已加入本站192天 , 點擊量：26536 次
大(da)企(qi)(qi)業(ye)高(gao)管(guan)如何轉戰(zhan)小企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理層。 一(yi)(yi)、問(wen)(wen)題(ti)提出(chu)。 1. 一(yi)(yi)位大(da)企(qi)(qi)業(ye)高(gao)管(guan)要去小公(gong)司面(mian)試，準備(bei)了關(guan)于(yu)公(gong)司流程和崗位職責建立(li)、企(qi)(qi)業(ye)文化、人才(cai)培養三個問(wen)(wen)題(ti)，但這些問(wen)(wen)題(ti)太空泛。小企(qi)(qi)業(ye)引進高(gao)管(guan)關(guan)心的是(shi)能解決實際經營發展中的障礙和卡...
合(he)(he)伙(huo)創業(ye)(ye)如何避(bi)免合(he)(he)伙(huo)人紛(fen)爭。 一(yi)、合(he)(he)伙(huo)的重要性與問(wen)題。 1. 處(chu)在合(he)(he)作共(gong)贏時代，合(he)(he)伙(huo)創業(ye)(ye)很(hen)重要，但很(hen)多案例是開始和和氣氣，最后(hou)反目成仇，因(yin)為創業(ye)(ye)初期大(da)家口頭(tou)承諾好(hao)，但涉及(ji)分錢時預期差異大(da)。 二、合(he)(he)伙(huo)規則。 ...
老板(ban)如何從多個維(wei)度(du)衡(heng)(heng)量(liang)員工(gong)價(jia)值。 一、問(wen)(wen)題(ti)(ti)引入。 1. 粉絲(si)詢(xun)問(wen)(wen)若銷售底薪 3000 但(dan)月(yue)業績未達 3000，是否留用或(huo)勸退(tui)及賠(pei)償問(wen)(wen)題(ti)(ti)，由此引出如何衡(heng)(heng)量(liang)員工(gong)價(jia)值的話(hua)題(ti)(ti)。 二、衡(heng)(heng)量(liang)維(wei)度(du)。 1. 人才...
員(yuan)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)占其(qi)創造利潤(run)的比例(li)(li)展開討論。 一、分配的復雜性。 1. 老板(ban)單方面決定員(yuan)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)占創造利潤(run)的比例(li)(li)是不合(he)理的。公司成本除員(yuan)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)外，還有管(guan)理費用（設備工(gong)(gong)(gong)具投入(ru)、行政財務人資(zi)(zi)倉儲等人員(yuan)工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)、房屋交(jiao)通市(shi)場費等）。員(yuan)工(gong)(gong)(gong)創...
看人(ren)有三個(ge)層次。 一、看外在表象。新手老板通(tong)常從這個(ge)階段開始，比(bi)如一位做(zuo)電商的(de)小伙子認(ren)為好員工的(de)特(te)(te)質(zhi)是(shi)愿意干(gan)、踏實、堅持，但(dan)這只是(shi)表面(mian)現象。 二(er)、推斷出(chu)(chu)(chu)發(fa)點和(he)動(dong)機(ji)。看到一個(ge)人(ren)表現出(chu)(chu)(chu)的(de)特(te)(te)質(zhi)，要思考其背后的(de)出(chu)(chu)(chu)發(fa)點或動(dong)機(ji)。例(li)如員工可能...
面(mian)對死氣(qi)沉(chen)沉(chen)的(de)團(tuan)(tuan)隊，可(ke)引(yin)入鯰魚員(yuan)工(gong)來激活(huo)團(tuan)(tuan)隊，并(bing)介紹了鯰魚員(yuan)工(gong)的(de)特質(zhi)。 一、團(tuan)(tuan)隊問(wen)題(ti)及(ji)常(chang)見解(jie)決方(fang)法的(de)局(ju)限。團(tuan)(tuan)隊可(ke)能(neng)出現死氣(qi)沉(chen)沉(chen)、工(gong)作執行(xing)不下去、抗拒(ju)改(gai)變等問(wen)題(ti)。明確目標職責(ze)、員(yuan)工(gong)培(pei)訓、問(wen)責(ze)開人等方(fang)法存在(zai)局(ju)限，因為可(ke)能(neng)是(shi)整個團(tuan)(tuan)隊陷入不良...
中小企業(ye)(ye)借助獵頭或專業(ye)(ye)機構(gou)引進(jin)人(ren)才(cai)時，需(xu)了解獵頭如(ru)何選擇和(he)評(ping)價客(ke)戶。 一、中小企業(ye)(ye)引進(jin)人(ren)才(cai)的需(xu)求及誤區。 1. 中小企業(ye)(ye)資源、影響力和(he)勢能(neng)有限，需(xu)借助外力引進(jin)人(ren)才(cai)，但很多(duo)時候認為獵頭不合作是因(yin)為錢的問題，實際并非如(ru)此。...
