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你(ni)(ni)不要(yao)(yao)一(yi)上來就要(yao)(yao)求你(ni)(ni)的(de)(de)團(tuan)隊每一(yi)個人都跟神仙一(yi)樣，你(ni)(ni)以(yi)為你(ni)(ni)是唐僧(seng)嗎(ma)？大家保證(zheng)你(ni)(ni)去(qu)西(xi)天取經嗎(ma)？我們說中層(ceng)領(ling)導是干什么的(de)(de)？中層(ceng)領(ling)導的(de)(de)價值(zhi)是拆解目標，分解任務的(de)(de)，是跟進(jin)進(jin)度(du)，落實結(jie)(jie)果。大老板以(yi)結(jie)(jie)果為導向，沒毛病，你(ni)(ni)一(yi)個中層(ceng)領(ling)導，你(ni)(ni)跟下面(mian)的(de)(de)人要(yao)(yao)什么結(jie)(jie)
<p>我(wo)們大多數人都知道“按(an)照(zhao)你所希(xi)望(wang)被對(dui)待(dai)的方式(shi)去(qu)對(dui)待(dai)別人”，其中蘊含了(le)一條黃(huang)金法(fa)則;我(wo)們要(yao)像對(dui)待(dai)自己一樣去(qu)對(dui)待(dai)他人。這句(ju)格言似乎為公(gong)民社(she)會提供了(le)基礎，公(gong)民社(she)會中的每個人需要(yao)考慮(lv)自己的行
基(ji)層(ceng)管(guan)(guan)理(li)者上面(mian)就是中層(ceng)管(guan)(guan)理(li)者，一個中層(ceng)往往要面(mian)對著(zhu)五六(liu)個基(ji)層(ceng)，人員(yuan)再多，精(jing)力有限，便(bian)顧不過來。你(ni)(ni)很勤(qin)奮，每(mei)天把基(ji)層(ceng)管(guan)(guan)理(li)者的(de)工(gong)作跟進的(de)緊緊的(de)，但(dan)總是不會變動(dong)，調整，高(gao)層(ceng)還要經常看著(zhu)你(ni)(ni)的(de)進度，給你(ni)(ni)指點。直到(dao)高(gao)層(ceng)找(zhao)到(dao)了一個更好的(de)人來代(dai)替你(ni)(ni)，拍拍你(ni)(ni)
一、很多(duo)老板(ban)會(hui)喜歡業(ye)務(wu)標兵(bing)，但實際上業(ye)務(wu)標兵(bing)以外呢(ni)，什么樣的(de)人適合做中層。我(wo)有幾(ji)個比較好的(de)問題分享給你。 二、結合今年的(de)業(ye)務(wu)目標，你是怎么考慮(lv)團隊配(pei)置的(de)，看他組(zu)建團隊的(de)能力。阿(a)里培(pei)養基層干(gan)部，最(zui)重要的(de)就(jiu)是要學(xue)會(hui)這個。 三、面臨一
下面分享的(de)26個(ge)酒店管理工(gong)作技(ji)巧(qiao)、目的(de)是(shi)幫助一(yi)線崗位(wei)上的(de)酒店人提升管理技(ji)能。 26條(tiao)工(gong)作規范技(ji)巧(qiao) 1.原(yuan)則：最重要原(yuan)則是(shi)態(tai)(tai)(tai)度(du)(du)決定一(yi)切。態(tai)(tai)(tai)度(du)(du)包括對(dui)(dui)工(gong)作的(de)態(tai)(tai)(tai)度(du)(du)、對(dui)(dui)客人的(de)態(tai)(tai)(tai)度(du)(du)、對(dui)(dui)學習(xi)態(tai)(tai)(tai)度(du)(du)和對(dui)(dui)解決問(wen)題的(de)態(tai)(tai)(tai)度(du)(du)等等。 2.氛(fen)圍：友好、
在(zai)企(qi)業管理中，中層(ceng)干(gan)部他的(de)(de)(de)作用是(shi)非(fei)常重要的(de)(de)(de)。那怎么(me)樣(yang)能(neng)成(cheng)(cheng)為(wei)中層(ceng)干(gan)部，或者說怎么(me)做好中層(ceng)干(gan)部，不(bu)能(neng)說我(wo)的(de)(de)(de)業績好，就(jiu)可以(yi)成(cheng)(cheng)為(wei)中層(ceng)干(gan)部，也不(bu)能(neng)說我(wo)的(de)(de)(de)業績穩定，就(jiu)算是(shi)做好中層(ceng)干(gan)部了，不(bu)能(neng)這么(me)簡單的(de)(de)(de)理解。中層(ceng)干(gan)部在(zai)企(qi)業中主要起到一個承上(shang)啟下的(de)(de)(de)作用，承
