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管理(li)者的第(di)一(yi)要務，就(jiu)是為企業本身——持續(xu)創造更(geng)(geng)多、更(geng)(geng)高(gao)品(pin)質(zhi)的顧(gu)客（或用(yong)戶(hu)）！尤其在(zai)這個一(yi)切皆連(lian)的時(shi)代，你(ni)不與(yu)顧(gu)客連(lian)接，顧(gu)客就(jiu)會和(he)你(ni)的各(ge)類型競爭(zheng)對手相連(lian)接！換句話說，誰(shui)能夠和(he)顧(gu)客，進行(xing)更(geng)(geng)廣(guang)泛、更(geng)(geng)立體、更(geng)(geng)深刻、更(geng)(geng)系統...
我(wo)們發現育人(ren)(ren)，我(wo)們經常講一句話(hua)(hua)叫忠誠勝于能(neng)力。這句話(hua)(hua)其實在企(qi)(qi)業管(guan)理界被(bei)好多人(ren)(ren)去作為(wei)非常重(zhong)要的黃金經典。那么忠誠重(zhong)不重(zhong)要？當然重(zhong)要，尤其對民營(ying)企(qi)(qi)業來(lai)去講，我(wo)們每家企(qi)(qi)業都特別期望干部對公司忠誠。但是(shi)(shi)忠誠是(shi)(shi)相(xiang)(xiang)互的，什(shen)么是(shi)(shi)相(xiang)(xiang)互的？叫做(zuo)你(ni)信任我(wo)，我(wo)也
1、以身作(zuo)則。管理者的(de)言行舉止對員工(gong)都具有示范性、教(jiao)育性和(he)影響(xiang)力，起到耳濡目染、潛移默化的(de)引領作(zuo)用(yong)。 2、知(zhi)人善用(yong)。根據每個(ge)員工(gong)的(de)特長特點進行崗位任務分(fen)(fen)配，充分(fen)(fen)激發其積極(ji)性和(he)發揮潛能(neng)。 3、溝通協調。具備良好的(de)溝通能(neng)力，其中(zhong)又以
我(wo)們說中層(ceng)(ceng)領導(dao)(dao)是(shi)干什么的(de)？中層(ceng)(ceng)領導(dao)(dao)的(de)價(jia)值(zhi)是(shi)拆解目(mu)標分解任務的(de)，是(shi)跟(gen)進(jin)進(jin)度落實結果(guo)的(de)。大老板以結果(guo)為(wei)導(dao)(dao)向沒毛病，你(ni)一個中層(ceng)(ceng)領導(dao)(dao)，你(ni)跟(gen)下(xia)面的(de)人要什么結果(guo)為(wei)導(dao)(dao)向？如果(guo)他們都能(neng)把全(quan)年(nian)的(de)目(mu)標計劃全(quan)能(neng)吃透，那你(ni)還有什么用？現(xian)在很多中層(ceng)(ceng)領導(dao)(dao)完全(quan)不會做(zuo)管(guan)理
<p>能干的(de)干部(bu)。<br /> 第(di)一(yi)個，把(ba)面子做(zuo)給上級(ji)(ji)。任(ren)何(he)事情(qing)先講，這是(shi)上級(ji)(ji)領(ling)導有方(fang)，我才去執行的(de)，你就很安全。這個事情(qing)是(shi)受(shou)到上級(ji)(ji)的(de)指示，他就不會(hui)覺得你在威脅他。功(gong)臣(chen)有兩種，一(yi)種是(shi)被上級(ji)(ji)嘉獎的(de)，一(yi)種是(shi)被上級(ji)(ji)殺的(de)。殺
一(yi)、很多老板會喜歡業務標兵，但實際上業務標兵以外(wai)呢，什么(me)樣的(de)(de)人適合(he)做中層。我有幾個比較好的(de)(de)問題分享給你。 二、結合(he)今年的(de)(de)業務目標，你是(shi)怎么(me)考慮團隊配置的(de)(de)，看他組建團隊的(de)(de)能力。阿里培養基層干部，最重要的(de)(de)就是(shi)要學(xue)會這(zhe)個。 三、面(mian)臨一(yi)
