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一(yi)、很(hen)多老板會喜歡業(ye)務標(biao)兵，但實(shi)際上業(ye)務標(biao)兵以外呢，什么(me)樣(yang)的(de)人適合做中層。我(wo)有幾個(ge)比較(jiao)好的(de)問題分享(xiang)給你。 二、結合今(jin)年的(de)業(ye)務目標(biao)，你是(shi)怎么(me)考慮團隊(dui)配置的(de)，看他(ta)組建團隊(dui)的(de)能(neng)力。阿(a)里培養(yang)基層干部，最重要的(de)就是(shi)要學(xue)會這個(ge)。 三、面臨(lin)一(yi)
誰(shui)都不會(hui)否認(ren)公司中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)管理者(zhe)的(de)重(zhong)要(yao)性。毫(hao)不夸張的(de)說，一家(jia)企(qi)業(ye)的(de)良(liang)性運營很大(da)程度上取決于企(qi)業(ye)的(de)中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)管理者(zhe)。企(qi)業(ye)發展贏在中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)。企(qi)業(ye)的(de)中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)起著承(cheng)上啟下的(de)作(zuo)用，肩負(fu)的(de)責(ze)任非常(chang)大(da)。上要(yao)對高層(ceng)(ceng)管理者(zhe)負(fu)責(ze)，下要(yao)對基層(ceng)(ceng)管理者(zhe)負(fu)責(ze)，責(ze)任大(da)、壓力大(da)、工作(zuo)負(fu)荷大(da)，
1、愛抱(bao)怨。老(lao)板(ban)交(jiao)代的事(shi)情沒有完成(cheng)，他不(bu)(bu)(bu)會客觀的去分析(xi)沒有完成(cheng)的原因。然后(hou)復盤下次做(zuo)的更好(hao)，而是跟老(lao)板(ban)抱(bao)怨什么部署不(bu)(bu)(bu)配合，能力不(bu)(bu)(bu)行(xing)，資源也不(bu)(bu)(bu)足(zu)，反正自己都沒有任(ren)何的責任(ren)，那都是別人在拖后(hou)腿。 2、不(bu)(bu)(bu)愿(yuan)意(yi)當(dang)配角。過分的英雄主義，你看一個
一(yi)(yi)個(ge)單位的(de)中(zhong)層到底應(ying)該怎么(me)當。孔(kong)子(zi)團隊(dui)中(zhong)最有(you)(you)心(xin)機最聰明的(de)是子(zi)貢(gong)(gong)(gong)，在史(shi)記(ji)(ji)當中(zhong)記(ji)(ji)載了子(zi)貢(gong)(gong)(gong)的(de)一(yi)(yi)段(duan)故事，叫(jiao)存魯(lu)亂齊亡(wang)吳而霸越子(zi)貢(gong)(gong)(gong)一(yi)(yi)出天下亂。這子(zi)貢(gong)(gong)(gong)特別有(you)(you)整(zheng)合能力(li)，特別有(you)(you)說(shuo)服能力(li)，特別有(you)(you)溝通(tong)交流的(de)方法(fa)。 有(you)(you)一(yi)(yi)天子(zi)貢(gong)(gong)(gong)向孔(kong)子(zi)來(lai)匯(hui)報好消息，說(shuo)國君任命
各(ge)位老(lao)板(ban)們(men)，我們(men)對于(yu)咱公(gong)司的中(zhong)(zhong)層(ceng)應(ying)該(gai)考察(cha)哪(na)些(xie)能(neng)力呢？談論這個話題，可能(neng)很多人(ren)會說需要考察(cha)員工(gong)的文化建(jian)設，員工(gong)激勵，已經流程(cheng)過程(cheng)的打造。當然這些(xie)非(fei)常重要，它尤其是(shi)對高層(ceng)，尤其是(shi)我們(men)的老(lao)板(ban)非(fei)常重要。但是(shi)對我們(men)的中(zhong)(zhong)層(ceng)還不應(ying)該(gai)著重看這些(xie)，應(ying)該(gai)看的有(you)
<p>管理(li)當中不要(yao)當一(yi)個傳聲(sheng)(sheng)筒，是個人都知(zhi)道，可是很少人能(neng)夠理(li)解傳聲(sheng)(sheng)筒和承(cheng)上啟下(xia)真正的(de)區別在(zai)哪里。假設今天有一(yi)個下(xia)屬打破了(le)一(yi)片玻璃，這(zhe)個玻璃大概需要(yao)2000塊錢。按(an)公司的(de)規定，他需要(yao)賠償。但是這(zhe)個下(xia)屬剛剛工作沒多久，收入也不高。
