已加入本站3888天 , 點擊量：25643 次
在創業道(dao)路上(shang)，合(he)(he)(he)伙機制是繞不(bu)開的話(hua)題(ti)，但很多(duo)人對(dui)合(he)(he)(he)伙人角色和(he)定位(wei)存在誤差，導致合(he)(he)(he)作出現問題(ti)，合(he)(he)(he)伙人定位(wei)問題(ti)，希(xi)望(wang)能提供幫助(zhu)。 一(yi)、強調合(he)(he)(he)伙人不(bu)是老(lao)板(ban)，無論持有多(duo)少股份(fen)。很多(duo)創業者認為應(ying)平分股份(fen)，這種想法天真，人性經(jing)不(bu)起利益考驗，合(he)(he)(he)伙做(zuo)
在這個日(ri)新(xin)月異的商業(ye)環境中，許多(duo)企業(ye)都追求快(kuai)速(su)擴(kuo)張(zhang)和多(duo)元化發展。然而(er)正如查理(li)·芒格(ge)所說：“企業(ye)持(chi)久生存需要(yao)產業(ye)深耕。”這一觀點強調了深耕產業(ye)專注(zhu)核(he)心業(ye)務的重要(yao)性。 一、首先產業(ye)深耕有助(zhu)于企業(ye)深入了
企(qi)(qi)業的(de)(de)成(cheng)(cheng)功(gong)離不開(kai)正(zheng)確的(de)(de)戰(zhan)略，本文將圍繞戰(zhan)略成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)關鍵影(ying)響因(yin)(yin)素，結合華為(wei)及其(qi)他(ta)典型企(qi)(qi)業案例，為(wei)你揭示(shi)企(qi)(qi)業走向成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)秘訣。 在(zai)當今競爭激(ji)烈的(de)(de)商業環境中，企(qi)(qi)業要(yao)想取得成(cheng)(cheng)功(gong)，必須(xu)制定出科學合理(li)的(de)(de)戰(zhan)略規劃。戰(zhan)略成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)關鍵影(ying)響因(yin)(yin)素主要(yao)包括把握方向
戰略是聚焦(jiao)的藝(yi)術，經(jing)常有人同時做(zuo)幾(ji)件事且親力(li)親為(wei)，可能每(mei)件事都做(zuo)得不(bu)錯，但(dan)難(nan)(nan)以出類拔萃、堅(jian)持到底做(zuo)到卓越(yue)和極致。很(hen)(hen)多企業創始人喜(xi)歡做(zuo)加(jia)法，缺(que)乏定力(li)，忽視戰略問(wen)題，不(bu)聚焦(jiao)一點持續(xu)投入，很(hen)(hen)難(nan)(nan)形(xing)成核心競(jing)爭力(li)。 現代做(zuo)企業要有戰略，聚焦(jiao)核心競(jing)
把生意重做一遍的(de)(de)四(si)大(da)(da)步驟 刷新品(pin)牌價值的(de)(de)十二(er)大(da)(da)步驟 成為新一代王者的(de)(de)六大(da)(da)發力點 完成數(shu)字化(hua)進(jin)化(hua)的(de)(de)五(wu)個步驟 賽道進(jin)化(hua)的(de)(de)五(wu)種選擇 從內卷到剛(gang)需的(de)(de)產品(pin)升級模型(xing) 顛(dian)覆性增長(chang)的(de)(de)三大(da)(da)要素
民營小微(wei)企(qi)業在市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)激烈、經濟(ji)環(huan)境復雜的背景下(xia)，如(ru)何生存并(bing)發(fa)展壯大(da)是一(yi)項重要(yao)課題(ti)，以下(xia)幾點(dian)策略可助其(qi)在逆境中求生存、尋發(fa)展。 一(yi)、戰(zhan)略定(ding)(ding)位(wei)清晰。明確(que)自身的市(shi)場(chang)定(ding)(ding)位(wei)和戰(zhan)略方向，專注并(bing)深耕某(mou)一(yi)細分領域，打(da)造出(chu)自身特色和核(he)心競(jing)爭(zheng)力，避免(mian)盲
