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每周團(tuan)建聚餐(can)可不(bu)(bu)是吃吃喝喝！對于打造過硬團(tuan)隊真的(de)是有必要(yao)(yao)有作用(yong)。我們(men)通過分(fen)析(xi)團(tuan)隊建設的(de)四個關鍵(jian)關鍵(jian)要(yao)(yao)素，來呈現出團(tuan)建聚餐(can)在打造過硬團(tuan)隊中(zhong)到(dao)底起到(dao)了(le)什(shen)么作用(yong)？強控未必能夠讓團(tuan)隊團(tuan)結高效，服從(cong)也(ye)未必代(dai)表員工勇敢和奉獻。團(tuan)隊不(bu)(bu)在于有多少(shao)人、有多少(shao)
當(dang)我們面對團(tuan)隊(dui)的(de)風險和變(bian)化(hua)時。 一、首先要建立(li)靈活的(de)決(jue)策機制(zhi)。創業公司每天面臨市場、技術、競爭等變(bian)化(hua)，若(ruo)不能(neng)有效管(guan)理(li)，團(tuan)隊(dui)將面臨崩潰風險。可從東方傳統(tong)文化(hua)的(de)儒家(jia)中庸(yong)之道獲得(de)啟示，在管(guan)理(li)團(tuan)隊(dui)風險和變(bian)化(hua)時，要在變(bian)化(hua)與穩定間找平(ping)衡點，保持適
老板如何打(da)造信得(de)過的(de)(de)團(tuan)隊(dui)，你有你自己信得(de)過的(de)(de)核心團(tuan)隊(dui)嗎？我有。成為領導(dao)之后呀，我們(men)呢就(jiu)需(xu)要(yao)(yao)借助(zhu)團(tuan)隊(dui)成員的(de)(de)努力來實現(xian)目標。因(yin)此，作為一個領導(dao)，你的(de)(de)優(you)秀并不重要(yao)(yao)，重要(yao)(yao)的(de)(de)是你屬下的(de)(de)優(you)秀，也就(jiu)是領導(dao)與團(tuan)隊(dui)是一榮俱榮的(de)(de)，這是一種重大的(de)(de)思維轉變。因(yin)為領
開(kai)公司就要(yao)(yao)建(jian)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊，團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊人(ren)數(shu)(shu)多少才(cai)(cai)最(zui)合適，什(shen)么(me)樣的(de)(de)規模(mo)是(shi)最(zui)佳的(de)(de)。要(yao)(yao)怎么(me)樣來確定(ding)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊的(de)(de)人(ren)數(shu)(shu)，究竟人(ren)數(shu)(shu)多少才(cai)(cai)能發(fa)揮最(zui)佳的(de)(de)績效(xiao)。在組建(jian)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊的(de)(de)時候這(zhe)些問(wen)題經常會被忽略，這(zhe)些才(cai)(cai)是(shi)大(da)大(da)影(ying)響團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊效(xiao)率的(de)(de)關鍵(jian)因素。最(zui)佳的(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊人(ren)數(shu)(shu)一定(ding)要(yao)(yao)依據你(ni)的(de)(de)整體目(mu)標和工作的(de)(de)功
常(chang)常(chang)有(you)(you)朋友和我(wo)抱怨說，隊伍(wu)不那么(me)好(hao)帶，因為作為管(guan)理(li)者的，我(wo)們(men)說話沒有(you)(you)人(ren)聽，但其(qi)實事情不應該是(shi)這(zhe)樣的。我(wo)們(men)作為管(guan)理(li)者，首先(xian)要(yao)記住(zhu)一個管(guan)理(li)要(yao)訣，就(jiu)是(shi)管(guan)理(li)者，首先(xian)要(yao)有(you)(you)影響(xiang)(xiang)力(li)，什(shen)么(me)是(shi)影響(xiang)(xiang)力(li)？舉一個最簡單的例(li)子，我(wo)們(men)回到自己居住(zhu)的社區里面。哎，總有(you)(you)那
