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一個公司(si)的(de)(de)風(feng)險，通(tong)常(chang)會分為(wei)公司(si)治(zhi)理的(de)(de)風(feng)險和經(jing)營的(de)(de)風(feng)險。但是(shi)通(tong)常(chang)都表現(xian)為(wei)經(jing)營的(de)(de)風(feng)險。比(bi)如老板由(you)于(yu)獨(du)斷專行導致決策失(shi)誤(wu)，本質上是(shi)由(you)于(yu)公司(si)的(de)(de)治(zhi)理結(jie)構不健(jian)全，比(bi)如沒(mei)有智囊團、董事(shi)會、股東會，但表現(xian)出來(lai)的(de)(de)卻是(shi)經(jing)營不好。比(bi)如說(shuo)資金(jin)短缺，缺少人才，那么治(zhi)
我們(men)說，找到真相即為正確，真相必須是(shi)基于事實(shi)的(de)。我們(men)很多時候做(zuo)決(jue)策不是(shi)基于事實(shi)做(zuo)的(de)，決(jue)策是(shi)基于自(zi)己的(de)猜想做(zuo)的(de)決(jue)策。我在猜顧(gu)客(ke)(ke)會(hui)怎(zen)么想，就像上(shang)個月(yue)有(you)一個客(ke)(ke)戶來到我們(men)公司，他說要(yao)去參觀一個比較知名的(de)企業(ye)，看(kan)看(kan)他們(men)怎(zen)么樣做(zuo)連(lian)鎖的(de)。那個連(lian)鎖做(zuo)了兩千
從頂(ding)層設計邏輯而言，僅有(you)公(gong)(gong)司治(zhi)理不足。公(gong)(gong)司治(zhi)理是集眾人(ren)投(tou)資(zi)形成公(gong)(gong)司并(bing)確(que)立決(jue)策規則(ze)，關乎公(gong)(gong)司戰略(lve)抉擇，即選定(ding)方向與賽道(dao)。若缺合適決(jue)策群(qun)體及良好決(jue)策機制，僅個人(ren)拍(pai)板定(ding)方向則(ze)顯草率，終將自食其果。 如朋友擅做專家(jia)卻投(tou)身鋼材貿易十(shi)余年(nian)致(zhi)巨虧(kui)，
<p>中(zhong)國的(de)(de)企業(ye)的(de)(de)特點是(shi)什(shen)么呢？組織結構是(shi)正(zheng)金字塔的(de)(de)。總經理、副總部門經理、主(zhu)管、員(yuan)工。領導者(zhe)的(de)(de)忙碌(liu)程度其實是(shi)倒過來的(de)(de)。越(yue)到(dao)高層(ceng)事情越(yue)多，既有(you)業(ye)務的(de)(de)，又有(you)人際(ji)的(de)(de)，還有(you)外交的(de)(de)，還有(you)喝酒(jiu)的(de)(de)。所以在中(zhong)國，你會發現員(yuan)工們在一(yi)線，只是(shi)在做
我(wo)在(zai)幫助(zhu)兩位學友處(chu)理(li)他(ta)們在(zai)決(jue)策(ce)上的失誤(wu)，我(wo)就注意到(dao)，我(wo)們創始人在(zai)做(zuo)決(jue)策(ce)的時(shi)候，一定(ding)要走兩遍(bian)腦(nao)。 1、叫(jiao)事實、邏輯、推理(li)和結構化的腦(nao)，就是叫(jiao)理(li)性(xing)腦(nao)。有(you)的時(shi)候我(wo)們失去(qu)了(le)(le)對基本面的判(pan)斷，常常根據對人的信任，對項(xiang)目的樂觀(guan)性(xing)去(qu)做(zuo)決(jue)策(ce)，失去(qu)了(le)(le)事實