打造組(zu)(zu)織(zhi)信(xin)用(yong)(yong)(yong)，提升(sheng)信(xin)用(yong)(yong)(yong)額度。組(zu)(zu)織(zhi)的(de)本質(zhi)是(shi)信(xin)用(yong)(yong)(yong)，信(xin)是(shi)能(neng)力，用(yong)(yong)(yong)是(shi)功能(neng)，組(zu)(zu)織(zhi)信(xin)用(yong)(yong)(yong)是(shi)指(zhi)社會組(zu)(zu)織(zhi)，在交(jiao)易或履(lv)行其職責(ze)，與約定過(guo)程中(zhong)，所展現(xian)出的(de)能(neng)力與意(yi)愿的(de)評價(jia)。在管理過(guo)程中(zhong)，管理者要(yao)學會立信(xin)，說話算數(shu)，說到(dao)做到(dao)，要(yao)培養契(qi)約精神，大到(dao)履(lv)行合約，小到(dao)開會
電商(shang)已成為三家巨頭并(bing)存的(de)時代(dai)，市(shi)值說明市(shi)場的(de)走向，從單一品類來說可排個一二三。但只(zhi)要(yao)堅(jian)持(chi)經營戰略滿足客戶需(xu)求，未來都有(you)機(ji)會，短期內不存在誰被(bei)消滅的(de)問題，三足鼎立也許是(shi)最(zui)終的(de)宿命(ming)。電商(shang)陪伴我們近二十年，顛覆和改變(bian)了人們的(de)生存與生活方(fang)式，讓我們
真正的(de)高手(shou)(shou)能洞察生(sheng)意(yi)的(de)底層邏輯，打(da)造商業帝國，做生(sheng)意(yi)要按照(zhao)這個思路才不會出大差錯。高手(shou)(shou)做生(sheng)意(yi)的(de)思路是(shi) “五定”。 一、定位。把公(gong)(gong)司(si)定位為產(chan)品公(gong)(gong)司(si)、渠道(dao)公(gong)(gong)司(si)、用(yong)戶公(gong)(gong)司(si)或流量公(gong)(gong)司(si)，老板(ban)要明確做哪一種公(gong)(gong)司(si)。比如拼多多
由(you)于數(shu)字(zi)(zi)(zi)經(jing)濟(ji)是用數(shu)字(zi)(zi)(zi)技術(shu)(shu)(shu)賦(fu)能(neng)的經(jing)濟(ji)活(huo)動，因此數(shu)字(zi)(zi)(zi)技術(shu)(shu)(shu)是開展數(shu)字(zi)(zi)(zi)經(jing)濟(ji)活(huo)動的必要前(qian)提，和基(ji)礎(chu)性(xing)保障，當前(qian)在談到數(shu)字(zi)(zi)(zi)技術(shu)(shu)(shu)的時候，往往會(hui)想到大數(shu)據、人工智能(neng)、云(yun)計(ji)算、物聯(lian)網、區塊鏈等眾(zhong)所周(zhou)知的技術(shu)(shu)(shu)，但是如果只(zhi)是這樣理解數(shu)字(zi)(zi)(zi)技術(shu)(shu)(shu)就過于淺顯(xian)了，因為一(yi)個
顛(dian)(dian)覆(fu)性增長（Disruptive Growth）作為一種打破常規的生意增長法(fa)，其評價可以(yi)從多個維度進行。以(yi)下是對顛(dian)(dian)覆(fu)性增長的詳細評價： 一、定義與起(qi)源 顛(dian)(dian)覆(fu)性增長源自(zi)創新(xin)理論的奠基(ji)人約瑟夫·熊彼特的思(si)想(xiang)，并由(you)田牧(mu)遠
