培訓課程 Training course
伍老師主打課程：
《企業全面聚合管理》
1. 「企業全面聚合管理」總綱
1) 如何利用「商業模式價值鏈( 品牌設計鏈、云服務鏈、供應鏈)」定位自己的企業
2) 如何用「價值模塊( 客戶、通路、價值主張(品牌)、關鍵伙伴、關鍵資源(核心競爭力)、企業家與經營團隊」以畫布方式定戰略與執行方案
3) 如何估算企業價值(資本價值與營運價值)
4) 如何培養領導四力: 領導力、創新力、決策力、執行力
5) 如何用「企業全面聚合管理:領導戰略畫布」
6) 領導力: 企業使命、企業愿景、企業目標、企業文化
7) 創新力: 聯想、疑問、觀察、社交、實驗
8) 決策力: 產業價值鏈模式、企業商業模式、換軌策略: 品類組合、公司競爭、市場區隔、產品差異、換軌策劃
9) 執行力:拉流程、建組織、布人力、置系統、當責問*******. 「企業全面聚合管理:領導戰略畫布」
1) 甚么是「企業全面聚合管理:領導戰略畫布」?
2) 如何使用「企業全面聚合管理:領導戰略畫布」?
3) 「企業全面聚合管理:領導戰略畫布」案例操作
4) 如何使用「企業全面聚合管理:領導戰略畫布」,實現企業全面聚合管理落地*******. 「企業全面聚合管理:個案模擬沙盤」
1) 企業全面聚合管理個案模擬沙盤盲作、評測
2) 企業全面聚合管理個案模擬沙盤點評
3) 企業全面聚合管理個案模擬沙盤復測
課程目標
「企業全面聚合管理」(General Converging Management )要解決企業以下問 題:
第一是企業轉型升級往哪里去?如何做?
第二是企業大了，變革困難、指揮不動、山頭林立、執行力低、資源整合困難，如何解決?
第三銷售下滑，卻找不出根本原因.
第四是如何幫助各級領導以全面戰略角度,將企業資源聚合,以有效的管理方法達成企業使命與目標?
而「企業全面聚合管理」就是這些問題的答案。
本課程就是在解決企業如何以「企業全面聚合管理」經營企業，讓經營者與經營團隊做無縫合體，讓經營者與經營團隊的經營思維在同一頁面上，也就是英文所謂的In The Same Page，在大環境中轉型升級、換軌成長，最終達成企業經營目標。
課程收益:
經營者與經營團隊透過本系列培訓,可以有效而完整的提升自身的「企業全面聚合管理」領導戰略能力(領導力、創新力、決策力與執行力).有效地解決企業資源整合問題,并對企業轉型升級、換軌成長有完整的方向感與自信.
「企業全面聚合管理:領導戰略畫布」是企業全面聚合管理頭腦風暴的*工具，可以個人使用，也可團隊討論運作。它把價值鏈策略與領導戰略四力全部融合在一張大表里，直觀又實用。讓學員可以接地氣的把理論直接操作用在日常經營管理中。再由「企業全面聚合管理:領導戰略畫布」產生企業自己版本的「企業全面聚合管理總綱」,作為企業統一的經營總綱。
并透過「企業全面聚合管理:個案模擬沙盤」做情境練習,同時也對各高管學員的決策思維作一詳盡的測評與改進。
伍老師系列主講課程：
全天企業課程(高階策略與執行力課程):
《企業運營的第一關:年度與季度商業計劃書》
《募資與融資的第一步:商業計劃書》
《傳統行業的轉型升級必殺技：觀光工廠》
《逼瘋你的對手:優勢競爭導向的營銷策略》
《你的公司云端了沒？：所有公司都必修的云端產業與云端計算策略》
《別人已經大數據了, 你呢?: 經理人的大數據經營與管理》
《創新是工程師的事？：競爭導向的破壞性創新策略》
《你的公司策略是否是張飛打岳飛：從核心競爭力擴充》
《為何客人不在第一時間想到你？：競爭導向的品牌策略》
全天企業課程(高階運營管理課程):
《實在的做生意: 流程制勝》
《如何接國際大單？：國際業務OEM/ ODM/ JDM/ OBM》
《你想不到的國際品牌營銷術：國際自有渠道品牌》
《電子業的精實流程：工、經、品、生系統》
半天企業課程(高階運營管理課程):
《你的業務員蒙了嗎：大客戶戰略銷售》
《觀光工廠講習會證書課程》
全天企業課程(高階經理人素養課程):
《千年中國經理人的管理心法：儒、道兩家的義理易學》
《經理人的心靈雞湯：般若波羅蜜多心經》
《管理經典導讀：現代管理學先驅*杜拉克的世界》
