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為什么有(you)的(de)(de)人就適合創(chuang)業(ye)(ye)，就能創(chuang)業(ye)(ye)成(cheng)功？我們(men)常常以為創(chuang)業(ye)(ye)的(de)(de)人一定要(yao)聰明勤(qin)奮，或者家里(li)比(bi)較(jiao)豐富。但(dan)實際(ji)上根據觀察(cha)，真正創(chuang)業(ye)(ye)的(de)(de)那(nei)些(xie)人，一直是不安于現(xian)狀(zhuang)的(de)(de)人，他們(men)特(te)別渴望(wang)達到自己的(de)(de)目標，而(er)這(zhe)樣的(de)(de)欲望(wang)就是他們(men)前進的(de)(de)巨大(da)的(de)(de)動力(li)。這(zhe)就是啟發了我一件(jian)事，如
所有想做高(gao)管的人，你(ni)必須要堅守目標原則(ze)。以(yi)目標為導向，你(ni)能不(bu)能把結果(guo)做出來，用(yong)結果(guo)證明你(ni)的能力。你(ni)只要高(gao)層(ceng)(ceng)，你(ni)這個壓力就是大的什么？他在(zai)目標上，因為只要目標沒達成，你(ni)這個高(gao)層(ceng)(ceng)就是不(bu)合格的。往往在(zai)企業當中壓力最大的根本不(bu)是員工，就是高(gao)層(ceng)(ceng)。因為
某制造企業為追求高速增長盲目(mu)(mu)設(she)定了過(guo)高的年度生產目(mu)(mu)標(biao)，這一目(mu)(mu)標(biao)忽(hu)略了供應鏈穩定性、設(she)備維護周期以及員工能力限(xian)制。導致產品質量下滑、交貨延誤，最終影響(xiang)了客戶滿意度和市(shi)場(chang)(chang)份額(e)。 優化建議如下： 一、全面評(ping)(ping)估。在設(she)定目(mu)(mu)標(biao)前綜合評(ping)(ping)估市(shi)場(chang)(chang)
領(ling)導(dao)瞎定目標(biao)(biao)才導(dao)致(zhi)員(yuan)工(gong)辦事不利。團隊領(ling)導(dao)為下屬設(she)定了錯(cuo)誤的目標(biao)(biao)，錯(cuo)誤的目標(biao)(biao)設(she)定是(shi)(shi)最(zui)容易導(dao)致(zhi)員(yuan)工(gong)擺爛、躺平和內卷的。錯(cuo)誤的目標(biao)(biao)有這(zhe)么幾(ji)個特征，看我講的對(dui)不對(dui)。 一、就是(shi)(shi)目標(biao)(biao)太(tai)虛，過(guo)于(yu)理論化和主觀(guan)，過(guo)于(yu)宏大和抽象，沒有經過(guo)市場的調查，而是(shi)(shi)
我們接著來(lai)講績(ji)效(xiao)管理周期循環(huan)的最后(hou)一個(ge)環(huan)節(jie)，就是(shi)(shi)績(ji)效(xiao)反饋以(yi)(yi)及運用。那么(me)(me)在(zai)這(zhe)個(ge)環(huan)節(jie)里面(mian)，我們應該(gai)做些(xie)什么(me)(me)事(shi)情(qing)呢？這(zhe)個(ge)環(huan)節(jie)的工(gong)作(zuo)其實是(shi)(shi)非(fei)常重要(yao)的啊，請注意啊，很多的公司到了這(zhe)個(ge)環(huan)節(jie)，最終就是(shi)(shi)把績(ji)效(xiao)的成(cheng)績(ji)和(he)績(ji)效(xiao)獎金來(lai)掛鉤。大家可以(yi)(yi)去(qu)根(gen)據這(zhe)個(ge)成(cheng)績(ji)去(qu)
團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)很(hen)清(qing)楚，但結果卻不(bu)理想。每個(ge)(ge)小團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊或個(ge)(ge)人對(dui)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)的(de)理解和(he)(he)自己這個(ge)(ge)環節要做的(de)事總是踩不(bu)到點上。關鍵是保證團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)這個(ge)(ge)大目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)和(he)(he)小目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)的(de)一(yi)致，如何(he)才(cai)能一(yi)致呢？