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你帶過團(tuan)隊(dui)嗎(ma)？你認(ren)為帶團(tuan)隊(dui)痛苦嗎(ma)？今天有人(ren)(ren)問我一個非常奇葩的(de)(de)問題，他(ta)說老板(ban)帶團(tuan)隊(dui)這(zhe)么(me)多年(nian)讓你最反感(gan)最痛苦的(de)(de)是什么(me)呢？我想(xiang)(xiang)了一下，是人(ren)(ren)的(de)(de)負面思想(xiang)(xiang)和(he)情緒。為什么(me)這(zhe)么(me)說呢？ 因為任何一個人(ren)(ren)，腦袋里面如(ru)果被(bei)負面的(de)(de)思想(xiang)(xiang)所(suo)籠罩(zhao)的(de)(de)話，他(ta)所(suo)有的(de)(de)武功頃
做好直播及短視頻，如何(he)組建高效的(de)團隊(dui)。 一、明確角色。包括(kuo)主播 / 視頻創作者（呈現內容與觀眾交互）、內容策劃(hua)（策劃(hua)直播或短視頻的(de)內容，包括(kuo)主題、產品(pin)、互動環節等(deng)）、攝影師(shi) / 視頻編輯(ji)（拍攝剪輯(ji)視頻，保證視頻質(zhi)量）、推廣人(ren)員(yuan)（在(zai)各個
團隊死(si)氣沉(chen)沉(chen)主要是領(ling)導層的(de)問題。激發(fa)團隊活力可從以下(xia)幾方面(mian)著手。 一、打破平衡，發(fa)揮鯰魚效應(ying)。讓團隊內部形(xing)成競爭，但(dan)不(bu)是搞內卷和(he)末位淘汰。例如(ru)一個做傳統消費品社區商超供應(ying)鏈的(de)客戶，通(tong)過設(she)置激勵機制和(he)引進管(guan)理(li)軟(ruan)件。不(bu)到二十人的(de)小團隊管(guan)理(li)
為(wei)何你(ni)的(de)(de)團隊發展總遇瓶頸？問題的(de)(de)根源何在？為(wei)什(shen)么你(ni)總是管不(bu)好你(ni)的(de)(de)員(yuan)工？為(wei)什(shen)么你(ni)招的(de)(de)人(ren)(ren)總會(hui)出(chu)現這樣或那樣的(de)(de)問題？為(wei)什(shen)么你(ni)的(de)(de)人(ren)(ren)員(yuan)留不(bu)住？團隊總也長不(bu)大？其實是因為(wei)沒有掌握正確(que)的(de)(de)管理(li)(li)方法，方法不(bu)對，努力(li)白費，接下來(lai)我(wo)們就來(lai)分享老板用人(ren)(ren)管理(li)(li)的(de)(de)三個關(guan)
團(tuan)隊缺人的時候，我(wo)能離職嗎？我(wo)一直不敢說，再(zai)等等吧(ba)，又(you)不知道什么時候是(shi)個頭。可現在(zai)走吧(ba)，又(you)怕得(de)罪領導，對團(tuan)隊是(shi)不是(shi)也不負責啊(a)。你只要(yao)反(fan)問自己一個問題就有答案(an)了，在(zai)你遇到緊急(ji)情況需(xu)要(yao)求助領導時，他是(shi)人性化管(guan)理讓(rang)一步，還是(shi)跟你說沒辦(ban)法，這是(shi)上(shang)面(mian)
在復雜多(duo)變環境下(xia)，公(gong)司(si)管(guan)(guan)理者(zhe)需深入一線才(cai)可能實現業(ye)(ye)(ye)績增長。一線是離公(gong)司(si)業(ye)(ye)(ye)務、客(ke)戶(hu)、錢最近(jin)的地方，關乎公(gong)司(si)生死存(cun)亡，高級領導者(zhe)若不深入一線難以干好業(ye)(ye)(ye)務。但很多(duo)管(guan)(guan)理者(zhe)坐在辦公(gong)室指手畫腳，戰略制定脫離實際卻歸咎(jiu)于下(xia)屬能力和執行力。管(guan)(guan)理者(zhe)深入一線要(yao)
老板帶領團(tuan)隊打勝(sheng)仗要懂(dong)得四種力量(liang)。 一、目標的(de)力量(liang)。設(she)定好(hao)目標才(cai)能(neng)朝著目標發展，有助于保(bao)持專注和斗志昂揚(yang)。 二、榜樣(yang)的(de)力量(liang)。榜樣(yang)具有示范(fan)引領作(zuo)用，其(qi)鮮(xian)活的(de)價值觀和正能(neng)量(liang)像戰場(chang)上的(de)旗幟，指明正確(que)方向。 三、PK 的(de)力量(liang)。找一
