公(gong)司(si)(si)必(bi)須(xu)建立的管理機制有哪些？一家(jia)公(gong)司(si)(si)要持續發展，必(bi)須(xu)建立和(he)運用起來的八項(xiang)管理機制。
第一(yi)(yi)個(ge)，企(qi)業文化機制。就(jiu)企(qi)業文化，它既(ji)可以是企(qi)業的長期(qi)戰略，那(nei)也可以是企(qi)業所有員工的一(yi)(yi)個(ge)言行(xing)舉止的一(yi)(yi)個(ge)外(wai)在的一(yi)(yi)個(ge)表現，讓一(yi)(yi)家企(qi)業知道自己需要什(shen)么(me)，堅持什(shen)么(me)和放棄什(shen)么(me)，這是第一(yi)(yi)個(ge)企(qi)業文化機制。
第二個，組織架構機制。能夠(gou)讓企業(ye)分工明確，避免團隊錯位。
第三(san)個(ge)，崗位職責機(ji)制。讓企業(ye)每個(ge)人知(zhi)道(dao)自己應(ying)該做什么，應(ying)該做到什么程度，應(ying)該做的什么樣(yang)。
第四個，晉升機制。就讓(rang)員(yuan)工能夠清晰(xi)的(de)(de)看到自己在團隊的(de)(de)未來和下(xia)一步(bu)努力的(de)(de)目標，自己的(de)(de)職業(ye)發展的(de)(de)方向和職業(ye)規劃(hua)應該是什么?
第五個，薪(xin)酬機制。用(yong)合(he)適(shi)(shi)的人(ren)做合(he)適(shi)(shi)的事分合(he)適(shi)(shi)的錢。
第六個，績效考核機制。讓(rang)員工(gong)知道(dao)我的(de)(de)目標是什(shen)么(me)(me)？想得明白做的(de)(de)起(qi)勁拿(na)得開心(xin)，拿(na)到什(shen)么(me)(me)樣的(de)(de)結(jie)果，對應什(shen)么(me)(me)樣的(de)(de)績效和獎勵(li)。
第七個，招聘(pin)機(ji)制(zhi)。如(ru)何建立(li)到有(you)(you)效的(de)招聘(pin)機(ji)制(zhi)，讓團(tuan)隊(dui)持續有(you)(you)新鮮的(de)血液為團(tuan)隊(dui)的(de)未來和擴張(zhang)做(zuo)準備。
第八(ba)個(ge)，培訓機制(zhi)。讓不同階段的(de)員工得到相應的(de)培訓，通過提(ti)(ti)升(sheng)人才(cai)的(de)能(neng)力來提(ti)(ti)升(sheng)組(zu)織的(de)發展速度。
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