一個(ge)副總不(bu)遵守公(gong)司(si)制度,是(shi)企業(ye)目前最大的制度破壞者。老板容忍這(zhe)樣(yang)不(bu)稱職的人(ren),一個(ge)月到公(gong)司(si)上班幾天,混了一年(nian),是(shi)對企業(ye)不(bu)負(fu)責任(ren)的表現,會讓(rang)企業(ye)走向衰敗。企業(ye)用(yong)人(ren)不(bu)僅要看能(neng)力,還(huan)要價值觀一致。 這(zhe)種情況(kuang)會讓(rang)團隊(dui)中真正干活的人(ren)產生負(fu)面情緒,...
老板想(xiang)要財富需(xu)打通(tong)三種關(guan)系。 一(yi)、與(yu)父母的(de)關(guan)系。要全然接納、臣(chen)服和感恩父母。我曾因潔癖不滿母親(qin)讓要飯(fan)的(de)進屋吃飯(fan)還扔用過的(de)碗筷,后意識到母親(qin)的(de)慈(ci)悲(bei)。 二、夫(fu)(fu)妻關(guan)系。要解除夫(fu)(fu)妻之間(jian)的(de)冤親(qin)仇(chou)恨,很(hen)多夫(fu)(fu)妻像冤家(jia),回(hui)家(jia)爭吵會(hui)消耗能量,影響...
南(nan)北方(fang)(fang)(fang)老板(ban)有(you)很多差異。做商業培訓(xun)多年(nian),發現(xian)。 一(yi)、誠信方(fang)(fang)(fang)面。南(nan)方(fang)(fang)(fang)老板(ban)酒后說話(hua)算數,北方(fang)(fang)(fang)老板(ban)酒后可能(neng)不記得自(zi)己說的話(hua)。 二、做事(shi)(shi)態度。南(nan)方(fang)(fang)(fang)老板(ban),做事(shi)(shi)踏實,愛(ai)鉆研,有(you)原則,會分(fen)析事(shi)(shi)情(qing)可行性,愿意嘗試新事(shi)(shi)物,專注且低調(diao),能(neng)力和做事(shi)(shi)規(gui)模...
中國(guo)一(yi)半老板不懂用人(ren),而(er)像劉備、唐(tang)太宗、馬云等會用人(ren)的都(dou)取得(de)了好成就。我總(zong)結了一(yi)套用人(ren)方法。 一(yi)、注重細節、理性公正之(zhi)人(ren)。適(shi)合質(zhi)檢、行政工作(zuo),不適(shi)合管(guan)人(ren)或有人(ren)情味的工作(zuo)。 二(er)、愛心(xin)泛濫、感性之(zhi)人(ren)。適(shi)合客服、售后、人(ren)力資源工作(zuo)。 ...
賺大(da)錢的(de)老(lao)(lao)板有(you)松弛(chi)而上(shang)進的(de)生命狀態(tai)。松弛(chi)不(bu)是(shi)偷懶、懈怠或躺平(ping)。 一、對(dui)管理松弛(chi)是(shi)指對(dui)員(yuan)(yuan)工張弛(chi)有(you)度。 二、在制(zhi)度上(shang)給予模糊的(de)正確,給員(yuan)(yuan)工空間。 三(san)、對(dui)結果松弛(chi)是(shi)指過程中(zhong)竭盡(jin)全力,結果好(hao)壞都能坦然接受。老(lao)(lao)板要有(you)上(shang)進心,包括對(dui)認(ren)...
離(li)職前(qian)不(bu)要(yao)(yao)做以下 6 件事: 一、不(bu)要(yao)(yao)提(ti)前(qian)透露信(xin)息。在離(li)職前(qian),不(bu)要(yao)(yao)讓離(li)職消息過(guo)早傳播(bo),否(fou)則老板可能會產生(sheng)誤解(jie),影(ying)響對你(ni)的評價,若確定要(yao)(yao)離(li)職,應與相關人員進行恰當溝(gou)通。 二、提(ti)前(qian)整(zheng)理(li)文件。在有離(li)職想(xiang)法后(hou),不(bu)要(yao)(yao)等到最后(hou)一刻(ke),才整(zheng)理(li)電...