1、愛抱怨(yuan)。老板交代的(de)(de)事情沒有完成，他(ta)不會客(ke)觀(guan)的(de)(de)去分(fen)析沒有完成的(de)(de)原因。然后復盤下次(ci)做(zuo)的(de)(de)更好，而是跟(gen)老板抱怨(yuan)什么部(bu)署(shu)不配合，能力不行，資源也不足(zu)，反正自己都沒有任何(he)的(de)(de)責(ze)任，那都是別人(ren)在拖(tuo)后腿。 2、不愿意當配角。過(guo)分(fen)的(de)(de)英雄主義(yi)，你(ni)看一個
<p>能干的干部。<br /> 第一個，把面子(zi)做給上(shang)級(ji)。任(ren)何事(shi)情先講，這(zhe)是(shi)上(shang)級(ji)領(ling)導有(you)方，我(wo)才去執行的，你就很(hen)安全(quan)。這(zhe)個事(shi)情是(shi)受到上(shang)級(ji)的指示，他(ta)就不會覺得你在威脅他(ta)。功臣有(you)兩種，一種是(shi)被上(shang)級(ji)嘉獎的，一種是(shi)被上(shang)級(ji)殺的。殺
<;p>中層干部最頭痛的就(jiu)是(shi)(shi)有三(san)個得不到<br /> 一、是(shi)(shi)得不到上級(ji)信任<br /> 二、是(shi)(shi)得不到下級(ji)體(ti)諒<br /> 三(san)、是(shi)(shi)得不到同級(ji)的支持和配合<br /> 看一下身邊那些優秀(xiu)
能(neng)(neng)(neng)力其(qi)實不(bu)(bu)是(shi)練出來(lai)的，我(wo)(wo)們要(yao)(yao)育人。結(jie)果的背后是(shi)能(neng)(neng)(neng)力，那么能(neng)(neng)(neng)力呢我(wo)(wo)們經常(chang)去講說，我(wo)(wo)特別期(qi)望這(zhe)個能(neng)(neng)(neng)力。我(wo)(wo)要(yao)(yao)給他(ta)開(kai)會了，我(wo)(wo)也培訓他(ta)了，我(wo)(wo)要(yao)(yao)輔導他(ta)了，他(ta)為什么就沒能(neng)(neng)(neng)力呢？一做(zuo)就錯，就出不(bu)(bu)來(lai)很好的結(jie)果。其(qi)實很重要(yao)(yao)的一句(ju)話就是(shi)能(neng)(neng)(neng)力根本不(bu)(bu)是(shi)講出來(lai)的，也不(bu)(bu)
作(zuo)為一名中(zhong)層(ceng)管理(li)者(zhe)，向上管理(li)能力(li)的(de)(de)(de)(de)提升是(shi)非常重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de),下面是(shi)一些建議。 1、建立良(liang)好的(de)(de)(de)(de)溝通渠(qu)道(dao)。與上級(ji)建立良(liang)好的(de)(de)(de)(de)溝通渠(qu)道(dao)，以確保他們了(le)解你的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)成果(guo)、困難(nan)和挑戰(zhan)。在(zai)溝通時，要(yao)(yao)注意用簡單的(de)(de)(de)(de)語言表(biao)達清(qing)晰，讓上級(ji)明(ming)白你的(de)(de)(de)(de)意圖。 2、提前(qian)
<p>司銘(ming)宇(yu)講(jiang)師:浙(zhe)江某汽(qi)車配(pei)件(jian)公司《中層(ceng)干部(bu)管理與領(ling)導(dao)力提升》內訓<br /> 應浙(zhe)江某汽(qi)車配(pei)件(jian)公司邀請，司銘(ming)宇(yu)講(jiang)師為其(qi)一百多位中層(ceng)管理干部(bu)提供了《中層(ceng)干部(bu)管理與領(ling)導(dao)力提升》企(qi)業(ye)培訓內訓項目。在企(qi)業(ye)培訓的前期溝通中
做(zuo)好團隊(dui)管理(li)同(tong)步(bu)協作的三個(ge)問(wen)題 如果一個(ge)團隊(dui)的運作要(yao)保持同(tong)步(bu)，那么(me)成員的工(gong)作是做(zuo)不完(wan)的。群體同(tong)步(bu)不是一勞永逸的事情，它需要(yao)持續的激(ji)勵和(he)關注(zhu)。一個(ge)步(bu)調一致的團隊(dui)意(yi)味(wei)著你要(yao)定期維護，每周或至少每月就要(yao)問(wen)一次以下三個(ge)問(wen)題: 1.我(wo)們(men)是否頭(tou)腦清
