80% 的小公(gong)司(si)不會正確判斷員工是否高(gao)潛(qian)，常模仿(fang)大廠(chang)但難以(yi)構建其判斷體系。大廠(chang)判斷團隊成員是否高(gao)潛(qian)有自我認知、心智敏銳度、人(ren)際敏銳度、變革敏銳度和結果敏銳度等維度。適合小公(gong)司(si)和創(chuang)業(ye)公(gong)司(si)判斷員工高(gao)潛(qian)的三個標準如下(xia)。
一、主(zhu)動(dong)性。員工(gong)是否(fou)有飽滿熱情、沖勁，能否(fou)不斷(duan)探索學習提升工(gong)作質量和目標，動(dong)力(li)是潛力(li)的(de)重要指標，有強烈意愿的(de)人通(tong)常潛力(li)較(jiao)大。
二(er)、學(xue)習效率。包(bao)含高密度思(si)考和(he)高強度執行(xing)，觀察員工學(xue)習后(hou)在工作(zuo)上是否有變化(hua)進(jin)步。如工作(zuo)方(fang)式改變、主動建立(li)人脈、拓展視野、反思(si)改進(jin)決策等，持續學(xue)習和(he)變化(hua)是心智成長的重要(yao)標志。
三、成果和(he)進步速度。員工是否(fou)有一(yi)技之長且足夠優秀并有明確成果，同時考(kao)察概(gai)念思維能(neng)力。即(ji)能(neng)否(fou)洞(dong)察復雜事物(wu)本質并簡化為(wei)易理(li)解的概(gai)念，潛力發展(zhan)需在單點上有深(shen)度支(zhi)撐。
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