未來中小(xiao)制造型企業(ye)的發展方向主要(yao)有(you)以下三點： 一、小(xiao)而(er)美：不應單純追(zhui)求規模，若組(zu)織和管理無法跟(gen)上(shang)規模擴(kuo)張(zhang)，會導(dao)致質量、交貨等問題，進而(er)無法盈利。 二(er)、極(ji)致追(zhui)求細(xi)分(fen)賽道(dao)：深入了解細(xi)分(fen)應用場景下的客戶需求，將(jiang)產品(pin)做到極(ji)致，并通過服務
零售(shou)企(qi)業(ye)經營創(chuang)新是提(ti)(ti)升(sheng)競爭力、滿足消費者需求的(de)關(guan)鍵，以下是關(guan)于零售(shou)企(qi)業(ye)經營創(chuang)新的(de)具體(ti)做法以供(gong)參考。 一、數字(zi)化(hua)轉型。電(dian)子商務平臺建設：建立(li)電(dian)子商務平臺，實現線上線下融(rong)合，提(ti)(ti)供(gong)便捷(jie)的(de)購(gou)物體(ti)驗。移動支付(fu)與(yu)數據分析：引入移動支付(fu)提(ti)(ti)升(sheng)交易效率(lv)
AI、大數(shu)據、云、區塊鏈等對(dui)人類起(qi)到了重要(yao)作用(yong)(yong)，對(dui)企(qi)業經營影響毋庸置疑。商業實體企(qi)業發(fa)展(zhan)多年，用(yong)(yong)二十年的(de)互聯(lian)網(wang)模(mo)式顛覆兩千年的(de)商業鐵律是(shi)扯淡(dan)，商業的(de)本質是(shi)商品、渠道(dao)和客戶需求(qiu)。互聯(lian)網(wang)相關(guan)理論是(shi)新(xin)技術(shu)在商業上的(de)應(ying)用(yong)(yong)，其存(cun)在是(shi)因渠道(dao)銷售方式改變(bian)
最近大家都在討(tao)論 ibm 一次性裁(cai)員上千人的(de)事(shi)情，從人力資(zi)源(yuan)的(de)角度(du)(du)，這件事(shi)情對大家而言，重要(yao)的(de)不是(shi)補(bu)償標準，也不是(shi)什(shen)么印(yin)度(du)(du)裔 ceo 的(de)事(shi)，至(zhi)于各方利益(yi)的(de)事(shi)情也不談，重要(yao)的(de)是(shi)兩點(dian)： 一、企業戰略的(de)更新，必然(ran)伴隨著組織結(jie)構的(de)調整及優化(hua)。
雷軍(jun)的排兵(bing)布陣能力，體現在三個方面。 一、非(fei)常(chang)努力。雷軍(jun)從(cong)小是(shi)學霸，進金山(shan)兩三年就成為總經理，這除了自身(shen)天賦外，還(huan)源(yuan)于(yu)超乎(hu)常(chang)人的努力和堅韌。 二(er)、非(fei)常(chang)會用(yong)人。雷軍(jun)做過(guo)很多不(bu)同業務(wu)，從(cong)金山(shan)軟件到小米，再(zai)到金山(shan)云、WPS 等(deng)，甚至(zhi)同
亞(ya)馬遜(xun)作為(wei)全(quan)球領先的電子商務(wu)和(he)(he)云計算(suan)公司，其成功(gong)得(de)益于持續(xu)的戰(zhan)略規(gui)劃和(he)(he)評估。評估方法如下。 一(yi)、數據驅動。高度(du)依賴(lai)數據評估戰(zhan)略有效性，用(yong)數據分析工具實時監(jian)控(kong)銷售(shou)數據、用(yong)戶行(xing)為(wei)、庫存水平等關(guan)鍵(jian)指標。 二、客戶反(fan)饋。重視(shi)客戶反(fan)饋，通
2023年是(shi)后疫情時代(dai)的(de)第(di)一年，是(shi)企業(ye)發展至關重要的(de)一年，年初大部分企業(ye)在(zai)制(zhi)定(ding)戰略(lve)時，都已(yi)經改變以(yi)往激進(jin)的(de)策略(lve)，轉(zhuan)變為穩(wen)(wen)健發展、穩(wen)(wen)健增長(chang)，這主要是(shi)基于市場紅利消失、國際局(ju)勢動(dong)蕩、融資趨向謹慎、智能(neng)技術的(de)迭代(dai)，都在(zai)導向企業(ye)從機(ji)會驅動(dong)的(de)野(ye)蠻增長(chang)