團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)和(he)(he)崗位目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)如何(he)保持一(yi)致？如何(he)解決團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)和(he)(he)崗位目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)不(bu)統一(yi)的(de)問(wen)題？團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊目(mu)(mu)
應該如何杜(du)絕下(xia)屬對(dui)目標(biao)討價(jia)還(huan)價(jia)？其實很(hen)多時(shi)候就(jiu)是大(da)家(jia)的(de)(de)(de)關(guan)注點不一致，這(zhe)也是重要的(de)(de)(de)一個(ge)原因，所以(yi)(yi)怎么樣(yang)可以(yi)(yi)杜(du)絕這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)情(qing)況出現，三個(ge)方法(fa)。 第一招，轉移關(guan)注點。就(jiu)是管(guan)理者(zhe)和員工(gong)在溝通目標(biao)的(de)(de)(de)時(shi)候，管(guan)理者(zhe)的(de)(de)(de)關(guan)注點往(wang)往(wang)是這(zhe)個(ge)目標(biao)該不該完成，但下(xia)
怎么(me)能意識到自(zi)己在錯(cuo)誤(wu)的(de)(de)(de)方向上，我們要明確(que)我們堅持的(de)(de)(de)是目標，不(bu)是你的(de)(de)(de)過程或你的(de)(de)(de)方法。你如果想成為公(gong)司里的(de)(de)(de)一個重要的(de)(de)(de)核心關鍵(jian)人物(wu)(wu)，但是成為重要關鍵(jian)人物(wu)(wu)，他有(you)多(duo)條道路啊。 1、你說我做業務的(de)(de)(de)管理(li)者。 2、你中(zhong)后(hou)臺(tai)的(de)(de)(de)管理(li)者不(bu)重要嗎？你
為(wei)什么自己(ji)安(an)排的(de)工作(zuo)，下屬不(bu)能很好的(de)完成？為(wei)什么制(zhi)定(ding)(ding)的(de)業(ye)績永遠都達(da)不(bu)到(dao)預(yu)期，造成這(zhe)樣的(de)結果，往往不(bu)是下屬的(de)原因，而是你。因為(wei)你只知道制(zhi)定(ding)(ding)目(mu)標，卻不(bu)知道怎么把目(mu)標拆解成任務，你不(bu)知道怎么樣去達(da)成目(mu)標。舉(ju)個例子，假如這(zhe)個月定(ding)(ding)的(de)目(mu)標是600萬(wan)，當
如何制定(ding)(ding)可行性(xing)計(ji)(ji)劃？很(hen)多(duo)人說(shuo)計(ji)(ji)劃不如變化快，但(dan)我(wo)個(ge)人其實不太認同這(zhe)件事(shi)情。我(wo)認為(wei)計(ji)(ji)劃制定(ding)(ding)下來就應該(gai)嚴(yan)格遵守，無論外圍發生了多(duo)大的變化，我(wo)們都要結(jie)合(he)自己的能(neng)力，去保證原有計(ji)(ji)劃的落地和執行。不能(neng)因(yin)為(wei)出現一點狀況就來調整計(ji)(ji)劃，結(jie)果(guo)會導致我(wo)們的所有
一個企業能做大的(de)特(te)征是(shi)基(ji)層(ceng)員(yuan)工(gong)要(yao)像油(you)(you)門(men)一樣(yang)蓄勢待發(fa)，隨時準備往上沖。而管(guan)理(li)(li)者要(yao)像剎車一樣(yang)，讓公司(si)既能保持活力(li)，還能維持秩序。老(lao)板(ban)在管(guan)理(li)(li)上都希望基(ji)層(ceng)員(yuan)工(gong)有動(dong)力(li)，在需要(yao)的(de)時候(hou)，有足(zu)夠的(de)速度(du)，管(guan)理(li)(li)干部掌控(kong)好(hao)油(you)(you)門(men)剎車，把(ba)握(wo)好(hao)方向，實現你確定的(de)目標。
