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戴鵬

戴鵬

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戴鵬文章


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管理技巧文章

像唐僧學習做管理

判斷一個人是(shi)(shi)否(fou)厲(li)害,不是(shi)(shi)看其(qi)自吹自擂或自身能(neng)力有(you)多強(qiang),而是(shi)(shi)看身邊(bian)有(you)無(wu)牛人。小(xiao)時(shi)候看《西游記(ji)》嫌棄唐(tang)僧,覺得他沒(mei)能(neng)力,只會讓悟(wu)空救他。如今(jin)再(zai)看,唐(tang)僧是(shi)(shi)卓越領導(dao)者。 一、目(mu)標感(gan)強(qiang)。牢記(ji)初心,逢(feng)人便說(shuo)從東土大唐(tang)來要去(qu)西天(tian)取經,取經途中雖歷經

高雪(xue)寧 138 瀏覽次數

求人辦事用好這9條心計

求人(ren)辦(ban)(ban)事(shi)有技巧(qiao)和(he)套路,高手掌握三大潛規則。 一、求人(ren)辦(ban)(ban)事(shi)前做好鋪(pu)墊。 1. 鋪(pu)墊關(guan)系(xi)。利(li)(li)用熟人(ren)、朋(peng)友(you)、同事(shi)關(guan)系(xi),辦(ban)(ban)事(shi)會更(geng)順利(li)(li)。 2. 鋪(pu)墊利(li)(li)益。明確自(zi)己能(neng)給(gei)對方帶來的利(li)(li)益,因為沒人(ren)愿(yuan)意一直(zhi)無償幫忙。

王民安 136 瀏覽次數

怎么知道誰是你的職場貴人?

主要(yao)探討了什(shen)么樣(yang)的領(ling)(ling)導值得追隨(sui)(sui),即職(zhi)場貴人的特質,幫助職(zhi)場人士識(shi)別并選擇有益自身發(fa)展的領(ling)(ling)導,具體內容如下(xia)(xia)。值得追隨(sui)(sui)的領(ling)(ling)導特質。 一、重視(shi)下(xia)(xia)屬利(li)益并給予回(hui)報。真正值得追隨(sui)(sui)的領(ling)(ling)導會(hui)惦記下(xia)(xia)屬利(li)益,對下(xia)(xia)屬付出給予實際(ji)回(hui)報。與之(zhi)相反,有些領(ling)(ling)導只

張秋月 127 瀏覽次數

領導無能的9大表現

遇(yu)到好領(ling)導能(neng)助(zhu)員工發展,而無能(neng)領(ling)導則會帶來諸多問題。無能(neng)領(ling)導一般有以下九大(da)特征。 一、自(zi)己不(bu)懂還(huan)瞎指揮。 二、凡事都過問都要管。 三、只管要結果(guo)不(bu)給指導。 四、事情搞(gao)砸就怪下屬(shu)。 五、不(bu)容員工提(ti)意(yi)見,獨斷專行。

王民(min)安 119 瀏覽次數

優秀女性的共性就是松弛感

身(shen)邊(bian)優(you)秀女(nv)性朋友企業做得好、生活豐富(fu)且遇事淡定,她們身(shen)上的(de)松(song)弛(chi)感由(you)三種能力支(zhi)撐。 一(yi)、是賺錢能力,人窮時難有松(song)弛(chi)感,如(ru)沃爾(er)夫(fu)所說,有固定收入后性情會變,變得寬容優(you)雅。女(nv)生應(ying)賺錢。不缺(que)錢時與(yu)人交往、與(yu)客戶溝通(tong)會更(geng)淡定從容,更(geng)能堅持原則底

張世(shi)忠 154 瀏覽次數

職場上跟了這幾種領導趕緊換工作

在職(zhi)場上,領導(dao)的(de)類(lei)型(xing)對(dui)個人(ren)發展至關重(zhong)要。好領導(dao)能營造良好團隊氛圍(wei)、提升工(gong)作效率,而跟錯領導(dao)則會(hui)使職(zhi)業道路充(chong)滿坎坷(ke)。以(yi)下(xia)是五(wu)種會(hui)帶慢員工(gong)節奏、不(bu)值(zhi)得跟隨的(de)領導(dao)類(lei)型(xing): 一、不(bu)誠信的(de)領導(dao)。這(zhe)類(lei)領導(dao)喜歡說大話(hua)、畫大餅,承諾(nuo)無法兌現,讓員工(gong)在工(gong)

