已加入本站3889天 , 點擊量：25715 次
我(wo)(wo)們(men)來定(ding)義一下爛(lan)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)啊，我(wo)(wo)覺得可能(neng)爛(lan)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)，我(wo)(wo)們(men)要(yao)(yao)做(zuo)(zuo)(zuo)的。 1、首先就是我(wo)(wo)們(men)要(yao)(yao)考慮到啊做(zuo)(zuo)(zuo)事(shi)能(neng)夠成功的團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)，他就不能(neng)稱之(zhi)為是爛(lan)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)，對不對？所以我(wo)(wo)們(men)要(yao)(yao)做(zuo)(zuo)(zuo)的第一件(jian)事(shi)情，這要(yao)(yao)把我(wo)(wo)們(men)這個團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)當中的做(zuo)(zuo)(zuo)事(shi)的標(biao)準去把它固定(ding)化，要(yao)(yao)把它萃取(qu)出(chu)來，形(xing)成模板，
在團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)中，若(ruo)成(cheng)員提出的(de)反(fan)饋和(he)意見(jian)未得到有(you)效(xiao)回應，會導致團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)執行力(li)下(xia)降、產生(sheng)矛盾沖(chong)突(tu)。對此，創業(ye)公司(si)(si)應營造開放信(xin)任(ren)的(de)文化氛圍，讓成(cheng)員敢于(yu)表達(da)意見(jian)，同時建立(li)有(you)效(xiao)的(de)反(fan)饋機制及時處理問(wen)題(ti)。 如某創業(ye)公司(si)(si)，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)員優秀，公司(si)(si)發(fa)展中成(cheng)員對決策和(he)運(yun)
如何提(ti)高(gao)團(tuan)隊的(de)執行力？（姚俊杰(jie)） 姚俊杰(jie) ??
你帶過團(tuan)隊(dui)嗎？你認為帶團(tuan)隊(dui)痛(tong)苦(ku)嗎？今天(tian)有人問我一個非常奇葩的(de)(de)(de)問題，他說(shuo)老板帶團(tuan)隊(dui)這(zhe)么(me)多年(nian)讓你最(zui)反(fan)感最(zui)痛(tong)苦(ku)的(de)(de)(de)是什么(me)呢？我想(xiang)了一下，是人的(de)(de)(de)負(fu)面思(si)想(xiang)和情緒。為什么(me)這(zhe)么(me)說(shuo)呢？ 因為任(ren)何一個人，腦袋里面如果被負(fu)面的(de)(de)(de)思(si)想(xiang)所籠罩的(de)(de)(de)話，他所有的(de)(de)(de)武功頃
團(tuan)隊(dui)(dui)強(qiang)才是真的強(qiang)，不能僅靠金(jin)錢（Q）吸引員工，否則不給(gei)錢時(shi)員工就會(hui)離開(kai)。 如肚皮(pi)舞瑜伽教練有單(dan)月最(zui)高 170 萬業績，相關運營(ying)管理(li)經驗深厚(hou)。在(zai)一次企業文(wen)化展示活動(dong)中，領隊(dui)(dui)jason生(sheng)病，但(dan)仍(reng)堅持帶領團(tuan)隊(dui)(dui)上臺，讓人感動(dong)。一個公司能打勝(sheng)仗
小(xiao)企(qi)業(ye)搭(da)建團隊(dui)和大(da)(da)(da)企(qi)業(ye)的招聘(pin)(pin)及(ji)搭(da)建方式(shi)、順序完全不同，側重(zhong)點也不一樣(yang)。大(da)(da)(da)企(qi)業(ye)招聘(pin)(pin)時(shi)需求畫像、組(zu)織結構、業(ye)務模型都很明確，其人才標準經過市場驗(yan)證，只(zhi)需復制即可。而小(xiao)企(qi)業(ye)很多時(shi)候業(ye)務模型處(chu)于零(ling)到一的階(jie)段，甚至(zhi)還(huan)未完全形(xing)成。 如果抄襲大(da)(da)(da)企(qi)業(ye)
