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小(xiao)伙(huo)伴(ban)(ban)，他(ta)跟他(ta)的老(lao)板大(da)吵了一(yi)架(jia)，老(lao)板其實很(hen)情緒化。然后我們這(zhe)個小(xiao)伙(huo)伴(ban)(ban)就(jiu)(jiu)非常的難受。我們繼續充電(dian)對話(hua)。那在充電(dian)對話(hua)的過(guo)程中，我們的聯想環(huan)節(jie)就(jiu)(jiu)非常的厲害啊。 1、有一(yi)個小(xiao)伙(huo)伴(ban)(ban)就(jiu)(jiu)說，哎，那我腦子(zi)里(li)就(jiu)(jiu)出現了一(yi)個畫面，就(jiu)(jiu)是這(zhe)個老(lao)板啊，就(jiu)(jiu)拿著(zhu)這(zhe)個...
其實呢(ni)不(bu)是(shi)你擔(dan)心自己(ji)帶不(bu)好，這(zhe)可(ke)能你對自己(ji)還不(bu)夠自信。那我要(yao)說(shuo)一個(ge)(ge)觀點是(shi)什(shen)么呢(ni)？每個(ge)(ge)人的(de)(de)(de)晉(jin)升都是(shi)不(bu)勝(sheng)任的(de)(de)(de)。而當你勝(sheng)任了以后(hou)，這(zhe)樣你會被再次的(de)(de)(de)晉(jin)升，為什(shen)么呢(ni)？那在公司高速(su)發展的(de)(de)(de)時候(hou)啊(a)，比如(ru)說(shuo)你要(yao)管這(zhe)個(ge)(ge)部門(men)，那管的(de)(de)(de)很好，你就被領導看到了，你肯定...
老板越級(ji)找我(wo)干活，直屬(shu)上級(ji)不支持我(wo)怎(zen)么(me)辦？咱說的(de)直接一點啊，其實是(shi)他們之間的(de)撕扯。你(ni)實際(ji)上甚至(zhi)于(yu)在(zai)某種程度是(shi)變(bian)成了(le)他們之間撕扯的(de)道具，你(ni)就做好你(ni)的(de)道具就好了(le)。你(ni)參與進去有(you)可能就被(bei)扯爛(lan)了(le)，說兩個方(fang)案(an)。 1、要不你(ni)跟你(ni)的(de)上級(ji)講，請你(ni)的(de)上級(ji)...
這(zhe)種(zhong)(zhong)情況呢是容易發生的(de)，被別(bie)人拿(na)走的(de)項(xiang)目以后，通常自己會(hui)有什么(me)想(xiang)法(fa)呢？就(jiu)覺得(de)不(bu)(bu)公(gong)平，老板(ban)你(ni)(ni)(ni)答應(ying)了我，你(ni)(ni)(ni)怎(zen)么(me)說話(hua)不(bu)(bu)算數，他會(hui)有這(zhe)種(zhong)(zhong)想(xiang)法(fa)。我告訴你(ni)(ni)(ni)這(zhe)種(zhong)(zhong)想(xiang)法(fa)，百分之八十是錯的(de)。因(yin)為呢大多數人吧，他既然(ran)能當老板(ban)，他肯定(ding)比(bi)你(ni)(ni)(ni)的(de)信息(xi)充分，肯定(ding)看的(de)比(bi)你(ni)(ni)(ni)全...
怎樣向上級提問(wen)，確保我們(men)完全懂得自己的(de)工(gong)作任(ren)務和目標，有個提問(wen)的(de)方法叫(jiao)5w2h，它(ta)能幫我們(men)呢(ni)把提問(wen)結構化(hua)讓一(yi)切變(bian)得清(qing)晰明了，不會有遺(yi)漏。 1、首先呢(ni)是問(wen)做這(zhe)個任(ren)務的(de)原因(yin)，這(zhe)能幫我們(men)理(li)解背景和重要性。你可以這(zhe)么(me)(me)問(wen)，為什(shen)么(me)(me)要啟(qi)動這(zhe)項目呢(ni)？...
企(qi)業(ye)(ye)贏(ying)得市(shi)場競爭，關鍵還(huan)是要靠各領域的(de)領軍(jun)人(ren)才，企(qi)業(ye)(ye)家(jia)和準企(qi)業(ye)(ye)家(jia)成(cheng)為了(le)核心要關注的(de)群體。在企(qi)業(ye)(ye)當(dang)中，企(qi)業(ye)(ye)家(jia)、管理者(zhe)、領導者(zhe)、經(jing)營者(zhe)有這樣幾類人(ren)，他(ta)們(men)的(de)區別(bie)和聯系分別(bie)是什么？ 第一(yi)個，企(qi)業(ye)(ye)家(jia)。擅長捕捉機會的(de)人(ren)，他(ta)們(men)善于實(shi)現從零到(dao)一(yi)的(de)跨越...
