已加入本站3890天 , 點擊量：25648 次
<p>管理有四重境界(jie)。<br /> 1、最高境界(jie)：看清楚每(mei)一個(ge)人(ren)本來的(de)特(te)長(chang)(chang)優(you)(you)勢，按照每(mei)個(ge)人(ren)的(de)特(te)長(chang)(chang)優(you)(you)勢來分配(pei)工(gong)作(zuo)，使他的(de)特(te)長(chang)(chang)符合(he)企業的(de)發展。其實我們(men)在(zai)招(zhao)聘(pin)的(de)時候就(jiu)(jiu)要選好相(xiang)應特(te)長(chang)(chang)的(de)人(ren)來做我們(men)相(xiang)應的(de)崗位(wei)。優(you)(you)秀的(de)企業就(jiu)(jiu)是(shi)這樣
和(he)大(da)家分(fen)享一(yi)(yi)下有效決(jue)策(ce)的(de)兩個要(yao)領(ling)。如果你(ni)是(shi)(shi)一(yi)(yi)名真(zhen)正(zheng)意義上的(de)管理者，你(ni)該知道你(ni)的(de)基本工(gong)(gong)作(zuo)是(shi)(shi)做決(jue)策(ce)，員工(gong)(gong)才需要(yao)做具體的(de)事情。而實際上的(de)工(gong)(gong)作(zuo)，我們(men)看(kan)到很多領(ling)導覺得(de)自己是(shi)(shi)一(yi)(yi)個官，下屬向(xiang)他(ta)匯報工(gong)(gong)作(zuo)或征求決(jue)策(ce)意見時，他(ta)為(wei)了顯示(shi)自己的(de)能耐，隨便下結(jie)論，發(fa)
作為管理者(zhe)，我經常在決策的時候很(hen)猶豫，有什么建議呢？這(zhe)確實是(shi)我們經常遇到的問(wen)題，因為作為管理層崗(gang)位做(zuo)的越高，那么做(zuo)出的決策對(dui)整個公司和組織的影響就(jiu)會(hui)越大(da)，所以我們就(jiu)會(hui)產生這(zhe)樣糾結的情緒，就(jiu)是(shi)這(zhe)個決策到底是(shi)對(dui)還(huan)是(shi)錯。所以關于這(zhe)個問(wen)題，有一句話
<p>分享(xiang)一(yi)下企業(ye)在日(ri)常管理(li)過(guo)程中，對于(yu)重要(yao)工作事項，在決策達成(cheng)共識(shi)時，需(xu)要(yao)注意兩個(ge)方面：<br /> 第一(yi)，領(ling)導者無(wu)需(xu)取(qu)悅團隊中的每一(yi)個(ge)人。<br /> 第二(er)，也不能簡單粗(cu)暴(bao)的使用(yong)少數服從多數的強(qiang)制性原
選(xuan)(xuan)(xuan)擇合伙人要能力、性格互(hu)(hu)補、價(jia)值觀要一(yi)(yi)致(zhi)。選(xuan)(xuan)(xuan)擇合伙人，首先理應選(xuan)(xuan)(xuan)擇技(ji)能互(hu)(hu)補的(de)人。比如你懂(dong)(dong)營銷，你就(jiu)不(bu)要再選(xuan)(xuan)(xuan)營銷人了。可以(yi)選(xuan)(xuan)(xuan)一(yi)(yi)個(ge)懂(dong)(dong)技(ji)術的(de)，然后再選(xuan)(xuan)(xuan)一(yi)(yi)個(ge)懂(dong)(dong)財務的(de)，只有(you)能力互(hu)(hu)補，才會一(yi)(yi)加一(yi)(yi)大于(yu)2。合伙人之間(jian)既能互(hu)(hu)補，就(jiu)會減少(shao)相互(hu)(hu)之間(jian)的(de)磨合，也(ye)會減
