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管理者怎(zen)樣和(he)(he)下(xia)屬(shu)做(zuo)好績(ji)(ji)效溝通(tong)，績(ji)(ji)效面談流(liu)程很多領導(dao)都做(zuo)錯了(le)，至少需要做(zuo)兩次溝通(tong)。 1、第一次溝通(tong)叫做(zuo)前(qian)饋溝通(tong)。在(zai)給(gei)下(xia)屬(shu)制(zhi)定和(he)(he)分配(pei)考核目標(biao)的(de)時候，要通(tong)過事前(qian)的(de)溝通(tong)，讓下(xia)屬(shu)能夠非常清(qing)楚(chu)的(de)知道上級(ji)對(dui)自己(ji)的(de)工(gong)作安(an)排和(he)(he)績(ji)(ji)效的(de)標(biao)準。如(ru)果在(zai)前(qian)饋溝通(tong)...
今年高考錄取(qu)工作基本結束，高校和專業格(ge)局有變化，警(jing)校及定(ding)向師范生受熱捧。兩(liang)財一貿等(deng)專業熱度(du)下降，就業壓力下名校名企光環不(bu)敵編制優(you)勢。面對嚴峻就業形勢，選工作可參考兩(liang)個(ge)標準 一、是(shi)否喜(xi)歡，若工作僅(jin)為薪水，不(bu)值得(de)投入(ru)更多時間精力，在市場環
如何(he)找(zhao)到熱愛的事(shi)(shi)業，核心觀點如下。 一、熱愛事(shi)(shi)業的本質。從事(shi)(shi)讓自己眼里有光的事(shi)(shi)業是(shi)最有價值(zhi)的，它是(shi)非理性的，像愛情一樣(yang)是(shi)一種親密關系，不是(shi)基于(yu)績效獎金(jin)、級別、公(gong)司名聲等。可能是(shi)被招聘的師兄(xiong)、公(gong)司故事(shi)(shi)或創始人經(jing)歷等所吸引。 二、熱
阻礙職(zhi)場發(fa)展的三(san)個因素(su)如下(xia)。 一、缺乏持續學習。不(bu)主動(dong)學習新知識和(he)新技能(neng)，難以適應行業變化和(he)職(zhi)位要(yao)求(qiu)，會錯(cuo)失晉(jin)升和(he)成長機會。 二、溝(gou)通不(bu)暢。無(wu)法(fa)有效溝(gou)通或避免交流(liu)，可(ke)能(neng)致(zhi)使團隊合作(zuo)不(bu)順暢，錯(cuo)失協作(zuo)和(he)學習機會，影響(xiang)職(zhi)業形(xing)象和(he)晉(jin)升空
想跳(tiao)(tiao)(tiao)槽，建議提前擬定(ding)兩個(ge)(ge)半月的(de)(de)計劃(hua)，包括四(si)個(ge)(ge)階段，每個(ge)(ge)階段對(dui)應不同(tong)問題(ti)。 一(yi)、醞(yun)釀期（半個(ge)(ge)月）：關鍵詞是(shi)選對(dui)好的(de)(de)時機，最值(zhi)錢(qian)的(de)(de)時候(hou)(hou)跳(tiao)(tiao)(tiao)槽，即在公(gong)司(si)業務(wu)上行期、一(yi)個(ge)(ge)項目拿到(dao)一(yi)定(ding)成績的(de)(de)時候(hou)(hou)跳(tiao)(tiao)(tiao)槽，能給你很好的(de)(de)背書，千萬不要等公(gong)司(si)業務(wu)黃了(le)，否則
年(nian)輕人(ren)在大(da)公(gong)司(si)(si)和小(xiao)(xiao)(xiao)公(gong)司(si)(si)之間(jian)的(de)(de)(de)求職選(xuan)擇困難(nan)，并(bing)介紹了未來小(xiao)(xiao)(xiao)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)發(fa)展趨(qu)勢以及(ji)如何(he)識(shi)別(bie)挑(tiao)選(xuan)有(you)潛力(li)的(de)(de)(de)小(xiao)(xiao)(xiao)公(gong)司(si)(si)。 一、大(da)公(gong)司(si)(si)與小(xiao)(xiao)(xiao)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)求職選(xuan)擇困難(nan)。 1. 不(bu)同觀點。有(you)人(ren)認為小(xiao)(xiao)(xiao)公(gong)司(si)(si)機會(hui)多(duo)、升值快(kuai)、發(fa)展空(kong)間(jian)大(da)。也有(you)人(ren)覺得小(xiao)(xiao)(xiao)公(gong)司(si)(si)不(bu)好(hao)