1、明(ming)確計劃想成功管理(li)企(qi)業(ye)當(dang)然(ran)要(yao)有明(ming)確的(de)目標和計劃。想象一下(xia)(xia)，在(zai)能務中尋找方向的(de)路標。一個好的(de)計劃就是(shi)那道指引我(wo)們前(qian)進的(de)光芒。有了他，我(wo)們在(zai)追求目標的(de)道路上才不會(hui)迷(mi)失方向。 2、接下(xia)(xia)來是(shi)組(zu)織(zhi)管理(li)企(qi)業(ye)時，我(wo)們需要(yao)合(he)理(li)調配各(ge)種資(zi)源人(ren)力物力...
企業(ye)(ye)從小到大的發展過(guo)程中(zhong)容(rong)易掉進的五大管理(li)陷阱。 1、是親(qin)(qin)情管理(li)陷阱。很多企業(ye)(ye)在創業(ye)(ye)初(chu)期成員之間往(wang)往(wang)存在親(qin)(qin)戚關系(xi)，這可(ke)能會導致管理(li)上的困(kun)擾。因為這種親(qin)(qin)情關系(xi)可(ke)能會影響企業(ye)(ye)的決策(ce)和(he)執行力(li)，導致企業(ye)(ye)難以正常運(yun)轉(zhuan)。 2、是老板親(qin)(qin)力(li)親(qin)(qin)為...
如何馴服(fu)新生代，也就是(shi)九五后(hou)這(zhe)批野馬，讓(rang)他(ta)們在工(gong)作(zuo)中盡情馳騁，但又不會(hui)脫韁呢？其實管理好九五后(hou)員工(gong)并非難事，只要關(guan)注以下兩個方(fang)面(mian)，讓(rang)您輕松搞定他(ta)們。 1、首先我們來談談錢這(zhe)個話題，別以為(wei)九五后(hou)的員工(gong)都是(shi)富二代不差錢，其實他(ta)們可是(shi)精(jing)打細...
公司要長(chang)盛(sheng)不衰，少不了這八大王牌管理機制。 1、首(shou)先，塑造企(qi)業(ye)文化(hua)機制，企(qi)業(ye)文化(hua)不僅是企(qi)業(ye)的(de)長(chang)期戰(zhan)略，還是所(suo)有員工一言一行的(de)外在(zai)表現，他(ta)讓(rang)企(qi)業(ye)明(ming)(ming)白自己需要什么，堅(jian)持什么，放棄什么。 2、建立(li)組(zu)織架構(gou)機制，他(ta)讓(rang)企(qi)業(ye)分工明(ming)(ming)確避免團隊...
真正卓越的管(guan)理者(zhe)關注的是這三個(ge)權利。經(jing)常會(hui)(hui)有人(ren)抱怨，老(lao)板(ban)給我(wo)的權利不夠，所以(yi)沒法干(gan)掉(diao)那些(xie)跟(gen)自己(ji)對著干(gan)的人(ren)，但凡老(lao)板(ban)多給我(wo)一點權利，讓自己(ji)成為(wei)副(fu)總(zong)，成為(wei)總(zong)經(jing)理，那么就有權干(gan)掉(diao)這些(xie)人(ren)。現在可以(yi)換(huan)一個(ge)角度，想一想，就算能干(gan)掉(diao)一個(ge)，還會(hui)(hui)有下一個(ge)，總(zong)...
是否(fou)需要(yao)辭職不(bu)應該根據外(wai)部因素(su)，就(jiu)貿然下(xia)定論(lun)。環境不(bu)順心，上級的打(da)擊(ji)，同事關系不(bu)和等等。這(zhe)些問(wen)題就(jiu)選(xuan)擇去跳槽，那其實(shi)很難保障(zhang)你下(xia)一份工位就(jiu)會(hui)符合(he)心意(yi)。那我(wo)自己在初入這(zhe)行頭(tou)三(san)年的時候也(ye)會(hui)有(you)這(zhe)樣的想法，而事實(shi)上，現在回頭(tou)來看(kan)，是否(fou)需要(yao)換個環境的...
