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做到五“力”,當好中層領導不費力

<p>一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)單位的(de)中層(ceng)領導(dao)用一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)詞概括就是&ldquo;將尾兵(bing)頭&rdquo;,領導(dao)為帥,中層(ceng)為將,員工為兵(bing)。作為這(zhe)么一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)承上啟下的(de)角(jiao)色,如(ru)何(he)做好選擇尤(you)為重(zhong)要。學會(hui)五&ldquo;力&rdquo;不

高思祿 2304 瀏覽次數

優秀的中層,都具備的三個要素

<p>中層干部最頭痛(tong)的就是有三個得(de)不(bu)到<br /> 一、是得(de)不(bu)到上級信任<br /> 二、是得(de)不(bu)到下(xia)級體諒<br /> 三、是得(de)不(bu)到同(tong)級的支持和配合<br /> 看一下(xia)身(shen)邊那(nei)些優秀

聶振(zhen)亞(ya) 2322 瀏覽次數

中層領導者應該怎么當?

一(yi)個(ge)單位的中層到底應該怎么當。孔子(zi)(zi)團(tuan)隊中最有心(xin)機(ji)最聰(cong)明的是子(zi)(zi)貢(gong),在(zai)史記當中記載了子(zi)(zi)貢(gong)的一(yi)段故事(shi),叫存魯亂齊亡吳而霸越子(zi)(zi)貢(gong)一(yi)出天下亂。這子(zi)(zi)貢(gong)特(te)(te)別(bie)有整(zheng)合能(neng)力,特(te)(te)別(bie)有說(shuo)服能(neng)力,特(te)(te)別(bie)有溝通交(jiao)流的方法(fa)。 有一(yi)天子(zi)(zi)貢(gong)向孔子(zi)(zi)來匯(hui)報好消息,說(shuo)國君任命

趙玉平 2348 瀏覽次數

把握好中層管理者,企業發展更加成功

在實(shi)地指導企業時發(fa)現很多人不了(le)解(jie)公司中層(ceng)(ceng)領(ling)導,這會導致(zhi)團(tuan)隊無法發(fa)展(zhan)。企業要正確認識(shi)中層(ceng)(ceng)領(ling)導的(de)(de)重要性。 一、中層(ceng)(ceng)領(ling)導是公司的(de)(de)中流(liu)砥柱,起承(cheng)上(shang)啟下的(de)(de)作(zuo)用,像橋(qiao)梁連接高(gao)層(ceng)(ceng)和基層(ceng)(ceng)員工。他們要理解(jie)公司戰(zhan)略目(mu)標,明確團(tuan)隊工作(zuo)方向,帶領(ling)大家(jia)前進,同

劉(liu)書余 103 瀏覽次數

向上管理——如何影響你的上司?

職場中(zhong)(zhong)(zhong)我們難免會(hui)遇到(dao)很(hen)多的(de)(de)問題(ti)(ti),而這之(zhi)中(zhong)(zhong)(zhong)90%的(de)(de)問題(ti)(ti)源自于人與(yu)人之(zhi)間的(de)(de)溝(gou)通(tong)。作為中(zhong)(zhong)(zhong)層管理(li)者的(de)(de)你(ni),或許與(yu)上司(si)的(de)(de)溝(gou)通(tong)中(zhong)(zhong)(zhong)也會(hui)有或多或少的(de)(de)問題(ti)(ti)。對(dui)于上司(si)而言,職位賦予他(ta)更高的(de)(de)權(quan)力。而作為中(zhong)(zhong)(zhong)層管理(li)者的(de)(de)我們,權(quan)責是非常有限(xian)的(de)(de)。在這種情況(kuang)下(xia),我們又該(gai)怎么

徐(xu)大立 2313 瀏覽次數

企業選中層干部,忠誠勝于能力

我們(men)發現(xian)育人,我們(men)經常(chang)講(jiang)一句話(hua)叫忠(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)誠(cheng)勝(sheng)于(yu)能力。這句話(hua)其實在企(qi)業(ye)管理界被好多人去(qu)作為非(fei)常(chang)重要的黃金經典。那么忠(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)誠(cheng)重不重要?當然重要,尤其對民營企(qi)業(ye)來去(qu)講(jiang),我們(men)每家企(qi)業(ye)都(dou)特(te)別期望干部對公司(si)忠(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)誠(cheng)。但是忠(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)誠(cheng)是相(xiang)互(hu)的,什么是相(xiang)互(hu)的?叫做(zuo)你信任我,我也

何云鵬 2312 瀏覽次數

如何把握問責與容錯的尺度?

  假如公司的(de)一個(ge)軟件工(gong)程師主(zhu)動(dong)提出系(xi)統(tong)中存在一個(ge)很大(da)的(de)漏洞(dong),他(ta)(ta)說,自己可以在三個(ge)月(yue)內完成(cheng)這(zhe)(zhe)一漏洞(dong)的(de)修(xiu)復。然后,順理(li)成(cheng)章地把這(zhe)(zhe)一光榮(rong)的(de)使命(ming)交與給他(ta)(ta)。可是(shi),沒想到這(zhe)(zhe)個(ge)過程卻持續(xu)了9個(ge)月(yue)。這(zhe)(zhe)時,你可犯愁:究竟是(shi)獎勵他(ta)(ta)主(zhu)動(dong)創新呢(ni)?還是(shi)追(zhui)究未(wei)能(neng)按期

蔣小華 2314 瀏覽次數

考慮這三個方面,可以選擇出優秀中層干部

我(wo)們看到中(zhong)(zhong)層管(guan)(guan)理者(zhe)也有(you)特質(zhi),中(zhong)(zhong)層管(guan)(guan)理者(zhe)也有(you)自(zi)己的(de)特性。你發現他有(you)畫像。 1、中(zhong)(zhong)層管(guan)(guan)理者(zhe)第(di)一個特征一般都很(hen)正面。什(shen)么是(shi)正面?就是(shi)不(bu)抱怨,遇到挑(tiao)戰,遇到困難,凡事往(wang)好處想,凡事往(wang)好處干,不(bu)是(shi)抱怨上(shang)司,不(bu)是(shi)指責他人,然后(hou)很(hen)正面,很(hen)積極,很(hen)陽

趙秀峰 2320 瀏覽次數

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