<p>中(zhong)層管理(li)(li)者，要(yao)提(ti)升自(zi)己的(de)管理(li)(li)能力，<br /> 第一，要(yao)提(ti)升思(si)維(wei)模(mo)(mo)式，熟知(zhi)自(zi)己的(de)崗(gang)位職責，尤其是剛(gang)晉(jin)升的(de)中(zhong)層管理(li)(li)者，要(yao)及時扭轉自(zi)己的(de)思(si)維(wei)模(mo)(mo)式，從基層管理(li)(li)者思(si)維(wei)模(mo)(mo)式進入中(zhong)層管理(li)(li)者思(si)維(wei)模(mo)(mo)式，從管人和管事角度(du)來看(kan)，在
<p>管理當中不要當一(yi)個(ge)傳聲(sheng)筒(tong)，是(shi)(shi)個(ge)人(ren)都知道，可是(shi)(shi)很少人(ren)能夠理解傳聲(sheng)筒(tong)和承上啟(qi)下(xia)真正的區別在哪里。假設今天(tian)有(you)一(yi)個(ge)下(xia)屬打破了一(yi)片玻(bo)璃，這(zhe)個(ge)玻(bo)璃大概需(xu)要2000塊錢。按公(gong)司的規(gui)定，他(ta)需(xu)要賠償。但是(shi)(shi)這(zhe)個(ge)下(xia)屬剛剛工作沒多久(jiu)，收(shou)入也不高。
你(ni)(ni)不要(yao)一上來就要(yao)求你(ni)(ni)的團隊每一個人都跟(gen)神仙一樣，你(ni)(ni)以為(wei)你(ni)(ni)是唐僧嗎？大家(jia)保證(zheng)你(ni)(ni)去(qu)西(xi)天取經嗎？我們說中層(ceng)領導(dao)是干什(shen)么(me)的？中層(ceng)領導(dao)的價值是拆解目標，分解任務的，是跟(gen)進進度，落(luo)實結(jie)果。大老(lao)板以結(jie)果為(wei)導(dao)向，沒毛(mao)病，你(ni)(ni)一個中層(ceng)領導(dao)，你(ni)(ni)跟(gen)下面(mian)的人要(yao)什(shen)么(me)結(jie)
首先這(zhe)個老(lao)板(ban)要(yao)有一(yi)(yi)個意識，就是(shi)說我(wo)跟(gen)中層領(ling)導是(shi)一(yi)(yi)條船(chuan)上的(de)(de)人(ren)，我(wo)們共同在創這(zhe)個事業(ye)要(yao)轉(zhuan)變一(yi)(yi)個理念，不(bu)能有身(shen)份上的(de)(de)歧視。我(wo)是(shi)老(lao)板(ban)，中層不(bu)管(guan)你(ni)多有能力，你(ni)是(shi)打工的(de)(de)，你(ni)們是(shi)事業(ye)的(de)(de)合(he)伙人(ren)，是(shi)不(bu)是(shi)法(fa)律(lv)上的(de)(de)產權上的(de)(de)合(he)伙人(ren)，那是(shi)另外一(yi)(yi)回事，但就事業(ye)本身(shen)來說
中(zhong)層(ceng)干部(bu)怎么當？中(zhong)層(ceng)干部(bu)呢(ni)(ni)確實不(bu)(bu)太容易，就你夾在中(zhong)間吧，你感覺呢(ni)(ni)又(you)不(bu)(bu)完全是做(zuo)策略部(bu)署，同時呢(ni)(ni)又(you)不(bu)(bu)能只是把自(zi)己手(shou)頭(tou)的事情做(zuo)好(hao)。那怎么辦呢(ni)(ni)？中(zhong)國的文化呀博大精(jing)深。孔子(zi)呢(ni)(ni)曾經呢(ni)(ni)就做(zuo)過如何做(zuo)好(hao)中(zhong)層(ceng)管(guan)理者一個很有效的論述(shu)。咱們用現(xian)代表述(shu)方式，四個字，
