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介(jie)紹(shao)一個(ge)直播平(ping)臺創業公司(si)的案例，該公司(si)規模不(bu)大(da)、員(yuan)工(gong)(gong)不(bu)多，但執行(xing)力很強(qiang)。其管理方式類(lei)似儒家思想，將工(gong)(gong)作(zuo)任務細化(hua)，明確(que)每個(ge)人的工(gong)(gong)作(zuo)范圍、職責、重點和目標(biao)，注(zhu)重培訓(xun)學習。為員(yuan)工(gong)(gong)提供(gong)學習機會和資源，以提高(gao)員(yuan)工(gong)(gong)技能和能力。 這種(zhong)強(qiang)調責任分(fen)工(gong)(gong)、
團隊強(qiang)才(cai)是(shi)真的強(qiang)，不(bu)能僅靠金錢（Q）吸引員工，否則不(bu)給錢時員工就會(hui)離開(kai)。 如肚(du)皮舞瑜(yu)伽教練有單月(yue)最高 170 萬業績(ji)，相(xiang)關運營(ying)管理經驗深厚(hou)。在一(yi)次企業文化展示(shi)活(huo)動中，領(ling)隊jason生病，但仍堅持帶領(ling)團隊上臺，讓人(ren)感動。一(yi)個公司能打勝仗
團(tuan)隊(dui)管理中要避免的(de)四種形式主義。 一、表(biao)(biao)演(yan)式加(jia)班。白天(tian)工作效率低，晚上表(biao)(biao)演(yan)加(jia)班，老板不應(ying)被這(zhe)種表(biao)(biao)象感動(dong)，否則是給演(yan)員(yuan)發片酬(chou)。 二、亂開(kai)(kai)會(hui)。遇到問題(ti)不解決(jue)，通過開(kai)(kai)會(hui)處理，如員(yuan)工業績不好就開(kai)(kai)會(hui)，這(zhe)種方式會(hui)毀(hui)掉團(tuan)隊(dui)。 三、偽管理
銷(xiao)售團隊中最(zui)難(nan)(nan)帶(dai)的有五種情況。 一、不(bu)認可(ke)公司的員工(gong)。在與客戶對比時總覺得同(tong)行(xing)(xing)產品更好，缺乏自信(xin)，難(nan)(nan)以售出產品。 二(er)、沒業(ye)績且老是不(bu)自信(xin)的員工(gong)。會懷疑工(gong)作是否適合(he)自己，總想(xiang)著換工(gong)作，但(dan)其實人不(bu)行(xing)(xing)在哪都(dou)一樣(yang)。 三、啥都(dou)不(bu)會還
在(zai)小公司當中團(tuan)隊(dui)領導要接受核心骨干員(yuan)工能力的(de)(de)不完整，作為組織管理(li)(li)者(zhe)要明白，個(ge)人(ren)能力不一定重要。但在(zai)有限的(de)(de)條件(jian)下(xia)如何通(tong)過員(yuan)工能力的(de)(de)組合要團(tuan)隊(dui)能力達(da)到理(li)(li)想狀(zhuang)態，這是至關重要的(de)(de)，也是組織領導者(zhe)水平所在(zai)。接下(xia)來帶你(ni)在(zai)實戰中學(xue)習如何通(tong)過能力組織減少團(tuan)
團隊(dui)管(guan)理中，對于不好管(guan)的(de)下屬可因(yin)材(cai)施教、“對癥(zheng)下藥(yao)”，重點管(guan)好以下 “五種(zhong)人”： 一、假裝積極的(de)人。工作 “進度” 沒多(duo)少(shao)，卻經常詢問，要加(jia)強督導(dao)。 二、粗(cu)
你帶過團隊(dui)(dui)嗎？你認為(wei)帶團隊(dui)(dui)痛(tong)苦(ku)嗎？今天有(you)人問我(wo)一(yi)(yi)個非常奇(qi)葩的(de)問題，他(ta)(ta)說老板帶團隊(dui)(dui)這么(me)(me)多年讓你最反感最痛(tong)苦(ku)的(de)是什么(me)(me)呢？我(wo)想(xiang)了一(yi)(yi)下(xia)，是人的(de)負(fu)(fu)面(mian)思想(xiang)和情緒。為(wei)什么(me)(me)這么(me)(me)說呢？ 因(yin)為(wei)任何一(yi)(yi)個人，腦袋里面(mian)如果(guo)被負(fu)(fu)面(mian)的(de)思想(xiang)所籠罩的(de)話，他(ta)(ta)所有(you)的(de)武功(gong)頃