分(fen)享創(chuang)業公(gong)(gong)司(si)如何帶領團隊應對企業困境(jing)，這(zhe)是每個創(chuang)業者都需(xu)思考的問(wen)題。我曾(ceng)在一家創(chuang)業公(gong)(gong)司(si)任聯合(he)創(chuang)始人，當時公(gong)(gong)司(si)遇困境(jing)，員工壓力大、心情沮喪、人心動蕩。作為管理(li)者，我想(xiang)到佛法中 “因上努力，愿力大于(yu)業力” 這(zhe)句
如何(he)才(cai)能帶出一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)有戰斗力(li)和(he)能打勝仗的(de)(de)團(tuan)隊，這(zhe)是很多(duo)管理者都(dou)會面臨的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)問(wen)(wen)題。有的(de)(de)人說只要把那些(xie)有能力(li)的(de)(de)人選拔出來召集在一(yi)(yi)(yi)起就可以了(le)，那真的(de)(de)有那么簡(jian)單嗎？他們都(dou)忽略(lve)了(le)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)問(wen)(wen)題，那就是這(zhe)些(xie)有能力(li)的(de)(de)人我(wo)為什么要跟著(zhu)你(ni)干。打造(zao)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)好的(de)(de)團(tuan)隊，把人找好
銷售團隊中最難帶(dai)的(de)有五種(zhong)情況。 一、不(bu)(bu)(bu)認可公司的(de)員(yuan)工(gong)。在(zai)與客戶對比時總覺得同行(xing)(xing)產(chan)品更好(hao)，缺(que)乏自(zi)信(xin)，難以售出產(chan)品。 二、沒業績且老(lao)是不(bu)(bu)(bu)自(zi)信(xin)的(de)員(yuan)工(gong)。會(hui)(hui)懷疑工(gong)作是否適合自(zi)己(ji)，總想著換工(gong)作，但其實(shi)人不(bu)(bu)(bu)行(xing)(xing)在(zai)哪都(dou)一樣。 三、啥都(dou)不(bu)(bu)(bu)會(hui)(hui)還(huan)
現在有很多小的(de)(de)輕(qing)量化(hua)的(de)(de)公司(si)，人員一(yi)般都在10人的(de)(de)左(zuo)右，這種團(tuan)隊的(de)(de)特點其實就是創(chuang)始(shi)合伙人、創(chuang)始(shi)人擅長什(shen)么，團(tuan)隊就做什(shen)么業(ye)務。像很多藝術(shu)教育公司(si)，那創(chuang)始(shi)人本身就是一(yi)個音樂人，這個團(tuan)隊就做什(shen)么樣(yang)的(de)(de)業(ye)務。在這樣(yang)的(de)(de)小型(xing)團(tuan)隊當中有一(yi)個現象(xiang)，在最初(chu)一(yi)兩個
管理(li)(li)者帶團隊的五步法： 一、設(she)定目標(biao)。管理(li)(li)者需要(yao)(yao)與團隊成員共(gong)同討論，設(she)定清晰(xi)、具體、可衡量的團隊目標(biao)，這些目標(biao)應該與組(zu)織的整體戰略(lve)相契合，同時也要(yao)(yao)考慮到團隊的實際情況和能力水平。 二、找準數據。在設(she)定目標(biao)之后(hou)，管理(li)(li)者需要(yao)(yao)收集并分(fen)
有些領導人提出(chu)不靠譜計劃時，下(xia)面管(guan)理層會(hui)異口(kou)同(tong)聲附和。老板享受權威感并強調團隊絕(jue)對服(fu)從，這(zhe)種令行禁止(zhi)雖效率(lv)高。但做錯(cuo)事時效率(lv)也高，久(jiu)而(er)久(jiu)之(zhi)下(xia)屬(shu)只會(hui)服(fu)從老板習慣，外(wai)部合(he)作方也只順著老板想(xiang)法，企業(ye)易(yi)掩(yan)蓋問(wen)題和風險而(er)出(chu)事。是(shi)想(xiang)聽到不同(tong)聲音降低(di)出(chu)錯(cuo)
開公司就要(yao)建(jian)團隊，團隊人數(shu)多(duo)少(shao)才最合適，什么樣的(de)(de)規模是(shi)最佳(jia)的(de)(de)。要(yao)怎(zen)么樣來確定團隊的(de)(de)人數(shu)，究竟人數(shu)多(duo)少(shao)才能發揮最佳(jia)的(de)(de)績效(xiao)。在組建(jian)團隊的(de)(de)時(shi)候(hou)這(zhe)些(xie)(xie)問題經常會被忽(hu)略，這(zhe)些(xie)(xie)才是(shi)大(da)大(da)影響團隊效(xiao)率的(de)(de)關鍵(jian)因素。最佳(jia)的(de)(de)團隊人數(shu)一(yi)定要(yao)依據(ju)你的(de)(de)整(zheng)體(ti)目標(biao)和工作的(de)(de)功