決(jue)策(ce)(ce)過于集中(zhong)，即所(suo)有決(jue)策(ce)(ce)都由(you)管理者一人做出且(qie)不聽團隊成(cheng)(cheng)(cheng)員意見，會忽略成(cheng)(cheng)(cheng)員專業知識和創意，還可能導(dao)致決(jue)策(ce)(ce)失誤。優化建(jian)議如下。 一、集思廣益。在(zai)做重要決(jue)策(ce)(ce)時廣泛(fan)征(zheng)求團隊成(cheng)(cheng)(cheng)員意見和建(jian)議。 二、授(shou)權(quan)決(jue)策(ce)(ce)。適(shi)當授(shou)權(quan)團隊成(cheng)(cheng)(cheng)員在(zai)某(mou)些領域內(nei)做決(jue)
在初創階段(duan)，有效的管理對于企業的生存、成(cheng)長(chang)和成(cheng)功至關(guan)重要(yao)。以下是一些建議，涵蓋了幾個關(guan)鍵方(fang)面： 明(ming)確(que)公司愿(yuan)景與戰(zhan)略： 制定清晰、鼓舞人心(xin)的公司愿(yuan)景，讓所有團(tuan)隊成(cheng)員明(ming)白(bai)公司的長(chang)遠目標和價值追求(qiu)。 根(gen)據愿(yuan)
作(zuo)為團隊(dui)的(de)領(ling)導者或管理者，其重(zhong)要(yao)的(de)職能之一就是做決(jue)策(ce)，這也是最痛苦的(de)。抉擇做得好(hao)，一榮俱榮，做不好(hao)，影(ying)響(xiang)深遠(yuan)。如何做好(hao)好(hao)的(de)決(jue)策(ce)呢？簡單的(de)和(he)大(da)家(jia)分享一下做決(jue)策(ce)的(de)八大(da)陷阱，時刻提(ti)醒(xing)自己，并避免發(fa)生，可能你(ni)將會做出好(hao)的(de)決(jue)策(ce)。 1、忽視了(le)問題
在短時(shi)間內，你(ni)的(de)決(jue)(jue)策(ce)次數越多，到后面的(de)決(jue)(jue)策(ce)你(ni)就會(hui)越草率(lv)，那么(me)這(zhe)個(ge)題(ti)怎(zen)么(me)解呢？一天腦(nao)子基本上都(dou)是(shi)(shi)出(chu)這(zhe)問(wen)題(ti)怎(zen)么(me)辦？出(chu)那問(wen)題(ti)怎(zen)么(me)辦？等等，都(dou)是(shi)(shi)在做這(zhe)種決(jue)(jue)策(ce)性的(de)事(shi)兒。我(wo)剛才在復盤今(jin)天的(de)工作的(de)時(shi)候有這(zhe)樣一個(ge)感(gan)受，我(wo)在最后做的(de)幾(ji)個(ge)決(jue)(jue)策(ce)的(de)時(shi)候，基本上都(dou)是(shi)(shi)
人在情緒特(te)別(bie)強烈的(de)時候，比如說我(wo)特(te)別(bie)的(de)生氣，特(te)別(bie)的(de)憤怒(nu)、激(ji)動，甚至特(te)別(bie)開心的(de)時候，那(nei)個智商都是繼續下(xia)降的(de)，因(yin)為我(wo)們的(de)冷靜的(de)理性的(de)認知系統沒有被打開。如果這個時候你(ni)做決策的(de)話，一定你(ni)的(de)失(shi)敗率是很高的(de)，那(nei)我(wo)們應該怎么(me)樣做呢？我(wo)有兩個技巧分享給大
<div class=\\\"Editable-unstyled\\\" style=\\\"margin:0px 0px 1.4em;color:#121212;font-family:-apple-system, bl<x&
老(lao)板(ban)做(zuo)決(jue)策要少而(er)精，因為決(jue)策是(shi)做(zuo)正(zheng)確的(de)事兒，所以其實做(zuo)決(jue)策要考慮三個維度。 1、其實就是(shi)把握趨勢(shi)。你今天所做(zuo)的(de)決(jue)策能(neng)否和未(wei)來的(de)趨勢(shi)連接。那(nei)不能(neng)有今天沒明(ming)天，所以做(zuo)決(jue)策有時候不是(shi)決(jue)定未(wei)來做(zuo)什么(me)，而(er)是(shi)做(zuo)什么(me)才有未(wei)來。 2、就是(shi)適(shi)應環