合伙開公(gong)司必須(xu)(xu)要注意的(de)(de)八個原則。 第一，公(gong)司必須(xu)(xu)有(you)絕(jue)對(dui)的(de)(de)老大(da)(da)(da)，所以創(chuang)始人(ren)占股要在(zai)67%以上。為什么要有(you)絕(jue)對(dui)的(de)(de)老大(da)(da)(da)？如果沒有(you)絕(jue)對(dui)的(de)(de)老大(da)(da)(da)，公(gong)司就沒有(you)決策力(li)，沒有(you)執行力(li)，只(zhi)有(you)絕(jue)對(dui)的(de)(de)老大(da)(da)(da)才(cai)(cai)能提高決策效率(lv)。同時公(gong)司只(zhi)有(you)絕(jue)對(dui)的(de)(de)老大(da)(da)(da)才(cai)(cai)會有(you)人(ren)去對(dui)公(gong)司
企(qi)業經里面最大的內耗就是一(yi)件事(shi)(shi)情(qing)，沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)閉環(huan)，有(you)(you)(you)(you)前沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)后，有(you)(you)(you)(you)上沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)下，沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)回(hui)音就沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)落實，沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)執行就沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)結(jie)果。所以(yi)企(qi)業里應該有(you)(you)(you)(you) 1、凡(fan)事(shi)(shi)必(bi)有(you)(you)(you)(you)這樣的管理方(fang)式 2、凡(fan)是培訓必(bi)有(you)(you)(you)(you)考核 3、凡(fan)是競爭(zheng)必(bi)有(you)(you)(you)(you)淘(tao)汰(tai) 4、凡(fan)是業績必(bi)有(you)(you)(you)(you)反
優秀的(de)領導(dao)者用數據做(zuo)決策，而不是(shi)經(jing)驗(yan)。數字化(hua)(hua)這個概念已(yi)經(jing)喊(han)了(le)很多年了(le)。我(wo)們(men)會(hui)發現企業轟轟烈(lie)烈(lie)的(de)引入了(le)大量的(de)數字化(hua)(hua)的(de)工具(ju)技(ji)術，專業的(de)數字化(hua)(hua)人才(cai)，并且(qie)在(zai)企業內(nei)部推動了(le)大量的(de)數字化(hua)(hua)轉(zhuan)型培訓。事實是(shi)什(shen)么樣的(de)呢(ni)？在(zai)真實狀(zhuang)況下(xia)，我(wo)們(men)會(hui)發現企業在(zai)做(zuo)一些關
老板做(zuo)決(jue)策要少(shao)而精，因為決(jue)策是(shi)做(zuo)正確的(de)事兒，所(suo)以其(qi)實做(zuo)決(jue)策要考慮(lv)三個維度。 1、其(qi)實就是(shi)把握趨勢。你今(jin)天所(suo)做(zuo)的(de)決(jue)策能否和未(wei)來的(de)趨勢連接。那不(bu)能有(you)今(jin)天沒明天，所(suo)以做(zuo)決(jue)策有(you)時候不(bu)是(shi)決(jue)定(ding)未(wei)來做(zuo)什(shen)么(me)，而是(shi)做(zuo)什(shen)么(me)才(cai)有(you)未(wei)來。 2、就是(shi)適應(ying)環
