合(he)伙創業(ye)如何避(bi)免合(he)伙人紛(fen)爭(zheng)。
一、合伙(huo)的重要性與問題(ti)。
1.處在合作共(gong)贏(ying)時(shi)代,合伙創(chuang)業很重(zhong)要,但(dan)很多案(an)例是開始和和氣氣,最后反目成仇,因(yin)為創(chuang)業初期(qi)大(da)家口頭承(cheng)諾好,但(dan)涉及(ji)分錢(qian)時(shi)預期(qi)差異大(da)。
二、合伙規則。
1.角(jiao)色分(fen)工清(qing)晰。要優勢互補(bu),明確(que)誰負(fu)責操盤、營銷、技術、渠道等,形成職(zhi)責和(he)決策機制。
2.求大同存小(xiao)異(yi)。堅持共同目(mu)標,不(bu)能隨(sui)意改變方向(xiang),其他小(xiao)事可靈活處理。
3.分錢規(gui)則明確。遵循權利對等原則,依據(ju)角色(se)分工設定(ding)分錢方(fang)式并(bing)落在紙上,否(fou)則會因分錢問題引發矛(mao)盾。
4.進出機制合(he)(he)理(li)。對合(he)(he)伙人(ren)分類管理(li),資(zi)金(jin)型合(he)(he)伙人(ren)在一定周期有(you)溢價(jia)可退出,資(zi)源或技術合(he)(he)伙人(ren)若無法助力企業(ye)發展(zhan)也可退出。要(yao)規避想躺賺的人(ren),一切基于目標(biao)效益和貢獻價(jia)值設(she)定約束和前提條件。
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