明(ming)星員工(gong)和關鍵人才固然重(zhong)要，但是(shi)與(yu)團(tuan)隊績(ji)效相(xiang)比，后(hou)者更(geng)為(wei)重(zhong)要。團(tuan)隊協作(zuo)(zuo)和獨自工(gong)作(zuo)(zuo)比較有(you)什么優點和缺(que)點。在公(gong)司(si)中有(you)近百分之九十的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)是(shi)通(tong)過團(tuan)隊協作(zuo)(zuo)來完成(cheng)(cheng)的(de)，公(gong)司(si)需要通(tong)過高(gao)效的(de)團(tuan)隊分工(gong)來完成(cheng)(cheng)工(gong)作(zuo)(zuo)任務(wu)，百分之九十的(de)公(gong)司(si)產出是(shi)通(tong)過團(tuan)隊實(shi)現(xian)的(de)。二十世
初創公(gong)司效(xiao)率最高的(de)(de)搭建(jian)團隊(dui)(dui)方式是(shi)(shi)由熟人組成(cheng) “團伙”。原因是(shi)(shi)熟人之間有信任(ren)，雖然(ran)可能(neng)不(bu)專(zhuan)業，但效(xiao)率高。而從市場招聘的(de)(de)人員可能(neng)能(neng)力不(bu)匹配且需(xu)建(jian)立信任(ren)，效(xiao)率低。熟人組成(cheng)團隊(dui)(dui)的(de)(de)優勢在于，創始人如果情商高、鏈接能(neng)力強、組隊(dui)(dui)快
做好直播及短視(shi)(shi)頻(pin)，如何組建高效(xiao)的團隊。 一、明確角色(se)。包(bao)括主播 / 視(shi)(shi)頻(pin)創作者(zhe)（呈現內(nei)容(rong)與觀眾交(jiao)互）、內(nei)容(rong)策劃(hua)（策劃(hua)直播或短視(shi)(shi)頻(pin)的內(nei)容(rong)，包(bao)括主題、產品、互動環節(jie)等）、攝(she)影師 / 視(shi)(shi)頻(pin)編輯（拍攝(she)剪輯視(shi)(shi)頻(pin)，保證視(shi)(shi)頻(pin)質量）、推廣人員(yuan)（在各個
團(tuan)隊強(qiang)(qiang)才(cai)是真的強(qiang)(qiang)，不能(neng)(neng)僅靠金錢（Q）吸(xi)引員(yuan)工，否則不給錢時員(yuan)工就會離開。 如(ru)肚皮舞(wu)瑜(yu)伽教練有單月最(zui)高 170 萬業績(ji)，相關運營管理經(jing)驗深(shen)厚。在一(yi)次企業文化展示活動中(zhong)，領(ling)隊jason生病(bing)，但仍堅持帶領(ling)團(tuan)隊上臺(tai)，讓人感動。一(yi)個公司能(neng)(neng)打勝(sheng)仗
要做好短視(shi)頻需(xu)要一(yi)個多元(yuan)化(hua)高(gao)效的(de)團隊(dui)，能夠包含如下的(de)成(cheng)(cheng)員(yuan)。 一(yi)、策(ce)(ce)劃人(ren)(ren)員(yuan)。負(fu)責根據短視(shi)頻的(de)主題和(he)(he)目標受眾制(zhi)定(ding)策(ce)(ce)略，策(ce)(ce)劃短視(shi)頻創意(yi)和(he)(he)故事。制(zhi)定(ding)內(nei)容大綱和(he)(he)腳本，并制(zhi)定(ding)完成(cheng)(cheng)短視(shi)頻需(xu)要的(de)時(shi)間(jian)表。 二(er)、創意(yi)制(zhi)作人(ren)(ren)員(yuan)。創意(yi)制(zhi)作人(ren)(ren)員(yuan)包括(kuo)了視(shi)覺
管理(li)者(zhe)帶團(tuan)隊(dui)的五步法： 一、設(she)定目標(biao)。管理(li)者(zhe)需(xu)要與(yu)團(tuan)隊(dui)成(cheng)員共同(tong)討論(lun)，設(she)定清晰、具(ju)體(ti)、可衡(heng)量的團(tuan)隊(dui)目標(biao)，這些目標(biao)應該與(yu)組(zu)織的整體(ti)戰略相契合，同(tong)時也要考慮到團(tuan)隊(dui)的實際情況(kuang)和能力(li)水平。 二(er)、找準數據(ju)。在(zai)設(she)定目標(biao)之后，管理(li)者(zhe)需(xu)要收(shou)集并分
團(tuan)隊缺人(ren)的時(shi)(shi)候，我(wo)能離職嗎？我(wo)一(yi)直(zhi)不敢(gan)說，再等等吧(ba)(ba)，又不知道(dao)什么時(shi)(shi)候是個頭(tou)。可現(xian)在走吧(ba)(ba)，又怕得罪(zui)領導，對團(tuan)隊是不是也(ye)不負責啊。你(ni)只要反問自己一(yi)個問題就有答案了，在你(ni)遇到緊急情況需(xu)要求助領導時(shi)(shi)，他是人(ren)性化管理讓一(yi)步，還是跟你(ni)說沒(mei)辦法，這是上(shang)面(mian)