下面分(fen)享的(de)26個(ge)酒店管理工作技巧、目的(de)是(shi)幫(bang)助一(yi)線崗位上的(de)酒店人提升管理技能。 26條工作規范(fan)技巧 1.原則：最重要原則是(shi)態(tai)度(du)決定一(yi)切。態(tai)度(du)包括對工作的(de)態(tai)度(du)、對客人的(de)態(tai)度(du)、對學習態(tai)度(du)和對解決問題的(de)態(tai)度(du)等(deng)等(deng)。 2.氛圍：友(you)好、
制定相對清晰的部(bu)門(men)與崗(gang)位(wei)(wei)職責(ze)，各位(wei)(wei)同事們(men)(men)，為什么(me)說這個事兒對干部(bu)來說非(fei)常關鍵。你(ni)發現當崗(gang)位(wei)(wei)職責(ze)不(bu)清楚(chu)的時候(hou)，我(wo)們(men)(men)都不(bu)知道(dao)該(gai)把人從哪里(li)培養。當崗(gang)位(wei)(wei)職責(ze)不(bu)清楚(chu)的時候(hou)，我(wo)們(men)(men)都不(bu)知道(dao)該(gai)訓練他應該(gai)具(ju)備什么(me)能力。當崗(gang)位(wei)(wei)職責(ze)不(bu)清楚(chu)的時候(hou)，我(wo)們(men)(men)都不(bu)知道(dao)該(gai)讓(rang)
基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)管理(li)者上面就(jiu)是中層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)管理(li)者，一個中層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)往(wang)(wang)往(wang)(wang)要面對著五(wu)六個基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)，人員再多，精力有限(xian)，便顧不(bu)過來。你(ni)很勤奮，每(mei)天把基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)管理(li)者的工作跟進的緊緊的，但總是不(bu)會變動(dong)，調整，高(gao)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)還(huan)要經常看著你(ni)的進度(du)，給你(ni)指點。直(zhi)到(dao)高(gao)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)找到(dao)了一個更好的人來代替你(ni)，拍拍你(ni)
一個公司(si)從初創期到發展期，如何來解決這個公司(si)的(de)成長過程當中(zhong)，遇到的(de)這些(xie)問題呢(ni)？這里邊核(he)心重要的(de)關鍵點(dian)是干部(bu)。我們看到為什(shen)么干部(bu)那(nei)么重要呢(ni)？說(shuo)沒有干部(bu)為什(shen)么解決問題呢(ni)？各位(wei)看一看，一個公司(si)只有有優秀的(de)管(guan)理人員(yuan)(yuan)，優秀的(de)管(guan)理人員(yuan)(yuan)是干嘛的(de)？
我們說中(zhong)層(ceng)領導(dao)(dao)(dao)是干什么(me)的(de)？中(zhong)層(ceng)領導(dao)(dao)(dao)的(de)價(jia)值是拆(chai)解(jie)目(mu)標(biao)分解(jie)任務(wu)的(de)，是跟進進度(du)落實(shi)結果(guo)的(de)。大老(lao)板以結果(guo)為導(dao)(dao)(dao)向(xiang)沒毛(mao)病，你(ni)(ni)一個(ge)中(zhong)層(ceng)領導(dao)(dao)(dao)，你(ni)(ni)跟下面的(de)人要什么(me)結果(guo)為導(dao)(dao)(dao)向(xiang)？如果(guo)他(ta)們都能(neng)把全年(nian)的(de)目(mu)標(biao)計劃全能(neng)吃透，那你(ni)(ni)還有什么(me)用？現(xian)在很多中(zhong)層(ceng)領導(dao)(dao)(dao)完全不會做(zuo)管理