某科技(ji)公(gong)司新任命項目(mu)(mu)經理(li)負責新產品開發(fa)項目(mu)(mu)，因項目(mu)(mu)經理(li)缺乏(fa)相(xiang)關(guan)行(xing)業(ye)經驗及對公(gong)司文化(hua)和(he)團(tuan)隊結(jie)構不了(le)解(jie)。導致項目(mu)(mu)管理(li)出現(xian)任務分配(pei)不合理(li)、團(tuan)隊士氣低(di)落、進(jin)度嚴重(zhong)滯后等問題。優化(hua)建議如下。 一(yi)、選拔(ba)合適的管理(li)人員(yuan)。選擇有相(xiang)關(guan)行(xing)業(ye)經驗和(he)專業(ye)知識
團隊(dui)死氣沉(chen)沉(chen)主要是(shi)領導層的(de)(de)問題(ti)。激發團隊(dui)活力可從以下幾方面(mian)著(zhu)手(shou)。 一、打破平衡(heng)，發揮鯰(nian)魚效(xiao)應(ying)。讓(rang)團隊(dui)內部形成競(jing)爭，但不是(shi)搞內卷和末位(wei)淘汰。例如一個(ge)做傳統(tong)消(xiao)費品社區商超供應(ying)鏈的(de)(de)客戶，通過(guo)設置激勵機制(zhi)和引進管理軟件(jian)。不到二十人的(de)(de)小團隊(dui)管理
在(zai)(zai)復雜多(duo)變環境下，公(gong)司管理者需深(shen)(shen)(shen)入一(yi)線(xian)(xian)才可(ke)能實現業績增長(chang)。一(yi)線(xian)(xian)是離公(gong)司業務(wu)、客戶、錢最近的地方，關乎公(gong)司生(sheng)死(si)存亡，高(gao)級領導者若不深(shen)(shen)(shen)入一(yi)線(xian)(xian)難(nan)以干好業務(wu)。但很多(duo)管理者坐在(zai)(zai)辦公(gong)室(shi)指手(shou)畫腳，戰略制定脫離實際(ji)卻歸咎于下屬能力(li)和執行力(li)。管理者深(shen)(shen)(shen)入一(yi)線(xian)(xian)要
初創(chuang)公司效率(lv)最高(gao)的(de)搭建團隊方式是由熟人(ren)(ren)組成 “團伙”。原因(yin)是熟人(ren)(ren)之(zhi)間有信(xin)任(ren)，雖然可能不(bu)專業(ye)，但(dan)效率(lv)高(gao)。而(er)從(cong)市場招聘的(de)人(ren)(ren)員可能能力不(bu)匹(pi)配且需建立信(xin)任(ren)，效率(lv)低。熟人(ren)(ren)組成團隊的(de)優(you)勢在于，創(chuang)始人(ren)(ren)如果情(qing)商高(gao)、鏈接能力強、組隊快(kuai)
為何你的(de)團隊發(fa)展總(zong)遇瓶(ping)頸？問題的(de)根(gen)源(yuan)何在(zai)？為什(shen)么(me)你總(zong)是管不(bu)好(hao)你的(de)員(yuan)工？為什(shen)么(me)你招的(de)人(ren)總(zong)會出現這樣或那樣的(de)問題？為什(shen)么(me)你的(de)人(ren)員(yuan)留不(bu)住？團隊總(zong)也長不(bu)大(da)？其實是因為沒(mei)有掌(zhang)握正確的(de)管理方(fang)法，方(fang)法不(bu)對，努力(li)白費(fei)，接下來(lai)我們(men)就(jiu)來(lai)分享老(lao)板用人(ren)管理的(de)三個(ge)關
創始期(qi)的(de)組隊(dui)能(neng)力和團隊(dui)管理(li)能(neng)力是夠用的(de)，很多企業可以憑此做到一定規模。你不(bu)能(neng)說創始人(ren)不(bu)懂團隊(dui)管理(li)。出問題(ti)的(de)時候(hou)就在于開(kai)始擴(kuo)大規模招聘社(she)會上(shang)的(de)人(ren)才，開(kai)始給陌生人(ren)發(fa)工資的(de)時候(hou)。到了這個(ge)階段就發(fa)展(zhan)管理(li)能(neng)力出問題(ti)了。需要(yao)好(hao)好(hao)學習團隊(dui)管理(li)了，但是也有(you)