2024 年不建議裸辭，但(dan)如果工作(zuo)屬于以下三類，建議能(neng)換(huan)則(ze)換(huan)： 一、“屎上雕花(hua)” 類工作(zuo)：工作(zuo)毫(hao)無(wu)意義，即(ji)便做得(de)再出色也無(wu)價值，只(zhi)是(shi)單純消耗勞動(dong)時間，如同在(zai)大便上雕花(hua)，雖精美但(dan)本質依舊(jiu)丑陋。 二、被不如自(zi)
已經年底還(huan)沒找(zhao)到(dao)(dao)工作(zuo)，不能錯(cuo)過最(zui)后幾(ji)個(ge)(ge)月(yue)，以(yi)(yi)下四個(ge)(ge)求職真相越(yue)早知道(dao)越(yue)好： 一、越(yue)接近年底很(hen)多公(gong)司(si)鎖 HC，12 月(yue)是重要節點(dian)。 二(er)、今年找(zhao)工作(zuo)面試(shi)人(ren)次多，平(ping)均(jun)三輪(lun)以(yi)(yi)上(shang)，大(da)(da)公(gong)司(si)從(cong)面試(shi)到(dao)(dao)拿 offer 可能要兩(liang)個(ge)(ge)月(yue)以(yi)(yi)上(shang)，大(da)(da)廠、外(wai)企(qi)、
如果(guo)你總是(shi)抱(bao)怨努力工(gong)作(zuo)卻晉升(sheng)很慢或得(de)不到晉升(sheng)。 一、首先要搞清楚(chu)晉升(sheng)所需條(tiao)件(jian)。在工(gong)作(zuo)崗(gang)位上，要先把工(gong)作(zuo)做好，完(wan)成(cheng)(cheng)公(gong)司安(an)排的任務，不要輕易抱(bao)怨工(gong)作(zuo)量(liang)大(da)。若真的工(gong)作(zuo)量(liang)大(da)且大(da)家都完(wan)不成(cheng)(cheng)，那是(shi)公(gong)司管(guan)理(li)目(mu)標的問題(ti)。若別人(ren)能(neng)完(wan)成(cheng)(cheng)而自己完(wan)不成(cheng)(cheng)，就是(shi)
普通(tong)職(zhi)場(chang)人想撿(jian)漏(lou)高薪崗位(wei)，遇到(dao)以下 3 類工作(zuo)千萬(wan)別猶豫： 一、離老(lao)板近(jin)(jin)。如總(zong)裁助(zhu)(zhu)理職(zhi)位(wei)，即(ji)便(bian)在三五個人的(de)公司(si)，當老(lao)板助(zhu)(zhu)理也可能(neng)拿(na)到(dao)高薪，這與所選擇的(de)老(lao)板有關(guan)。 二、離業(ye)務(wu)近(jin)(jin)。不在后臺(tai)做職(zhi)能(neng)職(zhi)位(wei)遠遠支撐業(ye)務(wu)，而是在業(ye)務(wu)一線，像很
四(si)十五(wu)歲(sui)以后職場走下坡路，要(yao)(yao)走好需注意以下幾點(dian)。 一(yi)、工作(zuo)穩定時。如果四(si)十來歲(sui)工作(zuo)穩定且(qie)無突出能力，不要(yao)(yao)輕易跳槽(cao)，要(yao)(yao)求(qiu)穩。 二(er)、失業時。如果失業，不要(yao)(yao)有病亂投醫(yi)，要(yao)(yao)重新梳理(li)和(he)定位自己，向內求(qiu)，找到自身優勢。可考慮(lv)小企(qi)業，尤(you)其是成
超過 35 歲就不(bu)(bu)配(pei)工作(zuo)了(le)嗎？年齡(ling)歧視真的(de)要好好管一管了(le)。很(hen)多(duo)(duo)公司在(zai)招聘時，超過 35 歲就不(bu)(bu)考(kao)慮了(le)，在(zai)很(hen)多(duo)(duo)公司看來(lai)，超過 35 歲的(de)老員(yuan)工就意(yi)味(wei)著是(shi)一個成本支(zhi)出(chu)。前兩天政協委(wei)員(yuan)提出(chu)如何限制把年齡(ling)作(zuo)為辭退(tui)招聘的(de)紅線，引起廣(guang)大(da)網友熱(re)議。前一陣