搞好同(tong)事關(guan)系,做到 “三不(bu)”: 第(di)一,不(bu)分(fen)享喜悅。并不(bu)是說完(wan)全隱瞞你的(de)幸(xing)福和(he)成功,尤其是私下比較(jiao)親近的(de)同(tong)事,要考慮他(ta)人的(de)感(gan)受(shou),記得(de)謙虛敏感(gan),炫耀(yao)會讓你的(de)最大(da)善意(yi)和(he)真(zhen)誠打折。 第(di)二(er),不(bu)說三道四。言多必(bi)失,夸...
老是被人(ren)(ren)(ren)使喚怎么(me)辦(ban)?上干貨(huo)! 一、只(zhi)對直接領(ling)(ling)導負(fu)責(ze)(ze)。在(zai)職(zhi)場,你(ni)屬誰(shui)管就對誰(shui)負(fu)責(ze)(ze),你(ni)不用(yong)對所有(you)人(ren)(ren)(ren)負(fu)責(ze)(ze),其(qi)他(ta)人(ren)(ren)(ren)使喚你(ni),一句話:“還(huan)有(you)其(qi)他(ta)事。” 再加個笑臉,別怕得罪,別慣這(zhe)些(xie)臭毛(mao)病。 二、讓他(ta)去找(zhao)你(ni)的直接領(ling)(ling)導...
職場捧殺(sha),就是不(bu)停的(de)當眾表揚(yang)你(ni)(ni)、贊美(mei)你(ni)(ni),把你(ni)(ni)夸得(de)天上有(you)地(di)上無(wu),夸得(de)德不(bu)配位,夸得(de)連你(ni)(ni)自己都覺得(de)不(bu)好意思,甚至無(wu)意識(shi)的(de)會(hui)為這些所謂的(de)贊美(mei)而找到合(he)適的(de)理由,不(bu)知(zhi)不(bu)覺中(zhong)你(ni)(ni)就會(hui)得(de)罪一堆人,直到犯了大錯群起而攻之(zhi),你(ni)(ni)就 game over。怎么(me)應對?...
不怕翻(fan)(fan)臉(lian)(lian),三招應對(dui) “職場(chang)沖突”,職場(chang)中(zhong),一次次的對(dui)你(ni)刁難、挖(wa)坑并傷害你(ni),該如何應對(dui)? 一、翻(fan)(fan)臉(lian)(lian)要趁早。那(nei)些人敢這(zhe)么做,源于你(ni)日常沒原則的妥協、期盼(pan)、退讓(rang),所以翻(fan)(fan)臉(lian)(lian)越早,更快的讓(rang)別人知道你(ni)的底線。 二、翻(fan)(fan)...
怎樣獲(huo)得 “職(zhi)(zhi)場(chang)尊(zun)重(zhong)(zhong)”?身邊的同事態度冷漠,一點也不尊(zun)重(zhong)(zhong)你,甚至惡語相加,怎么獲(huo)得職(zhi)(zhi)場(chang)的尊(zun)重(zhong)(zhong)? 一、明白尊(zun)重(zhong)(zhong)的底層邏輯。尊(zun)重(zhong)(zhong)是自己(ji)掙回來的,在職(zhi)(zhi)場(chang),你主動尊(zun)重(zhong)(zhong)別人,但過(guo)分尊(zun)重(zhong)(zhong)可能是討好,職(zhi)(zhi)場(chang)尊(zun)重(zhong)(zhong)的底層邏輯,就是...
公司(si)想讓你(ni)離職(zhi)(zhi),又不想支(zhi)付賠(pei)償金,可能(neng)會用各種(zhong)套路坑你(ni),但只(zhi)要記(ji)住(zhu)以下三點,就能(neng)保護好(hao)自(zi)己的(de)權益。 第一,千萬不要寫離職(zhi)(zhi)申請(qing),因為離職(zhi)(zhi)申請(qing),代表你(ni)是自(zi)己主動離職(zhi)(zhi)的(de),這種(zhong)情況下沒有經濟補償。 第二,千萬不要因為公司(si)惡心(xin)你(ni),就招呼都...
今天分享十(shi)條職(zhi)場中與(yu)領導(dao)相(xiang)處的經驗: 一、要實利,不要虛名(ming)。領導(dao)都是人精,如果僅靠表揚夸獎和吹捧,就(jiu)能讓你努(nu)力(li)工作,他(ta)(ta)一定不會給你多加一分錢工資,所以不要在(zai)意(yi)任何無法帶來實際好處的贊(zan)美,而(er)更要看他(ta)(ta)有沒有給你實實在(zai)在(zai)的利益。 二、...