大(da)(da)橫琴(qin)(qin)集(ji)團(tuan)第(di)二(er)期培(pei)訓師(shi)“戰隼”計劃(hua)訓練營(ying)《關鍵(jian)人才能(neng)力復制學(xue)習(xi)項(xiang)目(mu)》歷時近4個月于4月下旬在培(pei)訓學(xue)院順利(li)結(jie)營(ying)，集(ji)團(tuan)領(ling)導、培(pei)訓學(xue)院特聘顧(gu)問通(tong)用管理首席專家(jia)何焰老師(shi)及訓練營(ying)學(xue)員們共(gong)同見(jian)證這重要的時刻(ke) 大(da)(da)橫琴(qin)(qin)集(ji)團(tuan)領(ling)導
中層管理者(zhe)應(ying)具(ju)備(bei)哪(na)(na)些(xie)能力(li)(li)(li) 中層管理者(zhe)應(ying)具(ju)備(bei)哪(na)(na)些(xie)能力(li)(li)(li) 一、目(mu)標指(zhi)向力(li)(li)(li) 1、干部(bu)必須具(ju)備(bei)的(de)(de)第一種(zhong)能力(li)(li)(li)，是目(mu)標指(zhi)向力(li)(li)(li)。 2、現代的(de)(de)干部(bu)不是“傭人”。只要是與自(zi)己負(fu)責的(de)(de)事情有(you)關，不管公司多(duo)大，沒有(you)人比自(zi)己更了(le)解這(zhe)件事了(le)，這(zhe)種(zhong)意識非(fei)常重要
將職場(chang)中(zhong)的(de)中(zhong)層管理(li)(li)者(zhe)分(fen)為五類，并分(fen)析各類管理(li)(li)者(zhe)的(de)特點及晉升機會(hui)。 一、唐僧(seng)型。目標堅定(ding)，對下(xia)屬先講理(li)(li)后動(dong) “緊箍咒”，領導信任，員工喜歡，容易晉升。 二、孫悟空型。有小(xiao)脾氣但(dan)能(neng)力強，遇到(dao)大事能(neng)頂上(shang)，受領導
在(zai)管(guan)理(li)(li)領(ling)域(yu)內，我們較多地探(tan)討高(gao)層(ceng)(ceng)領(ling)導(dao)力、基層(ceng)(ceng)領(ling)導(dao)力，但(dan)往往忽視了(le)(le)企業(ye)(ye)中(zhong)堅力量的(de)管(guan)理(li)(li)能(neng)力，它上(shang)承高(gao)層(ceng)(ceng)領(ling)導(dao)的(de)戰略思維(wei)，下啟基層(ceng)(ceng)員工的(de)具體執行(xing)，形成(cheng)了(le)(le)一股(gu)無形的(de)紐帶，夯實了(le)(le)企業(ye)(ye)的(de)根(gen)基，貫穿了(le)(le)企業(ye)(ye)運營的(de)方(fang)方(fang)面(mian)面(mian)。 中(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)(li)者肩負著通(tong)過有效(xiao)管(guan)理(li)(li)
國(guo)際教(jiao)練聯合會將教(jiao)練定義(yi)為(wei)教(jiao)練（coaching）是一個激發思考(kao)與創意的過程，啟(qi)(qi)發被教(jiao)練者在(zai)個人素質及(ji)專業(ye)技(ji)能(neng)上(shang)極致地發揮潛能(neng)。在(zai)團隊管理重(zhong)，教(jiao)練就是一種以員(yuan)工(gong)為(wei)中心(xin)，對(dui)員(yuan)工(gong)采(cai)取計劃性、針對(dui)性和持續性的啟(qi)(qi)發式輔導行為(wei)。 教(jiao)練相(xiang)信每個人都有
職(zhi)場(chang)中層管(guan)理(li)的(de)三個策(ce)略(lve)，不管(guan)是要使(shi)用(yong)還是要利用(yong)，這四點永遠是最(zui)核心并(bing)且是最(zui)有(you)效的(de)。 一、挑選和培養(yang)嫡系。沒有(you)經驗的(de)管(guan)理(li)者喜歡(huan)和諧(xie)，喜歡(huan)講公平，年終獎(jiang)均(jun)分，績效晉升按資歷，覺得這樣(yang)子才(cai)是公平，這樣(yang)子讓每個人都沒有(you)怨言，實際上資源他一定(ding)是
假(jia)如公司的(de)一個(ge)軟件工(gong)程(cheng)師主動提出系統中(zhong)存在一個(ge)很大的(de)漏(lou)洞，他說(shuo)，自己可以在三個(ge)月內(nei)完(wan)成這(zhe)一漏(lou)洞的(de)修復。然后，順(shun)理成章地把這(zhe)一光榮的(de)使(shi)命(ming)交與給他。可是(shi)，沒(mei)想(xiang)到這(zhe)個(ge)過程(cheng)卻持(chi)續了9個(ge)月。這(zhe)時，你可犯愁：究(jiu)(jiu)竟是(shi)獎勵他主動創新呢？還是(shi)追究(jiu)(jiu)未能按(an)期(qi)