我曾經參加一(yi)個(ge)企業(ye)的(de)(de)(de)高層會(hui)議，這(zhe)(zhe)個(ge)老板(ban)當著自(zi)己(ji)幾十個(ge)高管面(mian)前(qian)罵(ma)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)屬下(xia)是豬。我突然就在想，如果他的(de)(de)(de)所(suo)有(you)(you)屬下(xia)都(dou)是豬，那么他自(zi)己(ji)不就成(cheng)了豬頭了嗎？其(qi)(qi)實一(yi)個(ge)領導(dao)把所(suo)有(you)(you)的(de)(de)(de)問題都(dou)歸結(jie)于自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)屬下(xia)，甚至認為自(zi)己(ji)所(suo)有(you)(you)的(de)(de)(de)屬下(xia)都(dou)非(fei)常的(de)(de)(de)差勁，其(qi)(qi)實本質上(shang)這(zhe)(zhe)也是
如果想(xiang)打造一(yi)支鐵軍團隊(dui)，每天要(yao)(yao)跟團隊(dui)說這九句話。 1、問題(ti)的探討不(bu)準講他人的原因，只從自(zi)(zi)己身上找(zhao)原因，要(yao)(yao)學會樂(le)觀，學會自(zi)(zi)我完善。 2、積極(ji)主動，敢于擔責，要(yao)(yao)成為問題(ti)的終結者，而不(bu)是問題(ti)的制造和(he)傳播者。 3、請示(shi)工作時不(bu)能(neng)只
分(fen)享創(chuang)(chuang)業公(gong)司如(ru)何帶領團隊應對(dui)企(qi)業困境，這是每個創(chuang)(chuang)業者都需(xu)思考(kao)的問題。我(wo)曾在一(yi)家創(chuang)(chuang)業公(gong)司任聯合(he)創(chuang)(chuang)始人，當時公(gong)司遇困境，員工壓(ya)力(li)(li)大、心情沮喪、人心動蕩。作為(wei)管理者，我(wo)想到佛法中 “因上努力(li)(li)，愿力(li)(li)大于業力(li)(li)” 這句
有些領導人提出(chu)(chu)不(bu)靠(kao)譜計劃時(shi)，下(xia)面管(guan)理層會(hui)異口同(tong)聲附和。老板(ban)享受(shou)權(quan)威(wei)感并強調(diao)團隊絕對服從，這(zhe)種(zhong)令行(xing)禁止(zhi)雖效率高(gao)。但做錯事(shi)時(shi)效率也高(gao)，久而久之下(xia)屬只會(hui)服從老板(ban)習慣，外(wai)部合作方(fang)也只順著老板(ban)想(xiang)法，企業易掩蓋問題和風險而出(chu)(chu)事(shi)。是想(xiang)聽到(dao)不(bu)同(tong)聲音降低出(chu)(chu)錯
我們(men)(men)來定(ding)義(yi)一(yi)(yi)下爛(lan)團(tuan)隊啊，我覺得(de)可能爛(lan)團(tuan)隊，我們(men)(men)要(yao)做(zuo)的。 1、首先就是我們(men)(men)要(yao)考慮到(dao)啊做(zuo)事能夠成功的團(tuan)隊，他就不能稱之為是爛(lan)團(tuan)隊，對(dui)不對(dui)？所以我們(men)(men)要(yao)做(zuo)的第一(yi)(yi)件事情，這要(yao)把(ba)我們(men)(men)這個(ge)團(tuan)隊當中的做(zuo)事的標(biao)準(zhun)去(qu)把(ba)它固定(ding)化，要(yao)把(ba)它萃取出來，形成模(mo)板，
創(chuang)始期的組隊能力(li)(li)和(he)團隊管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)能力(li)(li)是夠用的，很多企(qi)業可以憑此做到一定規模。你不能說創(chuang)始人(ren)不懂團隊管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)。出問題的時(shi)候(hou)(hou)就在于開(kai)始擴大規模招聘社(she)會上的人(ren)才(cai)，開(kai)始給陌生人(ren)發(fa)工資的時(shi)候(hou)(hou)。到了(le)這個階段就發(fa)展管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)能力(li)(li)出問題了(le)。需要(yao)好好學(xue)習(xi)團隊管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)了(le)，但(dan)是也有