當下時局(ju)復雜多變，企(qi)業管理者要思(si)考未(wei)來(lai)機(ji)會。戰略(lve)(lve)(lve)上要謀(mou)定而(er)后動(dong)，如孫子兵(bing)法所說(shuo)勝兵(bing)先勝而(er)后求戰，任正非(fei)強(qiang)調加(jia)強(qiang)戰略(lve)(lve)(lve)集中度，邁(mai)克波(bo)特(te)提出戰略(lve)(lve)(lve)要創造獨特(te)定位并形成(cheng)差異化經營活動(dong)。 企(qi)業發(fa)展戰略(lve)(lve)(lve)要找到自己最(zui)擅長的事并堅持。比如開工廠就做好產(chan)
企(qi)(qi)業成功(gong)必有(you)(you)(you)基本的(de)(de)(de)邏(luo)輯或特(te)征(zheng)(zheng)，不是簡單地(di)分享他們的(de)(de)(de)成功(gong)模式，而是要找(zhao)到底層(ceng)邏(luo)輯并(bing)根(gen)據(ju)自己的(de)(de)(de)特(te)征(zheng)(zheng)去實施。 一(yi)、有(you)(you)(you)明確的(de)(de)(de)發展戰略。成功(gong)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業通常(chang)有(you)(you)(you)清晰的(de)(de)(de)發展戰略，能夠明確企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)長(chang)遠目標，并(bing)制定(ding)出(chu)實現這些目標的(de)(de)(de)步(bu)驟和計(ji)劃。 二、擁(yong)有(you)(you)(you)核
田牧遠(yuan)老(lao)師作為顛(dian)覆性(xing)產品(pin)設計(ji)及生意(yi)增(zeng)長瓶頸突破專家(jia)，在營(ying)銷(xiao)領域取得了顯(xian)著的(de)成就(jiu)。以(yi)下是對其(qi)營(ying)銷(xiao)成就(jiu)的(de)詳(xiang)細(xi)概述(shu)： 一、豐(feng)富的(de)從(cong)業(ye)經(jing)驗和廣泛的(de)服務領域 從(cong)業(ye)時(shi)間：田牧遠(yuan)老(lao)師從(cong)事品(pin)牌創意(yi)工作已超(chao)過二十年，積累了豐(feng)富的(de)行業(ye)經(jing)驗。
很(hen)多公司(si)戰略好、計(ji)劃(hua)(hua)完美，但結果不盡人意。管理大師彼得?德魯克(ke)年輕時在倫敦一家銀行工作(zuo)，他寫了一份(fen)重組計(ji)劃(hua)(hua)給(gei)上司(si)，上司(si)卻叫(jiao)業績最(zui)差的記賬員路(lu)易來(lai)看計(ji)劃(hua)(hua)，如果路(lu)易能輕松理解(jie)就執行，否(fou)則計(ji)劃(hua)(hua)可能太(tai)困難(nan)無法落地。 這說明在計(ji)劃(hua)(hua)每件事(shi)情(qing)時，要
通用電器作(zuo)為多(duo)元化(hua)工業巨頭，其(qi)戰(zhan)略規(gui)劃和(he)評估(gu)機制(zhi)助其(qi)在復雜市場環(huan)境中保持競(jing)爭力。評估(gu)方法如下。 一、平衡積(ji)分卡。從(cong)財(cai)務、客戶、內部(bu)流程、學習與成長四個(ge)維(wei)度(du)全面評估(gu)戰(zhan)略。 二、績效管(guan)理(li)系統。建立完善體系，將戰(zhan)略目標分解到各部(bu)門和(he)個(ge)
企業(ye)(ye)戰略(lve)對(dui)于每一名 HR 都(dou)很重要，其具體內容(rong)如下： 第一，企業(ye)(ye)戰略(lve)的定(ding)義。企業(ye)(ye)戰略(lve)是公司根據所處環(huan)境和自身實力制定(ding)的未來(lai)較(jiao)長一段時間的發展方向和大(da)政方針(zhen)，并非簡單口號或(huo)營業(ye)(ye)額目標，而(er)是包(bao)含至少三個(ge)層次(ci)的體系。 第二，企業(ye)(ye)戰略(lve)的