在團隊(dui)中(zhong)，若成員(yuan)提出的反饋和意見未得到有(you)(you)效(xiao)回應，會導致團隊(dui)執行力下降、產生矛盾(dun)沖突。對此，創(chuang)業公(gong)司(si)應營造開放(fang)信任的文化氛圍，讓成員(yuan)敢(gan)于表(biao)達意見，同時(shi)建立有(you)(you)效(xiao)的反饋機制及時(shi)處理問(wen)題。 如某(mou)創(chuang)業公(gong)司(si)，團隊(dui)成員(yuan)優秀，公(gong)司(si)發展中(zhong)成員(yuan)對決策和運
七人拼(pin)團(tuan)的集拼(pin)模(mo)(mo)式(shi)(shi)在(zai)眾多拼(pin)團(tuan)模(mo)(mo)式(shi)(shi)中(zhong)脫穎而(er)出，通過(guo)團(tuan)隊(dui)互助和(he)獨特的機制，實(shi)現二(er)裂變(bian)、上幫下扶、左(zuo)推(tui)右扶的商業模(mo)(mo)式(shi)(shi)。這(zhe)種集拼(pin)模(mo)(mo)式(shi)(shi)與其他拼(pin)團(tuan)模(mo)(mo)式(shi)(shi)的區別(bie)在(zai)于讓整(zheng)個(ge)團(tuan)隊(dui)成(cheng)型，激發(fa)了(le)巨(ju)大的爆(bao)發(fa)潛力，以下是(shi)該模(mo)(mo)式(shi)(shi)的運作方式(shi)(shi)和(he)特點(dian)。 1、構建團(tuan)隊(dui)。在(zai)
銷(xiao)售團隊(dui)管(guan)理：平衡(heng)競爭意識與(yu)互(hu)幫互(hu)助。 一(yi)、問(wen)題提(ti)出。 1.團隊(dui)有競爭意識但(dan)缺乏(fa)互(hu)幫互(hu)助的(de)(de)(de)感覺，如何(he)解決這(zhe)一(yi)問(wen)題。 二、分析問(wen)題。 1.有競爭意識是(shi)好(hao)的(de)(de)(de)，但(dan)在(zai)銷(xiao)售團隊(dui)中，讓業(ye)績好(hao)的(de)(de)(de)人幫助業(ye)績不好(hao)的(de)(de)(de)人，雖從領導(dao)層角(jiao)度(du)看
團隊(dui)缺人(ren)的(de)時(shi)候(hou)，我能(neng)離職嗎？我一(yi)直不敢說(shuo)，再等(deng)等(deng)吧，又不知道什(shen)么(me)時(shi)候(hou)是(shi)(shi)個頭。可(ke)現在走(zou)吧，又怕得罪(zui)領(ling)導，對團隊(dui)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)也不負責啊(a)。你(ni)只要(yao)反(fan)問(wen)自己一(yi)個問(wen)題就有答案了，在你(ni)遇到緊急情況需要(yao)求助領(ling)導時(shi)，他是(shi)(shi)人(ren)性化(hua)管理讓一(yi)步，還(huan)是(shi)(shi)跟你(ni)說(shuo)沒辦法，這是(shi)(shi)上面(mian)
很多(duo)真正(zheng)有用有效(xiao)的(de)管理(li)認知，其實(shi)都是和我們(men)的(de)直覺反著來的(de)。我從三個我們(men)日常(chang)管理(li)工作(zuo)中會碰到的(de)普遍問題和大家分享一(yi)下我的(de)想法。那么分別是沖(chong)突(tu)，獎勵，以就(jiu)是信(xin)任的(de)建立(li)。 1、什么是沖(chong)突(tu)？一(yi)個團隊只要超(chao)過了一(yi)個人，他就(jiu)一(yi)定(ding)會有沖(chong)突(tu)。因(yin)為不同
我曾經參(can)加(jia)一個(ge)(ge)企(qi)業的(de)(de)高層會議，這(zhe)個(ge)(ge)老板當(dang)著(zhu)自己幾十個(ge)(ge)高管面前罵自己的(de)(de)屬下是(shi)豬。我突然就在想，如果他的(de)(de)所(suo)有屬下都(dou)是(shi)豬，那么他自己不就成了(le)豬頭了(le)嗎？其(qi)實(shi)一個(ge)(ge)領導把所(suo)有的(de)(de)問(wen)題(ti)都(dou)歸結于自己的(de)(de)屬下，甚至認為自己所(suo)有的(de)(de)屬下都(dou)非常的(de)(de)差勁，其(qi)實(shi)本質(zhi)上這(zhe)也是(shi)