在沒有給孩(hai)子和父母完(wan)成財富自(zi)由的(de)(de)任務(wu)之前,別整一些沒用的(de)(de)高(gao)大上,沒有用,分(fen)享(xiang)九條很多(duo)高(gao)人(ren)都在做卻不說的(de)(de)秘密,看懂的(de)(de)人(ren)能讓(rang)你少走十年彎路。 一、人(ren)性沒有絕對(dui)的(de)(de)好壞(huai)之分(fen)。身邊的(de)(de)每個人(ren)在你面(mian)前,只是表演他自(zi)己而已,你能給他帶(dai)來利益時,他的(de)(de)人(ren)...
建立人(ren)脈并沒有那(nei)(nei)么的(de)(de)復(fu)雜,只要走(zou)出去,就比(bi)你在家里(li)強,人(ren)脈是(shi)這樣,可(ke)(ke)(ke)能會覺得是(shi)不(bu)(bu)是(shi)我認(ren)識人(ren)的(de)(de)數量,甚至可(ke)(ke)(ke)能是(shi)不(bu)(bu)是(shi)朋(peng)友圈、通訊方(fang)式(shi)里(li)面有多少(shao)可(ke)(ke)(ke)以加到的(de)(de)人(ren),顯然不(bu)(bu)是(shi),人(ren)不(bu)(bu)是(shi)一個單點存在的(de)(de),形成了連(lian)接網絡的(de)(de)結構才是(shi)人(ren)脈。人(ren)脈并沒有那(nei)(nei)么的(de)(de)復(fu)雜,作為...
為什么別人跳槽一(yi)(yi)跳一(yi)(yi)個準,你一(yi)(yi)跳三年難翻身(shen)?關于跳槽的(de)(de)真相,誰知道誰賺到。 第一(yi)(yi)個,只要(yao)你為漲薪跳槽,你的(de)(de)面試難度就會增加(jia)百分之(zhi)五十。比如你現(xian)在月(yue)薪八(ba)k,想跳到一(yi)(yi)家(jia)公司拿月(yue)薪一(yi)(yi)萬,你不是在跟拿八(ba)k的(de)(de)人競(jing)爭,而是在跟拿超(chao)過一(yi)(yi)萬的(de)(de)人競(jing)爭,...
領導(dao)逼我走該怎么辦?只(zhi)(zhi)要(yao)領導(dao)處心積(ji)慮地趕你走,無論什么原因,對你就(jiu)只(zhi)(zhi)有(you)一條路,就(jiu)是說走就(jiu)走,別想(xiang)還(huan)(huan)有(you)沒有(you)機(ji)會留下來,或(huo)者等著讓他吵你,這樣還(huan)(huan)有(you)賠償。有(you)時候(hou)體面的離開,好過將就(jiu)的留下,雖(sui)然(ran)內心洶(xiong)涌,但(dan)能表現得云淡風輕(qing),恭喜你成長了,如(ru)果還(huan)(huan)想(xiang)不...
剛畢(bi)業(ye)(ye)即(ji)將步入職場的(de)(de)新人(ren)們,接下來的(de)(de)首要任務,就(jiu)是(shi)解(jie)(jie)決信息(xi)差,這樣(yang)能(neng)夠快(kuai)(kuai)速的(de)(de)讓你們,從學生思維轉變為職業(ye)(ye)化思維,快(kuai)(kuai)速立(li)足(zu)。 第(di)一個,全(quan)面了解(jie)(jie)你所在的(de)(de)行業(ye)(ye)。要像(xiang)做(zuo)畢(bi)業(ye)(ye)論文(wen)一樣(yang)去(qu)研究,了解(jie)(jie)行業(ye)(ye)的(de)(de)歷(li)史發展和未來走向,這樣(yang)能(neng)更好(hao)的(de)(de)理解(jie)(jie),老板(ban)的(de)(de)...
準備步入職場的(de)應屆(jie)畢業生們(men),可以幫助你在職場開個好(hao)頭,更好(hao)地(di)面(mian)對接下(xia)來的(de)不確定和各(ge)種挑戰。 第一點,不要(yao)只制定工(gong)(gong)作計(ji)劃,要(yao)養成做工(gong)(gong)作筆(bi)記(ji)的(de)習慣。工(gong)(gong)作筆(bi)記(ji)就包括工(gong)(gong)作思路、經驗總結還有里(li)程碑式的(de)進步,記(ji)錄的(de)過程,可以幫助你訓(xun)練思考(kao)力、提升...