企業(ye)創業(ye)成功(gong)的精髓在于(yu)整合并(bing)發揮五大(da)核心要(yao)素(su)。 一、創新(xin)定位。企業(ye)需具備獨特且前瞻性的商業(ye)模式和產品(pin)定位，敢于(yu)突破傳統。發現(xian)并(bing)解決市場(chang)痛點，創造出(chu)新(xin)的消費需求或提升現(xian)有需求的滿足(zu)度。 二、市場(chang)洞察。敏(min)銳(rui)捕捉行業(ye)趨(qu)勢(shi)和市場(chang)動態(tai)，深
不同時間段應(ying)選擇(ze)不同的盈利(li)(li)方式(shi)(shi)，近年來快速成功的公司靠模(mo)式(shi)(shi)突破和創新。企(qi)業盈利(li)(li)方式(shi)(shi)包括靠產(chan)品、品牌(pai)、模(mo)式(shi)(shi)或系統，是(shi)賣產(chan)品賺(zhuan)差價、招商加盟(meng)賣賺(zhuan)錢機(ji)會(hui)還是(shi)鎖定用戶構建生態圈，這是(shi)企(qi)業戰略問題。 山東(dong)張總做廚房(fang)用紙(zhi)，用營銷模(mo)式(shi)(shi)賺(zhuan)得盆滿缽滿。
HR 如何幫助(zhu)公(gong)司強(qiang)化(hua)(hua)自身的軟(ruan)實力建(jian)設，是一(yi)個人力資源管理的高(gao)端技巧(qiao)，要搞清楚這個問題(ti)，首先得明白(bai)企業(ye)的軟(ruan)硬(ying)實力是什么： 一(yi)、硬(ying)實力。指(zhi)以(yi)物化(hua)(hua)形式存(cun)在的要素，如公(gong)司的場地、設施設備(bei)、資金儲(chu)備(bei)等，是衡(heng)量企業(ye)能否做(zuo)(zuo)大做(zuo)(zuo)強(qiang)的客(ke)觀標準和基礎(chu)。
在企(qi)業管理的(de)過(guo)程當中，常常過(guo)于強(qiang)調某一些員工(gong)的(de)個(ge)人經(jing)驗，總想去外面高薪聘請有(you)經(jing)驗的(de)人才(cai)，試(shi)圖通過(guo)有(you)經(jing)驗的(de)人來幫助我(wo)們達成企(qi)業經(jing)營(ying)管理的(de)目標(biao)，但是結果往往卻差強(qiang)人意，其實(shi)這就讓我(wo)們掉入到(dao)了(le)依賴(lai)(lai)個(ge)人經(jing)驗的(de)陷阱里面去了(le)，那么(me)如(ru)何避免(mian)過(guo)度(du)的(de)依賴(lai)(lai)個(ge)人
各位(wei)老板(ban)要明白戰略(lve)(lve)、策(ce)略(lve)(lve)和(he)戰術三者的(de)關系，不(bu)(bu)然企(qi)業發展(zhan)易掉進管理大坑。 一、戰略(lve)(lve)是企(qi)業發展(zhan)的(de)指(zhi)南針和(he)方向標，決(jue)定企(qi)業做(zuo)什么(me)(me)和(he)不(bu)(bu)做(zuo)什么(me)(me)。像航海燈塔，明確核心目(mu)標和(he)重點，引導資源和(he)精力(li)集中在特定領域以實現長期成(cheng)功。 二、策(ce)略(lve)(lve)是連接戰
創(chuang)業(ye)成(cheng)功(gong)并非偶然，它涉及到一(yi)系列關鍵核心要素(su)的(de)綜合運用與有效執行。以(yi)下(xia)是幾點對于提高創(chuang)業(ye)成(cheng)功(gong)率至(zhi)關重要的(de)一(yi)些建議。 一(yi)、市場需(xu)(xu)求精準定位。成(cheng)功(gong)的(de)創(chuang)業(ye)首先(xian)源(yuan)于對市場的(de)深(shen)入理解與敏銳(rui)洞(dong)察，找準消費者痛點。滿足尚未(wei)被充(chong)分(fen)滿足的(de)需(xu)(xu)求，或(huo)者創(chuang)新