領(ling)導，為(wei)什么(me)提(ti)拔(ba)你？不(bu)(bu)(bu)(bu)是因(yin)為(wei)你干(gan)的(de)有(you)(you)多好，如(ru)果(guo)不(bu)(bu)(bu)(bu)懂背(bei)后的(de)算計(ji)，干(gan)到(dao)(dao)死(si)也上(shang)不(bu)(bu)(bu)(bu)去，升職加薪(xin)(xin)，永(yong)遠是職場上(shang)的(de)主(zhu)旋律(lv)，可(ke)以說大(da)多數人(ren)都(dou)希(xi)(xi)望被提(ti)拔(ba)，但(dan)(dan)這時的(de)主(zhu)動權并不(bu)(bu)(bu)(bu)在你，而(er)在于(yu)領(ling)導，為(wei)了能(neng)(neng)夠(gou)升職加薪(xin)(xin)，有(you)(you)的(de)人(ren)努力提(ti)升自己(ji)的(de)能(neng)(neng)力，有(you)(you)的(de)人(ren)四處攀附，尋找(zhao)靠(kao)山，有(you)(you)的(de)人(ren)溜須拍馬，希(xi)(xi)望得到(dao)(dao)領(ling)導的(de)好感，這些因(yin)素的(de)確不(bu)(bu)(bu)(bu)可(ke)或缺(que)，但(dan)(dan)領(ling)導真(zhen)到(dao)(dao)提(ti)拔(ba)一個人(ren)的(de)時候，但(dan)(dan)不(bu)(bu)(bu)(bu)是因(yin)為(wei)你干(gan)的(de)有(you)(you)多好，但(dan)(dan)要是因(yin)下這三(san)個原因(yin)。
第一個(ge)，未來(lai)(lai)你(ni)能(neng)(neng)給領(ling)(ling)(ling)導(dao)創(chuang)造(zao)多(duo)少(shao)(shao)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)。老(lao)(lao)(lao)張(zhang)在公(gong)司(si)(si)(si)干了(le)(le)五(wu)年了(le)(le)，但幾年老(lao)(lao)(lao)張(zhang)憑借著(zhu)自身的(de)能(neng)(neng)力，幫公(gong)司(si)(si)(si)也賺了(le)(le)不(bu)(bu)少(shao)(shao)錢，當然老(lao)(lao)(lao)張(zhang)從公(gong)司(si)(si)(si)得到的(de)獎勵也不(bu)(bu)少(shao)(shao)，老(lao)(lao)(lao)張(zhang)錢是(shi)有了(le)(le)，就(jiu)開始尋思著(zhu)，能(neng)(neng)不(bu)(bu)能(neng)(neng)把職(zhi)位往(wang)上提(ti)一提(ti)，可這些(xie)年來(lai)(lai)，領(ling)(ling)(ling)導(dao)并沒有透露要提(ti)拔(ba)(ba)(ba)老(lao)(lao)(lao)張(zhang)的(de)意(yi)思，老(lao)(lao)(lao)張(zhang)隱晦的(de)表(biao)達了(le)(le)幾次，領(ling)(ling)(ling)導(dao)，只是(shi)淡淡的(de)說了(le)(le)一句，我(wo)考(kao)慮(lv)考(kao)慮(lv)，然后就(jiu)沒有下文(wen)了(le)(le)，為什么老(lao)(lao)(lao)張(zhang)沒有被提(ti)拔(ba)(ba)(ba)？職(zhi)場(chang)是(shi)一個(ge)利益場(chang)所，不(bu)(bu)是(shi)做(zuo)慈(ci)善，領(ling)(ling)(ling)導(dao)給你(ni)發(fa)工資，就(jiu)是(shi)為了(le)(le)讓(rang)(rang)你(ni)給他創(chuang)造(zao)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)，像老(lao)(lao)(lao)張(zhang)這種優秀員工，曾經也給公(gong)司(si)(si)(si)創(chuang)造(zao)了(le)(le)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)，但領(ling)(ling)(ling)導(dao)提(ti)拔(ba)(ba)(ba)一個(ge)人，不(bu)(bu)是(shi)看你(ni)以前做(zuo)了(le)(le)什么，他更看重的(de)是(shi)你(ni)未來(lai)(lai)能(neng)(neng)給他創(chuang)造(zao)多(duo)大的(de)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)，如果說老(lao)(lao)(lao)張(zhang)以前的(de)表(biao)現能(neng)(neng)打一百(bai)分，提(ti)拔(ba)(ba)(ba)之后能(neng)(neng)做(zuo)到一百(bai)二十(shi)分，那(nei)么領(ling)(ling)(ling)導(dao)才會提(ti)拔(ba)(ba)(ba)，也就(jiu)是(shi)必須(xu)讓(rang)(rang)領(ling)(ling)(ling)導(dao)看到你(ni)未來(lai)(lai)的(de)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)。