在(zai)(zai)我輔導的(de)(de)一(yi)些創業項目，還(huan)有(you)我觀察(cha)我們的(de)(de)創業者或者設計師，產品經理在(zai)(zai)做創新的(de)(de)過程中(zhong)，蠻多次的(de)(de)發生這樣的(de)(de)一(yi)個情況。就(jiu)是(shi)(shi)當(dang)我們準備要(yao)進入到(dao)一(yi)個全新的(de)(de)探(tan)索和做一(yi)個決(jue)策(ce)的(de)(de)過程中(zhong)，決(jue)策(ce)者突然(ran)有(you)了一(yi)種反彈。這種反彈是(shi)(shi)推(tui)翻了之前所有(you)的(de)(de)努力，然(ran)后他(ta)要(yao)回到(dao)一(yi)
作(zuo)為一(yi)名(ming)管理者(zhe)，在(zai)做一(yi)項決(jue)(jue)策時，不能(neng)只看(kan)結果來判斷好(hao)壞，還要看(kan)過程(cheng)(cheng)(cheng)。即使決(jue)(jue)策的(de)(de)程(cheng)(cheng)(cheng)序適當(dang)，但(dan)是如果能(neng)在(zai)采取行動之(zhi)前評價決(jue)(jue)策的(de)(de)好(hao)壞，當(dang)事者(zhe)也能(neng)更安心的(de)(de)從事決(jue)(jue)策工作(zuo)。因(yin)為做決(jue)(jue)策的(de)(de)過程(cheng)(cheng)(cheng)，已在(zai)當(dang)事人的(de)(de)掌(zhang)控之(zhi)下(xia)，舉個工程(cheng)(cheng)(cheng)上的(de)(de)例子來說明一(yi)下(xia)。看(kan)到(dao)一(yi)面墻(qiang)體
合(he)伙開公(gong)司(si)(si)必(bi)須要注意的(de)(de)八個原則。 第一(yi)，公(gong)司(si)(si)必(bi)須有(you)(you)絕(jue)(jue)(jue)對(dui)的(de)(de)老(lao)(lao)(lao)大(da)，所以創始人(ren)占股要在67%以上(shang)。為(wei)什么(me)要有(you)(you)絕(jue)(jue)(jue)對(dui)的(de)(de)老(lao)(lao)(lao)大(da)？如果沒有(you)(you)絕(jue)(jue)(jue)對(dui)的(de)(de)老(lao)(lao)(lao)大(da)，公(gong)司(si)(si)就沒有(you)(you)決(jue)策力，沒有(you)(you)執行力，只有(you)(you)絕(jue)(jue)(jue)對(dui)的(de)(de)老(lao)(lao)(lao)大(da)才(cai)能提高決(jue)策效率。同時公(gong)司(si)(si)只有(you)(you)絕(jue)(jue)(jue)對(dui)的(de)(de)老(lao)(lao)(lao)大(da)才(cai)會有(you)(you)人(ren)去對(dui)公(gong)司(si)(si)
中(zhong)*國(guo)的兩個紅(hong)利已經結(jie)束(shu)(shu)：人口(kou)紅(hong)利結(jie)束(shu)(shu)，變成了(le)(le)人口(kou)焦慮；流量(liang)紅(hong)利結(jie)束(shu)(shu)，變成了(le)(le)流量(liang)焦慮。被(bei)紅(hong)利的東風推著前進的好時(shi)代結(jie)束(shu)(shu)了(le)(le)，未來(lai)要靠自(zi)己“主(zhu)動增(zeng)長&rdqu