一個單位的中層到底(di)應該怎么(me)當。孔(kong)子(zi)團隊中最有心機最聰明(ming)的是(shi)子(zi)貢(gong)，在(zai)史記(ji)當中記(ji)載(zai)了子(zi)貢(gong)的一段故(gu)事，叫存(cun)魯亂齊亡吳而霸越子(zi)貢(gong)一出天下亂。這子(zi)貢(gong)特(te)別(bie)有整合能(neng)(neng)力，特(te)別(bie)有說服能(neng)(neng)力，特(te)別(bie)有溝(gou)通交流(liu)的方法。 有一天子(zi)貢(gong)向孔(kong)子(zi)來(lai)匯報好消息，說國君任命
領(ling)導者(zhe)的任務很(hen)簡單(dan)：完(wan)成(cheng)工作(zuo)，發展人才。但時間與成(cheng)本的壓(ya)力(li)限制了后(hou)者(zhe)，現在教練(lian)型領(ling)導則能夠帶來(lai)雙重的效(xiao)果。教練(lian)是情(qing)商的實踐，需要(yao)領(ling)導者(zhe)表(biao)現出極(ji)高的素質：同理心、正直和平衡，以及(ji)在大多數(shu)情(qing)況下從(cong)根(gen)本上(shang)采取不(bu)同的方(fang)式來(lai)對待(dai)員工的意愿。如果想讓教
各(ge)位老板們，我們對于咱公(gong)司(si)的中層應(ying)該考察哪些(xie)(xie)能力呢？談論(lun)這(zhe)個話題，可能很多人會說需要(yao)考察員(yuan)工的文(wen)化建(jian)設，員(yuan)工激勵，已經(jing)流(liu)程過程的打造。當然這(zhe)些(xie)(xie)非常(chang)重(zhong)要(yao)，它尤其是對高層，尤其是我們的老板非常(chang)重(zhong)要(yao)。但是對我們的中層還不應(ying)該著重(zhong)看(kan)這(zhe)些(xie)(xie)，應(ying)該看(kan)的有
作(zuo)為一(yi)個(ge)中層管理者，我就(jiu)給你(ni)四個(ge)角色。 一(yi)、你(ni)要(yao)成(cheng)為一(yi)個(ge)合格(ge)的(de)下(xia)屬(shu)，優秀的(de)下(xia)屬(shu)，杰出的(de)下(xia)屬(shu)，成(cheng)為一(yi)個(ge)好的(de)下(xia)屬(shu)。這(zhe)就(jiu)要(yao)求你(ni)跟你(ni)的(de)老板(ban)(ban)之間建立一(yi)些(xie)良性的(de)人際互動。你(ni)要(yao)跟你(ni)老板(ban)(ban)之間要(yao)保持同(tong)道， 1、價值觀要(yao)趨同(tong)。也(ye)就(jiu)是說組(zu)織的(de)價值觀就(jiu)
在管理領(ling)域內，我們較多地(di)探討高層(ceng)領(ling)導力(li)、基層(ceng)領(ling)導力(li)，但(dan)往(wang)往(wang)忽視(shi)了企業(ye)中(zhong)(zhong)堅力(li)量的(de)管理能力(li)，它上(shang)承高層(ceng)領(ling)導的(de)戰略(lve)思維，下(xia)啟基層(ceng)員工的(de)具(ju)體(ti)執行，形成了一股無形的(de)紐(niu)帶，夯實了企業(ye)的(de)根基，貫穿了企業(ye)運(yun)營的(de)方方面(mian)面(mian)。 中(zhong)(zhong)層(ceng)管理者(zhe)肩負著通(tong)過有效管理
將職場中的中層管(guan)理(li)(li)者(zhe)分(fen)為五類，并分(fen)析(xi)各類管(guan)理(li)(li)者(zhe)的特點及晉升(sheng)機會。 一、唐僧型。目(mu)標堅定，對(dui)下屬先(xian)講理(li)(li)后動 “緊箍咒(zhou)”，領導信任，員工喜歡，容易晉升(sheng)。 二、孫(sun)悟空型。有小脾氣(qi)但能力(li)強，遇到(dao)大事能頂上，受領導
一個公司里最憋屈的是誰？中(zhong)層。因為中(zhong)層有很多的兩難，他不但夾(jia)(jia)在老板和員(yuan)工(gong)中(zhong)間(jian)(jian)，他還夾(jia)(jia)在執(zhi)行和管理中(zhong)間(jian)(jian)，自己(ji)的執(zhi)行都(dou)遇(yu)到卡點(dian)了(le)啊，還要先去幫(bang)員(yuan)工(gong)去梳理。他還夾(jia)(jia)在成本(ben)和效(xiao)果(guo)中(zhong)間(jian)(jian)，他要保證效(xiao)果(guo)，成本(ben)就(jiu)要上升(sheng)，要控制成本(ben)效(xiao)果(guo)就(jiu)要下降(jiang)，就(jiu)真的很難選。