很(hen)多真正有(you)用有(you)效的(de)管(guan)理認知，其(qi)實都是和我(wo)們的(de)直覺反著(zhu)來的(de)。我(wo)從(cong)三個我(wo)們日(ri)常(chang)管(guan)理工作中會碰到的(de)普遍問題和大家分享一下我(wo)的(de)想(xiang)法(fa)。那么分別(bie)是沖(chong)突，獎(jiang)勵，以就是信任的(de)建立(li)。 1、什么是沖(chong)突？一個團(tuan)隊只(zhi)要超過(guo)了一個人，他就一定會有(you)沖(chong)突。因為不同
小團隊管(guan)理風格(ge)(ge)的(de)第一(yi)種也是最典型的(de)一(yi)種就是控(kong)制型，但我們不(bu)能說哪種風格(ge)(ge)好與不(bu)好。但是因為小團隊管(guan)理者很多是孤軍(jun)奮(fen)戰沒有(you)可以交流(liu)和參考的(de)對象(xiang)，所以一(yi)定要(yao)能夠看到自己的(de)風格(ge)(ge)和特點以及其(qi)優點和不(bu)足，不(bu)能以短取敗(bai)。其(qi)實只要(yao)能夠覺察到自我的(de)風格(ge)(ge)特點做
通過一個老板(ban)(ban)管(guan)理公(gong)司(si)的(de)案(an)例，講(jiang)述老板(ban)(ban)想要激勵團(tuan)(tuan)隊效能時(shi)需要降低一定的(de)預(yu)期(qi)，具體內容如下。 一、案(an)例引入。某(mou)老板(ban)(ban)管(guan)理公(gong)司(si)時(shi)踐行多(duo)鼓(gu)勵少批(pi)評(ping)的(de)領(ling)導力原則，但適得其反，團(tuan)(tuan)隊變得不主動，工(gong)作狀態消極。老板(ban)(ban)與(yu)團(tuan)(tuan)隊溝通后(hou)發現，員工(gong)能感受到他表(biao)面鼓(gu)
分享(xiang)創業(ye)(ye)(ye)公(gong)司如何帶領團隊應對企(qi)業(ye)(ye)(ye)困境(jing)，這是每(mei)個創業(ye)(ye)(ye)者(zhe)都需(xu)思考(kao)的問題。我曾在一家創業(ye)(ye)(ye)公(gong)司任聯合創始人，當時公(gong)司遇困境(jing)，員工壓(ya)力大、心情沮(ju)喪、人心動(dong)蕩。作為管理者(zhe)，我想(xiang)到佛(fo)法(fa)中 “因(yin)上努力，愿力大于業(ye)(ye)(ye)力” 這句
你(ni)帶(dai)過團隊(dui)嗎？你(ni)認為(wei)帶(dai)團隊(dui)痛(tong)苦(ku)(ku)嗎？今(jin)天有(you)人問我(wo)一個非常奇(qi)葩的(de)問題，他說(shuo)老板帶(dai)團隊(dui)這(zhe)么(me)多年讓你(ni)最(zui)反(fan)感(gan)最(zui)痛(tong)苦(ku)(ku)的(de)是什(shen)么(me)呢？我(wo)想了一下，是人的(de)負面(mian)(mian)思想和情緒。為(wei)什(shen)么(me)這(zhe)么(me)說(shuo)呢？ 因(yin)為(wei)任(ren)何(he)一個人，腦(nao)袋里(li)面(mian)(mian)如果被負面(mian)(mian)的(de)思想所籠罩的(de)話，他所有(you)的(de)武(wu)功頃
在團(tuan)隊(dui)中(zhong)，若成(cheng)員(yuan)提(ti)出(chu)的(de)反饋和意見未得到(dao)有效(xiao)回應，會導致團(tuan)隊(dui)執行力下降、產生矛(mao)盾沖(chong)突。對(dui)(dui)此(ci)，創業(ye)(ye)公司(si)應營造(zao)開放(fang)信(xin)任(ren)的(de)文化氛圍，讓成(cheng)員(yuan)敢(gan)于表達意見，同(tong)時建立有效(xiao)的(de)反饋機制及時處(chu)理問題。 如某創業(ye)(ye)公司(si)，團(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)優秀，公司(si)發展中(zhong)成(cheng)員(yuan)對(dui)(dui)決策和運