為什么(me)有了(le)(le)(le)績(ji)效目(mu)標(biao)(biao)，工作效率(lv)卻還是(shi)老樣子？是(shi)哪(na)里出了(le)(le)(le)問題(ti)？很可(ke)能是(shi)目(mu)標(biao)(biao)分(fen)解做(zuo)錯了(le)(le)(le)。通(tong)過對于數(shu)千家(jia)企業(ye)的(de)觀察，發現(xian)絕大(da)多數(shu)企業(ye)的(de)大(da)部分(fen)管理者，包(bao)括(kuo)HR都不知道績(ji)效目(mu)標(biao)(biao)的(de)分(fen)解是(shi)什么(me)？認為就(jiu)是(shi)把(ba)上級的(de)目(mu)標(biao)(biao)直接分(fen)攤給下屬就(jiu)完事了(le)(le)(le)。比如銷(xiao)售部門的(de)總業(ye)
我(wo)覺得(de)教育行業的(de)(de)人(ren)的(de)(de)目標感很(hen)強(qiang)啊，盯住一個(ge)家長(chang)，就一直(zhi)在(zai)說一直(zhi)在(zai)說，對不對？他可以(yi)成為(wei)(wei)我(wo)們持續性的(de)(de)增長(chang)客(ke)戶，目標感很(hen)強(qiang)。然后呢，他其(qi)實規劃能力很(hen)強(qiang)，因為(wei)(wei)他的(de)(de)管理層級多(duo)，對吧？人(ren)多(duo)嘛，你一個(ge)人(ren)的(de)(de)管理幅度多(duo)少(shao)，我(wo)們心里都很(hen)清(qing)楚，所以(yi)他的(de)(de)管理的(de)(de)層
我(wo)給員(yuan)工(gong)布置任務，但是(shi)他(ta)(ta)覺得(de)這個任務太高(gao)了，完不(bu)成我(wo)該怎么辦呢？給員(yuan)工(gong)布置任務，員(yuan)工(gong)害怕完不(bu)成。或者是(shi)有(you)各(ge)種的(de)理(li)由不(bu)接受。首(shou)先我(wo)們得(de)要(yao)分析三個方向(xiang)。他(ta)(ta)是(shi)信心(xin)(xin)不(bu)足。還是(shi)他(ta)(ta)能力不(bu)夠，還是(shi)他(ta)(ta)覺得(de)責權利不(bu)匹配。如果是(shi)信心(xin)(xin)問題我(wo)們可以用(yong)先處理(li)心(xin)(xin)情在處
為什么(me)公司目標總是(shi)無法完(wan)成？可以(yi)分析一(yi)下，主要會有(you)以(yi)下四點的原因(yin)， 第一(yi)個(ge)，目標不對。就(jiu)(jiu)是(shi)很多時(shi)候(hou)你以(yi)為目標很清晰，但其實不一(yi)定，就(jiu)(jiu)很有(you)可能在設定目標的時(shi)候(hou)就(jiu)(jiu)出現(xian)了(le)問題。 第二(er)個(ge)，沒(mei)有(you)跟蹤(zong)。就(jiu)(jiu)是(shi)沒(mei)有(you)及時(shi)去跟蹤(zong)目標，就(jiu)(jiu)目標定完(wan)了(le)之(zhi)
年(nian)(nian)度工作(zuo)(zuo)計(ji)劃要怎(zen)么(me)做？這(zhe)個(ge)問題問的(de)非常的(de)重要，每(mei)一(yi)個(ge)管理者(zhe)都需要有他的(de)一(yi)個(ge)年(nian)(nian)度工作(zuo)(zuo)的(de)計(ji)劃，如果做好年(nian)(nian)度工作(zuo)(zuo)計(ji)劃，就能夠有目的(de)的(de)進(jin)行，那么(me)要怎(zen)么(me)樣才能夠做好年(nian)(nian)度工作(zuo)(zuo)計(ji)劃？以下幾點： 第一(yi)個(ge)方面，要設(she)立目標。在制定計(ji)劃的(de)之(zhi)前，要明確自己的(de)
管理(li)者應該(gai)如何去驗(yan)(yan)證下屬目標(biao)的(de)合(he)理(li)性？其實就(jiu)一(yi)個(ge)方法(fa)，一(yi)個(ge)字問(wen)。可以(yi)通(tong)過提(ti)問(wen)的(de)方式來(lai)去檢驗(yan)(yan)員(yuan)工對設(she)定(ding)的(de)目標(biao)他(ta)到底想(xiang)的(de)清不清楚，他(ta)對自(zi)己(ji)目標(biao)達成的(de)路徑和方法(fa)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)真的(de)胸有成竹。很(hen)多時候(hou)問(wen)這個(ge)員(yuan)工一(yi)定(ding)要記住，不是(shi)(shi)為(wei)(wei)(wei)了為(wei)(wei)(wei)難他(ta)，是(shi)(shi)為(wei)(wei)(wei)了通(tong)過提(ti)問(wen)的(de)方式