如果領導(dao)想(xiang)(xiang)踢走你(ni)，一(yi)般不(bu)(bu)會(hui)直接辭(ci)退(tui)你(ni)，因為(wei)那樣不(bu)(bu)僅會(hui)落人(ren)(ren)一(yi)口舌，還會(hui)增加賠償(chang)成本。揭露領導(dao)想(xiang)(xiang)逼(bi)你(ni)主動辭(ci)職(zhi)時，常采(cai)用的五個(ge)陰險套路，一(yi)定要加強(qiang)防范(fan)意識(shi)。 一(yi)、冷落。對于(yu)找工作，除(chu)了看(kan)錢(qian)，很(hen)多人(ren)(ren)最看(kan)重的是個(ge)人(ren)(ren)感受(shou)，比如能(neng)不(bu)(bu)能(neng)融(rong)入團隊，工作...
公(gong)司必須建(jian)立的(de)(de)(de)管理機(ji)(ji)制(zhi)有哪些(xie)？一(yi)(yi)家(jia)公(gong)司要持續發展，必須建(jian)立和運用(yong)起來的(de)(de)(de)八(ba)項(xiang)管理機(ji)(ji)制(zhi)。 第一(yi)(yi)個(ge)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化機(ji)(ji)制(zhi)。就(jiu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化，它既可(ke)以(yi)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)長(chang)期(qi)戰略，那也可(ke)以(yi)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)所(suo)有員工的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)言行舉止的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)外在(zai)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)表現，讓一(yi)(yi)家(jia)企(qi)(qi)業(ye)(ye)知道自己(ji)需(xu)要什么，堅...
當上領導可(ke)能會發現，現實(shi)并不(bu)是我(wo)們想象的(de)(de)那么美好，相反的(de)(de)每(mei)天都過(guo)得焦頭爛額(e)，上面(mian)(mian)的(de)(de)領導批評(ping)下面(mian)(mian)的(de)(de)員工不(bu)好好干(gan)(gan)，自己(ji)夾在(zai)中間兩頭受氣，甚至很多時(shi)候自己(ji)還(huan)要加(jia)班加(jia)點(dian)的(de)(de)干(gan)(gan)，如果做到了(le)下面(mian)(mian)幾點(dian)，可(ke)以讓(rang)你更好的(de)(de)管理團隊(dui)。 第一，保持(chi)一定(ding)的(de)(de)神秘感(gan)...
高質量管(guan)理(li)(li)，只(zhi)需要抓(zhua)住一(yi)個關(guan)鍵(jian)動作。管(guan)理(li)(li)者經常抱怨(yuan)團隊的(de)執(zhi)行力差(cha)(cha)，認為(wei)員工不抽鞭(bian)子(zi)就(jiu)不動，如果只(zhi)是(shi)個別員工執(zhi)行力差(cha)(cha)，可(ke)能是(shi)員工自身的(de)問(wen)題(ti)，要是(shi)整個團隊的(de)執(zhi)行力都差(cha)(cha)，那就(jiu)是(shi)管(guan)理(li)(li)問(wen)題(ti)了。很(hen)多管(guan)理(li)(li)者覺得做管(guan)理(li)(li)很(hen)簡單，就(jiu)是(shi)奉行他所(suo)理(li)(li)解(jie)的(de)目(mu)標(biao)管(guan)理(li)(li)，只(zhi)...
一(yi)把手為什么要(yao)空(kong)降？現實中，一(yi)把手往(wang)(wang)往(wang)(wang)都(dou)是空(kong)降，而不是從(cong)內(nei)部提(ti)拔，這(zhe)是為什么？按(an)理從(cong)內(nei)部提(ti)拔的(de)(de)人對業務更(geng)熟悉，更(geng)有利于工作，但是從(cong)權力層面(mian)弊端(duan)更(geng)大(da)。 第一(yi)，任何(he)一(yi)個人在單位時(shi)間久了，總會(hui)有關系好的(de)(de)和關系不好的(de)(de)，總會(hui)有矛盾，甚至斗爭。如...
領導，為什么提拔你(ni)？不(bu)是(shi)因為你(ni)干(gan)的(de)(de)有(you)多好，如(ru)果不(bu)懂背后的(de)(de)算計，干(gan)到死也上不(bu)去，升職加薪，永遠(yuan)是(shi)職場上的(de)(de)主旋律，可以(yi)說(shuo)大多數人(ren)(ren)都希望被提拔，但這時的(de)(de)主動(dong)權并不(bu)在你(ni)，而(er)在于領導，為了(le)能夠升職加薪，有(you)的(de)(de)人(ren)(ren)努力(li)提升自己的(de)(de)能力(li)，有(you)的(de)(de)人(ren)(ren)四處攀附(fu)，尋(xun)找靠...