作為一家企業的中層管理，這五點毛病(bing)一定(ding)要(yao)克(ke)服。 1、就是抱怨(yuan)的毛病(bing)，當你(ni)沒有(you)完成一件事情的時候，千萬不(bu)要(yao)一味的去抱怨(yuan)。抱怨(yuan)它是一種毒瘤(liu)，不(bu)要(yao)用這種毒瘤(liu)在你(ni)身(shen)上留下隱(yin)患，做(zuo)老板的人，一定(ding)不(bu)會聽你(ni)的抱怨(yuan)話，越抱怨(yuan)只能讓你(ni)變(bian)得(de)不(bu)優(you)秀，你(ni)還樂
一個(ge)單位的中層(ceng)領導用一個(ge)詞概(gai)括(kuo)就是(shi)“將尾兵(bing)頭”，領導為帥，中層(ceng)為將，員(yuan)工為兵(bing)。作(zuo)為這么一個(ge)承上啟下的角(jiao)色，如何做(zuo)好選擇尤為重要。學會五(wu)“力(li)”不(bu)費力(li)。 1、參謀力(li)。你不(bu)參與決策(ce)，但(dan)參與決策(ce)
制定(ding)相對(dui)清晰的(de)部(bu)門與(yu)崗位(wei)(wei)(wei)職責，各位(wei)(wei)(wei)同事(shi)們(men)，為什(shen)么說(shuo)這個事(shi)兒對(dui)干部(bu)來說(shuo)非常關鍵。你發現當(dang)崗位(wei)(wei)(wei)職責不清楚(chu)的(de)時候，我們(men)都(dou)(dou)不知道(dao)該(gai)把人(ren)從哪里培養。當(dang)崗位(wei)(wei)(wei)職責不清楚(chu)的(de)時候，我們(men)都(dou)(dou)不知道(dao)該(gai)訓練他應(ying)該(gai)具備什(shen)么能力。當(dang)崗位(wei)(wei)(wei)職責不清楚(chu)的(de)時候，我們(men)都(dou)(dou)不知道(dao)該(gai)讓(rang)
誰都不會(hui)否認公司中(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)的(de)(de)(de)重要(yao)性。毫不夸張的(de)(de)(de)說，一家企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)良(liang)性運營很大程度(du)上取決(jue)于企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)中(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)。企(qi)業(ye)發展(zhan)贏(ying)在(zai)中(zhong)層(ceng)(ceng)。企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)中(zhong)層(ceng)(ceng)起著承上啟下(xia)的(de)(de)(de)作用，肩負的(de)(de)(de)責任非常大。上要(yao)對高層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)負責，下(xia)要(yao)對基層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)負責，責任大、壓力大、工作負荷(he)大，
假如(ru)公司的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)軟件工程師(shi)主動(dong)提出(chu)系統中存在(zai)一(yi)個(ge)很大的(de)(de)(de)漏洞(dong)，他(ta)說(shuo)，自己可以在(zai)三個(ge)月(yue)內(nei)完(wan)成這(zhe)一(yi)漏洞(dong)的(de)(de)(de)修復。然(ran)后(hou)，順理成章地(di)把(ba)這(zhe)一(yi)光榮的(de)(de)(de)使命(ming)交與(yu)給(gei)他(ta)。可是，沒想到這(zhe)個(ge)過程卻持(chi)續了9個(ge)月(yue)。這(zhe)時，你(ni)可犯愁：究竟是獎勵他(ta)主動(dong)創(chuang)新(xin)呢？還是追究未能按期
一、培(pei)訓(xun)目標(biao)定位 本次中層管理干部能力(li)提升培(pei)訓(xun)旨在(zai)幫助中層管理者全面提升領導力(li)、執行力(li)、決(jue)策力(li)及團隊協作能力(li)，使(shi)其能夠更好地(di)適應復雜(za)多變(bian)的(de)市場(chang)環境，推動組織持續(xu)穩定發展。具體目標(biao)如下： 1.
