應該如(ru)何(he)管(guan)理新生代(dai)，就是(shi)九五后(hou)的(de)員工(gong)，要管(guan)好九五后(hou)的(de)員工(gong)，并不難，關注這四(si)個點做沒做好，就知道其實沒有那(nei)么(me)難管(guan)了。
第(di)一個，錢(qian)。不(bu)要覺(jue)得九五后的(de)(de)員工不(bu)缺錢(qian)，所以(yi)不(bu)在(zai)乎錢(qian)，相反他(ta)們其實(shi)很在(zai)乎，但他(ta)們在(zai)乎的(de)(de)不(bu)是錢(qian)多錢(qian)少(shao)的(de)(de)問(wen)題，而是更在(zai)乎公平和(he)合理性的(de)(de)問(wen)題。
第二(er)個，氛(fen)圍(wei)。九五后，對于(yu)氛(fen)圍(wei)的要求(qiu)，小(xiao)點(dian)就(jiu)是小(xiao)團(tuan)隊和(he)(he)不(bu)和(he)(he)諧，開不(bu)開心。大點(dian)就(jiu)是公司簡不(bu)簡單純不(bu)純粹，但凡(fan)小(xiao)團(tuan)隊不(bu)和(he)(he)睦，或(huo)者公司有政治斗爭內部(bu)矛盾這種情況，他們(men)肯(ken)定(ding)直接(jie)扭頭(tou)就(jiu)走。
第三個，參與感。就是(shi)他(ta)(ta)們覺得自己(ji)做事(shi)情(qing)(qing)有(you)沒有(you)價值，在(zai)公(gong)司(si)有(you)沒有(you)被認可，公(gong)司(si)愿不愿意聽取(qu)他(ta)(ta)們的(de)建議，讓他(ta)(ta)們自己(ji)感覺有(you)沒有(you)被公(gong)司(si)需要(yao)，對他(ta)(ta)們而言，這(zhe)些是(shi)非常重要(yao)的(de)。如(ru)果有(you)足夠的(de)參與感，在(zai)公(gong)司(si)就可以(yi)直接(jie)決定(ding)一個九五后(hou)的(de)工作熱情(qing)(qing)和積極性了。
第四個，成長性(xing)。就(jiu)對(dui)于(yu)九五后的(de)(de)(de)員工(gong)而(er)言(yan)，公司的(de)(de)(de)領導(dao)和(he)公司的(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)體(ti)系，可(ke)以讓(rang)他(ta)(ta)(ta)們直(zhi)接判斷(duan)出他(ta)(ta)(ta)自(zi)己在(zai)這里有沒(mei)有成長和(he)晉升的(de)(de)(de)空間(jian)，如果他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)領導(dao)不(bu)會(hui)教他(ta)(ta)(ta)做人和(he)做事，公司的(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)，也不(bu)能讓(rang)他(ta)(ta)(ta)進一步(bu)的(de)(de)(de)成長和(he)變得更加強大，那(nei)么他(ta)(ta)(ta)一定不(bu)會(hui)愿意在(zai)這里浪費時間(jian)，而(er)是會(hui)去選擇尋找更合適的(de)(de)(de)發(fa)展平(ping)臺。
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