做好直(zhi)播及(ji)短視(shi)頻(pin)，如何組(zu)建(jian)高效的團(tuan)隊。 一、明確角色。包括(kuo)主(zhu)(zhu)播 / 視(shi)頻(pin)創作者（呈(cheng)現內容(rong)(rong)與觀眾交(jiao)互）、內容(rong)(rong)策(ce)劃（策(ce)劃直(zhi)播或短視(shi)頻(pin)的內容(rong)(rong)，包括(kuo)主(zhu)(zhu)題、產品、互動環節等）、攝影(ying)師 / 視(shi)頻(pin)編(bian)輯（拍攝剪輯視(shi)頻(pin)，保證視(shi)頻(pin)質量）、推廣人員（在(zai)各個
我曾經參加一(yi)(yi)個(ge)企業(ye)的(de)(de)高層會議，這個(ge)老板當著自(zi)己(ji)幾十個(ge)高管面前(qian)罵自(zi)己(ji)的(de)(de)屬(shu)下是豬(zhu)。我突然就在(zai)想，如果他的(de)(de)所(suo)有(you)屬(shu)下都(dou)是豬(zhu)，那么他自(zi)己(ji)不(bu)就成了(le)豬(zhu)頭了(le)嗎？其(qi)實一(yi)(yi)個(ge)領導把(ba)所(suo)有(you)的(de)(de)問題都(dou)歸結(jie)于自(zi)己(ji)的(de)(de)屬(shu)下，甚(shen)至認為自(zi)己(ji)所(suo)有(you)的(de)(de)屬(shu)下都(dou)非常的(de)(de)差勁，其(qi)實本質上這也是
七人拼(pin)(pin)團(tuan)的(de)集拼(pin)(pin)模式(shi)(shi)(shi)在眾多(duo)拼(pin)(pin)團(tuan)模式(shi)(shi)(shi)中脫穎而出，通過團(tuan)隊(dui)互助和獨(du)特(te)的(de)機制，實現二裂變、上幫下(xia)扶、左推右(you)扶的(de)商業模式(shi)(shi)(shi)。這種集拼(pin)(pin)模式(shi)(shi)(shi)與(yu)其(qi)他拼(pin)(pin)團(tuan)模式(shi)(shi)(shi)的(de)區別在于讓整個(ge)團(tuan)隊(dui)成型，激發了巨大的(de)爆發潛力，以下(xia)是該模式(shi)(shi)(shi)的(de)運作方式(shi)(shi)(shi)和特(te)點。 1、構建團(tuan)隊(dui)。在
當我們面(mian)對團(tuan)隊的風(feng)險(xian)和變(bian)化(hua)(hua)(hua)(hua)時。 一、首先要(yao)建(jian)立(li)靈活的決策機制。創業公司每天面(mian)臨市(shi)場、技(ji)術、競爭等變(bian)化(hua)(hua)(hua)(hua)，若不(bu)能有(you)效管理(li)，團(tuan)隊將面(mian)臨崩潰風(feng)險(xian)。可(ke)從(cong)東方傳統文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)的儒家中庸之道獲得啟示，在(zai)管理(li)團(tuan)隊風(feng)險(xian)和變(bian)化(hua)(hua)(hua)(hua)時，要(yao)在(zai)變(bian)化(hua)(hua)(hua)(hua)與(yu)穩定間找平衡點，保持適
新(xin)(xin)晉管理者(zhe)第一次帶團隊面臨 4 大問題和挑戰(zhan)。 一、工(gong)作分工(gong)。要意(yi)識到團隊成(cheng)(cheng)(cheng)果是每個(ge)成(cheng)(cheng)(cheng)員成(cheng)(cheng)(cheng)果總和，需了解成(cheng)(cheng)(cheng)員特點、關系，考慮(lv)成(cheng)(cheng)(cheng)員意(yi)愿，確定(ding)工(gong)作及完成(cheng)(cheng)(cheng)進展測量方法，比如可采用目(mu)標管理。 二、平衡介(jie)入程(cheng)度。新(xin)(xin)晉管理者(zhe)多為業(ye)務能手，面
明星(xing)員(yuan)工(gong)(gong)和(he)關鍵人(ren)才固然重要，但是與團(tuan)隊(dui)(dui)績效(xiao)相(xiang)比(bi)，后者更為(wei)重要。團(tuan)隊(dui)(dui)協(xie)作(zuo)(zuo)和(he)獨自(zi)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)比(bi)較有(you)什么優(you)點和(he)缺點。在公(gong)(gong)司(si)中有(you)近百分(fen)之(zhi)(zhi)九(jiu)十的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)是通(tong)過(guo)團(tuan)隊(dui)(dui)協(xie)作(zuo)(zuo)來(lai)完成(cheng)的(de)，公(gong)(gong)司(si)需要通(tong)過(guo)高(gao)效(xiao)的(de)團(tuan)隊(dui)(dui)分(fen)工(gong)(gong)來(lai)完成(cheng)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)任務，百分(fen)之(zhi)(zhi)九(jiu)十的(de)公(gong)(gong)司(si)產出是通(tong)過(guo)團(tuan)隊(dui)(dui)實現的(de)。二十世