KT決策(ce)法(fa)，由美國蘭德公司(si)的(de)(de)凱普納和(he)本杰明(ming)(ming)特里格(ge)，發(fa)明(ming)(ming)的(de)(de)一種思考系統，能(neng)夠就事情各(ge)自的(de)(de)程(cheng)(cheng)序(xu)(xu)，按照時間、場所等，明(ming)(ming)確區分發(fa)生(sheng)問題(ti)(ti)的(de)(de)情形，和(he)沒有發(fa)生(sheng)問題(ti)(ti)的(de)(de)情形，由此找出(chu)原(yuan)因，和(he)應該決定(ding)的(de)(de)辦(ban)法(fa)，KT法(fa)共分四個程(cheng)(cheng)序(xu)(xu)，查(cha)明(ming)(ming)原(yuan)因、決定(ding)選擇方法(fa)、危險對策(ce)
跟(gen)對趨(qu)勢對于(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)投資(zi)和經(jing)營具有重要的(de)(de)(de)指導意義。 一、首先(xian)必須深入分析企(qi)(qi)(qi)業(ye)財務(wu)狀況(kuang)的(de)(de)(de)重要性。然(ran)而僅僅基于(yu)當前的(de)(de)(de)財務(wu)數據做出決策是遠(yuan)遠(yuan)不夠的(de)(de)(de)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)需要更(geng)長遠(yuan)地看待(dai)市(shi)場趨(qu)勢和未(wei)來發展(zhan)前景。在決定是否持續經(jing)營一個企(qi)(qi)(qi)業(ye)時，企(qi)(qi)(qi)業(ye)不能僅依(yi)賴(lai)眼前的(de)(de)(de)數
你覺得老板在(zai)做重(zhong)大(da)決(jue)策(ce)(ce)(ce)的(de)時候，應該(gai)采用什么(me)樣的(de)決(jue)策(ce)(ce)(ce)方法(fa)？因為你提的(de)問題是重(zhong)大(da)決(jue)策(ce)(ce)(ce)，決(jue)策(ce)(ce)(ce)里(li)邊分類里(li)邊，我把(ba)(ba)它比作是最(zui)高等級的(de)一個決(jue)策(ce)(ce)(ce)。我把(ba)(ba)它取了一個新的(de)名(ming)字，這是其他的(de)任何的(de)教科(ke)書上(shang)所(suo)沒有的(de)一個名(ming)稱(cheng)，叫寶(bao)寶(bao)決(jue)策(ce)(ce)(ce)法(fa)。 也就是說當你遇到(dao)重(zhong)大(da)
鄭軍，一個(ge)名字，背后是(shi)近二十載(zai)的(de)奮斗(dou)與奉獻。自1998年踏(ta)入社(she)會，他(ta)便開始了(le)自己充滿挑戰與機(ji)遇的(de)職業(ye)生(sheng)涯(ya)。如今，他(ta)不(bu)僅是(shi)一位(wei)資深的(de)工商管理經濟師，還是(shi)眾(zhong)多(duo)學(xue)子的(de)引路(lu)人，用他(ta)的(de)智(zhi)慧(hui)與經驗照(zhao)亮他(ta)們前行(xing)的(de)道路(lu)。 鄭軍老師的(de)職業(ye)生(sheng)涯(ya)可(ke)謂豐富(fu)多(duo)
管理者在(zai)做決(jue)(jue)策(ce)時，一(yi)定(ding)(ding)要注意這一(yi)點，如果(guo)做到了，那么你讓員工接(jie)下(xia)來要做的(de)(de)工作會非常的(de)(de)順利。我接(jie)下(xia)來分(fen)享的(de)(de)內(nei)容，一(yi)定(ding)(ding)要仔細看。每個領導(dao)在(zai)做決(jue)(jue)策(ce)時，永遠只是告知(zhi)員工決(jue)(jue)策(ce)后的(de)(de)結(jie)果(guo)。 至(zhi)于決(jue)(jue)策(ce)的(de)(de)過程，員工就不(bu)知(zhi)道他們不(bu)知(zhi)道為何要改變(bian)，更不(bu)知(zhi)道