文瀚 111 瀏覽次數

教你察言觀色8個細節洞悉領導意圖

通過觀察領導的(de)微表情和微動作可洞悉其(qi)真實意圖,以(yi)下(xia)是(shi)(shi)具體細節。 一、上(shang)司說話時不(bu)抬頭不(bu)看人(ren),是(shi)(shi)輕視下(xia)屬(shu)、認為其(qi)無能的(de)不(bu)良征兆。 二、上(shang)司從上(shang)往下(xia)看人(ren),表現(xian)出優越(yue)感,喜好支配人(ren),高(gao)傲自負。 三(san)、上(shang)司久久盯住下(xia)屬(shu)看,是(shi)(shi)在等待更

劉春霞 126 瀏覽次數

干部管理應該怎么做?

有同學因(yin)公司干部(bu)(bu)管(guan)理問題(ti)不知如何下手,現分(fen)享干部(bu)(bu)管(guan)理思路(lu)。從人才管(guan)理循環看,包(bao)括選(xuan)拔、培育、評價和(he)流用。 一、選(xuan)拔機制。 1. 選(xuan)拔標準。是干部(bu)(bu)選(xuan)拔基礎,衡(heng)量是否符合崗位(wei)要求。 2. 外部(bu)(bu)招聘甄選(xuan)。選(xuan)拔

向敏(min) 141 瀏覽次數

三步搞定組織盤點

有同(tong)學在人(ren)(ren)才盤(pan)點后發現人(ren)(ren)崗匹配結果不理想,這是因為人(ren)(ren)才盤(pan)點前缺少(shao)組織盤(pan)點環節。組織盤(pan)點包括(kuo)三方面內容。 一、組織能(neng)力盤(pan)點。公司戰略(lve)確定后,從業務(wu)價值(zhi)鏈角度(du),按照戰略(lve)目標要求對研發能(neng)力、市場能(neng)力、生(sheng)產能(neng)力和人(ren)(ren)才管理能(neng)力等進行評估,找出差(cha)

向敏 126 瀏覽次數

部門設置的五類常見問題

部門(men)(men)(men)設置的五類常見問題及(ji)應對(dui)。 一、部門(men)(men)(men)設置的重(zhong)要(yao)性。 1. 部門(men)(men)(men)是(shi)(shi)組(zu)織完成任務(wu)(wu)而(er)設的有權管轄(xia)事務(wu)(wu)的機構,能將業(ye)務(wu)(wu)工作歸類,為崗(gang)位人員(yuan)專業(ye)化提供可能,明(ming)確(que)其分(fen)工與職責是(shi)(shi)提高組(zu)織效率和促進(jin)團隊協作的關鍵。 二、五類

吳文亮 138 瀏覽次數

干部勝任力標準如何建立?

之前提到干(gan)部管理流(liu)程,干(gan)部勝(sheng)任標準是(shi)其第一(yi)環,建立標準方法如(ru)下。 一(yi)、崗位(wei)職責梳理。明(ming)確組織對管理者角色(se)的(de)具體期待。 二、制定能(neng)力模(mo)型。基于需(xu)求分析(xi)確定成功管理者必需(xu)的(de)能(neng)力素(su)質,一(yi)般分為基礎能(neng)力(如(ru)認知(zhi)、學習(xi)、問(wen)題解決(jue)能(neng)力)、組

向敏 134 瀏覽次數

比工作懈怠無管控更可怕的四個現狀

很多(duo)公司倒閉源于過度管理,其(qi)比無管理更可怕(pa),通常(chang)有四大表現: 一、制(zhi)度過于復(fu)雜:產(chan)值未(wei)過億的企業(ye),不要(yao)學世界五(wu)百(bai)強搞(gao)復(fu)雜制(zhi)度,應(ying)專(zhuan)注經營賺錢。 二、制(zhi)度過于嚴苛(ke):如限制(zhi)員工上廁所時(shi)間。 三、領導過于手(shou)長:連小(xiao)事都要(yao)插手(shou)。

陳舜 135 瀏覽次數

管理者如何從四敢進階到三能?

