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華人*總裁人才顧問導師
國內權威中層人才批量復制專家
國內中層人才標準量化打造第一人
北京大學總裁班特聘高級培訓師
清華大學總裁班特聘高級培訓師
人民大學總裁班特聘高級培訓師
實戰經歷描述
溫教授近十年的外資企業、民企工作經歷，做【點擊詳細】
<p>中層(ceng)管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)，要(yao)(yao)提(ti)(ti)升(sheng)自己的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)能力，<br /> 第一，要(yao)(yao)提(ti)(ti)升(sheng)思(si)維(wei)(wei)模(mo)式，熟知(zhi)自己的(de)崗(gang)位職責，尤其是(shi)剛晉(jin)升(sheng)的(de)中層(ceng)管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)，要(yao)(yao)及時扭轉自己的(de)思(si)維(wei)(wei)模(mo)式，從基層(ceng)管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)思(si)維(wei)(wei)模(mo)式進入中層(ceng)管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)思(si)維(wei)(wei)模(mo)式，從管(guan)(guan)(guan)人和管(guan)(guan)(guan)事(shi)角度來看，在(zai)
在新晉管(guan)理者的(de)培訓課堂中，大家(jia)(jia)都希望(wang)自(zi)己(ji)能(neng)快速的(de)進入角(jiao)色，能(neng)夠帶領團隊按時完成公司(si)下達的(de)任務。那么(me)大家(jia)(jia)首(shou)先要(yao)考慮的(de)是自(zi)己(ji)打(da)算采用(yong)什么(me)樣的(de)管(guan)理方(fang)式(shi)。如果不(bu)(bu)考慮這個問(wen)題(ti)，我(wo)們可能(neng)會不(bu)(bu)斷地碰(peng)壁，浪費很多時
一個公司里最憋(bie)屈的是(shi)誰(shui)？中層。因為中層有很(hen)(hen)多的兩難，他(ta)不但夾(jia)在老板(ban)和(he)員工中間(jian)，他(ta)還夾(jia)在執(zhi)行和(he)管理(li)中間(jian)，自己的執(zhi)行都遇到卡點了啊，還要(yao)先去幫員工去梳理(li)。他(ta)還夾(jia)在成(cheng)本(ben)和(he)效(xiao)果中間(jian)，他(ta)要(yao)保(bao)證(zheng)效(xiao)果，成(cheng)本(ben)就要(yao)上升(sheng)，要(yao)控制成(cheng)本(ben)效(xiao)果就要(yao)下降，就真的很(hen)(hen)難選(xuan)。
<p>一(yi)個(ge)單(dan)位的(de)中層領(ling)導用一(yi)個(ge)詞(ci)概(gai)括就是“將(jiang)尾兵(bing)頭”，領(ling)導為(wei)帥，中層為(wei)將(jiang)，員(yuan)工為(wei)兵(bing)。作為(wei)這(zhe)么一(yi)個(ge)承上啟下的(de)角色，如(ru)何做好選擇(ze)尤為(wei)重(zhong)要。學會五“力(li)”不
職場(chang)中層(ceng)管(guan)理的(de)(de)(de)三個策略，不管(guan)是(shi)(shi)要使(shi)用還(huan)是(shi)(shi)要利用，這四點永遠是(shi)(shi)最核心并且(qie)是(shi)(shi)最有(you)(you)效的(de)(de)(de)。 一、挑選和培養嫡系。沒(mei)有(you)(you)經驗的(de)(de)(de)管(guan)理者喜(xi)歡和諧，喜(xi)歡講(jiang)公平(ping)(ping)，年終(zhong)獎均分，績(ji)效晉升按資歷(li)，覺得這樣子才是(shi)(shi)公平(ping)(ping)，這樣子讓每個人(ren)都沒(mei)有(you)(you)怨(yuan)言，實際上資源(yuan)他(ta)一定是(shi)(shi)
一個(ge)單位的中層到(dao)底應該怎么(me)當(dang)。孔子(zi)團隊(dui)中最有(you)心機最聰明的是子(zi)貢(gong)，在史(shi)記(ji)當(dang)中記(ji)載了子(zi)貢(gong)的一段故事(shi)，叫(jiao)存魯亂齊亡(wang)吳而霸越子(zi)貢(gong)一出天(tian)下亂。這子(zi)貢(gong)特別(bie)有(you)整合(he)能力，特別(bie)有(you)說(shuo)服能力，特別(bie)有(you)溝通交流(liu)的方法(fa)。 有(you)一天(tian)子(zi)貢(gong)向孔子(zi)來匯報好消息，說(shuo)國君任命
作為一家企(qi)業的中層(ceng)管理(li)，這五(wu)點毛病一定要(yao)(yao)克(ke)服。 1、就是抱(bao)(bao)怨(yuan)(yuan)(yuan)的毛病，當你沒有(you)完成一件事情的時候，千萬(wan)不要(yao)(yao)一味(wei)的去抱(bao)(bao)怨(yuan)(yuan)(yuan)。抱(bao)(bao)怨(yuan)(yuan)(yuan)它是一種毒(du)瘤，不要(yao)(yao)用(yong)這種毒(du)瘤在你身上(shang)留下隱患，做老板(ban)的人(ren)，一定不會聽你的抱(bao)(bao)怨(yuan)(yuan)(yuan)話(hua)，越抱(bao)(bao)怨(yuan)(yuan)(yuan)只(zhi)能讓你變得不優秀，你還樂
如何做好中層領導？首先(xian)你得(de)掌握以下三點(dian)。 1、不(bu)要有害怕(pa)心理，要盡快(kuai)適應崗位。俗話說，慈不(bu)掌兵(bing)，善不(bu)為(wei)官。作為(wei)一(yi)個管(guan)理者，首先(xian)不(bu)是學會管(guan)人，而是學會敢管(guan)人。領導被下屬輕視，原因往往是過度仁慈、軟弱(ruo)，這(zhe)樣的領導就很難(nan)帶出一(yi)支好的隊伍。作
肖楠
劉鈺
何君瑜
申振武
邢濤
師全潤
林人樹
東方啟明
魏方翌
姚光林
梁宇
劉東海
周劍鋒
劉勇
羅龍