很(hen)多企業管理混亂，要如何才(cai)能改變(bian)這種(zhong)混亂的(de)局(ju)面呢？五板斧助你改變(bian)企業的(de)管理亂象。 第一(yi)，讓發現(xian)問(wen)題(ti)(ti)(ti)的(de)人(ren)監督(du)(du)。管理的(de)關(guan)鍵在于發現(xian)問(wen)題(ti)(ti)(ti)和解(jie)決(jue)問(wen)題(ti)(ti)(ti)。賦予發現(xian)問(wen)題(ti)(ti)(ti)的(de)人(ren)監督(du)(du)權(quan)，讓其監督(du)(du)問(wen)題(ti)(ti)(ti)的(de)解(jie)決(jue)效率和效果。這種(zhong)授權(quan)能有效的(de)激勵發現(xian)問(wen)題(ti)(ti)(ti)的(de)人(ren)，并讓
<p>中國的企業(ye)的特點是什么呢？組織結(jie)構是正金字塔的。總經(jing)理、副(fu)總部門經(jing)理、主管、員(yuan)工(gong)。領導者的忙碌(liu)程度其實是倒(dao)過來的。越到高層事情越多，既有業(ye)務的，又有人際的，還有外(wai)交的，還有喝酒的。所以在(zai)中國，你(ni)會發現員(yuan)工(gong)們在(zai)一線，只是在(zai)做
老板最(zui)不可(ke)(ke)替(ti)(ti)代(dai)的(de)能(neng)力是什么呢？在公司里面，你可(ke)(ke)以(yi)不懂營銷，不懂技術這些(xie)，你只要找到專(zhuan)業(ye)的(de)人士幫你干，應該就差不多。可(ke)(ke)是，做(zuo)決定，做(zuo)決策的(de)能(neng)力，任何人也(ye)許(xu)都(dou)替(ti)(ti)代(dai)不了。你從一個員工的(de)去留(liu)，再到公司命運的(de)戰略方向，可(ke)(ke)能(neng)都(dou)需要你來(lai)拍板做(zuo)決定。如果不
一個(ge)人的(de)(de)(de)決(jue)(jue)(jue)策(ce)體現了他(ta)的(de)(de)(de)什么特(te)質，他(ta)的(de)(de)(de)決(jue)(jue)(jue)策(ce)常常體現了這(zhe)(zhe)三個(ge)重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)信息。 1、是他(ta)判(pan)斷(duan)一件(jian)事情(qing)本質的(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li)。通過(guo)決(jue)(jue)(jue)策(ce)就可以(yi)看到(dao)。這(zhe)(zhe)個(ge)決(jue)(jue)(jue)策(ce)是不是符合這(zhe)(zhe)件(jian)事的(de)(de)(de)本質，這(zhe)(zhe)體現了他(ta)總領和做(zuo)細節的(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li)。 2、決(jue)(jue)(jue)策(ce)往(wang)往(wang)要(yao)他(ta)做(zuo)出優先(xian)級(ji)的(de)(de)(de)判(pan)斷(duan)，他(ta)這(zhe)(zhe)個(ge)決(jue)(jue)(jue)