銷售(shou)團隊中最(zui)難帶的有五(wu)種情況(kuang)。 一、不認(ren)可公(gong)司的員工(gong)。在(zai)與(yu)客戶(hu)對比時總(zong)覺得同行產(chan)品更好，缺乏自信(xin)(xin)，難以(yi)售(shou)出產(chan)品。 二、沒業(ye)績且老是(shi)不自信(xin)(xin)的員工(gong)。會懷疑工(gong)作(zuo)是(shi)否(fou)適合自己，總(zong)想著換工(gong)作(zuo)，但(dan)其實人不行在(zai)哪都一樣。 三、啥(sha)都不會還
團(tuan)(tuan)隊規模多(duo)(duo)少人(ren)是(shi)合理的(de)！貝索斯說兩(liang)個(ge)(ge)比薩(sa)都(dou)吃不飽一(yi)個(ge)(ge)團(tuan)(tuan)隊，說明團(tuan)(tuan)隊人(ren)數太多(duo)(duo)了(le)，要拆分了(le)。到(dao)底(di)多(duo)(duo)少人(ren)是(shi)個(ge)(ge)合理數值呢？團(tuan)(tuan)隊規模對一(yi)個(ge)(ge)團(tuan)(tuan)隊的(de)長(chang)遠發展是(shi)至關重(zhong)要的(de)，但好像這個(ge)(ge)問(wen)題一(yi)直以來(lai)沒有多(duo)(duo)少人(ren)重(zhong)視。到(dao)底(di)團(tuan)(tuan)隊規模放在多(duo)(duo)少人(ren)是(shi)合理的(de)，有沒有科學的(de)分
新(xin)晉管理(li)者第一(yi)(yi)次帶(dai)團隊面(mian)臨(lin) 4 大問(wen)題和挑(tiao)戰(zhan)。 一(yi)(yi)、工(gong)作分工(gong)。要意識到團隊成(cheng)(cheng)(cheng)果是每個成(cheng)(cheng)(cheng)員成(cheng)(cheng)(cheng)果總和，需了解成(cheng)(cheng)(cheng)員特點、關系，考慮(lv)成(cheng)(cheng)(cheng)員意愿，確定工(gong)作及(ji)完成(cheng)(cheng)(cheng)進(jin)展測量方(fang)法，比如可采用(yong)目標管理(li)。 二、平衡(heng)介入程(cheng)度。新(xin)晉管理(li)者多為業務能(neng)手，面(mian)
初(chu)創公(gong)司(si)效率(lv)最高(gao)的搭建團隊(dui)方式是(shi)由熟(shu)人(ren)組成(cheng) “團伙”。原(yuan)因是(shi)熟(shu)人(ren)之(zhi)間(jian)有(you)信任(ren)，雖然可能不專(zhuan)業，但效率(lv)高(gao)。而從市(shi)場(chang)招(zhao)聘的人(ren)員(yuan)可能能力不匹配且需(xu)建立信任(ren)，效率(lv)低。熟(shu)人(ren)組成(cheng)團隊(dui)的優勢(shi)在于，創始人(ren)如果(guo)情商高(gao)、鏈接能力強、組隊(dui)快(kuai)
某(mou)科技公司新(xin)任(ren)命項目(mu)經(jing)理(li)負(fu)責(ze)新(xin)產品開發項目(mu)，因項目(mu)經(jing)理(li)缺乏相關行(xing)業(ye)經(jing)驗及對(dui)公司文化(hua)和團(tuan)隊(dui)結構不(bu)了(le)解。導(dao)致項目(mu)管(guan)理(li)出(chu)現任(ren)務分配不(bu)合(he)(he)理(li)、團(tuan)隊(dui)士氣低落、進度嚴(yan)重滯后等問(wen)題。優化(hua)建議如下。 一(yi)、選(xuan)拔合(he)(he)適的管(guan)理(li)人員。選(xuan)擇有相關行(xing)業(ye)經(jing)驗和專業(ye)知識
