du)、對(dui)(dui)客人(ren)的態度(du)(du)(du)、對(dui)(dui)學(xue)習態度(du)(du)(du)和對(dui)(dui)解決(jue)問題的態度(du)(du)(du)等(deng)等(deng)。 2.氛圍：友好、
一、很多老板會喜歡(huan)業務標兵(bing)，但實際上業務標兵(bing)以(yi)外(wai)呢，什(shen)么樣的(de)人適合做中層。我有(you)幾個比較好(hao)的(de)問題(ti)分享給(gei)你(ni)。 二(er)、結合今年的(de)業務目標，你(ni)是怎(zen)么考慮(lv)團隊配置(zhi)的(de)，看他組建團隊的(de)能力。阿里培養基層干部，最重(zhong)要的(de)就是要學會這個。 三、面臨(lin)一
<p>中(zhong)層管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)，要提(ti)升自(zi)己(ji)的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)能力，<br /> 第一(yi)，要提(ti)升思維(wei)模(mo)式(shi)(shi)，熟知自(zi)己(ji)的(de)崗位職責，尤(you)其(qi)是(shi)剛晉升的(de)中(zhong)層管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)，要及時扭轉自(zi)己(ji)的(de)思維(wei)模(mo)式(shi)(shi)，從基(ji)層管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)思維(wei)模(mo)式(shi)(shi)進入中(zhong)層管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)思維(wei)模(mo)式(shi)(shi)，從管(guan)(guan)人和(he)管(guan)(guan)事(shi)角度來看(kan)，在
一個(ge)單位的中層到(dao)底應該怎么當。孔(kong)子(zi)團隊中最有心機最聰明的是子(zi)貢(gong)(gong)(gong)，在史記(ji)當中記(ji)載了子(zi)貢(gong)(gong)(gong)的一段(duan)故事，叫存魯亂(luan)齊(qi)亡(wang)吳而霸越(yue)子(zi)貢(gong)(gong)(gong)一出(chu)天下亂(luan)。這子(zi)貢(gong)(gong)(gong)特(te)別有整合能力，特(te)別有說(shuo)服能力，特(te)別有溝通交流(liu)的方法。 有一天子(zi)貢(gong)(gong)(gong)向(xiang)孔(kong)子(zi)來匯報好消(xiao)息(xi)，說(shuo)國(guo)君任命
做(zuo)好(hao)團(tuan)隊管理同步協作(zuo)的(de)三(san)個(ge)問(wen)(wen)題(ti) 如果一個(ge)團(tuan)隊的(de)運作(zuo)要保持同步，那么成員的(de)工作(zuo)是(shi)做(zuo)不完的(de)。群體同步不是(shi)一勞永逸的(de)事情，它需要持續的(de)激勵和關注。一個(ge)步調一致的(de)團(tuan)隊意(yi)味著你(ni)要定期(qi)維護，每周或至少每月(yue)就要問(wen)(wen)一次以下三(san)個(ge)問(wen)(wen)題(ti): 1.我們是(shi)否(fou)頭腦清
在新晉管理(li)者(zhe)的(de)(de)培訓(xun)課堂(tang)中，大(da)家(jia)都希望自己能快(kuai)速的(de)(de)進入角色，能夠(gou)帶領團隊按時完成公(gong)司下達的(de)(de)任務。那么大(da)家(jia)首先(xian)要(yao)考(kao)(kao)慮(lv)的(de)(de)是自己打(da)算采(cai)用什(shen)么樣的(de)(de)管理(li)方(fang)式。如果不考(kao)(kao)慮(lv)這個問題，我(wo)們(men)可能會不斷(duan)地碰(peng)壁，浪費很多時
作為一家企業的中層管理，這五點毛(mao)病一定要(yao)(yao)克服。 1、就是抱(bao)(bao)怨(yuan)(yuan)的毛(mao)病，當你(ni)(ni)沒有(you)完成一件事情的時(shi)候，千萬不要(yao)(yao)一味的去抱(bao)(bao)怨(yuan)(yuan)。抱(bao)(bao)怨(yuan)(yuan)它(ta)是一種(zhong)毒瘤，不要(yao)(yao)用這種(zhong)毒瘤在你(ni)(ni)身上(shang)留(liu)下隱患，做老板的人，一定不會聽你(ni)(ni)的抱(bao)(bao)怨(yuan)(yuan)話(hua)，越(yue)抱(bao)(bao)怨(yuan)(yuan)只能(neng)讓你(ni)(ni)變得(de)不優秀，你(ni)(ni)還樂