如何做好(hao)中層領(ling)導？首(shou)(shou)先你得掌(zhang)握以下(xia)三點(dian)。 1、不(bu)(bu)要有害怕心理，要盡快適應(ying)崗位。俗話說，慈不(bu)(bu)掌(zhang)兵，善不(bu)(bu)為官。作(zuo)為一(yi)個(ge)管理者，首(shou)(shou)先不(bu)(bu)是學會管人，而是學會敢管人。領(ling)導被下(xia)屬(shu)輕視，原因(yin)往往是過度仁慈、軟弱(ruo)，這(zhe)樣(yang)的領(ling)導就(jiu)很難(nan)帶出一(yi)支好(hao)的隊伍(wu)。作(zuo)
當企(qi)業(ye)制定了總體目(mu)標后，分解成各個部門(men)目(mu)標，最后再到員工(gong)個人目(mu)標，這個過程(cheng)當中就會產生目(mu)標的(de)矛盾性(xing)。部門(men)之間目(mu)標的(de)矛盾性(xing)，員工(gong)個人之間目(mu)標的(de)矛盾性(xing)。比如說公(gong)司(si)計(ji)劃今年要提高盈利(li)，需要提高銷(xiao)(xiao)售額和(he)降(jiang)低成本。倉儲部門(men)要求(qiu)降(jiang)低庫(ku)存，銷(xiao)(xiao)售部要求(qiu)供貨(huo)
一個公(gong)司從初創(chuang)期(qi)到發展期(qi)，如何來解(jie)(jie)決(jue)這(zhe)(zhe)(zhe)個公(gong)司的成長過程當中(zhong)，遇(yu)到的這(zhe)(zhe)(zhe)些問題呢(ni)？這(zhe)(zhe)(zhe)里邊核心重要的關鍵點是干(gan)部(bu)。我們看(kan)到為(wei)什(shen)么(me)(me)干(gan)部(bu)那么(me)(me)重要呢(ni)？說沒(mei)有(you)干(gan)部(bu)為(wei)什(shen)么(me)(me)解(jie)(jie)決(jue)問題呢(ni)？各位看(kan)一看(kan)，一個公(gong)司只有(you)有(you)優(you)秀的管理人員，優(you)秀的管理人員是干(gan)嘛的？
我們發(fa)現育人(ren)，我們經常講(jiang)(jiang)一句話叫忠(zhong)(zhong)誠(cheng)勝于能力。這句話其實(shi)在企業管理界被好多人(ren)去(qu)作為非常重要的(de)(de)黃金經典。那么忠(zhong)(zhong)誠(cheng)重不重要？當然重要，尤(you)其對民營(ying)企業來(lai)去(qu)講(jiang)(jiang)，我們每家企業都(dou)特(te)別(bie)期望干部(bu)對公(gong)司忠(zhong)(zhong)誠(cheng)。但是(shi)忠(zhong)(zhong)誠(cheng)是(shi)相互的(de)(de)，什么是(shi)相互的(de)(de)？叫做你信任我，我也