有什么(me)辦法不(bu)花錢、不(bu)送(song)禮,還能和領(ling)導增進感(gan)情?至少有六個辦法: 一(yi)、愛好相投。領(ling)導打(da)球你(ni)(ni)打(da)球,領(ling)導跑步你(ni)(ni)跑步,領(ling)導釣魚你(ni)(ni)釣魚。 二、才華(hua)征服。筆桿子功(gong)夫過(guo)硬(ying),那就(jiu)多寫(xie)一(yi)些文章,署(shu)領(ling)導的大名發表。 三、資源整合。主動的、不(bu)動...
最近AI在各個領(ling)域的(de)(de)(de)應用(yong)非常夸張,一(yi)線城市(shi)有的(de)(de)(de)公(gong)司(si)基(ji)本裁掉(diao)了30%的(de)(de)(de)員工,類似設計、客服、翻譯乃至程(cheng)序(xu)員之類的(de)(de)(de)腦力(li)勞動也(ye)受到(dao)波及,網上(shang)有人預測未(wei)來(lai),還會有更多人失業的(de)(de)(de)不可逆趨勢,分享兩類不管技(ji)術如何發展,AI一(yi)定無法取代的(de)(de)(de)工作,基(ji)于人的(de)(de)(de)軟(ruan)實...
你的(de)工作(zuo)已(yi)經(jing)非常(chang)努力了,也(ye)沒有做錯什(shen)么(me),但就(jiu)(jiu)是不(bu)(bu)被領(ling)導(dao)(dao)待(dai)見,很多(duo)時候領(ling)導(dao)(dao)看(kan)不(bu)(bu)上你,并不(bu)(bu)是你的(de)錯,該(gai)怎(zen)么(me)辦?支幾個(ge)招: 一,積極心態面對。有些小伙伴(ban),因為領(ling)導(dao)(dao)看(kan)不(bu)(bu)起自己,就(jiu)(jiu)徒增煩惱,其實大(da)可不(bu)(bu)必,領(ling)導(dao)(dao)作(zuo)為資源的(de)掌控者,本來就(jiu)(jiu)帶(dai)著有色眼鏡(jing)...
千萬不(bu)(bu)能在(zai)職(zhi)場里表現出(chu)懦弱的氣質,破窗效應表明(ming),越表現得懦弱,別人(ren)就(jiu)會(hui)越欺(qi)負(fu)你,懦弱氣場低,會(hui)導致領導即(ji)使知道你工作(zuo)能力強、人(ren)不(bu)(bu)錯、做事認(ren)真,也不(bu)(bu)敢把重要的事交給(gei)你干,所以要檢查一(yi)下自(zi)己平時是否有(you)這(zhe)些(xie)表現: 一(yi)、不(bu)(bu)夠(gou)嚴肅。平時可(ke)以嬉嬉...
在一(yi)家公司待多久才(cai)適合離(li)職(zhi),離(li)職(zhi)的(de)(de)最(zui)佳時(shi)機,有點像(xiang)在高速(su)公路上開(kai)車(che),不(bu)是想(xiang)下(xia)高速(su)就(jiu)(jiu)能(neng)(neng)下(xia)高速(su),只能(neng)(neng)通過(guo)隔一(yi)段距離(li)的(de)(de)高速(su)公路出(chu)口才(cai)能(neng)(neng)下(xia),離(li)職(zhi)就(jiu)(jiu)跟(gen)這件事非(fei)常像(xiang),如果(guo)錯過(guo)了前面的(de)(de)離(li)職(zhi)時(shi)期(qi),可(ke)能(neng)(neng)要等很長時(shi)間,才(cai)能(neng)(neng)等到下(xia)一(yi)個(ge)適合離(li)職(zhi)的(de)(de)時(shi)機。 第一(yi)...
復盤在(zai)實操的(de)(de)過程(cheng)當中(zhong),主要分為五個大(da)的(de)(de)步驟。 第(di)(di)一(yi),回(hui)顧(gu)目標與(yu)(yu)結(jie)果。 第(di)(di)二,關鍵舉措回(hui)顧(gu)與(yu)(yu)評估。 第(di)(di)三,識(shi)別(bie)差距與(yu)(yu)問(wen)題。 第(di)(di)四,找(zhao)到(dao)根(gen)因和規(gui)律。 第(di)(di)五,系(xi)統性改進計劃。 復盤的(de)(de)前(qian)中(zhong)后期,都有(you)相應(ying)的(de)(de)側重點,...