職(zhi)(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)能和(he)體(ti)育(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)一(yi)樣高效(xiao)嗎？我們經常看體(ti)育(yu)比賽看球賽，有人(ren)想過嗎，職(zhi)(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)運轉和(he)體(ti)育(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)運轉差異在哪(na)里呢？體(ti)育(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)顯然(ran)(ran)比職(zhi)(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)更為高效(xiao)，雖然(ran)(ran)二(er)者可比性不強。但是我們去對比一(yi)下(xia)職(zhi)(zhi)業足球隊(dui)(dui)和(he)職(zhi)(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，就會(hui)發現一(yi)些有意思(si)的(de)地方。
我要分(fen)享一(yi)個(ge)(ge)(ge)目前非常熱(re)門的裂變模式，該模式已在(zai)十(shi)(shi)幾(ji)(ji)款產品(pin)上成(cheng)(cheng)功(gong)應用，幾(ji)(ji)個(ge)(ge)(ge)月(yue)的時間內。每月(yue)流水達到了兩三(san)個(ge)(ge)(ge)億(yi)，會員人數更(geng)是高達幾(ji)(ji)萬(wan)人，那么他們(men)是如(ru)何實現(xian)這一(yi)成(cheng)(cheng)就的呢？ 1、你(ni)需消(xiao)費四百九(jiu)(jiu)(jiu)十(shi)(shi)九(jiu)(jiu)(jiu)元，你(ni)就可以成(cheng)(cheng)為該平(ping)臺的代理獲得(de)價值四百九(jiu)(jiu)(jiu)十(shi)(shi)九(jiu)(jiu)(jiu)
團隊(dui)死氣沉沉主要(yao)是(shi)領(ling)導(dao)層的(de)問(wen)題(ti)。激發團隊(dui)活力可從(cong)以下幾方面著手。 一、打破(po)平衡，發揮(hui)鯰魚效應。讓團隊(dui)內部形成(cheng)競爭，但不是(shi)搞內卷(juan)和末位淘汰。例(li)如(ru)一個做傳統消費(fei)品社區商超供(gong)應鏈的(de)客戶(hu)，通過設(she)置激勵(li)機制和引進管(guan)理(li)(li)軟件(jian)。不到二十人(ren)的(de)小團隊(dui)管(guan)理(li)(li)
在復雜多(duo)變環境下，公司管(guan)理(li)者需深(shen)入(ru)(ru)一線才可能實現業(ye)績增長。一線是離(li)公司業(ye)務(wu)、客(ke)戶、錢最近的地方，關(guan)乎公司生死存(cun)亡，高(gao)級領導者若(ruo)不深(shen)入(ru)(ru)一線難以干好業(ye)務(wu)。但(dan)很多(duo)管(guan)理(li)者坐在辦公室指(zhi)手畫腳(jiao)，戰(zhan)略制定脫離(li)實際卻歸咎于(yu)下屬能力和執行(xing)力。管(guan)理(li)者深(shen)入(ru)(ru)一線要(yao)
為(wei)(wei)何你(ni)的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)發展總遇瓶頸？問(wen)題的(de)(de)(de)(de)根源何在？為(wei)(wei)什(shen)(shen)么你(ni)總是管(guan)不好(hao)你(ni)的(de)(de)(de)(de)員工？為(wei)(wei)什(shen)(shen)么你(ni)招的(de)(de)(de)(de)人總會出現這(zhe)樣或(huo)那樣的(de)(de)(de)(de)問(wen)題？為(wei)(wei)什(shen)(shen)么你(ni)的(de)(de)(de)(de)人員留不住？團(tuan)隊(dui)總也長不大？其(qi)實(shi)是因為(wei)(wei)沒有(you)掌握正確的(de)(de)(de)(de)管(guan)理方法(fa)，方法(fa)不對，努力白費，接下來我們就來分享老板用(yong)人管(guan)理的(de)(de)(de)(de)三個關
介(jie)紹一(yi)個直播平臺(tai)創業公(gong)司的案(an)例，該公(gong)司規模不(bu)大、員(yuan)工不(bu)多，但執行力(li)很(hen)強。其管(guan)理(li)方式類似儒家思想，將(jiang)工作任務細化，明確(que)每個人的工作范圍(wei)、職責、重(zhong)點和(he)目標，注重(zhong)培訓(xun)學習(xi)。為員(yuan)工提供學習(xi)機會(hui)和(he)資源，以(yi)提高員(yuan)工技(ji)能和(he)能力(li)。 這種(zhong)強調(diao)責任分工、