在小(xiao)公司當中團隊領導要(yao)接受(shou)核心(xin)骨干員工(gong)能(neng)(neng)(neng)力(li)的(de)不(bu)完整，作為組織管理者要(yao)明白(bai)，個人(ren)能(neng)(neng)(neng)力(li)不(bu)一(yi)定重要(yao)。但在有限的(de)條(tiao)件下如(ru)何通過(guo)員工(gong)能(neng)(neng)(neng)力(li)的(de)組合要(yao)團隊能(neng)(neng)(neng)力(li)達到理想狀態，這是至關重要(yao)的(de)，也是組織領導者水平所在。接下來帶你在實戰中學習如(ru)何通過(guo)能(neng)(neng)(neng)力(li)組織減少團
職(zhi)場團(tuan)隊(dui)能(neng)和體育(yu)團(tuan)隊(dui)一(yi)樣(yang)高效嗎？我們經(jing)常看體育(yu)比(bi)賽看球賽，有人(ren)想過嗎，職(zhi)場團(tuan)隊(dui)的運轉和體育(yu)團(tuan)隊(dui)的運轉差異在哪里(li)呢？體育(yu)團(tuan)隊(dui)顯然(ran)比(bi)職(zhi)場團(tuan)隊(dui)更為高效，雖(sui)然(ran)二者(zhe)可(ke)比(bi)性不強。但是我們去(qu)對比(bi)一(yi)下職(zhi)業(ye)足球隊(dui)和職(zhi)場團(tuan)隊(dui)，就會發現一(yi)些有意思的地方。
要(yao)做好短(duan)視頻(pin)需(xu)要(yao)一個多元化高效的(de)團隊，能夠包(bao)含(han)如下的(de)成(cheng)員(yuan)(yuan)。 一、策(ce)劃人員(yuan)(yuan)。負責根據短(duan)視頻(pin)的(de)主題和(he)目標受眾(zhong)制(zhi)定(ding)策(ce)略，策(ce)劃短(duan)視頻(pin)創(chuang)意(yi)和(he)故事。制(zhi)定(ding)內容(rong)大綱和(he)腳本，并制(zhi)定(ding)完成(cheng)短(duan)視頻(pin)需(xu)要(yao)的(de)時間(jian)表。 二(er)、創(chuang)意(yi)制(zhi)作人員(yuan)(yuan)。創(chuang)意(yi)制(zhi)作人員(yuan)(yuan)包(bao)括了視覺
我(wo)要分享一個目(mu)前非常熱門的(de)裂變模式，該模式已在(zai)十(shi)(shi)幾款產(chan)品上成功應用，幾個月的(de)時(shi)間內。每(mei)月流水達到了(le)兩(liang)三個億，會(hui)員人(ren)數更(geng)是(shi)高達幾萬人(ren)，那么他們是(shi)如何實現這一成就的(de)呢？ 1、你需消(xiao)費四百九(jiu)十(shi)(shi)九(jiu)元，你就可(ke)以(yi)成為該平臺的(de)代理獲得價(jia)值(zhi)四百九(jiu)十(shi)(shi)九(jiu)
如何才能(neng)帶出一個(ge)有戰(zhan)斗(dou)力(li)和(he)能(neng)打勝仗的(de)(de)團隊(dui)，這是很多管理者都會(hui)面臨(lin)的(de)(de)一個(ge)問題。有的(de)(de)人說只要把那些(xie)有能(neng)力(li)的(de)(de)人選拔出來(lai)召集在(zai)一起(qi)就可以了(le)，那真的(de)(de)有那么簡單嗎？他們都忽略了(le)一個(ge)問題，那就是這些(xie)有能(neng)力(li)的(de)(de)人我為什么要跟著你干。打造一個(ge)好(hao)的(de)(de)團隊(dui)，把人找好(hao)
新業(ye)(ye)務團隊(dui)搭建(jian)(jian)最大的誤區是(shi)什么呢？ 一、很多(duo)企業(ye)(ye)在新業(ye)(ye)務團隊(dui)搭建(jian)(jian)中，總是(shi)覺得(de)是(shi)薪資(zi)的問題，其實是(shi)企業(ye)(ye)做錯(cuo)(cuo)了(le)，但是(shi)不(bu)知道錯(cuo)(cuo)在哪了(le)。就是(shi)如果是(shi)技術型人才(cai)的引進(jin)，這個人才(cai)的需(xu)求畫像，萬(wan)萬(wan)不(bu)可(ke)以(yi)讓行業(ye)(ye)專家來提要求。我們很多(duo)技術型的企業(ye)(ye)，他們的
銷(xiao)售團隊管理：平衡競(jing)爭意識與互(hu)幫(bang)互(hu)助(zhu)。 一(yi)(yi)、問題提出。 1.團隊有(you)競(jing)爭意識但缺乏互(hu)幫(bang)互(hu)助(zhu)的感覺，如何解決這一(yi)(yi)問題。 二(er)、分析問題。 1.有(you)競(jing)爭意識是(shi)好的，但在銷(xiao)售團隊中，讓業績(ji)好的人(ren)幫(bang)助(zhu)業績(ji)不(bu)好的人(ren)，雖(sui)從領導層角(jiao)度看