團隊沒(mei)有任何的雜音你(ni)得(de)小心了(le)，當帶的團隊，處在一(yi)個你(ni)認為(wei)極度(du)和諧沒(mei)有任何反對聲(sheng)后，你(ni)就得(de)當心了(le)，你(ni)帶的團隊里(li)一(yi)定出現(xian)了(le)職場厚黑(hei)學(xue)，作為(wei)一(yi)個團隊管(guan)理者，怎么辦(ban)？ 一(yi)、出現(xian)這種情(qing)況，趕緊冷靜下來(lai)，認真(zhen)想想為(wei)什(shen)么，是近期的進(jin)展太過順利(li)，大家
團(tuan)(tuan)隊規(gui)模多少(shao)(shao)人(ren)(ren)是(shi)合理的(de)！貝索斯說(shuo)兩個(ge)比(bi)薩都吃不飽一個(ge)團(tuan)(tuan)隊，說(shuo)明(ming)團(tuan)(tuan)隊人(ren)(ren)數太多了(le)，要拆分了(le)。到底多少(shao)(shao)人(ren)(ren)是(shi)個(ge)合理數值呢？團(tuan)(tuan)隊規(gui)模對一個(ge)團(tuan)(tuan)隊的(de)長遠發展是(shi)至關重要的(de)，但好像這個(ge)問題一直以(yi)來沒有多少(shao)(shao)人(ren)(ren)重視。到底團(tuan)(tuan)隊規(gui)模放(fang)在(zai)多少(shao)(shao)人(ren)(ren)是(shi)合理的(de)，有沒有科學的(de)分
通(tong)過一(yi)個老(lao)板管理公(gong)司的案例(li)，講述老(lao)板想(xiang)要(yao)激(ji)勵團(tuan)(tuan)隊(dui)效能時需(xu)要(yao)降(jiang)低一(yi)定的預期，具體內容如下(xia)。 一(yi)、案例(li)引入(ru)。某老(lao)板管理公(gong)司時踐行(xing)多鼓(gu)勵少批評(ping)的領導力原(yuan)則，但適得其(qi)反(fan)，團(tuan)(tuan)隊(dui)變得不(bu)主動，工作狀態消極。老(lao)板與團(tuan)(tuan)隊(dui)溝通(tong)后發現，員工能感受到(dao)他表面(mian)鼓(gu)
團隊的凝聚力(li)和(he)向心力(li)很大(da)程度取決于成(cheng)員是否感(gan)受(shou)到被(bei)賞識和(he)認(ren)可。創(chuang)業公司常因(yin)快速發展和(he)高強度工作(zuo)忽略(lve)此點。分享(xiang)兩個(ge)讓團隊成(cheng)員感(gan)受(shou)到被(bei)賞識認(ren)可的關(guan)鍵詞。 一、是 “仁(ren)愛”，其(qi)是儒家思想核心，代表對人的尊重和(he)關(guan)愛。企
我(wo)們(men)來(lai)定義一(yi)下(xia)爛團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)啊，我(wo)覺得可能(neng)爛團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)，我(wo)們(men)要(yao)(yao)做(zuo)(zuo)的。 1、首先就是我(wo)們(men)要(yao)(yao)考慮(lv)到啊做(zuo)(zuo)事能(neng)夠成(cheng)功的團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)，他就不能(neng)稱之為(wei)是爛團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)，對不對？所以我(wo)們(men)要(yao)(yao)做(zuo)(zuo)的第一(yi)件事情，這(zhe)要(yao)(yao)把我(wo)們(men)這(zhe)個(ge)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)當中的做(zuo)(zuo)事的標(biao)準去把它固定化，要(yao)(yao)把它萃取(qu)出來(lai)，形成(cheng)模板，
為(wei)何你的(de)團隊發(fa)展總(zong)遇瓶頸(jing)？問題(ti)的(de)根源何在？為(wei)什(shen)么你總(zong)是管(guan)不(bu)好你的(de)員(yuan)工(gong)？為(wei)什(shen)么你招的(de)人(ren)總(zong)會出現(xian)這樣或那樣的(de)問題(ti)？為(wei)什(shen)么你的(de)人(ren)員(yuan)留(liu)不(bu)住？團隊總(zong)也長不(bu)大(da)？其實是因(yin)為(wei)沒有(you)掌握(wo)正確的(de)管(guan)理方(fang)法，方(fang)法不(bu)對，努力(li)白費，接下來我們就來分(fen)享老板(ban)用人(ren)管(guan)理的(de)三個關
