已加入本站3832天 , 點擊量：25484 次
北京企學網首席培訓師，工商管理碩士（MBA）、（在讀）博士，人力資源管理師，項目管理（PMP）師，6σ黑帶。曾任日資理光集團、日資小松集團、臺資大眾、港資億利達等大型上市公司中階及高階管層理職務。現任深圳某管理咨詢機構總經理。兼任同濟大學、中山大學、暨南大學、華南理工大學、西安交通大學、香港國際管理【點擊詳細】
跟對趨(qu)勢對于企(qi)業(ye)(ye)(ye)投資和經(jing)營具有(you)重要(yao)的(de)(de)指導意義。 一、首先必須(xu)深入分析企(qi)業(ye)(ye)(ye)財務(wu)狀況(kuang)的(de)(de)重要(yao)性(xing)。然(ran)而僅僅基(ji)于當前的(de)(de)財務(wu)數據做出決策是遠遠不(bu)夠(gou)的(de)(de)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)需(xu)要(yao)更長遠地看(kan)待市(shi)場趨(qu)勢和未來發展前景。在決定是否持續(xu)經(jing)營一個企(qi)業(ye)(ye)(ye)時，企(qi)業(ye)(ye)(ye)不(bu)能(neng)僅依賴眼前的(de)(de)數
很多企業管(guan)理混亂(luan)，要如何才能(neng)改(gai)變這(zhe)種混亂(luan)的(de)局面呢？五板(ban)斧助你改(gai)變企業的(de)管(guan)理亂(luan)象。 第一，讓(rang)發(fa)現(xian)(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)人監(jian)督。管(guan)理的(de)關鍵在于發(fa)現(xian)(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)和解(jie)(jie)決問(wen)(wen)題(ti)(ti)。賦予發(fa)現(xian)(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)人監(jian)督權(quan)，讓(rang)其監(jian)督問(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)解(jie)(jie)決效(xiao)率和效(xiao)果。這(zhe)種授權(quan)能(neng)有(you)效(xiao)的(de)激勵(li)發(fa)現(xian)(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)人，并(bing)讓(rang)
鄭(zheng)軍，一個名字，背后是(shi)(shi)近二十載(zai)的(de)奮斗與(yu)奉獻(xian)。自(zi)1998年踏(ta)入社會，他(ta)(ta)便開始了自(zi)己充滿挑(tiao)戰與(yu)機遇的(de)職業生(sheng)涯。如今，他(ta)(ta)不僅是(shi)(shi)一位資深的(de)工商管理經濟師(shi)，還是(shi)(shi)眾多學子的(de)引(yin)路人，用他(ta)(ta)的(de)智慧與(yu)經驗照亮(liang)他(ta)(ta)們前行的(de)道路。 鄭(zheng)軍老(lao)師(shi)的(de)職業生(sheng)涯可(ke)謂豐富多
業務發(fa)展(zhan)會帶動新(xin)的(de)崗位跟人員進來，對追求企(qi)業效益最大化來說，大規模協(xie)作(zuo)(zuo)效率就(jiu)非常重(zhong)(zhong)要。最簡單的(de)方法就(jiu)是(shi)通(tong)過(guo)制度來解決問題。那么(me)制度怎(zen)么(me)設(she)置會更(geng)合理？ 第一，快(kuai)速達成共(gong)識的(de)制度。工作(zuo)(zuo)當中(zhong)重(zhong)(zhong)復操作(zuo)(zuo)或者類似(si)的(de)事情比較(jiao)多(duo)，同事之間溝通(tong)做事情，
你(ni)覺得老板(ban)在做(zuo)重(zhong)大(da)決(jue)(jue)策(ce)的(de)(de)(de)時候，應該(gai)采(cai)用什(shen)么樣的(de)(de)(de)決(jue)(jue)策(ce)方法？因(yin)為你(ni)提的(de)(de)(de)問題(ti)是(shi)(shi)重(zhong)大(da)決(jue)(jue)策(ce)，決(jue)(jue)策(ce)里(li)邊分(fen)類(lei)里(li)邊，我把(ba)它比作是(shi)(shi)最高等級的(de)(de)(de)一(yi)個決(jue)(jue)策(ce)。我把(ba)它取(qu)了一(yi)個新的(de)(de)(de)名(ming)(ming)字，這是(shi)(shi)其(qi)他的(de)(de)(de)任何的(de)(de)(de)教科書上(shang)所沒(mei)有的(de)(de)(de)一(yi)個名(ming)(ming)稱，叫寶(bao)寶(bao)決(jue)(jue)策(ce)法。 也就是(shi)(shi)說(shuo)當(dang)你(ni)遇到重(zhong)大(da)
老板(ban)做(zuo)決(jue)(jue)(jue)(jue)策要少而(er)精(jing)，因為決(jue)(jue)(jue)(jue)策是做(zuo)正確的事兒(er)，所(suo)以其實做(zuo)決(jue)(jue)(jue)(jue)策要考慮三個維度。 1、其實就是把(ba)握趨勢。你今天所(suo)做(zuo)的決(jue)(jue)(jue)(jue)策能否和未(wei)來(lai)的趨勢連接。那不(bu)能有今天沒明天，所(suo)以做(zuo)決(jue)(jue)(jue)(jue)策有時(shi)候(hou)不(bu)是決(jue)(jue)(jue)(jue)定未(wei)來(lai)做(zuo)什(shen)(shen)么，而(er)是做(zuo)什(shen)(shen)么才有未(wei)來(lai)。 2、就是適應(ying)環
企業(ye)脫(tuo)離(li)經營(ying)(ying)談管(guan)理(li)(li)，或者(zhe)是(shi)脫(tuo)離(li)了管(guan)理(li)(li)談經營(ying)(ying)，都是(shi)耍流氓的(de)(de)(de)行為，經營(ying)(ying)和(he)管(guan)理(li)(li)是(shi)企業(ye)不可或缺的(de)(de)(de)兩(liang)個(ge)方(fang)面，兩(liang)者(zhe)相互依(yi)存(cun)，相互支持。經營(ying)(ying)是(shi)企業(ye)的(de)(de)(de)基礎，管(guan)理(li)(li)是(shi)企業(ye)的(de)(de)(de)靈魂，經營(ying)(ying)指的(de)(de)(de)是(shi)企業(ye)的(de)(de)(de)生(sheng)產、銷售營(ying)(ying)銷等，各項具(ju)體(ti)活動(dong)的(de)(de)(de)實(shi)施，它(ta)(ta)是(shi)企業(ye)運(yun)作的(de)(de)(de)核心。而管(guan)理(li)(li)它(ta)(ta)
在企業的(de)戰略(lve)落地中間，有一(yi)(yi)個很可(ke)惜(xi)的(de)現象，就是(shi)老板所制(zhi)定的(de)戰略(lve)文件往往束之高(gao)閣，并沒有被真正的(de)執行，直到下一(yi)(yi)次做(zuo)戰略(lve)討(tao)論的(de)時(shi)候，才會拿出來(lai)，為(wei)什么會產生(sheng)這(zhe)個原(yuan)因(yin)呢？可(ke)能(neng)是(shi)你沒有讓受這(zhe)些解決方(fang)案影響(xiang)的(de)這(zhe)些人來(lai)一(yi)(yi)起參(can)與方(fang)案的(de)制(zhi)定過程。在我們引導
喬銳
許宏
劉陽
鄭加成
張蕾
黃星富
安東
王延臣 
吳章文
蔣定定
韓永發
楊硯龍
劉彤
王貴國
孫英哲