如(ru)果崗(gang)位有以(yi)下特點，要考慮看(kan)看(kan)機會找備胎： 一、所在(zai)業(ye)(ye)(ye)務(wu)板(ban)塊(kuai)或部(bu)門價值(zhi)不(bu)明：連(lian)續兩(liang)年講不(bu)清楚部(bu)門價值(zhi)和對公司貢獻，屬于(yu)邊(bian)緣(yuan)業(ye)(ye)(ye)務(wu)板(ban)塊(kuai)或部(bu)門，早(zao)晚會被裁。 二、部(bu)門業(ye)(ye)(ye)績(ji)目標(biao)未(wei)完(wan)成(cheng)：即(ji)便在(zai)核心業(ye)(ye)(ye)務(wu)板(ban)塊(kuai)和部(bu)門，若業(ye)(ye)(ye)績(ji)目標(biao)未(wei)完(wan)成(cheng)，在(zai)公司為
職場開年(nian)規(gui)劃這樣(yang)做輕松一整年(nian)。年(nian)度規(gui)劃應在(zai)合適周(zhou)期(qi)進行，不能只是空想 “我要發大財”，那樣(yang)毫無意(yi)義，對于(yu)年(nian)度規(gui)劃，可從(cong)以下三點思(si)考： 一、想清楚事情(qing)(qing)的短期(qi)發展(zhan)。就像做事先畫圖紙，這樣(yang)會讓(rang)事情(qing)(qing)變得得心應手。
在選(xuan)擇工(gong)作(zuo)(zuo)時，人們(men)常(chang)陷入(ru)誤(wu)區(qu)，要么因錢接受不喜歡(huan)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)，要么因錢少放棄(qi)喜歡(huan)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)。但一個人真正做成事的(de)(de)前提是足夠(gou)喜歡(huan)和(he)熱愛(ai)工(gong)作(zuo)(zuo)，即便短期(qi)回報不佳也愿投(tou)入(ru)時間精力。從這個意義上講，挑選(xuan)工(gong)作(zuo)(zuo)主要看(kan)三(san)點。 一、是公司和(he)業務的(de)(de)成長性。若公司和(he)
外(wai)企(qi)(qi)福利、待(dai)遇、發(fa)展、公平(ping)性等方(fang)面(mian)具有優(you)勢(shi)，且對女生友好，但很(hen)多人因(yin)覺得其要求(qiu)高(gao)、需求(qiu)少而望而卻(que)步，只要解(jie)決以下四個問(wen)題，普(pu)通人也能進外(wai)企(qi)(qi)： 一、篩(shai)選(xuan)心儀外(wai)企(qi)(qi)公司： 1、國家地(di)區：優(you)選(xuan)歐美企(qi)(qi)業，文(wen)化氛圍好、注重(zhong)生活儀式感、工作(zuo)生
人力外包(bao)(bao)行業(ye)銷(xiao)售女生(sheng)想轉行，介(jie)行業(ye)內(nei)轉型的(de)兩條路(lu)線，不用轉行業(ye)也可實現工(gong)(gong)作價值提升。 一(yi)、同(tong)行業(ye)的(de)財稅企業(ye)服(fu)務銷(xiao)售或相關(guan)(guan)客服(fu)類工(gong)(gong)作。 1. 人力外包(bao)(bao)是一(yi)種勞動關(guan)(guan)系，包(bao)(bao)括勞務派遣和針對技術及(ji)智能崗位簽訂勞動合同(tong)的(de)形式。很
中(zhong)高級崗位(wei)（年薪 40 萬(wan)以上(shang)）求職借(jie)助(zhu)獵(lie)(lie)(lie)頭(tou)(tou)找工作的四(si)個要素如下： 一、讓(rang)獵(lie)(lie)(lie)頭(tou)(tou)看到你(ni)。中(zhong)高管人員(yuan)可能已有獵(lie)(lie)(lie)頭(tou)(tou)聯(lian)系方式(shi)，若沒有，可梳理(li)一份完(wan)整(zheng)簡歷并曝光在(zai)領英(ying)、脈脈、獵(lie)(lie)(lie)聘等(deng)招(zhao)聘或社交平臺上(shang)，凸顯核心關鍵(jian)詞和關鍵(jian)能力，方便獵(lie)(lie)(lie)頭(tou)(tou)發現。
