已加入本站3888天 , 點擊量：25640 次
現任:
香港國力書院 教育資深顧問及講師
香港中華行業精英協會 首席顧問及講師
香港中華觀光工廠協會 首席顧問及講師
深圳市同人創有管理咨詢有限公司 首席顧問及講師
曾任:
富士康全球通路行銷事業處 資深協理、處長
【點擊詳細】
不同時間段應選擇不同的盈(ying)利(li)方(fang)式(shi)，近年來快速成功的公司(si)靠模式(shi)突破和創(chuang)新。企業盈(ying)利(li)方(fang)式(shi)包括靠產(chan)品(pin)(pin)、品(pin)(pin)牌、模式(shi)或系統，是(shi)(shi)賣產(chan)品(pin)(pin)賺差價、招(zhao)商加盟賣賺錢機會還是(shi)(shi)鎖定用(yong)戶構(gou)建生(sheng)態圈，這(zhe)是(shi)(shi)企業戰略問題。 山(shan)東張總(zong)做(zuo)廚(chu)房用(yong)紙(zhi)，用(yong)營銷模式(shi)賺得盆(pen)滿缽滿。
在企業(ye)管(guan)理(li)的(de)(de)過程當中，常(chang)常(chang)過于強(qiang)(qiang)調某一些員工(gong)的(de)(de)個人經驗，總想去外面(mian)高薪聘請(qing)有經驗的(de)(de)人才，試圖通過有經驗的(de)(de)人來幫助我們達成企業(ye)經營(ying)管(guan)理(li)的(de)(de)目標，但(dan)是結果往(wang)往(wang)卻(que)差強(qiang)(qiang)人意，其實這就讓我們掉(diao)入到了依賴個人經驗的(de)(de)陷(xian)阱里面(mian)去了，那么如何避免過度的(de)(de)依賴個人
2023年是后疫情時代的第(di)一(yi)年，是企業(ye)發(fa)展至關(guan)重要(yao)的一(yi)年，年初大部分企業(ye)在(zai)(zai)制定戰(zhan)略時，都已經(jing)改變以往激進的策略，轉變為(wei)穩健發(fa)展、穩健增長，這主要(yao)是基于市場紅利消失、國際局(ju)勢(shi)動蕩、融資趨向(xiang)謹慎、智(zhi)能技術的迭代，都在(zai)(zai)導向(xiang)企業(ye)從(cong)機會驅動的野蠻增長
各(ge)位老板(ban)要明(ming)(ming)白戰(zhan)(zhan)略、策略和(he)(he)戰(zhan)(zhan)術三(san)者的關系，不然(ran)企(qi)業(ye)發展(zhan)易掉進管(guan)理(li)大坑。 一、戰(zhan)(zhan)略是企(qi)業(ye)發展(zhan)的指南針和(he)(he)方向標，決定企(qi)業(ye)做什么(me)和(he)(he)不做什么(me)。像(xiang)航海(hai)燈塔，明(ming)(ming)確(que)核心目標和(he)(he)重點(dian)，引導(dao)資源和(he)(he)精力集中在特(te)定領域(yu)以實現長(chang)期成(cheng)功。 二(er)、策略是連接戰(zhan)(zhan)
最近大(da)家都在討論 ibm 一次性裁(cai)員(yuan)上千人(ren)的(de)事(shi)情，從人(ren)力資源的(de)角(jiao)度，這(zhe)件事(shi)情對大(da)家而言(yan)，重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)不(bu)是補償標準，也不(bu)是什么(me)印度裔 ceo 的(de)事(shi)，至(zhi)于(yu)各方利益的(de)事(shi)情也不(bu)談，重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)是兩點： 一、企業(ye)戰略的(de)更(geng)新，必然伴隨著組織結構的(de)調(diao)整及優化。
未(wei)來中小制(zhi)造型企業(ye)的發(fa)展方向主要(yao)有以下三點： 一(yi)、小而美：不(bu)應單(dan)純追求規(gui)模(mo)，若(ruo)組織和管理(li)無法跟上規(gui)模(mo)擴張，會導致(zhi)(zhi)質量、交貨等問題，進而無法盈利。 二、極致(zhi)(zhi)追求細分(fen)賽道：深入了解細分(fen)應用場(chang)景下的客戶需(xu)求，將產(chan)品做到極致(zhi)(zhi)，并通過服務
在(zai)競爭激烈的紅海(hai)中，企業發現商機并非易(yi)事，但并非不可能。以下是一些發現商機的策略。 一、深入市(shi)場洞(dong)察是關鍵。企業需要對所在(zai)行(xing)(xing)業、競爭對手以及(ji)目標消費群(qun)體進行(xing)(xing)細致分析，理解市(shi)場需求和變化趨(qu)勢。同(tong)時(shi)關注(zhu)行(xing)(xing)業動(dong)態(tai)和政(zheng)策法規的變化，及(ji)時(shi)捕捉可
當前，企業(ye)CEO的(de)(de)(de)三大困(kun)局。 第一(yi)，戰(zhan)略(lve)選(xuan)(xuan)(xuan)擇組織合力(li)，選(xuan)(xuan)(xuan)擇大于努(nu)力(li)，錯誤(wu)的(de)(de)(de)方向，只會浪費時(shi)間資源(yuan)和人力(li)。 第二，找(zhao)到戰(zhan)略(lve)，但(dan)是卻沒有找(zhao)到戰(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)支點方向，哪怕選(xuan)(xuan)(xuan)對了(le)，但(dan)是找(zhao)不(bu)到撬動(dong)點，你(ni)是十分力(li)，但(dan)是只能(neng)拿(na)到一(yi)份的(de)(de)(de)結果。 第
大高華
余星冰
王成
宋柳男
付張成
許燕
王春陽
張威
何林凱
祝毅
谷奇峰
劉通
邢云鵬
蒲雁
左美云