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力資源管理專業，曾在大型連鎖企業及高科技企業從事培訓工作多年，主張“用專注的心，做專業的事” 。擅長課堂中現場教會學員掌握實操技能、終端服務標準化流程建立與改善，終端銷售人員的培養等。給顧家家居做杭州區域的《標桿店-業績提升輔導》項目，同比2012年業績增長30%，給龍翔家私輔導過2期《導購技能提升【點擊詳細】
我曾(ceng)經(jing)參加一(yi)個(ge)企業的(de)高層(ceng)會議，這(zhe)個(ge)老板當著自(zi)己(ji)(ji)幾十個(ge)高管面前罵(ma)自(zi)己(ji)(ji)的(de)屬(shu)(shu)下是(shi)豬。我突然就在想，如果他(ta)的(de)所有屬(shu)(shu)下都(dou)(dou)是(shi)豬，那么他(ta)自(zi)己(ji)(ji)不就成了豬頭(tou)了嗎？其(qi)(qi)實一(yi)個(ge)領導把所有的(de)問題(ti)都(dou)(dou)歸結于(yu)自(zi)己(ji)(ji)的(de)屬(shu)(shu)下，甚(shen)至認為自(zi)己(ji)(ji)所有的(de)屬(shu)(shu)下都(dou)(dou)非(fei)常的(de)差(cha)勁，其(qi)(qi)實本質上這(zhe)也(ye)是(shi)
團隊管(guan)理中(zhong)要避免(mian)的(de)四種(zhong)形式主義。 一、表演(yan)式加(jia)班(ban)(ban)。白天工作效(xiao)率低，晚上表演(yan)加(jia)班(ban)(ban)，老板不(bu)應被(bei)這種(zhong)表象感動，否則是給演(yan)員發片(pian)酬。 二、亂(luan)開(kai)會(hui)(hui)。遇到問題不(bu)解決，通過開(kai)會(hui)(hui)處理，如員工業績不(bu)好就開(kai)會(hui)(hui)，這種(zhong)方式會(hui)(hui)毀掉團隊。 三、偽管(guan)理
創始(shi)期的組隊(dui)能力和團隊(dui)管(guan)理能力是(shi)夠用的，很多企業可(ke)以(yi)憑此做到一定(ding)規(gui)模(mo)。你不(bu)(bu)能說創始(shi)人不(bu)(bu)懂團隊(dui)管(guan)理。出(chu)問(wen)題(ti)的時(shi)(shi)候就(jiu)在于開始(shi)擴大規(gui)模(mo)招聘社(she)會(hui)上的人才，開始(shi)給(gei)陌(mo)生(sheng)人發(fa)工資的時(shi)(shi)候。到了這個階段就(jiu)發(fa)展管(guan)理能力出(chu)問(wen)題(ti)了。需(xu)要(yao)好好學(xue)習(xi)團隊(dui)管(guan)理了，但(dan)是(shi)也(ye)有
團(tuan)隊(dui)(dui)規(gui)模多(duo)少人(ren)(ren)(ren)是合理的(de)！貝(bei)索(suo)斯說兩個比薩都吃不飽一(yi)個團(tuan)隊(dui)(dui)，說明團(tuan)隊(dui)(dui)人(ren)(ren)(ren)數太(tai)多(duo)了，要拆(chai)分了。到底多(duo)少人(ren)(ren)(ren)是個合理數值呢？團(tuan)隊(dui)(dui)規(gui)模對一(yi)個團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)長遠(yuan)發展是至關(guan)重要的(de)，但好像(xiang)這個問題一(yi)直以來沒有(you)(you)多(duo)少人(ren)(ren)(ren)重視。到底團(tuan)隊(dui)(dui)規(gui)模放(fang)在多(duo)少人(ren)(ren)(ren)是合理的(de)，有(you)(you)沒有(you)(you)科學的(de)分
銷售團(tuan)隊中最難(nan)帶的有五種情況。 一、不認(ren)可公司的員(yuan)工(gong)(gong)(gong)。在與客戶對比時總覺得(de)同行產品更好(hao)，缺(que)乏(fa)自信，難(nan)以(yi)售出(chu)產品。 二、沒業績(ji)且老(lao)是不自信的員(yuan)工(gong)(gong)(gong)。會懷疑(yi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)是否適(shi)合自己，總想著換工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，但其實(shi)人不行在哪(na)都一樣。 三(san)、啥都不會還
團(tuan)隊的凝聚(ju)力和向心(xin)力很大程度(du)取決(jue)于成員是(shi)(shi)否感(gan)受到被賞識和認可(ke)(ke)。創業公司常(chang)因快速發展和高強(qiang)度(du)工作忽(hu)略(lve)此點。分享兩個讓團(tuan)隊成員感(gan)受到被賞識認可(ke)(ke)的關鍵(jian)詞(ci)。 一(yi)、是(shi)(shi) “仁愛(ai)”，其(qi)是(shi)(shi)儒家思想核心(xin)，代表對人的尊重(zhong)和關愛(ai)。企
很多真正有(you)用有(you)效的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理認知，其實都是(shi)(shi)和我(wo)們的(de)(de)(de)直覺反著來的(de)(de)(de)。我(wo)從(cong)三(san)個(ge)我(wo)們日常(chang)管(guan)(guan)理工(gong)作(zuo)中會碰到的(de)(de)(de)普(pu)遍(bian)問(wen)題(ti)和大家分(fen)享一(yi)(yi)下我(wo)的(de)(de)(de)想(xiang)法。那么(me)分(fen)別是(shi)(shi)沖(chong)(chong)突，獎勵，以就(jiu)是(shi)(shi)信任的(de)(de)(de)建立。 1、什(shen)么(me)是(shi)(shi)沖(chong)(chong)突？一(yi)(yi)個(ge)團隊只要超(chao)過了一(yi)(yi)個(ge)人，他就(jiu)一(yi)(yi)定會有(you)沖(chong)(chong)突。因為不同
老板帶領(ling)團隊(dui)打(da)勝仗要(yao)懂得四(si)種力(li)量(liang)(liang)。 一、目(mu)標的力(li)量(liang)(liang)。設定好目(mu)標才能朝著目(mu)標發(fa)展，有(you)助于(yu)保持專注(zhu)和斗志昂(ang)揚。 二、榜樣的力(li)量(liang)(liang)。榜樣具有(you)示范引領(ling)作用，其鮮(xian)活的價值(zhi)觀和正能量(liang)(liang)像(xiang)戰場(chang)上(shang)的旗幟，指明正確(que)方向(xiang)。 三、PK 的力(li)量(liang)(liang)。找一
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