企(qi)業管(guan)理是(shi)一門(men)綜(zong)合(he)性(xing)的學科，它涵蓋了許多(duo)不同的領域和理論，那么在(zai)企(qi)業管(guan)理活動(dong)中(zhong)，哪些是(shi)硬(ying)科學，哪些又是(shi)軟科學。 第一，硬(ying)科學。在(zai)企(qi)業管(guan)理中(zhong)，主要指的是(shi)那些可(ke)以被量化測量和驗證的工具和方法。比如設計管(guan)理、工程管(guan)理、財務管(guan)理、生產流程以及...
應該如何管理新生代，就(jiu)是九(jiu)五(wu)(wu)后(hou)的(de)(de)員工，要管好(hao)九(jiu)五(wu)(wu)后(hou)的(de)(de)員工，并不(bu)難(nan)，關注這(zhe)四個點做(zuo)沒做(zuo)好(hao)，就(jiu)知道其實沒有那么難(nan)管了。 第一個，錢(qian)。不(bu)要覺得九(jiu)五(wu)(wu)后(hou)的(de)(de)員工不(bu)缺錢(qian)，所以(yi)不(bu)在(zai)乎錢(qian)，相反他們(men)其實很在(zai)乎，但(dan)他們(men)在(zai)乎的(de)(de)不(bu)是錢(qian)多錢(qian)少(shao)的(de)(de)問(wen)題(ti)，而是更在(zai)乎公...
遠(yuan)離(li)職場焦慮，健康活(huo)著。為什么好不(bu)容易升(sheng)上管(guan)理崗后(hou)，突然感覺比下(xia)面的(de)員工都累？以(yi)下(xia)是(shi)一些(xie)可(ke)能(neng)的(de)問題所在，以(yi)及相應的(de)解決(jue)辦(ban)法。 第一，角色轉變(bian)不(bu)適(shi)應。從一名員工轉變(bian)為一名管(guan)理者(zhe)，需(xu)要面臨角色和職責(ze)的(de)轉變(bian)，升(sheng)上管(guan)理崗位(wei)后(hou)，需(xu)要花費更(geng)多的(de)時(shi)...
面對業績(ji)不(bu)(bu)好(hao)的下(xia)(xia)屬，管理(li)者應(ying)該如何(he)做(zuo)(zuo)，做(zuo)(zuo)什么？建議管理(li)者做(zuo)(zuo)好(hao)以下(xia)(xia)七個動(dong)作。 第一步，表(biao)(biao)(biao)達態度。表(biao)(biao)(biao)達你(ni)(ni)的失望(wang)(wang)，通過表(biao)(biao)(biao)達失望(wang)(wang)，讓(rang)他(ta)知道你(ni)(ni)對他(ta)的定位和認可。 第二步，總(zong)結分析(xi)。就讓(rang)這個業績(ji)不(bu)(bu)好(hao)的員工去分析(xi)和總(zong)結他(ta)業績(ji)不(bu)(bu)好(hao)的原因是(shi)什么。...
要想(xiang)職場(chang)混得好，你一(yi)(yi)定要知道老板們在(zai)想(xiang)些什(shen)么(me)。不(bu)同層級的(de)(de)(de)領導者，他關(guan)注的(de)(de)(de)領導力的(de)(de)(de)重點是(shi)不(bu)一(yi)(yi)樣(yang)的(de)(de)(de)，就是(shi)他喜(xi)歡的(de)(de)(de)風格是(shi)不(bu)一(yi)(yi)樣(yang)的(de)(de)(de)。對于(yu)高層的(de)(de)(de)管理者，他們更在(zai)意(yi)的(de)(de)(de)是(shi)你是(shi)否(fou)跟公(gong)司的(de)(de)(de)文化價值觀(guan)是(shi)匹配的(de)(de)(de)，簡(jian)單說就是(shi)忠誠(cheng)度夠嗎？第二個就是(shi)你是(shi)否(fou)夠堅韌、夠樂...
1、據數據調研顯示，排名第(di)一(yi)的(de)特質是勇于擔當(dang)責任。所以(yi)我們會發現，一(yi)個領導碰到(dao)困難(nan)，他(ta)沖在前面(mian)，自己(ji)身先士卒的(de)去(qu)解(jie)決問題(ti)，其(qi)實是員工最喜(xi)歡的(de)，也愿意跟隨的(de)。 2、那么(me)排名第(di)二的(de)是什么(me)呢(ni)？有大局(ju)觀，也就是說他(ta)比一(yi)般的(de)人看得(de)更(geng)遠。他(ta)不是只...