人在(zai)(zai)各種關系(xi)溝(gou)通中(zhong)(zhong)有秘訣(jue),即向(xiang)上(shang)(shang)溝(gou)通有膽量(liang)、平行溝(gou)通有胸懷(huai)、向(xiang)下(xia)溝(gou)通講良心。人會在(zai)(zai)不同(tong)系(xi)統中(zhong)(zhong)切(qie)換身份,關系(xi)可分(fen)為上(shang)(shang)續位(與上(shang)(shang)級領導、父母(mu))、中(zhong)(zhong)續位(與朋友、同(tong)事、愛人)、下(xia)續位(與下(xia)屬、孩子)。在(zai)(zai)企業中(zhong)(zhong),能扛事、解決問題、打勝仗的人受歡迎,

肖承建(jian) 158 瀏覽次數

管理層級是否越少越好

組(zu)織(zhi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)層級(ji)(ji)并非(fei)越(yue)少越(yue)好(hao),需做好(hao)四個方面匹配。 一、扁(bian)平(ping)(ping)化管(guan)(guan)理(li)(li)(li)與管(guan)(guan)理(li)(li)(li)層級(ji)(ji)關(guan)系(xi)。 1. 進(jin)行組(zu)織(zhi)結構(gou)(gou)設計(ji)時,希望實現扁(bian)平(ping)(ping)化管(guan)(guan)理(li)(li)(li),因(yin)其管(guan)(guan)理(li)(li)(li)層級(ji)(ji)少、組(zu)織(zhi)結構(gou)(gou)簡單,能使管(guan)(guan)理(li)(li)(li)指令快速傳達(da)到執(zhi)行一線,提高管(guan)(guan)理(li)(li)(li)效率(lv)。而(er)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)層級(ji)(ji)過多會

吳文亮 126 瀏覽次數

老板一定是狠人,若要成為優秀老板需具備三點

老(lao)板一定是狠(hen)人,若要成為(wei)優秀(xiu)老(lao)板需具(ju)備以下三(san)點: 一、目(mu)標感(gan)強(qiang):在其面(mian)前只有(you)是非對錯,不糾結。項目(mu)盈利(li)則快速投入發展,不盈利(li)立馬砍掉(diao),眼里更多(duo)是目(mu)標達成,因為(wei)要活下去,而非殘(can)忍。 二(er)、自律性強(qiang):沒有(you)老(lao)板天(tian)(tian)天(tian)(tian)好吃懶做(zuo)或只想(xiang)著風花雪(xue)

段(duan)良芳 152 瀏覽次數

空降管理者如何搞定原來的人?

空(kong)降的(de)管理(li)層若(ruo)想存活,應去帶團隊而非(fei)單純(chun)管理(li)。因多(duo)數空(kong)降管理(li)層想管卻管不好,最后陷入(ru)困境(jing)。來到新團隊,需了解(jie)其(qi)情況(kuang)。 一、團隊中常有老油子,難以推動,想動他們可(ke)能(neng)因上級重視(shi)感情而受阻;還有可(ke)能(neng)存在各種關(guan)系戶,更難處理(li)。 二、好不

朱穎磊 140 瀏覽次數

誰在干活誰在摸魚的兩種情況

老(lao)板真的(de)不知道誰在(zai)干活(huo)誰在(zai)摸魚嗎?主要有兩種(zhong)(zhong)情況: 第一(yi)種(zhong)(zhong)情況,公司太(tai)大、人(ren)太(tai)多,老(lao)板顧不上每(mei)個(ge)人(ren)、每(mei)一(yi)處細節(jie),在(zai)這種(zhong)(zhong)公司里老(lao)板只能抓大放小,因(yin)為有管理者為其分擔(dan)工作,老(lao)板只關心部門(men)整體效(xiao)應,若真正干活(huo)的(de)人(ren)被逼(bi)走,各項指標會變(bian)差,這時

梁飛 142 瀏覽次數

學了人力資源實操為什么還是做不好工作?

有人咨詢,自己(ji)學了(le)線上網(wang)課或線下培訓(xun)的(de)人力資(zi)源(yuan)實操后,在崗位(wei)上仍(reng)做不(bu)好工作。原因在于很多時候(hou)學習的(de)只是表面(mian)的(de)工作流(liu)程(cheng)、操作行為(wei)、專業術語以及國家相關(guan)標(biao)準,會(hui)流(liu)程(cheng)不(bu)代表能解(jie)決問(wen)題。做任何工作都(dou)會(hui)遇到(dao)問(wen)題。 一、首先要進行分析,找到(dao)原因后