在考慮要(yao)不要(yao)跳槽(cao)時(shi)，可以(yi)回答以(yi)下(xia)三個(ge)問題： 一、明年(nian)公司(si)(si)的發展(zhan)(zhan)會(hui)比今年(nian)更(geng)好嗎？公司(si)(si)的發展(zhan)(zhan)方向決定個(ge)人未來，要(yao)判斷公司(si)(si)是(shi)否(fou)在增長，是(shi)否(fou)還有紅(hong)利和待下(xia)去的空間，就像(xiang)賣股票要(yao)選在公司(si)(si)業務(wu)上升(sheng)期(qi)。 二、我在這家(jia)公司(si)(si)明年(nian)會(hui)發展(zhan)(zhan)得更(geng)好嗎？要(yao)
1.什么是個(ge)(ge)人(ren)知(zhi)識(shi)(shi)儲備？ 個(ge)(ge)人(ren)知(zhi)識(shi)(shi)儲備是基(ji)于(yu)某(mou)個(ge)(ge)專業(ye)方向進行的有意識(shi)(shi)知(zhi)識(shi)(shi)積(ji)累、梳理及整合，在職場實(shi)(shi)操中， 主要是結合個(ge)(ge)人(ren)所(suo)從事(shi)崗(gang)位(wei)的專業(ye)方向、工作內容及業(ye)務知(zhi)識(shi)(shi)要求，進行系統積(ji)累、多方學(xue)習，以更好地完成工作及實(shi)(shi)現個(ge)(ge)人(ren)社會(hui)價值(zhi)。
你的(de)職(zhi)(zhi)業(ye)規劃(hua)是(shi)什(shen)么？這(zhe)是(shi)個假大空的(de)問題，為什(shen)么一直(zhi)都在問。對于(yu)沒有(you)職(zhi)(zhi)業(ye)規劃(hua)的(de)人確實是(shi)假大空了，但是(shi)一個傻瓜式的(de)回(hui)答公式，照(zhao)著講就不會出大錯(cuo)了。職(zhi)(zhi)業(ye)規劃(hua)可以分(fen)成短期、中期、長(chang)期目(mu)標，每一段(duan)目(mu)標都要(yao)和業(ye)務相關并且層層遞進。舉個例(li)子：如果我入職(zhi)(zhi)貴(gui)
大(da)多數公司選擇(ze)在年底裁員，主要有以下四種原因： 一、優化人力(li)資源結構。淘汰部(bu)分工(gong)作能力(li)不(bu)(bu)強或(huo)與公司發展(zhan)方向不(bu)(bu)符的(de)員工(gong)，使公司人員配置(zhi)更(geng)加(jia)合理。為(wei)引入新(xin)的(de)、更(geng)符合公司需求的(de)人才騰(teng)出空間，將(jiang)更(geng)多的(de)時間、精力(li)和(he)(he)金錢用于(yu)培養和(he)(he)發展(zhan)新(xin)員工(gong)，為(wei)公
年(nian)齡增長應與(yu)能(neng)力(li)相匹(pi)配的(de)(de)問題，以(yi)及如何在能(neng)力(li)和年(nian)齡不相配時突破(po)職業(ye)困境。 一(yi)、年(nian)齡與(yu)能(neng)力(li)匹(pi)配的(de)(de)重要(yao)性。 1. 普遍存在的(de)(de)問題。年(nian)齡增長時，很(hen)多人(ren)能(neng)力(li)和年(nian)齡不相配。 2. 競爭中的(de)(de)劣(lie)勢。用自(zi)己的(de)(de)短板與(yu)別人(ren)
關于跳槽有以(yi)下幾點(dian)思考： 一(yi)(yi)、該(gai)不該(gai)跳。在(zai)一(yi)(yi)家公(gong)司(si)通常要做到兩年(nian)(nian)(nian)，才能對(dui)公(gong)司(si)、行業和所在(zai)領域(yu)有相對(dui)完整的認知，如果只做幾個月或(huo)一(yi)(yi)年(nian)(nian)(nian)就(jiu)離開，行業標(biao)簽(qian)和專業標(biao)簽(qian)還未貼上，資源未真正成(cheng)為自己的資源，所以(yi)盡可(ke)能在(zai)一(yi)(yi)家公(gong)司(si)待到將近(jin)兩年(nian)(nian)(nian)是較(jiao)好的參
