在我(wo)(wo)(wo)們(men)企業(ye)當中，我(wo)(wo)(wo)們(men)會看到很(hen)多創新(xin)型(xing)領導者(zhe)，他們(men)有(you)想法、有(you)激情、有(you)夢(meng)想。而(er)(er)且他們(men)對于(yu)商業(ye)的敏(min)感(gan)度很(hen)高，善于(yu)影響和(he)帶(dai)動(dong)大家一(yi)起去朝著夢(meng)想而(er)(er)前進。但(dan)是對于(yu)這樣的領導者(zhe)，我(wo)(wo)(wo)們(men)如(ru)何(he)用才能發揮他*的效應的？有(you)以下三(san)點需要注意(yi)。
1、就是幫其搭(da)班子(zi)。因(yin)為創新(xin)型領(ling)導(dao)者他(ta)*的(de)軟肋就是執行力不(bu)行，為什么呢？因(yin)為他(ta)太喜(xi)歡做那些有夢想有沖擊(ji)性，然(ran)后讓他(ta)很興奮的(de)事(shi)兒(er)了。對于這種比較(jiao)如此(ci)常(chang)規(gui)的(de)以及說比較(jiao)無趣的(de)事(shi)情，而且要(yao)推動(dong)的(de)事(shi)兒(er)，他(ta)是不(bu)大有耐(nai)心(xin)的(de)。那么我(wo)們為了更好的(de)發揮其優勢的(de)，其實(shi)可以幫他(ta)搭(da)一(yi)些執行力強的(de)，能夠推動(dong)事(shi)情落地的(de)人。
2、要適(shi)度(du)(du)的(de)(de)(de)提醒他(ta)(ta)，不要過(guo)度(du)(du)承諾，不要太過(guo)樂觀。因(yin)為創(chuang)新型(xing)的(de)(de)(de)領導者，當他(ta)(ta)被激情(qing)(qing)所激勵的(de)(de)(de)時候，他(ta)(ta)很容易去過(guo)于樂觀的(de)(de)(de)預(yu)估事情(qing)(qing)。因(yin)而他(ta)(ta)描述(shu)出(chu)來的(de)(de)(de)東(dong)西(xi)有可能是不一(yi)定那么跟實際相符的(de)(de)(de)。好，這個時候是有風險的(de)(de)(de)，因(yin)而我們要提醒他(ta)(ta)更為的(de)(de)(de)務(wu)(wu)實，更為的(de)(de)(de)貼近業(ye)務(wu)(wu)，更為的(de)(de)(de)躬身入局。
3、就是說因為(wei)他(ta)們(men)的(de)抗壓(ya)力和情(qing)緒管理不是那么(me)好。但他(ta)推動整個的(de)創新變革和組織(zhi)轉型的(de)時候，他(ta)很難承擔出這么(me)大(da)的(de)壓(ya)力。我們(men)要從組織(zhi)層面(mian)去(qu)減輕他(ta)的(de)壓(ya)力，助其成功。可(ke)以從組織(zhi)結構設(she)計，高(gao)管的(de)介入以及KPI設(she)計的(de)方式來幫(bang)助他(ta)更好的(de)推動轉型。
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