80% 的小公司(si)(si)不會(hui)正確(que)判斷(duan)員(yuan)工(gong)是(shi)否高潛，常模仿大廠(chang)但難以構建其判斷(duan)體系。大廠(chang)判斷(duan)團隊成員(yuan)是(shi)否高潛有自我認(ren)知(zhi)、心智敏(min)(min)銳(rui)度(du)、人(ren)際敏(min)(min)銳(rui)度(du)、變革敏(min)(min)銳(rui)度(du)和(he)結果敏(min)(min)銳(rui)度(du)等維度(du)。適合小公司(si)(si)和(he)創業公司(si)(si)判斷(duan)員(yuan)工(gong)高潛的三(san)個標(biao)準如下。 一、主動性。員(yuan)工(gong)是(shi)否...
小(xiao)公(gong)司老板(ban)喜(xi)歡招聘大廠(chang)高(gao)管(guan)(guan)(guan)，但(dan)常出現高(gao)薪招來干(gan)幾個月就跑的(de)情況。如一位創(chuang)業(ye)(ye)者老板(ban)招了阿里(li)的(de)高(gao)管(guan)(guan)(guan)，因該高(gao)管(guan)(guan)(guan)習慣大廠(chang)高(gao)素質、高(gao)職(zhi)業(ye)(ye)化環(huan)境(jing)。與小(xiao)公(gong)司團(tuan)隊(dui)學歷素質有差(cha)異，雙方溝通困難，且(qie)高(gao)管(guan)(guan)(guan)抱怨資源和授(shou)權不足(zu)。 很(hen)多小(xiao)公(gong)司招大廠(chang)高(gao)管(guan)(guan)(guan)都有類似情...
創(chuang)業(ye)公(gong)司(si)應找(zhao)大廠(chang)出來(lai)(lai)創(chuang)業(ye)失敗的高管(guan)，原因(yin)有三點。 一、心態方面。他們(men)對自身問題和定(ding)位更了(le)解。如一位阿里出來(lai)(lai)的高管(guan)創(chuang)業(ye)失敗后，認識到自己戰略(lve)決策不足，更適合戰略(lve)執(zhi)行。加入創(chuang)業(ye)公(gong)司(si)后能踏實(shi)做事(shi)，不會盲目爭奪領導權，因(yin)為他們(men)被現實(shi)磨練過，卸...
今年很多老板開拓新業務(wu)需選新業務(wu)的 CEO，可(ke)問三個(ge)問題。 一、對(dui)(dui)失敗(bai)的認知。問他(ta)知道這(zhe)件事在(zai)什么情(qing)(qing)況下(xia)(xia)會失敗(bai)，如(ru)果能(neng)清楚說(shuo)明失敗(bai)原因(yin)，項目成(cheng)功率可(ke)能(neng)較高，因(yin)為這(zhe)樣(yang)的人會針對(dui)(dui)性規避風(feng)險(xian)。 二、對(dui)(dui)成(cheng)功的把握。問這(zhe)個(ge)事情(qing)(qing)在(zai)什么情(qing)(qing)況下(xia)(xia)...
企業(ye)培養不(bu)(bu)出人(ren)(ren)才常(chang)因脫(tuo)離人(ren)(ren)的(de)本身，有四點建議。 一、選有意愿的(de)人(ren)(ren)。一個人(ren)(ren)業(ye)務好(hao)但不(bu)(bu)想帶(dai)團(tuan)隊，認為招人(ren)(ren)管人(ren)(ren)是 HR 的(de)事(shi)，不(bu)(bu)適合做管理(li)者。不(bu)(bu)能(neng)只從(cong)業(ye)務骨干(gan)中選干(gan)部(bu)，否則可(ke)能(neng)業(ye)務和團(tuan)隊都搞不(bu)(bu)好(hao)。 二(er)、要有潛(qian)力。如(ru)從(cong)中層選高管，要有戰(zhan)...
每一(yi)個企業都希望(wang)找到(dao)優秀(xiu)(xiu)(xiu)的(de)人(ren)才(cai)(cai)，但是又如何(he)才(cai)(cai)能夠(gou)辨(bian)識到(dao)優秀(xiu)(xiu)(xiu)的(de)人(ren)才(cai)(cai)？優秀(xiu)(xiu)(xiu)的(de)人(ren)才(cai)(cai)，都會(hui)具(ju)備(bei)以(yi)下(xia)幾點的(de)特性(xing)： 第一(yi)點，主動(dong)性(xing)。優秀(xiu)(xiu)(xiu)的(de)人(ren)才(cai)(cai)工(gong)作都有一(yi)個特性(xing)，就是工(gong)作非常主動(dong)，愿(yuan)意(yi)在工(gong)作中(zhong)投入更多的(de)精力，善于發現和創造(zao)新(xin)的(de)成長(chang)機會(hui)，提前預測可能...