常常有(you)朋友和我(wo)抱怨(yuan)說，隊伍不那(nei)么(me)好帶，因為作為管(guan)理者(zhe)的(de)，我(wo)們(men)(men)說話沒有(you)人聽，但(dan)其實(shi)事情(qing)不應(ying)該是(shi)(shi)這樣(yang)的(de)。我(wo)們(men)(men)作為管(guan)理者(zhe)，首先要記住一個管(guan)理要訣，就是(shi)(shi)管(guan)理者(zhe)，首先要有(you)影響(xiang)力，什么(me)是(shi)(shi)影響(xiang)力？舉一個最簡單的(de)例(li)子，我(wo)們(men)(men)回(hui)到自己(ji)居住的(de)社區里面(mian)。哎(ai)，總有(you)那(nei)
有(you)智慧(hui)的管(guan)理者(zhe)，都是怎樣(yang)激發(fa)團隊(dui)潛能(neng)？著名管(guan)理學(xue)家德魯(lu)克，在管(guan)理的三大任務中，就(jiu)講過一(yi)(yi)句(ju)(ju)管(guan)理箴言，讓工(gong)作富有(you)成(cheng)效(xiao)，讓員(yuan)工(gong)具有(you)成(cheng)就(jiu)感(gan)，最近再次讀(du)到(dao)這句(ju)(ju)話，有(you)了(le)兩點(dian)更深的感(gan)悟(wu)。 第一(yi)(yi)，作為(wei)管(guan)理者(zhe)，要能(neng)夠成(cheng)為(wei)一(yi)(yi)個分(fen)享(xiang)者(zhe)。分(fen)享(xiang)是最好(hao)的學(xue)習態度(du)
通(tong)過一個老板(ban)管理公司的案例，講述(shu)老板(ban)想要(yao)激勵團隊效能(neng)時需要(yao)降低(di)一定的預期，具體內容如(ru)下。 一、案例引入。某老板(ban)管理公司時踐行多鼓勵少批評的領導(dao)力原則，但適(shi)得(de)其(qi)反，團隊變(bian)得(de)不(bu)主動，工作狀態消(xiao)極(ji)。老板(ban)與團隊溝通(tong)后發現，員工能(neng)感受(shou)到(dao)他(ta)表面鼓
每(mei)周(zhou)團(tuan)(tuan)(tuan)建聚餐可不是吃(chi)吃(chi)喝喝！對于打造過(guo)硬團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)真的是有必要有作用。我們通過(guo)分析團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)建設的四(si)個關(guan)鍵關(guan)鍵要素，來呈現出(chu)團(tuan)(tuan)(tuan)建聚餐在(zai)打造過(guo)硬團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)中到(dao)底起(qi)到(dao)了什么(me)作用？強控未(wei)必能(neng)夠(gou)讓團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)團(tuan)(tuan)(tuan)結高效，服從(cong)也未(wei)必代(dai)表(biao)員工勇敢和(he)奉獻(xian)。團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)不在(zai)于有多少(shao)(shao)人、有多少(shao)(shao)
銷售團(tuan)(tuan)隊(dui)管理：平衡競爭意(yi)識(shi)與互(hu)幫(bang)互(hu)助(zhu)。 一(yi)、問題提出。 1.團(tuan)(tuan)隊(dui)有競爭意(yi)識(shi)但(dan)缺(que)乏互(hu)幫(bang)互(hu)助(zhu)的感(gan)覺，如何解決這一(yi)問題。 二、分析問題。 1.有競爭意(yi)識(shi)是好的，但(dan)在銷售團(tuan)(tuan)隊(dui)中，讓(rang)業績好的人幫(bang)助(zhu)業績不好的人，雖(sui)從領導層角度看(kan)