第二(er)個(ge)，摸(mo)(mo)清領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)的心思。職場(chang)中領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)最(zui)在乎的就是(shi)手中權(quan)(quan)(quan)力(li)的安(an)全(quan)性和(he)暢通性，權(quan)(quan)(quan)力(li)的安(an)全(quan)性源于制(zhi)衡(heng)，只有(you)(you)手下(xia)人分為兩派(pai)，才(cai)能(neng)讓領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)的權(quan)(quan)(quan)利(li)(li)得以安(an)全(quan)。領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)想要提(ti)拔你(ni)(ni)，他就會考慮你(ni)(ni)跟其他人是(shi)不是(shi)一派(pai)，是(shi)不是(shi)獨立，是(shi)不是(shi)孤立的？只有(you)(you)這(zhe)樣(yang)領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)才(cai)放心，通過提(ti)拔你(ni)(ni)來制(zhi)衡(heng)另(ling)一派(pai)。如(ru)(ru)果(guo)(guo)你(ni)(ni)是(shi)一個(ge)圓(yuan)滑左(zuo)右(you)逢源的人，那么領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)就會擔心你(ni)(ni)有(you)(you)可能(neng)接檔(dang)，這(zhe)對領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)的權(quan)(quan)(quan)利(li)(li)是(shi)不安(an)全(quan)的。再一個(ge)就是(shi)權(quan)(quan)(quan)力(li)的暢通性，說(shuo)的是(shi)領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)的權(quan)(quan)(quan)利(li)(li)，能(neng)不能(neng)在你(ni)(ni)這(zhe)順利(li)(li)執(zhi)行，沒有(you)(you)任何阻礙(ai)，這(zhe)個(ge)就需需要你(ni)(ni)具備(bei)聽話，無條件(jian)執(zhi)行的特(te)質，如(ru)(ru)果(guo)(guo)不能(neng)摸(mo)(mo)清楚領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)的心思，不能(neng)保證領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)權(quan)(quan)(quan)力(li)的安(an)全(quan)性暢通性，即使你(ni)(ni)再有(you)(you)能(neng)力(li)關系(xi)再好，領(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)也不會提(ti)拔你(ni)(ni)。
第三個(ge)(ge)，能起(qi)到(dao)帶(dai)動(dong)的(de)(de)(de)作用。都(dou)知(zhi)道(dao)(dao)一(yi)個(ge)(ge)組織(zhi)想要發(fa)展，必(bi)(bi)須(xu)要有活力(li)，如(ru)果人(ren)(ren)是(shi)萬年不變，那(nei)么這個(ge)(ge)組織(zhi)可(ke)以(yi)說(shuo)會(hui)如(ru)一(yi)潭死(si)水，想要一(yi)個(ge)(ge)組織(zhi)，有活力(li)，必(bi)(bi)須(xu)有新鮮(xian)血液的(de)(de)(de)注(zhu)入，而現在很多組織(zhi)都(dou)是(shi)采(cai)取論(lun)資排輩的(de)(de)(de)做法(fa)，雖(sui)然(ran)這種方法(fa)比較安全，也比較可(ke)靠，但(dan)是(shi)即(ji)使新人(ren)(ren)加入，也很難會(hui)有動(dong)力(li)，貢獻出自己的(de)(de)(de)價值，雖(sui)然(ran)大(da)家都(dou)知(zhi)道(dao)(dao)我做的(de)(de)(de)再(zai)好也沒機會(hui)，這個(ge)(ge)時候就(jiu)需要領導破(po)格(ge)提拔(ba)(ba)一(yi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)來起(qi)到(dao)這個(ge)(ge)示(shi)范(fan)效益，讓(rang)大(da)家明白，只(zhi)要你做出成績(ji)，不是(shi)沒有機會(hui)破(po)格(ge)提拔(ba)(ba)，領導是(shi)可(ke)以(yi)法(fa)外施(shi)論(lun)的(de)(de)(de)，以(yi)此來帶(dai)動(dong)下屬的(de)(de)(de)積極(ji)性，這點也是(shi)領導提拔(ba)(ba)你他會(hui)考慮的(de)(de)(de)因(yin)素。所以(yi)領導提拔(ba)(ba)一(yi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)，不僅(jin)僅(jin)是(shi)你工作干得(de)好，背(bei)后還(huan)有更多的(de)(de)(de)算計(ji)在里面。
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