用(yong)人(ren)育人(ren)毋(wu)庸(yong)置疑是重要(yao)的(de)，但(dan)識(shi)人(ren)選人(ren)更重要(yao)，現在(zai)的(de)企(qi)業，用(yong)工(gong)成本很高(gao)(gao)，規范(fan)門(men)檻也很高(gao)(gao)，其實就是識(shi)人(ren)選人(ren)的(de)要(yao)求提高(gao)(gao)，原先是來(lai)一個用(yong)一個，至于(yu)后續(xu)用(yong)了再(zai)看(kan)結果反饋再(zai)說(shuo)，而現在(zai)不一樣了，面試的(de)時候，用(yong)人(ren)部門(men)或(huo)者是老板，就要(yao)考(kao)慮到(dao)對(dui)方(fang)的(de)具體情況，不...
企(qi)業(ye)想要(yao)有(you)效建設自己的(de)(de)人才梯(ti)隊(dui)，必(bi)須具(ju)備三大核心基礎： 一、制定(ding)適合(he)企(qi)業(ye)的(de)(de)戰略、經營目標和企(qi)業(ye)文化。它們和人才梯(ti)隊(dui)建設有(you)什么(me)關系(xi)？ 1、企(qi)業(ye)戰略決定(ding)了(le)公司未來的(de)(de)發展方向，而不同的(de)(de)方向對人的(de)(de)能(neng)力要(yao)求也(ye)就不同。比如要(yao)走低成本路(lu)線，就...
職場選人的(de)(de)重要標(biao)準。 第一點，專(zhuan)業能(neng)(neng)(neng)力(li)。候選人應當(dang)具備和專(zhuan)業知識技能(neng)(neng)(neng)相關的(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)，能(neng)(neng)(neng)夠勝任崗位所需的(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)內(nei)容，這包括相關的(de)(de)學歷背景(jing)、工作(zuo)(zuo)(zuo)經驗、技術能(neng)(neng)(neng)力(li)等。 第二點，工作(zuo)(zuo)(zuo)經驗。過往工作(zuo)(zuo)(zuo)經驗，對于其在崗位上的(de)(de)表現有(you)重要的(de)(de)影響，有(you)相關的(de)(de)...
中(zhong)高(gao)端(duan)(duan)人(ren)(ren)才(cai)，是指其所從事(shi)的領(ling)域中(zhong)，具(ju)備較高(gao)的專(zhuan)業技能、豐富的經驗和(he)全面素(su)質的人(ren)(ren)才(cai)，他們通常(chang)會擁有較高(gao)的學歷(li)背景，并在專(zhuan)業領(ling)域中(zhong)取得顯著(zhu)的成就，或者(zhe)具(ju)備較高(gao)的知名度(du)，以下是一(yi)些常(chang)見的中(zhong)高(gao)端(duan)(duan)人(ren)(ren)才(cai)類(lei)(lei)型： 第一(yi)類(lei)(lei)，屬(shu)于高(gao)級管(guan)理人(ren)(ren)才(cai)，包括企業高(gao)...
大企業如(ru)何識別(bie)人才(cai)？在(zai)從業十(shi)一(yi)年獵(lie)頭生涯(ya)中(zhong)，有以下(xia)特點的(de)人都是非常棒的(de)人才(cai)： 一(yi)、實干：在(zai)現實社會中(zhong)，缺乏踏(ta)踏(ta)實實落地的(de)人，特別(bie)欣(xin)賞能把(ba)一(yi)件(jian)事(shi)情干踏(ta)實，然后腳踏(ta)實地做三五(wu)年一(yi)件(jian)事(shi)的(de)人。 二、責任心：交給(gei)他一(yi)件(jian)事(shi)會特別(bie)靠譜(pu)，能把(ba)一(yi)...
老板眼(yan)中的(de)人(ren)(ren)(ren)才是這樣的(de)： 一(yi)、對(dui)于每個企業，招(zhao)聘人(ren)(ren)(ren)才，都是一(yi)個非常頭疼的(de)問題(ti)，因為大(da)部(bu)分(fen)員(yuan)工充其量只能叫(jiao)做人(ren)(ren)(ren)，而不是人(ren)(ren)(ren)才。 二、員(yuan)工可以分(fen)為四類人(ren)(ren)(ren)：人(ren)(ren)(ren)員(yuan)、人(ren)(ren)(ren)手(shou)、人(ren)(ren)(ren)才、人(ren)(ren)(ren)物。 人(ren)(ren)(ren)員(yuan)型員(yuan)工：只領工資，不做事，安排與自己無(wu)關的(de)工...