工作目標(biao)(biao)(biao)設置的(de)好不(bu)好？合不(bu)合理(li)？可以通過smart原則(ze)進行判斷，什么是(shi)smart原則(ze)？它(ta)的(de)五(wu)個(ge)字(zi)母分別代表了五(wu)層含(han)義(yi)。 第一(yi)個(ge)字(zi)母s，代表的(de)是(shi)明確(que)性。也(ye)就(jiu)是(shi)設置的(de)目標(biao)(biao)(biao)一(yi)定是(shi)要明確(que)具(ju)體的(de)，換一(yi)個(ge)說(shuo)法，就(jiu)是(shi)這(zhe)個(ge)目標(biao)(biao)(biao)一(yi)定是(shi)不(bu)能再分解的(de)。舉(ju)個(ge)
目標不明確，就是在傻(sha)練，有(you)目標就會有(you)方(fang)向，有(you)方(fang)向團隊才會齊心協力。完美(mei)日(ri)記，他(ta)每(mei)一(yi)年的營銷費用(yong)高達幾十個億，他(ta)的目標就是想在歐(ou)美(mei)遍地的美(mei)妝市場(chang)里(li)獲得一(yi)席之地。他(ta)更是請了周(zhou)迅、劉昊然等超高知名度的明星去擴(kuo)大聲譽(yu)，為他(ta)代(dai)言，提高品牌的檔次。在產
公司如何制定目標？公司如果要(yao)制定出科學的合理的目標，有三個(ge)必不可少的原則。 第(di)一個(ge)原則，公司的目標應該有哪(na)些維(wei)度。四個(ge)維(wei)度。 第(di)一個(ge)維(wei)度，財(cai)務目標。就是銷(xiao)售毛利(li)率、利(li)潤率、回款率、費用(yong)率等(deng)這些相關指標。 第(di)二個(ge)維(wei)度，客戶目
在(zai)企(qi)業(ye)績(ji)效管理中(zhong)，KPI 和 OKR 是目標管理工(gong)(gong)具，關鍵(jian)在(zai)于掌握其(qi)背后邏輯。KPI 即關鍵(jian)績(ji)效指標，適(shi)用于傳(chuan)統型(xing)成熟企(qi)業(ye)對員工(gong)(gong)進(jin)行價值(zhi)認定和薪酬(chou)加薪考(kao)評。OKR 包括關鍵(jian)目標和關鍵(jian)結(jie)果，常用于互(hu)聯網企(qi)業(ye)和創(chuang)業(ye)企(qi)業(ye)，其(qi)商(shang)業(ye)模(mo)式變化(hua)快，需要敏
目(mu)(mu)標啊(a)是可以跳起(qi)來摘桃子，但(dan)是不能(neng)跳起(qi)來摘星(xing)星(xing)。講一(yi)個我(wo)身邊一(yi)個朋友的(de)(de)故(gu)事啊(a)，他之前呢在微軟做部門負責(ze)人，給自己定過一(yi)個目(mu)(mu)標，認(ren)識(shi)更(geng)多的(de)(de)人，增加影(ying)響力。但(dan)他很快考慮到多認(ren)識(shi)人或者增加影(ying)響力，這樣的(de)(de)目(mu)(mu)標是沒(mei)有辦法(fa)去(qu)衡量的(de)(de)，根本(ben)就(jiu)無法(fa)實施，他需(xu)
在企(qi)業管理當(dang)中為何要設(she)(she)定目(mu)(mu)標(biao)，設(she)(she)定目(mu)(mu)標(biao)的意(yi)(yi)義何在？沒有目(mu)(mu)標(biao)就沒有方(fang)向(xiang)(xiang)，有了目(mu)(mu)標(biao)才能(neng)夠衡量工作的成(cheng)果，這樣也是沒錯的，但(dan)更愿意(yi)(yi)稱其(qi)為設(she)(she)定目(mu)(mu)標(biao)的目(mu)(mu)的。針對目(mu)(mu)標(biao)的意(yi)(yi)義，更偏(pian)向(xiang)(xiang)的說法是目(mu)(mu)標(biao)能(neng)夠幫助企(qi)業提(ti)升管理水(shui)平，目(mu)(mu)標(biao)設(she)(she)定的科學有效，當(dang)然可以衡量企(qi)
在(zai)管理(li)中我(wo)們一直在(zai)追(zhui)尋的(de)目標的(de)設定，這種理(li)論是什么呢(ni)？是我(wo)們給員工(gong)設計一個又(you)很(hen)具體又(you)有點難度，但是員工(gong)還(huan)得(de)愿意接受的(de)目標。通(tong)過激勵作用讓(rang)員工(gong)去(qu)接受產(chan)出高業績的(de)結(jie)果，叫目標設定的(de)理(li)論。不過在(zai)這個過程中，我(wo)們要(yao)注意以下的(de)兩(liang)點。 1、員工(gong)一