選(xuan)(xuan)擇(ze)合伙(huo)(huo)(huo)人(ren)(ren)要(yao)能(neng)(neng)力(li)、性格互補(bu)、價值觀要(yao)一致(zhi)。選(xuan)(xuan)擇(ze)合伙(huo)(huo)(huo)人(ren)(ren)，首(shou)先理應選(xuan)(xuan)擇(ze)技能(neng)(neng)互補(bu)的(de)(de)人(ren)(ren)。比如(ru)你(ni)懂營銷，你(ni)就(jiu)不要(yao)再選(xuan)(xuan)營銷人(ren)(ren)了。可(ke)以選(xuan)(xuan)一個懂技術的(de)(de)，然后(hou)再選(xuan)(xuan)一個懂財務的(de)(de)，只有能(neng)(neng)力(li)互補(bu)，才(cai)會(hui)一加一大于2。合伙(huo)(huo)(huo)人(ren)(ren)之間既能(neng)(neng)互補(bu)，就(jiu)會(hui)減少相(xiang)互之間的(de)(de)磨合，也會(hui)減
職場里邊有(you)一個鐵律，領(ling)導(dao)永遠是(shi)對(dui)的。這句(ju)話其實就是(shi)想(xiang)告訴(su)我(wo)們要(yao)服從命令(ling)，你不(bu)要(yao)質疑領(ling)導(dao)的決(jue)策，否則會影響到(dao)團隊的凝聚力(li)和(he)執行力(li)的。但是(shi)領(ling)導(dao)也是(shi)人(ren)(ren)，是(shi)人(ren)(ren)他(ta)就一定會犯錯，如果領(ling)導(dao)的決(jue)策當中有(you)一些失誤的話，我(wo)們是(shi)不(bu)是(shi)可(ke)以直(zhi)接提出自己(ji)的意見呢？我(wo)的
老板最不(bu)(bu)可(ke)替代(dai)的(de)能(neng)力是什么(me)呢？在(zai)公司里面，你(ni)(ni)(ni)可(ke)以(yi)不(bu)(bu)懂(dong)(dong)營銷(xiao)，不(bu)(bu)懂(dong)(dong)技術這些，你(ni)(ni)(ni)只(zhi)要找到專業的(de)人士(shi)幫你(ni)(ni)(ni)干，應該就(jiu)差不(bu)(bu)多。可(ke)是，做決定，做決策的(de)能(neng)力，任何人也許都替代(dai)不(bu)(bu)了。你(ni)(ni)(ni)從一(yi)個員工的(de)去留(liu)，再到公司命運的(de)戰略方(fang)向，可(ke)能(neng)都需要你(ni)(ni)(ni)來(lai)拍(pai)板做決定。如(ru)果不(bu)(bu)
中*國的(de)兩個(ge)紅利已經結(jie)(jie)(jie)束(shu)：人(ren)口紅利結(jie)(jie)(jie)束(shu)，變成了人(ren)口焦慮(lv)；流量紅利結(jie)(jie)(jie)束(shu)，變成了流量焦慮(lv)。被紅利的(de)東(dong)風推著前進的(de)好時代(dai)結(jie)(jie)(jie)束(shu)了，未來(lai)要(yao)靠(kao)自己“主動(dong)增長&rdqu
創(chuang)業(ye)公(gong)司(si)的決(jue)(jue)(jue)策(ce)機(ji)制十分(fen)重(zhong)要，好(hao)的決(jue)(jue)(jue)策(ce)機(ji)制可提高團(tuan)隊(dui)效(xiao)率、減(jian)少決(jue)(jue)(jue)策(ce)風險。但很多創(chuang)業(ye)公(gong)司(si)缺乏合適機(ji)制。企(qi)業(ye)與員工(gong)是利益(yi)共同(tong)體，建立決(jue)(jue)(jue)策(ce)機(ji)制時應充分(fen)考(kao)慮(lv)員工(gong)意見想法，讓員工(gong)參與決(jue)(jue)(jue)策(ce)以感受自身重(zhong)要性和價值。 一、例(li)如，有創(chuang)業(ye)團(tuan)隊(dui)初期(qi)決(jue)(jue)(jue)策(ce)由創(chuang)始