新業(ye)務(wu)團(tuan)(tuan)隊(dui)搭建最大的(de)(de)誤(wu)區是什么呢(ni)？ 一(yi)、很多企(qi)(qi)業(ye)在新業(ye)務(wu)團(tuan)(tuan)隊(dui)搭建中，總是覺得是薪(xin)資的(de)(de)問題，其實是企(qi)(qi)業(ye)做(zuo)錯(cuo)了，但是不知道錯(cuo)在哪了。就(jiu)是如果(guo)是技術型人才的(de)(de)引進，這(zhe)個(ge)人才的(de)(de)需求畫像，萬萬不可以讓行業(ye)專家來(lai)提要求。我們很多技術型的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)，他們的(de)(de)
老板如何打造(zao)信得過(guo)的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊，你(ni)(ni)有你(ni)(ni)自己(ji)信得過(guo)的(de)(de)(de)核心團(tuan)(tuan)隊嗎(ma)？我有。成(cheng)為領導之(zhi)后呀，我們(men)呢就需要(yao)(yao)借助(zhu)團(tuan)(tuan)隊成(cheng)員的(de)(de)(de)努力來實現目標。因(yin)此，作為一個領導，你(ni)(ni)的(de)(de)(de)優秀并不重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)，重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)是你(ni)(ni)屬下(xia)的(de)(de)(de)優秀，也就是領導與團(tuan)(tuan)隊是一榮俱榮的(de)(de)(de)，這是一種重(zhong)(zhong)大的(de)(de)(de)思維轉變。因(yin)為領
如(ru)何才能(neng)(neng)帶出(chu)一(yi)個(ge)有戰斗力和能(neng)(neng)打勝仗(zhang)的(de)團隊(dui)，這是(shi)很多管理者都會面臨(lin)的(de)一(yi)個(ge)問(wen)題。有的(de)人說只(zhi)要把那些有能(neng)(neng)力的(de)人選拔出(chu)來召(zhao)集在(zai)一(yi)起就可以了，那真(zhen)的(de)有那么簡單(dan)嗎？他們(men)都忽略了一(yi)個(ge)問(wen)題，那就是(shi)這些有能(neng)(neng)力的(de)人我(wo)為什(shen)么要跟著你干。打造一(yi)個(ge)好的(de)團隊(dui)，把人找好
團隊死氣沉沉主要是領導層的(de)(de)問題。激(ji)(ji)發團隊活力可從以下幾方面著手。 一、打破平衡(heng)，發揮鯰(nian)魚效應。讓團隊內部形成競(jing)爭，但(dan)不(bu)是搞內卷和末位淘汰。例如(ru)一個做傳(chuan)統消費(fei)品社(she)區商超供應鏈的(de)(de)客戶，通過設置(zhi)激(ji)(ji)勵機制和引進管(guan)(guan)理軟件。不(bu)到二十人的(de)(de)小團隊管(guan)(guan)理
管(guan)理(li)者學會這(zhe)三個(ge)關(guan)(guan)鍵的業(ye)務(wu)動作(zuo)(zuo)，不管(guan)你在任何(he)(he)的行業(ye)、任何(he)(he)的團隊和(he)(he)任何(he)(he)的工(gong)作(zuo)(zuo)當中，都能夠保(bao)證(zheng)你帶(dai)出高(gao)效的團隊，特(te)別是第三個(ge)最(zui)(zui)難但是最(zui)(zui)為(wei)關(guan)(guan)鍵。 一(yi)、叫(jiao)撫(fu)平。作(zuo)(zuo)為(wei)管(guan)理(li)者，你需要(yao)時刻去關(guan)(guan)注員工(gong)的狀(zhuang)態(tai)和(he)(he)情(qing)緒。有(you)的人你一(yi)看(kan)他今(jin)天情(qing)緒不太好，這(zhe)個(ge)時