管理(li)者(zhe)帶團(tuan)隊(dui)的(de)五步法： 一、設定目標(biao)。管理(li)者(zhe)需要與(yu)團(tuan)隊(dui)成(cheng)員共同(tong)討論，設定清晰(xi)、具體(ti)、可(ke)衡量的(de)團(tuan)隊(dui)目標(biao)，這些(xie)目標(biao)應該與(yu)組織的(de)整(zheng)體(ti)戰略相(xiang)契合，同(tong)時也要考慮(lv)到團(tuan)隊(dui)的(de)實(shi)際情況和能力水平。 二、找準數據(ju)。在設定目標(biao)之后，管理(li)者(zhe)需要收集并分
開公(gong)司就要(yao)建團(tuan)隊(dui)，團(tuan)隊(dui)人(ren)(ren)(ren)數多(duo)少才最(zui)合適，什么樣(yang)的(de)(de)規(gui)模(mo)是最(zui)佳(jia)的(de)(de)。要(yao)怎么樣(yang)來(lai)確定(ding)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)數，究(jiu)竟人(ren)(ren)(ren)數多(duo)少才能發(fa)揮最(zui)佳(jia)的(de)(de)績(ji)效(xiao)。在組建團(tuan)隊(dui)的(de)(de)時候這(zhe)些問(wen)題經常會被(bei)忽略，這(zhe)些才是大大影(ying)響團(tuan)隊(dui)效(xiao)率的(de)(de)關鍵因素。最(zui)佳(jia)的(de)(de)團(tuan)隊(dui)人(ren)(ren)(ren)數一定(ding)要(yao)依據你的(de)(de)整體目標和工作(zuo)的(de)(de)功(gong)
管(guan)理(li)者(zhe)學會這(zhe)三個(ge)(ge)關(guan)鍵(jian)(jian)的(de)(de)(de)業務(wu)動(dong)作，不管(guan)你(ni)(ni)(ni)在任何(he)的(de)(de)(de)行(xing)業、任何(he)的(de)(de)(de)團隊和任何(he)的(de)(de)(de)工(gong)作當中，都能夠(gou)保證你(ni)(ni)(ni)帶出高(gao)效的(de)(de)(de)團隊，特別是第三個(ge)(ge)最難(nan)但是最為關(guan)鍵(jian)(jian)。 一(yi)、叫(jiao)撫平。作為管(guan)理(li)者(zhe)，你(ni)(ni)(ni)需要(yao)時(shi)刻去關(guan)注員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)狀態和情(qing)緒。有的(de)(de)(de)人你(ni)(ni)(ni)一(yi)看他(ta)今天情(qing)緒不太好，這(zhe)個(ge)(ge)時(shi)
面對死氣(qi)沉沉的(de)團(tuan)(tuan)隊，可(ke)(ke)引入鯰魚員(yuan)工來激活(huo)團(tuan)(tuan)隊，并介紹了鯰魚員(yuan)工的(de)特質。 一、團(tuan)(tuan)隊問題(ti)及常見(jian)解決方法的(de)局限。團(tuan)(tuan)隊可(ke)(ke)能(neng)出(chu)現死氣(qi)沉沉、工作執行(xing)不下去、抗(kang)拒改變等問題(ti)。明確(que)目標職責(ze)、員(yuan)工培訓、問責(ze)開(kai)人(ren)等方法存在局限，因(yin)為可(ke)(ke)能(neng)是整個團(tuan)(tuan)隊陷入不良
很多不(bu)差(cha)錢(qian)(qian)的(de)(de)(de)創始人想要用錢(qian)(qian)去(qu)復(fu)制一支成熟(shu)的(de)(de)(de)團隊，這種(zhong)想法(fa)是(shi)有(you)問題的(de)(de)(de)。團隊不(bu)是(shi)產(chan)品，不(bu)是(shi)靠錢(qian)(qian)可以砸出(chu)來的(de)(de)(de)，團隊的(de)(de)(de)搭建和(he)形成有(you)其自身成長的(de)(de)(de)規(gui)律(lv)。是(shi)在(zai)業務和(he)經營中逐步(bu)形成的(de)(de)(de)，需要把人和(he)事在(zai)動態(tai)中組(zu)合(he)、磨合(he)。 一個能用的(de)(de)(de)團隊組(zu)織(zhi)是(shi)需要不(bu)斷(duan)在(zai)事