在(zai)復盤中,會經(jing)常走(zou)入這樣(yang)的(de)(de)誤區(qu),要么自己騙自己,大家(jia)(jia)都只(zhi)想證明自己是對的(de)(de),要么就(jiu)是流(liu)于(yu)形式(shi),大家(jia)(jia)都在(zai)走(zou)過程,要么就(jiu)變成了(le)追究責任,開成了(le)一個批判會,要么過度(du)強調(diao)客觀環境因(yin)素而忽略了(le)自身的(de)(de)問題,要么簡(jian)單直接下(xia)結(jie)論沒(mei)有找到根因(yin),有點(dian)刻(ke)舟求(qiu)見(jian)的(de)(de)意(yi)...
企業(ye)復(fu)(fu)盤(pan)(pan)的(de)(de)定義(yi)以及(ji)為什么(me)要(yao)進行(xing)復(fu)(fu)盤(pan)(pan),復(fu)(fu)盤(pan)(pan)的(de)(de)應用場景(jing),以及(ji)復(fu)(fu)盤(pan)(pan)的(de)(de)三個層次,企業(ye)復(fu)(fu)盤(pan)(pan)當中(zhong)主(zhu)要(yao)有三種場景(jing): 第一(yi)(yi)種,業(ye)務復(fu)(fu)盤(pan)(pan)。比(bi)如日(ri)常的(de)(de)工作復(fu)(fu)盤(pan)(pan)、關鍵(jian)事(shi)件復(fu)(fu)盤(pan)(pan)以及(ji)重大(da)的(de)(de)問題復(fu)(fu)盤(pan)(pan),比(bi)如質量(liang)事(shi)故、異常客訴(su)等,還(huan)有一(yi)(yi)個就是(shi)戰(zhan)略復(fu)(fu)盤(pan)(pan)。 第二(er)種...
什么(me)是復(fu)盤(pan)?復(fu)盤(pan)是什么(me)?復(fu)盤(pan)本是圍(wei)棋術語(yu),就是每次博弈結束以(yi)(yi)(yi)后,雙(shuang)方(fang)棋手(shou)把剛才的對(dui)局再(zai)重復(fu)一(yi)遍,這樣可以(yi)(yi)(yi)有效(xiao)的加深對(dui)這盤(pan)對(dui)弈的印象,也可以(yi)(yi)(yi)找出雙(shuang)方(fang)攻守(shou)的漏(lou)洞,是提高自(zi)己(ji)水平(ping)的好(hao)方(fang)法,那(nei)在復(fu)盤(pan)中,雙(shuang)方(fang)可以(yi)(yi)(yi)進(jin)行雙(shuang)向(xiang)交(jiao)流,對(dui)自(zi)己(ji)對(dui)對(dui)方(fang),走的每一(yi)步...
失業已經(jing)半年(nian)多了,每天都不(bu)想(xiang)找工作(zuo),只想(xiang)躺平怎(zen)么(me)辦,感覺市場上也沒(mei)有(you)什么(me)好的(de)工作(zuo)機會,找到工作(zuo)也賺不(bu)了多少錢,其實特別(bie)(bie)理解(jie)這樣的(de)感受,就(jiu)是那種(zhong)狀(zhuang)態渾渾噩噩,醉生夢死,什么(me)事都不(bu)想(xiang)干(gan),不(bu)想(xiang)做(zuo)飯天天點外賣,而且(qie)是特別(bie)(bie)油膩的(de)那種(zhong),老想(xiang)喝奶茶,沒(mei)事...
換工作(zuo)真的(de)(de)(de)不(bu)(bu)要走(zou)下坡(po)路,現在好多人找(zhao)(zhao)不(bu)(bu)到工作(zuo),就找(zhao)(zhao)一份降薪(xin)的(de)(de)(de)工作(zuo),先進去(qu)干著,干了三(san)個(ge)月(yue)不(bu)(bu)滿(man)意就跳,結果(guo)發現已經一年(nian)過去(qu)了,自己換了四份工作(zuo),那接(jie)(jie)下來(lai)幾(ji)十年(nian)的(de)(de)(de)職業生涯,真的(de)(de)(de)會(hui)被這一年(nian)直接(jie)(jie)毀掉的(de)(de)(de),因為(wei)面試官都是落(luo)井下石的(de)(de)(de),他們只看(kan)你現在長啥樣...