作(zuo)為一名中層管(guan)理(li)者，向上(shang)管(guan)理(li)能力的提(ti)(ti)升(sheng)是非常重要的,下面是一些建(jian)議(yi)。 1、建(jian)立良好的溝(gou)通渠道。與上(shang)級建(jian)立良好的溝(gou)通渠道，以確(que)保(bao)他們了解你(ni)的工作(zuo)成果、困難和(he)挑戰(zhan)。在溝(gou)通時，要注意(yi)(yi)用(yong)簡單的語言表(biao)達清晰，讓(rang)上(shang)級明白(bai)你(ni)的意(yi)(yi)圖。 2、提(ti)(ti)前
中層干(gan)部怎么(me)當？中層干(gan)部呢(ni)(ni)確實不太容易，就(jiu)你夾在(zai)中間吧，你感覺呢(ni)(ni)又不完全是做(zuo)策略部署，同(tong)時(shi)呢(ni)(ni)又不能只是把自己(ji)手(shou)頭的事情做(zuo)好。那怎么(me)辦呢(ni)(ni)？中國的文化呀博大精深(shen)。孔子呢(ni)(ni)曾經(jing)呢(ni)(ni)就(jiu)做(zuo)過如(ru)何做(zuo)好中層管理(li)者一(yi)個(ge)很有效的論述。咱(zan)們用(yong)現代表(biao)述方式，四個(ge)字，
在企業(ye)(ye)管(guan)理(li)中(zhong)，中(zhong)層(ceng)干(gan)(gan)部(bu)他的(de)作(zuo)用(yong)是(shi)非常重要的(de)。那怎么樣能(neng)(neng)(neng)成為中(zhong)層(ceng)干(gan)(gan)部(bu)，或者說怎么做好(hao)中(zhong)層(ceng)干(gan)(gan)部(bu)，不(bu)能(neng)(neng)(neng)說我的(de)業(ye)(ye)績好(hao)，就(jiu)可(ke)以成為中(zhong)層(ceng)干(gan)(gan)部(bu)，也不(bu)能(neng)(neng)(neng)說我的(de)業(ye)(ye)績穩定，就(jiu)算是(shi)做好(hao)中(zhong)層(ceng)干(gan)(gan)部(bu)了(le)，不(bu)能(neng)(neng)(neng)這么簡單的(de)理(li)解(jie)。中(zhong)層(ceng)干(gan)(gan)部(bu)在企業(ye)(ye)中(zhong)主要起(qi)到一(yi)個承(cheng)上啟下的(de)作(zuo)用(yong)，承(cheng)
我們看到中層(ceng)管理(li)者也(ye)有(you)特(te)質，中層(ceng)管理(li)者也(ye)有(you)自己的特(te)性。你發(fa)現他有(you)畫像。 1、中層(ceng)管理(li)者第一個特(te)征一般都很(hen)正(zheng)面(mian)。什么(me)是(shi)(shi)正(zheng)面(mian)？就是(shi)(shi)不(bu)抱(bao)怨，遇到挑戰，遇到困(kun)難，凡(fan)事(shi)往好處想(xiang)，凡(fan)事(shi)往好處干(gan)，不(bu)是(shi)(shi)抱(bao)怨上司(si)，不(bu)是(shi)(shi)指責他人，然后很(hen)正(zheng)面(mian)，很(hen)積極，很(hen)陽
<p>中層管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)，要(yao)提升自己的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)能力，<br /> 第一，要(yao)提升思(si)維模(mo)(mo)式(shi)，熟知自己的(de)(de)崗位職責，尤其是(shi)剛晉(jin)升的(de)(de)中層管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)，要(yao)及時扭轉(zhuan)自己的(de)(de)思(si)維模(mo)(mo)式(shi)，從(cong)基層管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)思(si)維模(mo)(mo)式(shi)進入(ru)中層管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)思(si)維模(mo)(mo)式(shi)，從(cong)管(guan)(guan)人和管(guan)(guan)事角度來(lai)看(kan)，在
當(dang)企業制定了總體目(mu)(mu)標后，分(fen)解成各個部門目(mu)(mu)標，最后再(zai)到員(yuan)工(gong)個人目(mu)(mu)標，這個過程當(dang)中就(jiu)會(hui)產生目(mu)(mu)標的(de)矛盾(dun)性。部門之間目(mu)(mu)標的(de)矛盾(dun)性，員(yuan)工(gong)個人之間目(mu)(mu)標的(de)矛盾(dun)性。比如說公(gong)司計劃今年要(yao)提高盈利，需(xu)要(yao)提高銷售額(e)和降(jiang)低(di)成本。倉儲部門要(yao)求降(jiang)低(di)庫存，銷售部要(yao)求供貨