假如公(gong)司的一(yi)個軟件工(gong)程師主動(dong)提出系統中(zhong)存(cun)在一(yi)個很大的漏洞，他(ta)說，自(zi)己可以(yi)在三個月內完成(cheng)這(zhe)(zhe)一(yi)漏洞的修復。然后，順理成(cheng)章地把這(zhe)(zhe)一(yi)光(guang)榮的使命交(jiao)與給他(ta)。可是(shi)，沒想到這(zhe)(zhe)個過程卻持續了(le)9個月。這(zhe)(zhe)時，你可犯愁：究竟是(shi)獎勵他(ta)主動(dong)創新呢？還是(shi)追究未能按期
職場中層管(guan)理(li)的三個策略，不(bu)管(guan)是(shi)要使用(yong)還(huan)是(shi)要利用(yong)，這四點(dian)永遠是(shi)最核心(xin)并且是(shi)最有(you)效的。 一(yi)、挑選和(he)培(pei)養(yang)嫡系(xi)。沒有(you)經(jing)驗(yan)的管(guan)理(li)者(zhe)喜歡(huan)(huan)和(he)諧，喜歡(huan)(huan)講(jiang)公平，年終獎(jiang)均分，績效晉升按資歷，覺得這樣(yang)子才是(shi)公平，這樣(yang)子讓(rang)每個人都(dou)沒有(you)怨言，實(shi)際上資源(yuan)他一(yi)定是(shi)
將職場中的中層管理(li)者分為五類，并分析各類管理(li)者的特點及(ji)晉升機會。 一、唐僧型。目標(biao)堅定，對下屬(shu)先(xian)講理(li)后(hou)動(dong) “緊箍咒(zhou)”，領導信任(ren)，員(yuan)工喜歡，容(rong)易晉升。 二、孫悟(wu)空(kong)型。有小脾氣但能力(li)強，遇到大(da)事能頂上(shang)，受領導
<p>我們大多(duo)數人(ren)都知道“按照你(ni)所希望(wang)被對待的方式去對待別人(ren)”，其中蘊含了一(yi)條黃(huang)金(jin)法則;我們要(yao)像(xiang)對待自(zi)己一(yi)樣(yang)去對待他(ta)人(ren)。這句格(ge)言(yan)似乎(hu)為公(gong)民(min)社(she)會(hui)提供了基礎，公(gong)民(min)社(she)會(hui)中的每個(ge)人(ren)需要(yao)考慮自(zi)己的行
<p>司(si)銘宇講師(shi):浙江(jiang)某汽(qi)車配(pei)件公司(si)《中層(ceng)干部管理與領導力提(ti)(ti)升》內訓(xun)<;br /> 應(ying)浙江(jiang)某汽(qi)車配(pei)件公司(si)邀請，司(si)銘宇講師(shi)為其一百多位中層(ceng)管理干部提(ti)(ti)供了(le)《中層(ceng)干部管理與領導力提(ti)(ti)升》企(qi)業培訓(xun)內訓(xun)項目。在(zai)企(qi)業培訓(xun)的(de)前期溝通中
中層干部怎么當？中層干部呢確實不(bu)太容(rong)易，就你(ni)夾(jia)在中間吧，你(ni)感覺呢又不(bu)完全是做策略部署，同時呢又不(bu)能(neng)只(zhi)是把自己手(shou)頭的(de)事(shi)情做好(hao)。那怎么辦呢？中國的(de)文化呀(ya)博大精深。孔子呢曾經呢就做過(guo)如何做好(hao)中層管(guan)理者一個(ge)很有效的(de)論述(shu)。咱們用現代表(biao)述(shu)方式，四個(ge)字(zi)，
中層管理者(zhe)應(ying)具備哪些能力(li)(li) 中層管理者(zhe)應(ying)具備哪些能力(li)(li) 一(yi)、目(mu)標(biao)指向(xiang)力(li)(li) 1、干(gan)部必須具備的第一(yi)種能力(li)(li)，是(shi)目(mu)標(biao)指向(xiang)力(li)(li)。 2、現(xian)代的干(gan)部不是(shi)“傭人”。只要(yao)是(shi)與自己(ji)負責的事情有關，不管公(gong)司多大，沒有人比自己(ji)更了解這(zhe)件事了，這(zhe)種意識(shi)非常重要(yao)
能力其實不(bu)是練出(chu)(chu)來(lai)的(de)(de)(de)，我們要育人(ren)。結(jie)果(guo)的(de)(de)(de)背后(hou)是能力，那么能力呢我們經常去(qu)講說，我特別期望這個能力。我要給他開(kai)會了(le)，我也(ye)培(pei)訓他了(le)，我要輔(fu)導他了(le)，他為(wei)什(shen)么就沒能力呢？一(yi)做就錯，就出(chu)(chu)不(bu)來(lai)很好的(de)(de)(de)結(jie)果(guo)。其實很重要的(de)(de)(de)一(yi)句(ju)話就是能力根本(ben)不(bu)是講出(chu)(chu)來(lai)的(de)(de)(de)，也(ye)不(bu)