AI 時代帶來的(de)崗位(wei)變化如下。 一、催生(sheng)新崗位(wei)。許多企(qi)業(ye)制定 AI 技術應(ying)用(yong)和發展(zhan)戰(zhan)略，產(chan)生(sheng)了(le)如人(ren)工智能(neng)產(chan)品經理、人(ren)工智能(neng)訓練師、基于機器(qi)深度學習(xi)的(de)工程(cheng)師等(deng)急(ji)需崗位(wei)。這些(xie)崗位(wei)在招(zhao)聘市場火爆，薪酬(chou)可觀，發展(zhan)前景良好(hao)。 二(er)、提升崗位(wei)
許多人會對公(gong)司邊裁(cai)人邊招人感(gan)到焦(jiao)慮迷茫，原因是公(gong)司想裁(cai)掉(diao)薪(xin)酬(chou)高的老員工，招聘(pin)更便宜且精(jing)力(li)充沛的年輕(qing)人。比如： 一、一個人 23 歲大學畢(bi)業工作 5 年后到 28 歲，能力(li)和薪(xin)酬(chou)都有所提升，但此(ci)后工作開(kai)始(shi)重(zhong)復，能力(li)難以(yi)繼(ji)續(xu)提升。
離職(zhi)是有(you)時(shi)間選擇的，高手會挑時(shi)間跳槽，以下是 3 個跳槽的好(hao)時(shi)機(ji)： 一(yi)、在業(ye)務上行期(qi)。就像買股票，能感覺(jue)到(dao)公(gong)司業(ye)務最好(hao)的時(shi)候，比(bi)如大(da)量招人、有(you)很(hen)多錢投(tou)廣告(gao)的時(shi)候，是比(bi)較好(hao)的跳槽時(shi)機(ji)。 二、拿到(dao)項目成(cheng)果的時(shi)候。比(bi)如擔任公(gong)司項目取得
一般職(zhi)(zhi)場(chang)有(you) 45 年，可分為三個階段。 一、成(cheng)(cheng)長(chang)期時(shi)，職(zhi)(zhi)場(chang)新人有(you)很(hen)多要確定(ding)的。如適(shi)合做什么、核(he)心(xin)(xin)競爭力在哪，需(xu)學習專業能(neng)力、處理人際關(guan)系等。前期投入多后期成(cheng)(cheng)長(chang)快，要先(xian)定(ding)位。 二、成(cheng)(cheng)熟期時(shi)，有(you)了一定(ding)經驗和職(zhi)(zhi)位，核(he)心(xin)(xin)競爭力體現為不可
有些人在(zai)職業發展中不(bu)(bu)同(tong)(tong)境(jing)遇(yu)的原因，以及哪(na)些慣性會導致被淘汰，還提到在(zai)危(wei)機(ji)中如何抓住機(ji)會。 一、不(bu)(bu)同(tong)(tong)職業境(jing)遇(yu)的原因探討(tao)。 1. 現象對比。有的人六十(shi)歲還很搶手，有的人三(san)十(shi)多歲就面臨職業危(wei)機(ji)，探討(tao)其中的規律和邏輯。
如果把生命分為(wei)深度(du)、高(gao)度(du)、寬度(du)和溫度(du)四(si)(si)個維度(du)，人(ren)生很難四(si)(si)個維度(du)齊頭(tou)并進。三(san)(san)十歲(sui)前追(zhui)(zhui)求(qiu)深度(du)成為(wei)業務骨干，三(san)(san)十到(dao)四(si)(si)十歲(sui)追(zhui)(zhui)求(qiu)高(gao)度(du)達(da)到(dao)能力(li)上(shang)限，四(si)(si)十歲(sui)后追(zhui)(zhui)求(qiu)寬度(du)和溫度(du)讓自己(ji)和家(jia)人(ren)活得更好。工資是非線性增(zeng)長，是指數曲線，初期慢，拐點后會快速增(zeng)長，拐點
不(bu)(bu)要(yao)被工(gong)作(zuo)穩定(ding)所害，探討了穩定(ding)的真正含(han)義以(yi)及(ji)個人(ren)成(cheng)長與(yu)工(gong)作(zuo)穩定(ding)的關(guan)系。 一(yi)、追求(qiu)穩定(ding)工(gong)作(zuo)的現狀與(yu)誤(wu)區。 1. 現狀。經濟不(bu)(bu)景氣、職場競爭(zheng)激烈，人(ren)們怕(pa)裁員降薪，更(geng)追求(qiu)工(gong)作(zuo)穩定(ding)，目標多為進事業編或央國企，導致工(gong)作(zuo)更(geng)難找。