一(yi)個月給老板匯(hui)(hui)報了十(shi)幾次(ci)PPT，改了二十(shi)幾版，最終(zhong)還是(shi)沒有通過(guo)下決(jue)策，很多時候造成內部(bu)持(chi)續消耗的(de)原因是(shi)來源(yuan)于管理者的(de)決(jue)策方式是(shi)有問題的(de)。 1、第一(yi)類(lei)管理者優(you)柔寡(gua)斷型，什么事情(qing)遲(chi)遲(chi)不決(jue)策，因為不愿(yuan)意承擔責任和風險。每次(ci)匯(hui)(hui)報，愿(yuan)意拉(la)著(zhu)很多
跟對趨勢(shi)對于企(qi)(qi)業投資和(he)經營(ying)(ying)具有重(zhong)要(yao)(yao)的指(zhi)導(dao)意(yi)義。 一(yi)、首(shou)先(xian)必須(xu)深入分析企(qi)(qi)業財務狀(zhuang)況(kuang)的重(zhong)要(yao)(yao)性(xing)。然而(er)僅(jin)僅(jin)基于當前(qian)的財務數據(ju)做出決(jue)策是遠(yuan)遠(yuan)不夠的，企(qi)(qi)業需要(yao)(yao)更長遠(yuan)地(di)看待市場趨勢(shi)和(he)未來發展前(qian)景。在決(jue)定是否持續經營(ying)(ying)一(yi)個(ge)企(qi)(qi)業時，企(qi)(qi)業不能僅(jin)依賴(lai)眼前(qian)的數
鄭(zheng)軍，一個名字，背后是(shi)近(jin)二(er)十(shi)載的(de)(de)奮(fen)斗(dou)與奉獻。自1998年踏入社會，他(ta)便開始了自己充滿(man)挑戰與機(ji)遇的(de)(de)職業生涯。如今(jin)，他(ta)不僅是(shi)一位資深的(de)(de)工商管理經(jing)濟師(shi)，還是(shi)眾(zhong)多學子的(de)(de)引路人(ren)，用他(ta)的(de)(de)智慧與經(jing)驗(yan)照亮(liang)他(ta)們前行的(de)(de)道路。 鄭(zheng)軍老師(shi)的(de)(de)職業生涯可謂豐富多
領導者(zhe)呢如(ru)果(guo)業(ye)務能(neng)(neng)力不強，怎么(me)辦(ban)呢？可以找(zhao)(zhao)一(yi)個(ge)很牛(niu)的(de)銷(xiao)售總監，或(huo)者(zhe)找(zhao)(zhao)一(yi)個(ge)銷(xiao)冠(guan)。如(ru)果(guo)不懂開發呢，也可以找(zhao)(zhao)一(yi)個(ge)專業(ye)的(de)CTO。如(ru)果(guo)不懂運營，也可以想辦(ban)法請來非常資深的(de)COO甚至(zhi)呢在(zai)很多(duo)非核(he)心能(neng)(neng)力，你都可以找(zhao)(zhao)外包(bao)啊。但是呢有一(yi)樣(yang)東(dong)西是不可替代(dai)的(de)，別
作為(wei)決(jue)策(ce)者的(de)一(yi)把(ba)手(shou)一(yi)定要向任總(zong)學習灰度決(jue)策(ce)。當(dang)你(ni)耍二桿子(zi)的(de)時(shi)(shi)候(hou)，當(dang)你(ni)失去價值觀使命感的(de)時(shi)(shi)候(hou)，當(dang)你(ni)為(wei)顯擺個人(ren)英雄(xiong)主(zhu)義(yi)而忘記初心的(de)時(shi)(shi)候(hou)，都是決(jue)策(ce)有問題(ti)的(de)時(shi)(shi)候(hou)。保持(chi)正確的(de)時(shi)(shi)間做正確的(de)事(shi)，保持(chi)事(shi)情的(de)正確過程，你(ni)才是一(yi)個合(he)格的(de)一(yi)把(ba)手(shou)。反之，請(qing)讓出(chu)板凳
在企業的戰(zhan)(zhan)略(lve)落(luo)地中間，有一個很可惜的現象，就是(shi)老(lao)板(ban)所制(zhi)定(ding)的戰(zhan)(zhan)略(lve)文件往往束之高(gao)閣，并(bing)沒(mei)有被真(zhen)正的執行，直到下一次做戰(zhan)(zhan)略(lve)討論的時候，才會拿出來，為什(shen)么(me)會產生這個原因呢？可能是(shi)你沒(mei)有讓受這些(xie)解(jie)決方案(an)影響(xiang)的這些(xie)人來一起參(can)與方案(an)的制(zhi)定(ding)過程。在我(wo)們引導