很多不(bu)差錢(qian)的創始人(ren)想要(yao)用錢(qian)去復(fu)制一支成(cheng)熟(shu)的團(tuan)隊，這種想法是(shi)有(you)(you)問題的。團(tuan)隊不(bu)是(shi)產(chan)品(pin)，不(bu)是(shi)靠錢(qian)可以砸(za)出來的，團(tuan)隊的搭(da)建(jian)和(he)形成(cheng)有(you)(you)其(qi)自身成(cheng)長的規律。是(shi)在業務和(he)經營中(zhong)逐步形成(cheng)的，需要(yao)把人(ren)和(he)事(shi)在動態(tai)中(zhong)組(zu)合(he)、磨合(he)。 一個能(neng)用的團(tuan)隊組(zu)織(zhi)是(shi)需要(yao)不(bu)斷在事(shi)
新業務(wu)(wu)團隊(dui)搭建最大的誤(wu)區是(shi)(shi)(shi)什么呢？ 一、很多(duo)企(qi)業在新業務(wu)(wu)團隊(dui)搭建中，總是(shi)(shi)(shi)覺得(de)是(shi)(shi)(shi)薪資的問題(ti)，其實是(shi)(shi)(shi)企(qi)業做錯了，但是(shi)(shi)(shi)不知道錯在哪了。就是(shi)(shi)(shi)如果是(shi)(shi)(shi)技(ji)術(shu)型人才的引進，這個人才的需求畫像，萬(wan)萬(wan)不可(ke)以讓行業專家來提(ti)要(yao)求。我(wo)們(men)很多(duo)技(ji)術(shu)型的企(qi)業，他們(men)的
團隊(dui)的(de)凝聚力和(he)向心力很大程度取決于成員是(shi)(shi)否感受到(dao)被賞識和(he)認可。創業公司(si)常因快速(su)發展和(he)高強度工作忽略此點。分享兩個讓團隊(dui)成員感受到(dao)被賞識認可的(de)關(guan)鍵詞(ci)。 一(yi)、是(shi)(shi) “仁(ren)愛(ai)”，其是(shi)(shi)儒(ru)家思(si)想核(he)心，代表對人的(de)尊重和(he)關(guan)愛(ai)。企
團(tuan)隊(dui)(dui)管理(li)中要避免(mian)的四(si)種形式(shi)主義。 一(yi)、表(biao)演式(shi)加班(ban)。白(bai)天工(gong)作效率低，晚上表(biao)演加班(ban)，老板不(bu)應被這種表(biao)象感動，否則(ze)是給(gei)演員發片(pian)酬。 二、亂開(kai)會(hui)。遇到問題不(bu)解決，通過開(kai)會(hui)處理(li)，如員工(gong)業績不(bu)好就開(kai)會(hui)，這種方式(shi)會(hui)毀掉團(tuan)隊(dui)(dui)。 三(san)、偽管理(li)
我們(men)來定(ding)義一(yi)下爛團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)啊，我覺得可(ke)能(neng)爛團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，我們(men)要(yao)(yao)(yao)做(zuo)(zuo)的(de)。 1、首先(xian)就是我們(men)要(yao)(yao)(yao)考慮到啊做(zuo)(zuo)事(shi)能(neng)夠成功的(de)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，他就不(bu)能(neng)稱之為是爛團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，對不(bu)對？所以我們(men)要(yao)(yao)(yao)做(zuo)(zuo)的(de)第一(yi)件事(shi)情，這要(yao)(yao)(yao)把我們(men)這個團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)當中的(de)做(zuo)(zuo)事(shi)的(de)標準(zhun)去(qu)把它固定(ding)化，要(yao)(yao)(yao)把它萃(cui)取出來，形成模板，
在小公司當中團隊(dui)領(ling)(ling)導要接(jie)受(shou)核心骨干員(yuan)工能(neng)(neng)力(li)的不完整，作為組(zu)(zu)織管(guan)理(li)者要明白，個(ge)人能(neng)(neng)力(li)不一定(ding)重要。但(dan)在有限的條(tiao)件下(xia)如何通(tong)過員(yuan)工能(neng)(neng)力(li)的組(zu)(zu)合要團隊(dui)能(neng)(neng)力(li)達到理(li)想(xiang)狀態，這是至關重要的，也是組(zu)(zu)織領(ling)(ling)導者水平所在。接(jie)下(xia)來帶(dai)你在實(shi)戰(zhan)中學習如何通(tong)過能(neng)(neng)力(li)組(zu)(zu)織減少團