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孫永強 導師
中國十大優秀青年培訓師之一；
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清華大學、廈門大學經理人班導師；
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能(neng)力其(qi)實不(bu)是(shi)(shi)練出來(lai)的(de)，我們要(yao)育人。結(jie)果的(de)背后(hou)是(shi)(shi)能(neng)力，那么能(neng)力呢我們經常去講說，我特別期望這(zhe)個能(neng)力。我要(yao)給他(ta)(ta)開會了，我也(ye)培訓他(ta)(ta)了，我要(yao)輔導他(ta)(ta)了，他(ta)(ta)為什(shen)么就(jiu)沒能(neng)力呢？一做就(jiu)錯，就(jiu)出不(bu)來(lai)很好的(de)結(jie)果。其(qi)實很重要(yao)的(de)一句話就(jiu)是(shi)(shi)能(neng)力根本不(bu)是(shi)(shi)講出來(lai)的(de)，也(ye)不(bu)
作為一家(jia)企(qi)業的(de)中層管理，這五點毛(mao)病(bing)一定要克服。 1、就是抱(bao)(bao)(bao)怨的(de)毛(mao)病(bing)，當你(ni)(ni)沒有完成一件事情的(de)時候，千萬(wan)不(bu)(bu)要一味的(de)去抱(bao)(bao)(bao)怨。抱(bao)(bao)(bao)怨它是一種(zhong)毒瘤(liu)，不(bu)(bu)要用這種(zhong)毒瘤(liu)在你(ni)(ni)身上留下隱患，做(zuo)老板的(de)人，一定不(bu)(bu)會聽你(ni)(ni)的(de)抱(bao)(bao)(bao)怨話，越抱(bao)(bao)(bao)怨只能(neng)讓你(ni)(ni)變得不(bu)(bu)優秀(xiu)，你(ni)(ni)還樂
<p>一(yi)(yi)個(ge)單位的(de)中層領導(dao)用一(yi)(yi)個(ge)詞(ci)概括就是(shi)“將尾兵頭”，領導(dao)為(wei)(wei)帥，中層為(wei)(wei)將，員工為(wei)(wei)兵。作為(wei)(wei)這么一(yi)(yi)個(ge)承上啟下的(de)角(jiao)色，如何做好選擇尤為(wei)(wei)重要。學會(hui)五“力(li)”不
將職場中的中層管(guan)(guan)理者分為五類，并分析各類管(guan)(guan)理者的特(te)點及(ji)晉(jin)升(sheng)機會(hui)。 一(yi)、唐僧型。目(mu)標堅定，對下屬先講理后動 “緊箍咒”，領導信任，員工喜(xi)歡，容易晉(jin)升(sheng)。 二、孫悟(wu)空(kong)型。有小脾氣但能力強(qiang)，遇到大事能頂上，受領導
<p>中(zhong)層干部最頭痛的(de)就是(shi)有三個得不(bu)到<br /> 一(yi)、是(shi)得不(bu)到上級(ji)信任(ren)<br /> 二(er)、是(shi)得不(bu)到下級(ji)體諒<br /> 三、是(shi)得不(bu)到同(tong)級(ji)的(de)支持和配(pei)合<br /> 看(kan)一(yi)下身邊那些優(you)秀(xiu)
若(ruo)問誰(shui)在公司里最受氣(qi)，往(wang)往(wang)是(shi)(shi)中層管理者，為(wei)什么？因為(wei)總在夾(jia)縫中生存，上級持(chi)續給壓力，下屬動(dong)不動(dong)有怨(yuan)氣(qi)，協作部(bu)門(men)時不時陰陽怪氣(qi)，外部(bu)的客戶的挑(tiao)剔就(jiu)從來(lai)都(dou)沒(mei)停過(guo)。你(ni)就(jiu)一會兒的給自己鼓(gu)勁，一會兒你(ni)就(jiu)很想躺(tang)平(ping)擺爛，搞得自己都(dou)快精神分裂了。你(ni)看真的是(shi)(shi)
我(wo)們發現育人(ren)，我(wo)們經常講一句(ju)話叫忠誠勝于能力。這句(ju)話其(qi)實在企(qi)業管理(li)界被好(hao)多(duo)人(ren)去作為非常重(zhong)(zhong)要(yao)的黃金經典。那么忠誠重(zhong)(zhong)不重(zhong)(zhong)要(yao)？當然(ran)重(zhong)(zhong)要(yao)，尤其(qi)對民營企(qi)業來去講，我(wo)們每家企(qi)業都特(te)別期望干部對公(gong)司(si)忠誠。但是(shi)忠誠是(shi)相互(hu)的，什么是(shi)相互(hu)的？叫做你(ni)信任(ren)我(wo)，我(wo)也
基層(ceng)管(guan)理者(zhe)上(shang)面(mian)就是(shi)中(zhong)層(ceng)管(guan)理者(zhe)，一個中(zhong)層(ceng)往往要(yao)面(mian)對(dui)著(zhu)五六個基層(ceng)，人員再多，精力有(you)限，便顧(gu)不過來。你(ni)(ni)很勤奮，每天把基層(ceng)管(guan)理者(zhe)的(de)工(gong)作跟(gen)進(jin)的(de)緊(jin)緊(jin)的(de)，但總是(shi)不會變(bian)動，調整，高層(ceng)還(huan)要(yao)經常看著(zhu)你(ni)(ni)的(de)進(jin)度，給你(ni)(ni)指點(dian)。直到高層(ceng)找到了(le)一個更好的(de)人來代替你(ni)(ni)，拍拍你(ni)(ni)
黃晨
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師全潤
邢濤
白飛
謝明志
儲桂榮
劉樹寅
劉培林
周劍鋒
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