作為團隊(dui)的(de)(de)(de)領(ling)導者或管理者，其(qi)重要的(de)(de)(de)職能之一就是(shi)(shi)做(zuo)決(jue)策(ce)，這也是(shi)(shi)最(zui)痛苦的(de)(de)(de)。抉擇(ze)做(zuo)得好(hao)，一榮(rong)俱榮(rong)，做(zuo)不(bu)好(hao)，影響深遠。如(ru)何做(zuo)好(hao)好(hao)的(de)(de)(de)決(jue)策(ce)呢(ni)？簡單的(de)(de)(de)和大(da)家分享(xiang)一下做(zuo)決(jue)策(ce)的(de)(de)(de)八(ba)大(da)陷阱，時(shi)刻提醒自己，并(bing)避免(mian)發(fa)生，可能你將會做(zuo)出(chu)好(hao)的(de)(de)(de)決(jue)策(ce)。 1、忽視了問題
某科(ke)技(ji)企業存在決策流程(cheng)繁瑣、效率(lv)低下的問題。為優化決策流程(cheng)與機(ji)(ji)制，企業明確了決策權限和責任。將決策權下放(fang)至專業團隊(dui)，建(jian)立快速(su)決策機(ji)(ji)制，引入數據分析工具(ju)，基于充分信(xin)(xin)息快速(su)評估方案。還通過(guo)跨部門(men)溝通機(ji)(ji)制確保信(xin)(xin)息共享與協同。經改革，企業決策效率(lv)大
作為一(yi)名管理者(zhe)，在做(zuo)一(yi)項決(jue)(jue)策時，不能(neng)只看(kan)結果來判(pan)斷好壞，還(huan)要看(kan)過程(cheng)(cheng)。即使決(jue)(jue)策的程(cheng)(cheng)序適當(dang)(dang)，但是(shi)如果能(neng)在采取行動之(zhi)前評價決(jue)(jue)策的好壞，當(dang)(dang)事(shi)者(zhe)也(ye)能(neng)更安心的從事(shi)決(jue)(jue)策工作。因為做(zuo)決(jue)(jue)策的過程(cheng)(cheng)，已在當(dang)(dang)事(shi)人的掌(zhang)控(kong)之(zhi)下，舉個工程(cheng)(cheng)上的例子來說(shuo)明一(yi)下。看(kan)到一(yi)面墻體
在初創階段，有(you)效(xiao)的(de)管理對于(yu)企業(ye)的(de)生(sheng)存、成長和成功(gong)至關重要。以(yi)下(xia)是一(yi)些建議，涵蓋了幾個關鍵方面(mian)： 明確公(gong)司愿(yuan)(yuan)景與戰略： 制定清晰、鼓(gu)舞人心的(de)公(gong)司愿(yuan)(yuan)景，讓所有(you)團隊成員明白公(gong)司的(de)長遠目標和價值追求。 根(gen)據(ju)愿(yuan)(yuan)
我們是不(bu)(bu)是經常問別人，你分(fen)析了(le)半天，你的(de)決(jue)定是什么？對方(fang)就會說(shuo)，想(xiang)不(bu)(bu)出來，這是一(yi)個非常好的(de)提問，分(fen)析了(le)半天，如(ru)果(guo)(guo)不(bu)(bu)去做決(jue)定，那個分(fen)析實際上還(huan)只在(zai)表面。要做決(jue)策，背后體現(xian)的(de)心理學是什么呢？ 1、它(ta)體現(xian)了(le)你的(de)優先級。所以你分(fen)析了(le)半天，如(ru)果(guo)(guo)