作為一(yi)(yi)(yi)(yi)家企業(ye)的中層(ceng)管理(li)，這(zhe)五點毛病一(yi)(yi)(yi)(yi)定要(yao)克服。 1、就是抱怨(yuan)的毛病，當你(ni)沒有完成一(yi)(yi)(yi)(yi)件事情的時(shi)候(hou)，千萬(wan)不(bu)要(yao)一(yi)(yi)(yi)(yi)味的去抱怨(yuan)。抱怨(yuan)它(ta)是一(yi)(yi)(yi)(yi)種毒(du)瘤(liu)(liu)，不(bu)要(yao)用這(zhe)種毒(du)瘤(liu)(liu)在你(ni)身(shen)上留下隱患，做老(lao)板的人，一(yi)(yi)(yi)(yi)定不(bu)會聽你(ni)的抱怨(yuan)話，越抱怨(yuan)只(zhi)能讓你(ni)變得不(bu)優秀，你(ni)還樂
各位(wei)老板(ban)(ban)們，我(wo)們對于咱公司的(de)中層(ceng)(ceng)應(ying)該考察哪些(xie)能力(li)呢？談論這(zhe)個(ge)話題，可能很(hen)多人會說(shuo)需要考察員工(gong)的(de)文化(hua)建設，員工(gong)激(ji)勵，已經流(liu)程過程的(de)打造。當然這(zhe)些(xie)非常(chang)重(zhong)要，它尤(you)其是對高層(ceng)(ceng)，尤(you)其是我(wo)們的(de)老板(ban)(ban)非常(chang)重(zhong)要。但是對我(wo)們的(de)中層(ceng)(ceng)還(huan)不應(ying)該著重(zhong)看(kan)這(zhe)些(xie)，應(ying)該看(kan)的(de)有
下(xia)面我們(men)來看(kan)(kan)看(kan)(kan)MTW公司(si)是如何(he)做期望激勵的(de)： 它的(de)建(jian)設始(shi)終都圍繞著一個要素(su)，即一種(zhong)將(jiang)人(ren)力資源置于首要位置的(de)公司(si)文化。 MTW的(de)員工就好(hao)比它的(de)“賭金保管人(ren)”，公司(si)財(cai)富的(de)積(ji)累完全(quan)取決于他們(men)是否能很
領導者的(de)(de)(de)任務很簡單：完成工作，發展人才(cai)。但時(shi)間與(yu)成本(ben)的(de)(de)(de)壓力限制了后者，現(xian)在(zai)(zai)教練型領導則能夠帶來雙重的(de)(de)(de)效果(guo)。教練是情(qing)商(shang)的(de)(de)(de)實踐，需要領導者表現(xian)出(chu)極高的(de)(de)(de)素質：同理(li)心、正(zheng)直和(he)平衡，以及在(zai)(zai)大多數情(qing)況下從(cong)根本(ben)上采取不同的(de)(de)(de)方式來對待員工的(de)(de)(de)意愿。如果(guo)想讓教
假(jia)如(ru)公司的一個(ge)(ge)軟件工程師主(zhu)動提(ti)出(chu)系統(tong)中(zhong)存(cun)在一個(ge)(ge)很大的漏洞，他(ta)說，自己可(ke)(ke)以在三個(ge)(ge)月(yue)內完成這(zhe)一漏洞的修復(fu)。然(ran)后，順理成章地(di)把(ba)這(zhe)一光榮(rong)的使命交與給他(ta)。可(ke)(ke)是(shi)，沒想到(dao)這(zhe)個(ge)(ge)過程卻(que)持(chi)續了9個(ge)(ge)月(yue)。這(zhe)時，你可(ke)(ke)犯愁(chou)：究竟是(shi)獎勵(li)他(ta)主(zhu)動創新呢(ni)？還(huan)是(shi)追究未能(neng)按期
一、培訓目(mu)標定(ding)位(wei) 本次中(zhong)層管(guan)理干部能(neng)力(li)(li)提(ti)升培訓旨在幫(bang)助中(zhong)層管(guan)理者全(quan)面提(ti)升領導力(li)(li)、執行力(li)(li)、決策力(li)(li)及團隊(dui)協作能(neng)力(li)(li)，使(shi)其能(neng)夠更(geng)好地適(shi)應復雜多(duo)變的市場(chang)環境，推(tui)動組織持續穩定(ding)發展(zhan)。具體目(mu)標如下： 1.