付鈺 129 瀏覽次數

確定性的動作撬動不確定性的結果

很多事(shi)情我(wo)(wo)們(men)會因害怕不(bu)確定性結果而停(ting)止行動,這樣就沒可(ke)能(neng)了。那些(xie)百分百能(neng)做到(dao)的(de)(de)事(shi)大概率無法讓我(wo)(wo)們(men)提升(sheng)層次,因為那是重(zhong)復。而具(ju)有未知(zhi)可(ke)能(neng)性的(de)(de)東西能(neng)讓我(wo)(wo)們(men)提升(sheng),這叫迭(die)代。所以(yi)(yi)遇到(dao)能(neng)提升(sheng)但不(bu)確定的(de)(de)事(shi),我(wo)(wo)們(men)可(ke)以(yi)(yi)更有鈍(dun)感力(li)。既然(ran)是不(bu)可(ke)控因素,干脆不(bu)管

朱穎磊(lei) 138 瀏覽次數

領導暗中幫助員工的七個表現

領導(dao)暗(an)中幫助員工(gong)的七個表現。 一、安排核心工(gong)作且詳細指導(dao),創造完成條件。 二、工(gong)作出錯時,在上級面前解(jie)釋、分擔責任,私下幫助成長。 三、處理跨部門爭執(zhi)時,公(gong)平公(gong)正,維護員工(gong)權益。 四、為員工(gong)制定職業發展計劃,傳(chuan)授經驗

陳明麗(li) 119 瀏覽次數

所有管理者七件事千萬別做,不然會遭員工鄙視

所有管(guan)理者(zhe)要(yao)注意,以下七件事(shi)千萬別(bie)做,不(bu)然會(hui)(hui)(hui)遭員工(gong)鄙視(shi),員工(gong)雖嘴(zui)上(shang)不(bu)說,但(dan)內(nei)心分(fen)分(fen)鐘(zhong)想(xiang)離開。 一、不(bu)會(hui)(hui)(hui)向上(shang)要(yao)資源只(zhi)(zhi)會(hui)(hui)(hui)向下加壓力:員工(gong)會(hui)(hui)(hui)覺(jue)得(de)管(guan)理者(zhe)沒本事(shi),只(zhi)(zhi)是個(ge)擺設。 二、有問題不(bu)解(jie)決,追責時叨(tao)叨(tao)不(bu)停:員工(gong)會(hui)(hui)(hui)認為管(guan)理者(zhe)單純想(xiang)打壓人

王(wang)克(ke)進 117 瀏覽次數

職場混的風生水起,這個能力很明顯

在職(zhi)場中培(pei)養(yang)做(zuo)事和(he)做(zuo)人兩種能力(li)最重要。職(zhi)場中優秀的(de)人有(you)以下明顯(xian)表現。 一、是做(zuo)事角色轉換快、效率高(gao)、執行(xing)力(li)強且結果導向。 二、是溝通無障(zhang)礙,遇到障(zhang)礙也能以解決問題為出發點進行(xing)良好(hao)溝通。 三、是有(you)自己獨有(you)的(de)工作(zuo)方式且學(xue)習(xi)能力(li)

林洋 130 瀏覽次數

高管若患病則難治,通常有三種病

高管若患(huan)病則難(nan)治(zhi),通常有(you)三(san)種(zhong)病: 一、聽(ting)力下降:現(xian)場有(you)問(wen)題卻不去(qu)查看(kan)(kan),只(zhi)在辦公室看(kan)(kan)報(bao)告、聽(ting)匯報(bao)就(jiu)做決(jue)定,失去(qu)三(san)現(xian)主義精(jing)神,聽(ting)不到員工真實(shi)聲音,易(yi)做出錯誤(wu)決(jue)策。  二、視力下降:看(kan)(kan)不到機(ji)會和危機(ji),機(ji)會來臨(lin)時憑經驗判斷而錯過(guo),危機(ji)來臨(lin)

陳(chen)舜 122 瀏覽次數

為什么老實人不容易提拔當領導?