當(dang)企業制定了總體(ti)目(mu)標(biao)(biao)后，分(fen)解成(cheng)各個(ge)部門(men)目(mu)標(biao)(biao)，最后再(zai)到員工個(ge)人目(mu)標(biao)(biao)，這(zhe)個(ge)過(guo)程當(dang)中就會(hui)產生目(mu)標(biao)(biao)的矛(mao)盾性。部門(men)之間目(mu)標(biao)(biao)的矛(mao)盾性，員工個(ge)人之間目(mu)標(biao)(biao)的矛(mao)盾性。比如說公司計劃今年要(yao)(yao)提高(gao)(gao)盈利，需要(yao)(yao)提高(gao)(gao)銷(xiao)售額和降低成(cheng)本(ben)。倉儲部門(men)要(yao)(yao)求(qiu)降低庫(ku)存，銷(xiao)售部要(yao)(yao)求(qiu)供(gong)貨
首(shou)先這個(ge)(ge)(ge)(ge)老板要有一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)意(yi)識，就是(shi)(shi)說我(wo)跟中層(ceng)領導是(shi)(shi)一(yi)條船(chuan)上(shang)(shang)的(de)人(ren)，我(wo)們共同在創這個(ge)(ge)(ge)(ge)事業要轉變一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)理(li)念，不能(neng)有身(shen)份上(shang)(shang)的(de)歧視(shi)。我(wo)是(shi)(shi)老板，中層(ceng)不管你多(duo)有能(neng)力，你是(shi)(shi)打工的(de)，你們是(shi)(shi)事業的(de)合(he)伙人(ren)，是(shi)(shi)不是(shi)(shi)法(fa)律上(shang)(shang)的(de)產權上(shang)(shang)的(de)合(he)伙人(ren)，那是(shi)(shi)另(ling)外(wai)一(yi)回(hui)事，但就事業本(ben)身(shen)來(lai)說
一個公司里最(zui)憋屈(qu)的是(shi)誰？中層(ceng)。因(yin)為中層(ceng)有(you)很多(duo)的兩難，他不(bu)但夾(jia)在老板和(he)員工(gong)中間，他還(huan)夾(jia)在執行和(he)管理(li)中間，自己的執行都遇到卡點了啊，還(huan)要(yao)先去幫員工(gong)去梳理(li)。他還(huan)夾(jia)在成(cheng)本(ben)和(he)效果中間，他要(yao)保證效果，成(cheng)本(ben)就(jiu)要(yao)上升，要(yao)控(kong)制成(cheng)本(ben)效果就(jiu)要(yao)下降，就(jiu)真的很難選。
我(wo)們(men)說中層領(ling)導(dao)是干什(shen)么(me)的(de)？中層領(ling)導(dao)的(de)價值是拆(chai)解(jie)(jie)目(mu)標(biao)分(fen)解(jie)(jie)任(ren)務的(de)，是跟(gen)進進度(du)落實結果的(de)。大老板(ban)以結果為導(dao)向(xiang)(xiang)沒毛病，你一個中層領(ling)導(dao)，你跟(gen)下面的(de)人要什(shen)么(me)結果為導(dao)向(xiang)(xiang)？如果他們(men)都能把(ba)全(quan)年(nian)的(de)目(mu)標(biao)計劃全(quan)能吃(chi)透，那你還(huan)有(you)什(shen)么(me)用？現在很多中層領(ling)導(dao)完全(quan)不會做管理(li)
各位老(lao)板(ban)們，我(wo)們對(dui)(dui)于咱(zan)公(gong)司的(de)中層(ceng)(ceng)應該考察哪些能(neng)力呢？談論這(zhe)個話題，可能(neng)很多人會說需要(yao)考察員(yuan)工的(de)文化建(jian)設，員(yuan)工激勵(li)，已經流程過程的(de)打造。當然這(zhe)些非常重(zhong)要(yao)，它尤其(qi)是(shi)對(dui)(dui)高層(ceng)(ceng)，尤其(qi)是(shi)我(wo)們的(de)老(lao)板(ban)非常重(zhong)要(yao)。但是(shi)對(dui)(dui)我(wo)們的(de)中層(ceng)(ceng)還不應該著重(zhong)看這(zhe)些，應該看的(de)有