誰(shui)都不(bu)會否(fou)認公司(si)中層(ceng)管(guan)理者(zhe)的(de)重要(yao)性(xing)。毫不(bu)夸(kua)張的(de)說，一家企(qi)業的(de)良性(xing)運營很大(da)程度(du)上(shang)(shang)取決于企(qi)業的(de)中層(ceng)管(guan)理者(zhe)。企(qi)業發展贏在中層(ceng)。企(qi)業的(de)中層(ceng)起著承上(shang)(shang)啟下的(de)作(zuo)用，肩(jian)負(fu)(fu)的(de)責(ze)任非常大(da)。上(shang)(shang)要(yao)對(dui)高層(ceng)管(guan)理者(zhe)負(fu)(fu)責(ze)，下要(yao)對(dui)基層(ceng)管(guan)理者(zhe)負(fu)(fu)責(ze)，責(ze)任大(da)、壓力大(da)、工作(zuo)負(fu)(fu)荷(he)大(da)，
中(zhong)層管理者應(ying)具備哪些能力(li)(li) 中(zhong)層管理者應(ying)具備哪些能力(li)(li) 一、目(mu)(mu)標指向(xiang)力(li)(li) 1、干部必須(xu)具備的第(di)一種(zhong)能力(li)(li)，是(shi)目(mu)(mu)標指向(xiang)力(li)(li)。 2、現(xian)代的干部不是(shi)“傭人”。只要(yao)是(shi)與自己(ji)負責的事(shi)情有關，不管公司多大(da)，沒有人比自己(ji)更了解這件事(shi)了，這種(zhong)意(yi)識非常(chang)重要(yao)
<p>一個單(dan)位的中(zhong)層(ceng)領導用一個詞概括就是(shi)“將(jiang)尾(wei)兵頭”，領導為(wei)帥，中(zhong)層(ceng)為(wei)將(jiang)，員(yuan)工為(wei)兵。作為(wei)這(zhe)么一個承上啟下的角色(se)，如何做好選擇(ze)尤為(wei)重要(yao)。學會(hui)五(wu)“力”不
一(yi)個(ge)單位的中(zhong)(zhong)層(ceng)領導(dao)用一(yi)個(ge)詞概括就(jiu)是“將尾(wei)兵(bing)頭(tou)”，領導(dao)為帥(shuai)，中(zhong)(zhong)層(ceng)為將，員工為兵(bing)。作為這么一(yi)個(ge)承上啟下的角色，如何做好選擇(ze)尤為重要(yao)。學會五“力(li)”不(bu)(bu)費力(li)。 1、參謀力(li)。你不(bu)(bu)參與決(jue)策，但參與決(jue)策
有一句話叫做贏(ying)在中(zhong)層(ceng)，企業的中(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)，就像(xiang)是(shi)一個人的脊(ji)柱和(he)腰(yao)，脊(ji)柱直了(le)，腰(yao)板硬了(le)才能(neng)打通任督二脈。那如何(he)培養中(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)呢？這(zhe)個方法值得好好思考(kao)一下。首先，如何(he)判斷中(zhong)層(ceng)的能(neng)力，用考(kao)試？用測(ce)評？看績效？告訴(su)大家一個秘(mi)訣(jue)，管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)好不好不是(shi)看管(guan)理(li)