能(neng)(neng)力(li)(li)(li)其實不是練出來(lai)的(de)，我(wo)們(men)要(yao)育人。結果的(de)背后是能(neng)(neng)力(li)(li)(li)，那么能(neng)(neng)力(li)(li)(li)呢我(wo)們(men)經常去講(jiang)說(shuo)，我(wo)特(te)別期望這個能(neng)(neng)力(li)(li)(li)。我(wo)要(yao)給他開會(hui)了(le)，我(wo)也(ye)培訓他了(le)，我(wo)要(yao)輔導他了(le)，他為什么就(jiu)沒能(neng)(neng)力(li)(li)(li)呢？一做就(jiu)錯，就(jiu)出不來(lai)很好(hao)的(de)結果。其實很重要(yao)的(de)一句(ju)話就(jiu)是能(neng)(neng)力(li)(li)(li)根本(ben)不是講(jiang)出來(lai)的(de)，也(ye)不
<p>能(neng)干(gan)的(de)干(gan)部(bu)。<br /> 第一個(ge)，把面子(zi)做給上(shang)級。任(ren)何事(shi)情先講(jiang)，這(zhe)是上(shang)級領導有(you)方(fang)，我才(cai)去執行的(de)，你就很安全。這(zhe)個(ge)事(shi)情是受(shou)到上(shang)級的(de)指示(shi)，他(ta)就不會覺(jue)得你在威脅他(ta)。功(gong)臣有(you)兩種(zhong)(zhong)，一種(zhong)(zhong)是被(bei)上(shang)級嘉獎的(de)，一種(zhong)(zhong)是被(bei)上(shang)級殺的(de)。殺
有(you)一(yi)句(ju)話叫(jiao)做(zuo)贏在(zai)中層(ceng)，企業的(de)(de)中層(ceng)管(guan)理(li)者，就(jiu)像(xiang)是一(yi)個(ge)人的(de)(de)脊柱和腰，脊柱直了(le)，腰板(ban)硬了(le)才能打(da)通任督二(er)脈。那如何(he)(he)培養中層(ceng)管(guan)理(li)者呢？這(zhe)個(ge)方法值得好好思(si)考一(yi)下。首先，如何(he)(he)判(pan)斷中層(ceng)的(de)(de)能力，用(yong)考試？用(yong)測評？看績效？告訴大家(jia)一(yi)個(ge)秘(mi)訣，管(guan)理(li)者好不好不是看管(guan)理(li)
<p>司(si)銘(ming)宇(yu)講(jiang)(jiang)師:浙江某汽車(che)配(pei)件公司(si)《中(zhong)層干部管(guan)理(li)與(yu)領導力(li)提升》內(nei)訓<br /> 應浙江某汽車(che)配(pei)件公司(si)邀請，司(si)銘(ming)宇(yu)講(jiang)(jiang)師為(wei)其一百多(duo)位中(zhong)層管(guan)理(li)干部提供了《中(zhong)層干部管(guan)理(li)與(yu)領導力(li)提升》企業培訓內(nei)訓項目。在企業培訓的前期(qi)溝通中(zhong)
首先(xian)這個老(lao)板要有一個意識，就是(shi)(shi)(shi)說我(wo)跟中層(ceng)領導是(shi)(shi)(shi)一條船上的(de)(de)人，我(wo)們共同在創這個事(shi)業要轉變一個理念，不能(neng)有身(shen)份上的(de)(de)歧視。我(wo)是(shi)(shi)(shi)老(lao)板，中層(ceng)不管你(ni)(ni)多有能(neng)力，你(ni)(ni)是(shi)(shi)(shi)打工(gong)的(de)(de)，你(ni)(ni)們是(shi)(shi)(shi)事(shi)業的(de)(de)合伙人，是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)法律上的(de)(de)產權(quan)上的(de)(de)合伙人，那是(shi)(shi)(shi)另外一回事(shi)，但就事(shi)業本(ben)身(shen)來說
<p>中層干部最頭(tou)痛(tong)的就是有三個(ge)得(de)(de)不(bu)到(dao)(dao)<br /> 一、是得(de)(de)不(bu)到(dao)(dao)上級信(xin)任<br /> 二、是得(de)(de)不(bu)到(dao)(dao)下級體諒<br /> 三、是得(de)(de)不(bu)到(dao)(dao)同級的支持和配合<br /> 看一下身邊那些優秀