許(xu)多(duo)企業的(de)(de)重大決(jue)策通常只是由(you)幾(ji)個(ge)或者(zhe)一個(ge)大腦來(lai)決(jue)定的(de)(de)。這種決(jue)策方(fang)式帶來(lai)的(de)(de)風險是由(you)于(yu)(yu)決(jue)策者(zhe)個(ge)人掌握的(de)(de)信息有限，造成決(jue)策的(de)(de)嚴(yan)謹性(xing)與周密性(xing)不(bu)強(qiang)。由(you)于(yu)(yu)決(jue)策者(zhe)對未來(lai)形(xing)式的(de)(de)變(bian)化，估計不(bu)足，導(dao)致(zhi)做出了錯誤的(de)(de)決(jue)策假(jia)設(she)。由(you)于(yu)(yu)決(jue)策者(zhe)多(duo)數不(bu)是一線執行人員(yuan)，導(dao)致(zhi)決(jue)
從頂(ding)層設(she)計邏輯而言，僅(jin)有(you)公(gong)司(si)(si)治(zhi)理(li)不足。公(gong)司(si)(si)治(zhi)理(li)是集(ji)眾人投資(zi)形成公(gong)司(si)(si)并確立決(jue)(jue)策(ce)規則，關乎(hu)公(gong)司(si)(si)戰略抉擇，即選定方向與賽道。若缺合適(shi)決(jue)(jue)策(ce)群體(ti)及良好決(jue)(jue)策(ce)機制，僅(jin)個(ge)人拍板(ban)定方向則顯草率，終將自食其果。 如朋友擅做專家卻(que)投身鋼材貿易十余年致巨虧(kui)，
我們經常(chang)要做(zuo)(zuo)(zuo)決策的(de)(de)時(shi)候，你(ni)一定要做(zuo)(zuo)(zuo)一個(ge)自我覺察，就是(shi)你(ni)是(shi)不是(shi)做(zuo)(zuo)(zuo)好了(le)心態(tai)上的(de)(de)準備(bei)。我們叫意(yi)識清(qing)晰(xi)度(du)(du)，在高意(yi)識清(qing)晰(xi)度(du)(du)下面做(zuo)(zuo)(zuo)決策，你(ni)對這個(ge)決策的(de)(de)把握會更好一些。高意(yi)識清(qing)晰(xi)度(du)(du)在內在要讓(rang)你(ni)自己處(chu)在一個(ge)身體舒(shu)服的(de)(de)狀態(tai)。身體舒(shu)服你(ni)的(de)(de)整個(ge)意(yi)識態(tai)會處(chu)在一個(ge)積
我們是(shi)不是(shi)經常(chang)問別人，你(ni)分(fen)(fen)析(xi)(xi)了(le)半(ban)天(tian)，你(ni)的決(jue)定是(shi)什(shen)么(me)？對方就會(hui)說，想不出來(lai)，這(zhe)是(shi)一個非常(chang)好的提(ti)問，分(fen)(fen)析(xi)(xi)了(le)半(ban)天(tian)，如(ru)果不去做(zuo)決(jue)定，那個分(fen)(fen)析(xi)(xi)實際上還只在表(biao)面。要做(zuo)決(jue)策，背后體現的心(xin)理學是(shi)什(shen)么(me)呢？ 1、它(ta)體現了(le)你(ni)的優先級(ji)。所以你(ni)分(fen)(fen)析(xi)(xi)了(le)半(ban)天(tian)，如(ru)果
因為(wei)我(wo)發現很多(duo)管理者其實在(zai)真正的(de)(de)職場(chang)工作當中會(hui)特(te)別的(de)(de)依賴(lai)我(wo)們的(de)(de)數據(ju)看板的(de)(de)那(nei)個功能。數據(ju)肯定(ding)是很重要的(de)(de)，我(wo)們經常在(zai)講數據(ju)導(dao)向，對吧？好像數據(ju)能夠(gou)給我(wo)們想(xiang)知(zhi)道(dao)(dao)的(de)(de)一(yi)切，你(ni)想(xiang)知(zhi)道(dao)(dao)什么(me)打開看板一(yi)下數就知(zhi)道(dao)(dao)了(le)。搞得我(wo)覺得很多(duo)管理者反(fan)而都成了(le)數據(ju)的(de)(de)奴(nu)隸，