作為一(yi)個(ge)(ge)中層管理者，我就(jiu)給你(ni)(ni)(ni)四個(ge)(ge)角色。 一(yi)、你(ni)(ni)(ni)要成為一(yi)個(ge)(ge)合格的(de)下(xia)(xia)屬(shu)，優秀的(de)下(xia)(xia)屬(shu)，杰出的(de)下(xia)(xia)屬(shu)，成為一(yi)個(ge)(ge)好(hao)的(de)下(xia)(xia)屬(shu)。這就(jiu)要求(qiu)你(ni)(ni)(ni)跟(gen)你(ni)(ni)(ni)的(de)老板之(zhi)間建立一(yi)些良性(xing)的(de)人際互(hu)動(dong)。你(ni)(ni)(ni)要跟(gen)你(ni)(ni)(ni)老板之(zhi)間要保(bao)持(chi)同(tong)道(dao)， 1、價值(zhi)觀要趨同(tong)。也就(jiu)是說組織的(de)價值(zhi)觀就(jiu)
基層(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)理者(zhe)上面(mian)就是(shi)中層(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)理者(zhe)，一個(ge)(ge)中層(ceng)(ceng)(ceng)往往要面(mian)對著五(wu)六個(ge)(ge)基層(ceng)(ceng)(ceng)，人員再(zai)多(duo)，精力有限(xian)，便顧不過來(lai)(lai)。你(ni)很勤奮，每(mei)天把基層(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)理者(zhe)的(de)工(gong)作跟進(jin)的(de)緊緊的(de)，但總是(shi)不會(hui)變動，調整，高(gao)層(ceng)(ceng)(ceng)還要經常看著你(ni)的(de)進(jin)度，給你(ni)指點。直到(dao)高(gao)層(ceng)(ceng)(ceng)找到(dao)了一個(ge)(ge)更好的(de)人來(lai)(lai)代替你(ni)，拍拍你(ni)
做(zuo)好(hao)團隊管理(li)同(tong)步(bu)(bu)協作的(de)(de)(de)三個(ge)問(wen)題 如果一(yi)(yi)個(ge)團隊的(de)(de)(de)運作要保持同(tong)步(bu)(bu)，那么(me)成員的(de)(de)(de)工作是做(zuo)不(bu)完的(de)(de)(de)。群體(ti)同(tong)步(bu)(bu)不(bu)是一(yi)(yi)勞永逸的(de)(de)(de)事情(qing)，它需要持續的(de)(de)(de)激勵(li)和關注。一(yi)(yi)個(ge)步(bu)(bu)調(diao)一(yi)(yi)致的(de)(de)(de)團隊意(yi)味著(zhu)你要定期維護，每周或至少每月就(jiu)要問(wen)一(yi)(yi)次以下(xia)三個(ge)問(wen)題: 1.我(wo)們是否頭腦清
職場(chang)中層管(guan)理的三個(ge)策略(lve)，不管(guan)是(shi)(shi)要(yao)(yao)使用還是(shi)(shi)要(yao)(yao)利(li)用，這(zhe)四點永遠是(shi)(shi)最核心(xin)并且是(shi)(shi)最有效的。 一、挑選和培養嫡系。沒(mei)有經驗的管(guan)理者喜(xi)(xi)歡和諧(xie)，喜(xi)(xi)歡講公(gong)平(ping)，年終獎(jiang)均分，績效晉升(sheng)按資(zi)歷，覺得這(zhe)樣(yang)子才是(shi)(shi)公(gong)平(ping)，這(zhe)樣(yang)子讓每個(ge)人都沒(mei)有怨言，實際上資(zi)源(yuan)他一定是(shi)(shi)