誰都不(bu)會否認公司中層(ceng)管(guan)(guan)理(li)者的重要(yao)(yao)性。毫不(bu)夸張的說(shuo)，一(yi)家企(qi)業的良性運營很大(da)程度上(shang)取(qu)決于企(qi)業的中層(ceng)管(guan)(guan)理(li)者。企(qi)業發展贏在中層(ceng)。企(qi)業的中層(ceng)起著承(cheng)上(shang)啟下的作用(yong)，肩(jian)負的責任非常大(da)。上(shang)要(yao)(yao)對高層(ceng)管(guan)(guan)理(li)者負責，下要(yao)(yao)對基層(ceng)管(guan)(guan)理(li)者負責，責任大(da)、壓力大(da)、工作負荷大(da)，
在實(shi)地指導(dao)企業(ye)(ye)時發現很多人不(bu)了解公司(si)(si)中(zhong)層領導(dao)，這會導(dao)致團隊(dui)(dui)無(wu)法(fa)發展。企業(ye)(ye)要正(zheng)確(que)認識(shi)中(zhong)層領導(dao)的重(zhong)要性。 一、中(zhong)層領導(dao)是公司(si)(si)的中(zhong)流砥柱，起承上啟下的作用，像橋梁連接高層和基層員工。他們要理解公司(si)(si)戰略(lve)目標，明確(que)團隊(dui)(dui)工作方向(xiang)，帶領大(da)家前進，同
在(zai)管(guan)理(li)領(ling)域內，我們較多地探討高(gao)層(ceng)領(ling)導力、基層(ceng)領(ling)導力，但往往忽視了企(qi)業中(zhong)堅力量的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)能(neng)力，它上承(cheng)高(gao)層(ceng)領(ling)導的(de)(de)(de)(de)戰略思維，下啟基層(ceng)員工的(de)(de)(de)(de)具體(ti)執行，形成了一股(gu)無形的(de)(de)(de)(de)紐帶(dai)，夯實了企(qi)業的(de)(de)(de)(de)根基，貫穿(chuan)了企(qi)業運營(ying)的(de)(de)(de)(de)方方面面。 中(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)肩負著通(tong)過有效管(guan)理(li)
<p>管理當中不要(yao)(yao)當一個傳(chuan)聲筒，是(shi)個人(ren)都(dou)知道，可是(shi)很少人(ren)能夠理解傳(chuan)聲筒和(he)承上啟下(xia)真正的區別在哪里。假設今天有一個下(xia)屬打破(po)了一片玻璃，這個玻璃大概需(xu)要(yao)(yao)2000塊錢。按公司(si)的規(gui)定(ding)，他需(xu)要(yao)(yao)賠償。但是(shi)這個下(xia)屬剛剛工作沒多(duo)久，收入也(ye)不高。
制(zhi)定相對(dui)清(qing)晰的(de)(de)部門與崗(gang)位職(zhi)(zhi)(zhi)責(ze)，各(ge)位同事們，為什(shen)(shen)么說這(zhe)個事兒對(dui)干部來說非常(chang)關鍵。你發(fa)現當(dang)崗(gang)位職(zhi)(zhi)(zhi)責(ze)不(bu)清(qing)楚(chu)的(de)(de)時候(hou)，我們都不(bu)知道該(gai)把(ba)人從哪里培養。當(dang)崗(gang)位職(zhi)(zhi)(zhi)責(ze)不(bu)清(qing)楚(chu)的(de)(de)時候(hou)，我們都不(bu)知道該(gai)訓練他應該(gai)具備什(shen)(shen)么能力。當(dang)崗(gang)位職(zhi)(zhi)(zhi)責(ze)不(bu)清(qing)楚(chu)的(de)(de)時候(hou)，我們都不(bu)知道該(gai)讓
作為(wei)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)中層管理者，我就(jiu)給你(ni)(ni)(ni)(ni)四個(ge)(ge)(ge)角色(se)。 一(yi)(yi)、你(ni)(ni)(ni)(ni)要成為(wei)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)合格(ge)的(de)下(xia)屬，優秀(xiu)的(de)下(xia)屬，杰出的(de)下(xia)屬，成為(wei)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)好的(de)下(xia)屬。這就(jiu)要求你(ni)(ni)(ni)(ni)跟(gen)你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)老板之間建立一(yi)(yi)些良性(xing)的(de)人際互動(dong)。你(ni)(ni)(ni)(ni)要跟(gen)你(ni)(ni)(ni)(ni)老板之間要保持同(tong)道， 1、價值(zhi)觀要趨同(tong)。也就(jiu)是說組織的(de)價值(zhi)觀就(jiu)