在(zai)企業當中我們(men)(men)(men)(men)會(hui)看到很多務實型領導者的(de)(de)身影，他(ta)們(men)(men)(men)(men)踏實肯干(gan)，執行力強。那么我們(men)(men)(men)(men)如何更好(hao)的(de)(de)發揮他(ta)們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)效益呢？ 1、我們(men)(men)(men)(men)必須把他(ta)們(men)(men)(men)(men)用對(dui)地方。他(ta)們(men)(men)(men)(men)比較擅長在(zai)一些降本增效，優化企業的(de)(de)效率和整個企業基本工作(zuo)搭(da)建的(de)(de)這種工作(zuo)場景是很適合他(ta)們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)。那相對(dui)...
1、是(shi)待人(ren)處(chu)事不公平(ping)、不公正。也就(jiu)是(shi)說你(ni)在處(chu)理問題，處(chu)理不同(tong)的(de)人(ren)的(de)時候(hou)，你(ni)采用了不一樣的(de)標準。這個時候(hou)員工就(jiu)會覺得自己(ji)(ji)的(de)公平(ping)性受到了傷(shang)害，大家最不喜歡的(de)人(ren)，這是(shi)排名第(di)一的(de)。 2、功(gong)勞都(dou)是(shi)自己(ji)(ji)的(de)，責任都(dou)是(shi)別(bie)人(ren)的(de)。也就(jiu)是(shi)說碰到有(you)好處(chu)的(de)時候(hou)...
在我(wo)(wo)們企業當中，我(wo)(wo)們會(hui)看(kan)到很(hen)多創(chuang)新型領(ling)導(dao)者(zhe)，他們有想法(fa)、有激情、有夢(meng)想。而(er)且他們對(dui)于商業的(de)(de)敏感(gan)度很(hen)高，善(shan)于影響和帶動大家一起去朝著夢(meng)想而(er)前進(jin)。但是對(dui)于這樣的(de)(de)領(ling)導(dao)者(zhe)，我(wo)(wo)們如何用才能發揮他最大的(de)(de)效應(ying)的(de)(de)？有以下三點(dian)需(xu)要注意。 1、就是幫其搭...
年底了，很(hen)多企業財務報表上(shang)賬(zhang)上(shang)是(shi)有(you)利潤的，實際(ji)上(shang)并沒有(you)現金流，老板發工資(zi)和發獎(jiang)金都存在困難，背后的原因(yin)主(zhu)要(yao)有(you)以下三個方面。 1、是(shi)存貨過(guo)大，原材料、半成(cheng)品、成(cheng)品占用過(guo)多的資(zi)金。存貨當中(zhong)最可怕的是(shi)原材料，是(shi)因(yin)為產品的變(bian)更，零(ling)部(bu)件的變(bian)更，...
我開始上班以后做一些具體的(de)檢驗工作，我們(men)部門的(de)幾(ji)個(ge)小(xiao)伙伴，茶余飯后干的(de)最多(duo)的(de)一件事(shi)情(qing)是(shi)點(dian)幾(ji)個(ge)小(xiao)菜，喝幾(ji)杯小(xiao)酒(jiu)。喝著(zhu)(zhu)喝著(zhu)(zhu)大家高興了，達(da)成了高度的(de)共識，埋怨公(gong)司，抱怨老板，指責上級，發現(xian)全世界(jie)都不公(gong)平，要(yao)么是(shi)懷(huai)才不遇，要(yao)么是(shi)關系不夠。這個(ge)時候，...
有(you)些人不(bu)會做(zuo)(zuo)事(shi)(shi)，但心里很(hen)想做(zuo)(zuo)好(hao)，每一次(ci)就把事(shi)(shi)情做(zuo)(zuo)成半拉(la)子工程，甚至直接做(zuo)(zuo)砸了。究其原(yuan)因他缺(que)少方法(fa)和策略，也就是(shi)說他不(bu)會做(zuo)(zuo)事(shi)(shi)，日常工作當中并沒有(you)太多(duo)的(de)大(da)事(shi)(shi)，我(wo)們要學會了把大(da)事(shi)(shi)化解成小事(shi)(shi)，再把小事(shi)(shi)分解成小事(shi)(shi)。我(wo)們要解決的(de)問題就是(shi)那些微不(bu)足道的(de)小...