員工工資占其創造利潤的比例展(zhan)開討論。
一、分配的復雜性。
1.老板單方面(mian)決定員工(gong)(gong)工(gong)(gong)資占創造利潤(run)的比例(li)是(shi)不合(he)(he)理的。公司(si)成本除員工(gong)(gong)工(gong)(gong)資外，還有管(guan)理費用（設備工(gong)(gong)具投入、行政財(cai)務人(ren)資倉儲等人(ren)員工(gong)(gong)資、房屋交通市場費等）。員工(gong)(gong)創造利潤(run)需放在(zai)公司(si)整體及(ji)工(gong)(gong)作流程中，結合(he)(he)協同員工(gong)(gong)情況計算。
二、薪資確定依據。
1.全職員(yuan)工薪資下限(xian)。不能低于當地*工資標準，也可內(nei)部(bu)定底薪結(jie)構。這要基(ji)于行(xing)業人才稀(xi)缺性、人才價(jia)格、營收目(mu)標、毛(mao)利及各項(xiang)費(fei)用成本核算，依據(ju)用人策(ce)略(lve)確定。
2.不同類(lei)型企業(ye)薪資確定。
1.資(zi)源依賴型。如客戶(hu)資(zi)源掌(zhang)控在公司(si)，會(hui)依據行業(ye)工資(zi)水平(ping)定薪資(zi)和(he)提(ti)成，重視團隊穩定性。
2.純市場型(xing)。如服務型(xing)企業（采稅公司、律(lv)所、瑜伽館等），可采用分潤制員工合伙制，利潤和收(shou)益(yi)基本(ben)透(tou)明(ming)。
3.技術(shu)服務類或(huo)項目類。分配向核心關鍵人(ren)才（銷售、經(jing)營、技術(shu)人(ren)員(yuan)等(deng)）傾斜，可用分潤制(zhi)，其他(ta)員(yuan)工(gong)可用計件制(zhi)、計時(shi)制(zhi)。
三、對(dui)小企業的(de)啟示。
1.對于(yu)小企業(ye)，最終能(neng)一(yi)(yi)起(qi)創業(ye)的(de)人有兩(liang)類(lei)。一(yi)(yi)是能(neng)和老板(ban)互補（一(yi)(yi)加一(yi)(yi)大(da)于(yu)二）、帶著頭腦工作(zuo)、承擔部分環節工作(zuo)并拿到成果(guo)的(de)人。二是在(zai)一(yi)(yi)定時間和成本下(xia)有產出要求的(de)即見即實員工。分配(pei)不(bu)難，難在(zai)老板(ban)想掌控一(yi)(yi)切(qie)卻(que)往往抓不(bu)住。
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