公司要長盛不(bu)衰，少不(bu)了這八(ba)大*管理(li)機制。
1、首先，塑造企業(ye)文化機制，企業(ye)文化不(bu)僅是(shi)企業(ye)的(de)長期戰略(lve)，還是(shi)所(suo)有員工(gong)一(yi)言一(yi)行的(de)外在表現，他讓企業(ye)明白自己(ji)需要(yao)什么(me)，堅持什么(me)，放棄什么(me)。
2、建立組(zu)織(zhi)架構(gou)機制(zhi)，他(ta)讓企業(ye)分工明確避免(mian)團隊角色(se)錯位。
3、明(ming)確崗位職責機制，他讓(rang)每(mei)個員(yuan)工清楚自己該做什么(me)，做到什么(me)程度。
4、設(she)立(li)晉升機(ji)制，他讓員工(gong)看到自己(ji)在團隊中的未(wei)來和下(xia)一步努力的目(mu)標，明確(que)自己(ji)的職(zhi)業發(fa)展規(gui)劃。
5、實行薪酬(chou)機制，他讓(rang)合(he)(he)適(shi)的人干合(he)(he)適(shi)的事，然后得到相應的報酬(chou)。
6、執行(xing)績效(xiao)考核機制，他讓員工明白自己(ji)的目標清楚(chu)，自己(ji)會拿(na)到什(shen)么(me)樣的績效(xiao)和獎勵。
7、建立(li)招聘機(ji)制，他幫(bang)助團隊持續引入新鮮血(xue)液，為未來的(de)擴張做好(hao)準備。
8、安排(pai)培訓機制，他讓不同階段(duan)的(de)員工得到相應的(de)培訓，提升人才能力，推動(dong)組織發展。
以(yi)上是(shi)八項管理(li)機制的(de)簡要概述(shu)，供(gong)大家參考和學習。
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