我(wo)們在職場中(zhong)如何制定工(gong)作(zuo)目(mu)標(biao)(biao)(biao)和行動(dong)計(ji)劃？當你感覺自己越(yue)來越(yue)迷(mi)茫(mang)，是因為沒有前(qian)進的(de)目(mu)標(biao)(biao)(biao)。我(wo)們隨時(shi)要清楚自己所處的(de)位置(zhi)和將要去到的(de)方(fang)向，合理制定目(mu)標(biao)(biao)(biao)和工(gong)作(zuo)計(ji)劃需要五大原則(ze)。 1、目(mu)標(biao)(biao)(biao)要清晰。比如我(wo)們這(zhe)一周具體要做(zuo)什么，達成(cheng)什么樣的(de)目(mu)標(biao)(biao)(biao)，一
一家初創(chuang)科技公(gong)司(si)為提高(gao)產品(pin)質量和(he)(he)研(yan)發效率(lv)推行深度(du)工(gong)作模式，通過設(she)定明(ming)確目標(biao)，員工(gong)可長時間(jian)集中注(zhu)意力，減少外(wai)界干(gan)擾，專注(zhu)核心任務解決。經過實踐(jian)，公(gong)司(si)在(zai)產品(pin)研(yan)發速度(du)、創(chuang)新性和(he)(he)用戶滿意度(du)方面顯著提升。 優化建議如下： 一、明(ming)確目標(biao)。為
目(mu)標不能(neng)只(zhi)報在我(wo)(wo)們老(lao)板(ban)(ban)一(yi)個(ge)人(ren)的手里，我(wo)(wo)們還是要帶(dai)(dai)著團隊(dui)，要讓大家都動起(qi)來，讓團隊(dui)一(yi)起(qi)跑起(qi)來。人(ren)人(ren)身(shen)上(shang)有責任，人(ren)人(ren)頭(tou)上(shang)有指(zhi)標，這樣才能(neng)幫我(wo)(wo)們企(qi)業(ye)快速(su)的實現目(mu)標。我(wo)(wo)發現小微企(qi)業(ye)老(lao)板(ban)(ban)帶(dai)(dai)團隊(dui)出業(ye)績的時(shi)候，通常是希望員工帶(dai)(dai)著自學成(cheng)才的思想(xiang)。我(wo)(wo)們招聘來
彼得德魯(lu)克說(shuo)，打理好(hao)手頭上(shang)最(zui)有前途的(de)(de)事情，最(zui)好(hao)的(de)(de)方(fang)法就是為(wei)企業制定好(hao)合適的(de)(de)短期目(mu)(mu)標(biao)。這種目(mu)(mu)標(biao)既是立足于企業目(mu)(mu)前所(suo)具有的(de)(de)資源，又(you)能超成企業目(mu)(mu)前所(suo)取得的(de)(de)成就，指(zhi)引著企業向(xiang)一個(ge)恢弘的(de)(de)前景奮進。已故網球名(ming)將(jiang)亞瑟(se)艾(ai)倫就是一個(ge)善于制定短期目(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)人。艾(ai)倫
你知(zhi)道(dao)什(shen)么是(shi)(shi)目(mu)標(biao)(biao)(biao)、原(yuan)則(ze)、方(fang)(fang)法(fa)嗎(ma)？它(ta)是(shi)(shi)一套行之有效的職場的思(si)維方(fang)(fang)法(fa)。意思(si)是(shi)(shi)當(dang)你確定做某(mou)件事(shi)情之前，應當(dang)先確定目(mu)標(biao)(biao)(biao)，再(zai)明確原(yuan)則(ze)，最后(hou)呢是(shi)(shi)找實現(xian)的方(fang)(fang)法(fa)。下(xia)面我(wo)們逐(zhu)個展開(kai)。 1、目(mu)標(biao)(biao)(biao)制定，一定要符合smart原(yuan)則(ze)，目(mu)標(biao)(biao)(biao)可(ke)大可(ke)小，也可(ke)以是(shi)(shi)階段(duan)性
之前我(wo)(wo)們說(shuo)到(dao)(dao)要調動(dong)員(yuan)(yuan)工的(de)主觀能動(dong)性，那么(me)怎(zen)么(me)樣才(cai)能夠去調動(dong)員(yuan)(yuan)工的(de)主觀能動(dong)性呢(ni)？首先要知(zhi)道，我(wo)(wo)們原來(lai)定(ding)計劃的(de)時候是(shi)怎(zen)么(me)定(ding)的(de)。公司定(ding)一個戰略目標(biao)，明年(nian)我(wo)(wo)們要做到(dao)(dao)三個億，五個億，然后各部門(men)再進行分(fen)解，員(yuan)(yuan)工再進行分(fen)解，你的(de)計劃就這(zhe)么(me)定(ding)完了。這(zhe)個是(shi)從(cong)