很多老實人(ren)不(bu)容易被提拔當(dang)領(ling)導是(shi)因為身上存在三(san)個毛病及相(xiang)應改(gai)正方(fang)法。 一、怕得罪人(ren)、沒有(you)原(yuan)則性。改(gai)正方(fang)法是(shi)該黑臉時就(jiu)黑臉,布置任務一視(shi)同仁,出問(wen)(wen)題秉公執法,只(zhi)對事不(bu)對人(ren)。 二、不(bu)敢(gan)(gan)問(wen)(wen)、習慣被動等(deng)待(dai)、不(bu)喜歡主動溝通、不(bu)敢(gan)(gan)爭取。核(he)心(xin)是(shi)

秦超 92 瀏覽次數

若企業有這些問題,難以留住好員工

老板(ban)存在以下(xia)五種表(biao)現會讓員工(gong)心寒(han),若企業有這些問題,難(nan)以留住好員工(gong): 一、工(gong)資(zi)千年不(bu)變:員工(gong)能力(li)提升,自身價值(zhi)增加,但工(gong)資(zi)始終不(bu)漲,老板(ban)卻(que)愿花(hua)雙倍薪資(zi)招新人,卻(que)不(bu)給老員工(gong)加薪。 二、死摳細節:對周報晚交一小時、員工(gong)眼色表(biao)情不(bu)對等

顏豐果 137 瀏覽次數

四種管理者應果斷開掉,否則對團隊和公司危害極大

奉勸各位,若遇到具有以(yi)下四種特征(zheng)的管理者,應果斷(duan)開掉,否(fou)則對(dui)團隊(dui)和公司危害(hai)極大: 一(yi)(yi)、亂發脾氣(qi)、情緒不穩定:員工一(yi)(yi)聽其(qi)說話就(jiu)無名火起,想辯(bian)駁,整(zheng)個團隊(dui)會被攪得雞犬不寧。 二、極強(qiang)的控制欲:時(shi)刻糾正員工,表面是細節控實則控制欲強(qiang),

劉力(li)銘 139 瀏覽次數

崗位能手具備 “綠燈思維 ”的四方面

優秀管理者(zhe)具(ju)備 “強者(zhe)思維”,體(ti)現在以下方(fang)面: 一、直(zhi)面現實:困(kun)難和問題在職場常見(jian),敢(gan)于直(zhi)面需要勇氣,堅持下來(lai)成為習慣,最終成為強者(zhe)的能(neng)力,不逃避、不躲避。 二、主動(dong)攬責(ze):推卸(xie)責(ze)任(ren)、甩鍋給下屬(shu)會使人(ren)心渙散(san)

陳(chen)舜 82 瀏覽次數

老板為什么總是無人替你分憂?

2023 年與很多企業老板(ban)交流,老板(ban)們常感(gan)慨無(wu)人替自(zi)己分(fen)憂。原(yuan)因主要有以下幾(ji)點。 一(yi)、首先,老板(ban)不帶團隊,其結果是公司能(neng)力(li)上限取決于(yu)老板(ban)能(neng)力(li)高(gao)限。 二(er)、其次,存在激(ji)勵不相容問題,老板(ban)掙錢而員工沒掙到錢,大家心思(si)不齊(qi),無(wu)法形(xing)成(cheng)力(li)出

姜(jiang)燕芬 103 瀏覽次數

學會這兩點,搞定向上管理

在一(yi)段關系中(zhong)誰先改(gai)(gai)變(bian)誰先受(shou)益,在職(zhi)場中(zhong)主動(dong)改(gai)(gai)變(bian),上(shang)級也會因之(zhi)(zhi)改(gai)(gai)變(bian)。朋友訴(su)苦稱領(ling)導外行、不(bu)明(ming)辨是非、喜歡溜須拍馬之(zhi)(zhi)人,自己(ji)貢獻大卻未(wei)被提(ti)及(ji),在團隊壓抑想離職(zhi)。但換環(huan)境未(wei)必能遇理想領(ling)導,所以學會向上(shang)管理、掌握(wo)向上(shang)溝通主動(dong)權(quan)很重要(yao)。 一(yi)、管

高雪(xue)寧 147 瀏覽次數

員工不服管,一招搞定

員工(gong)不服管一(yi)招搞定!本質(zhi)上是因為他(ta)(ta)對(dui)你的(de)(de)需求,已(yi)經低(di)(di)于你對(dui)他(ta)(ta)的(de)(de)需求了(le),要從以下(xia)四個方面解決: 一(yi)、降低(di)(di)對(dui)他(ta)(ta)的(de)(de)需求。就是要證明很多工(gong)作沒有他(ta)(ta)一(yi)樣可以完成。 二、大(da)膽啟用新人。安排(pai)在他(ta)(ta)身邊(bian),讓他(ta)(ta)有危(wei)機感。 三(san)、減(jian)少資源的(de)(de)支持。

王克進 138 瀏覽次數