某科技公(gong)司(si)(si)新任(ren)命項目經(jing)(jing)(jing)理(li)負責新產(chan)品(pin)開發項目，因項目經(jing)(jing)(jing)理(li)缺乏相關(guan)行(xing)業(ye)經(jing)(jing)(jing)驗及(ji)對公(gong)司(si)(si)文化和團隊結構不了(le)解。導(dao)致項目管(guan)(guan)理(li)出現(xian)任(ren)務分(fen)配不合理(li)、團隊士(shi)氣(qi)低落、進度嚴重滯后等問題。優化建議如(ru)下。 一、選拔合適的管(guan)(guan)理(li)人員(yuan)。選擇有相關(guan)行(xing)業(ye)經(jing)(jing)(jing)驗和專業(ye)知(zhi)識
很(hen)多不(bu)差(cha)錢(qian)的(de)創始人(ren)想(xiang)要(yao)(yao)用錢(qian)去復制(zhi)一支成(cheng)(cheng)熟的(de)團隊(dui)(dui)，這種想(xiang)法是有問題的(de)。團隊(dui)(dui)不(bu)是產品，不(bu)是靠錢(qian)可以砸出來的(de)，團隊(dui)(dui)的(de)搭建和形成(cheng)(cheng)有其自身成(cheng)(cheng)長的(de)規律(lv)。是在(zai)業(ye)務(wu)和經營中逐(zhu)步形成(cheng)(cheng)的(de)，需要(yao)(yao)把人(ren)和事(shi)在(zai)動態(tai)中組合(he)、磨合(he)。 一個能用的(de)團隊(dui)(dui)組織是需要(yao)(yao)不(bu)斷在(zai)事(shi)
做好直播(bo)及短視(shi)頻(pin)，如(ru)何組(zu)建高(gao)效的(de)團隊。 一(yi)、明(ming)確角色(se)。包(bao)括主播(bo) / 視(shi)頻(pin)創作者（呈(cheng)現內容(rong)與觀眾交互(hu)）、內容(rong)策(ce)劃（策(ce)劃直播(bo)或短視(shi)頻(pin)的(de)內容(rong)，包(bao)括主題、產品、互(hu)動環節等）、攝(she)影(ying)師(shi) / 視(shi)頻(pin)編輯(ji)（拍攝(she)剪輯(ji)視(shi)頻(pin)，保(bao)證視(shi)頻(pin)質(zhi)量）、推廣人員（在(zai)各(ge)個
當(dang)我們面(mian)對團(tuan)隊的風險(xian)(xian)和(he)(he)變(bian)(bian)化(hua)時。 一、首(shou)先要(yao)建立靈活的決策(ce)機(ji)制。創業公司每(mei)天面(mian)臨(lin)市場、技(ji)術、競爭(zheng)等變(bian)(bian)化(hua)，若不能(neng)有效(xiao)管(guan)理，團(tuan)隊將面(mian)臨(lin)崩潰風險(xian)(xian)。可從東方傳(chuan)統(tong)文化(hua)的儒家(jia)中庸之道獲得啟示，在管(guan)理團(tuan)隊風險(xian)(xian)和(he)(he)變(bian)(bian)化(hua)時，要(yao)在變(bian)(bian)化(hua)與穩定間(jian)找平衡點，保(bao)持(chi)適
新(xin)晉管理者(zhe)(zhe)第一次帶(dai)團隊面臨(lin) 4 大問題和挑戰。 一、工(gong)作分工(gong)。要(yao)意識到團隊成(cheng)(cheng)果(guo)是每(mei)個成(cheng)(cheng)員成(cheng)(cheng)果(guo)總(zong)和，需了解成(cheng)(cheng)員特(te)點、關系，考慮成(cheng)(cheng)員意愿，確定工(gong)作及(ji)完成(cheng)(cheng)進展(zhan)測量方法，比如可采(cai)用目標管理。 二、平(ping)衡介(jie)入程度。新(xin)晉管理者(zhe)(zhe)多為業務能手，面
有智慧的管(guan)(guan)理者，都是怎樣激(ji)發團隊潛能？著名管(guan)(guan)理學家(jia)德魯克，在(zai)管(guan)(guan)理的三大任(ren)務(wu)中，就(jiu)(jiu)講過一句管(guan)(guan)理箴言，讓工作富有成(cheng)效，讓員工具有成(cheng)就(jiu)(jiu)感，最(zui)近(jin)再次讀到這(zhe)句話，有了(le)兩點更深(shen)的感悟。 第一，作為管(guan)(guan)理者，要能夠成(cheng)為一個分(fen)享(xiang)者。分(fen)享(xiang)是最(zui)好(hao)的學習態度