在企業當(dang)中我(wo)們(men)會(hui)看到很多務實(shi)型(xing)領導者的(de)身影，他(ta)們(men)踏實(shi)肯(ken)干，執行(xing)力強。那么(me)我(wo)們(men)如(ru)何更好(hao)的(de)發揮他(ta)們(men)的(de)效益呢(ni)？
1、我(wo)們(men)必(bi)須把(ba)他(ta)們(men)用對地方。他(ta)們(men)比較擅長在一些(xie)降本增效(xiao)，優(you)化企業的(de)效(xiao)率和整個企業基(ji)本工作(zuo)搭建的(de)這(zhe)種(zhong)工作(zuo)場景是很適合(he)他(ta)們(men)的(de)。那(nei)相對而言(yan)，需要(yao)創新(xin)突破、彎道超車以及(ji)面臨(lin)挫折起死回生的(de)這(zhe)些(xie)場景，對他(ta)們(men)而言(yan)就挑戰比較大了。
2、我們要給予務實(shi)型領(ling)(ling)導(dao)者一定(ding)的(de)(de)(de)時(shi)(shi)間和(he)空間和(he)耐心(xin)，我們不(bu)能(neng)逼其速(su)成。因為(wei)務實(shi)型領(ling)(ling)導(dao)者比較擅長于慢工出細活，他(ta)們需(xu)要一定(ding)的(de)(de)(de)時(shi)(shi)間去建立，對(dui)于當下業務的(de)(de)(de)一些(xie)流(liu)程制度和(he)過程的(de)(de)(de)一些(xie)理(li)解(jie)。同(tong)(tong)時(shi)(shi)他(ta)們需(xu)要去鏈接和(he)人(ren)和(he)組織(zhi)之間的(de)(de)(de)認同(tong)(tong)感，如果我們給予的(de)(de)(de)空間時(shi)(shi)間太(tai)過緊(jin)迫(po)的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候，其實(shi)反而是欲速(su)則不(bu)達的(de)(de)(de)。
3、要協助務實型領導者(zhe)去建(jian)立(li)于各個利(li)益(yi)相關方的(de)同盟關系的(de)建(jian)立(li)。因為他們重事兒勝過重人，如果不幫他們去架構這(zhe)樣(yang)的(de)利(li)益(yi)共同體的(de)時候，他們很難撬(qiao)動(dong)組織關系，進而推動(dong)事情的(de)達成。
綜上所述，對(dui)于務(wu)實型領(ling)導者，只要我們用(yong)對(dui)方法(fa)，就一定能讓他們產(chan)生更多的組織貢獻。
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