我們(men)看到中層管理者(zhe)也(ye)(ye)有特(te)質，中層管理者(zhe)也(ye)(ye)有自己的特(te)性。你發現他有畫像。 1、中層管理者(zhe)第一個特(te)征一般(ban)都(dou)很(hen)(hen)正面。什么是正面？就是不抱(bao)怨(yuan)，遇到挑戰，遇到困難，凡(fan)事往(wang)好(hao)處想，凡(fan)事往(wang)好(hao)處干，不是抱(bao)怨(yuan)上(shang)司，不是指責他人，然后很(hen)(hen)正面，很(hen)(hen)積極(ji)，很(hen)(hen)陽
教(jiao)練式領導力(li)是一種基于信任和(he)合作的(de)領導力(li)模式。它的(de)核心(xin)是幫助員(yuan)工(gong)和(he)團(tuan)隊成(cheng)員(yuan)發掘潛能，提高個人和(he)團(tuan)隊績效(xiao)，從而(er)實現組織目標。與(yu)傳統的(de)指(zhi)令式領導相比，教(jiao)練式領導更注重員(yuan)工(gong)的(de)自主性和(he)參與(yu)度，注重員(yuan)工(gong)的(de)學習(xi)和(he)成(cheng)長(chang)，注重建立健康的(de)溝通和(he)關系(xi)，從而(er)激(ji)發
能(neng)(neng)力(li)(li)(li)其(qi)實不是練出(chu)來的(de)，我們要(yao)育(yu)人。結果的(de)背后是能(neng)(neng)力(li)(li)(li)，那么(me)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)呢我們經(jing)常去講說，我特別期望(wang)這個能(neng)(neng)力(li)(li)(li)。我要(yao)給他(ta)(ta)開會了(le)(le)，我也(ye)培訓他(ta)(ta)了(le)(le)，我要(yao)輔(fu)導他(ta)(ta)了(le)(le)，他(ta)(ta)為什么(me)就沒(mei)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)呢？一(yi)做(zuo)就錯(cuo)，就出(chu)不來很好的(de)結果。其(qi)實很重要(yao)的(de)一(yi)句(ju)話就是能(neng)(neng)力(li)(li)(li)根本(ben)不是講出(chu)來的(de)，也(ye)不
下面分享的(de)26個酒(jiu)店管理工作(zuo)技巧、目(mu)的(de)是(shi)幫助(zhu)一線崗位上的(de)酒(jiu)店人提升管理技能。 26條工作(zuo)規范(fan)技巧 1.原則(ze)：最重要原則(ze)是(shi)態(tai)度(du)決定一切。態(tai)度(du)包括(kuo)對工作(zuo)的(de)態(tai)度(du)、對客人的(de)態(tai)度(du)、對學習(xi)態(tai)度(du)和(he)對解決問題(ti)的(de)態(tai)度(du)等等。 2.氛圍：友好、
當企(qi)業制定了總體目(mu)標(biao)(biao)(biao)后，分解成各個(ge)部門目(mu)標(biao)(biao)(biao)，最后再到員工(gong)個(ge)人目(mu)標(biao)(biao)(biao)，這個(ge)過程當中就會產生目(mu)標(biao)(biao)(biao)的矛盾(dun)(dun)性(xing)。部門之間目(mu)標(biao)(biao)(biao)的矛盾(dun)(dun)性(xing)，員工(gong)個(ge)人之間目(mu)標(biao)(biao)(biao)的矛盾(dun)(dun)性(xing)。比如(ru)說公司(si)計劃今年要提(ti)高(gao)盈利，需要提(ti)高(gao)銷(xiao)售額和降低成本(ben)。倉儲部門要求(qiu)降低庫存，銷(xiao)售部要求(qiu)供貨(huo)