我們經常(chang)要(yao)做(zuo)(zuo)(zuo)決策(ce)的(de)(de)時候，你(ni)一定要(yao)做(zuo)(zuo)(zuo)一個自我覺(jue)察，就是你(ni)是不(bu)是做(zuo)(zuo)(zuo)好了心態上的(de)(de)準備。我們叫意(yi)識(shi)(shi)清晰(xi)度，在高意(yi)識(shi)(shi)清晰(xi)度下面做(zuo)(zuo)(zuo)決策(ce)，你(ni)對這個決策(ce)的(de)(de)把(ba)握會更好一些(xie)。高意(yi)識(shi)(shi)清晰(xi)度在內在要(yao)讓你(ni)自己(ji)處在一個身(shen)體舒(shu)服的(de)(de)狀態。身(shen)體舒(shu)服你(ni)的(de)(de)整個意(yi)識(shi)(shi)態會處在一個積
一(yi)(yi)個(ge)人的(de)(de)(de)決(jue)(jue)策體現了(le)他的(de)(de)(de)什么特(te)質，他的(de)(de)(de)決(jue)(jue)策常(chang)常(chang)體現了(le)這(zhe)(zhe)(zhe)三個(ge)重要的(de)(de)(de)信息。 1、是他判(pan)斷(duan)一(yi)(yi)件事(shi)情(qing)本質的(de)(de)(de)能(neng)力。通(tong)過決(jue)(jue)策就(jiu)可以看到(dao)。這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)決(jue)(jue)策是不是符合這(zhe)(zhe)(zhe)件事(shi)的(de)(de)(de)本質，這(zhe)(zhe)(zhe)體現了(le)他總領和做(zuo)細節的(de)(de)(de)能(neng)力。 2、決(jue)(jue)策往往要他做(zuo)出優先級的(de)(de)(de)判(pan)斷(duan)，他這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)決(jue)(jue)
因為(wei)我(wo)發現很多(duo)管(guan)理者(zhe)其實在真正的(de)(de)職場(chang)工作當中會(hui)特別的(de)(de)依(yi)賴我(wo)們的(de)(de)數據(ju)看板的(de)(de)那個(ge)功(gong)能。數據(ju)肯(ken)定是很重要的(de)(de)，我(wo)們經(jing)常在講數據(ju)導向，對吧？好像數據(ju)能夠給我(wo)們想知(zhi)(zhi)道的(de)(de)一切(qie)，你想知(zhi)(zhi)道什(shen)么打開看板一下數就知(zhi)(zhi)道了。搞得我(wo)覺(jue)得很多(duo)管(guan)理者(zhe)反(fan)而(er)都(dou)成了數據(ju)的(de)(de)奴隸(li)，
作(zuo)為(wei)管理者，我(wo)經常(chang)在決策(ce)的(de)時候很猶豫，有(you)什么(me)建議呢？這(zhe)(zhe)確實是我(wo)們(men)經常(chang)遇到的(de)問題，因為(wei)作(zuo)為(wei)管理層崗位做的(de)越高，那么(me)做出(chu)的(de)決策(ce)對整個公司和組織的(de)影響就(jiu)(jiu)會越大，所以我(wo)們(men)就(jiu)(jiu)會產生這(zhe)(zhe)樣糾結的(de)情緒，就(jiu)(jiu)是這(zhe)(zhe)個決策(ce)到底(di)是對還是錯。所以關(guan)于這(zhe)(zhe)個問題，有(you)一句話
管(guan)理者在做(zuo)(zuo)決(jue)(jue)策時，一(yi)定要(yao)注意這一(yi)點(dian)，如果(guo)做(zuo)(zuo)到(dao)了，那么你讓員工(gong)(gong)接(jie)下來要(yao)做(zuo)(zuo)的(de)工(gong)(gong)作會非常(chang)的(de)順利。我(wo)接(jie)下來分享的(de)內容，一(yi)定要(yao)仔細(xi)看。每個領導在做(zuo)(zuo)決(jue)(jue)策時，永遠只是告知員工(gong)(gong)決(jue)(jue)策后的(de)結果(guo)。 至于決(jue)(jue)策的(de)過程，員工(gong)(gong)就(jiu)不知道他們不知道為何(he)要(yao)改變，更不知道