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你(ni)帶過(guo)團(tuan)隊(dui)嗎(ma)？你(ni)認為帶團(tuan)隊(dui)痛(tong)苦嗎(ma)？今天有人(ren)問我一(yi)個非常奇葩(pa)的(de)問題，他說(shuo)老板帶團(tuan)隊(dui)這(zhe)么多年讓你(ni)最反感最痛(tong)苦的(de)是什么呢(ni)？我想了一(yi)下，是人(ren)的(de)負面(mian)思想和(he)情緒。為什么這(zhe)么說(shuo)呢(ni)？ 因為任何一(yi)個人(ren)，腦袋里面(mian)如(ru)果(guo)被(bei)負面(mian)的(de)思想所籠罩的(de)話，他所有的(de)武功(gong)頃(qing)
七人拼團(tuan)(tuan)的集(ji)拼模(mo)(mo)式(shi)(shi)在眾多拼團(tuan)(tuan)模(mo)(mo)式(shi)(shi)中脫(tuo)穎而出(chu)，通過(guo)團(tuan)(tuan)隊互助和獨(du)特的機制，實現二裂變(bian)、上(shang)幫(bang)下扶、左(zuo)推右(you)扶的商(shang)業模(mo)(mo)式(shi)(shi)。這種集(ji)拼模(mo)(mo)式(shi)(shi)與其他拼團(tuan)(tuan)模(mo)(mo)式(shi)(shi)的區別在于(yu)讓(rang)整(zheng)個團(tuan)(tuan)隊成型(xing)，激發(fa)了(le)巨大的爆(bao)發(fa)潛(qian)力，以下是該(gai)模(mo)(mo)式(shi)(shi)的運作方式(shi)(shi)和特點。 1、構建團(tuan)(tuan)隊。在
明星(xing)員工(gong)和關鍵人才固(gu)然重要(yao)，但(dan)是與團(tuan)隊績效相(xiang)比(bi)，后者更為重要(yao)。團(tuan)隊協作(zuo)和獨自工(gong)作(zuo)比(bi)較有(you)什么優點和缺點。在公司(si)中(zhong)有(you)近百分之九十(shi)的(de)(de)工(gong)作(zuo)是通過團(tuan)隊協作(zuo)來(lai)完(wan)成的(de)(de)，公司(si)需要(yao)通過高(gao)效的(de)(de)團(tuan)隊分工(gong)來(lai)完(wan)成工(gong)作(zuo)任務，百分之九十(shi)的(de)(de)公司(si)產出是通過團(tuan)隊實現的(de)(de)。二(er)十(shi)世
有(you)些領導人提出(chu)(chu)不靠(kao)譜計劃時，下面管理層會異口同聲附(fu)和。老板享受權(quan)威感并強調(diao)團隊絕對服(fu)從(cong)(cong)，這種令行(xing)禁止雖效(xiao)率高(gao)。但做錯(cuo)事(shi)時效(xiao)率也高(gao)，久而久之下屬只(zhi)會服(fu)從(cong)(cong)老板習(xi)慣(guan)，外部合作方也只(zhi)順(shun)著老板想(xiang)法，企業易掩蓋問題和風險而出(chu)(chu)事(shi)。是想(xiang)聽到不同聲音(yin)降低出(chu)(chu)錯(cuo)
很(hen)多不差錢的(de)(de)創始人想要用錢去復制一支成熟的(de)(de)團隊，這種想法是(shi)有問題(ti)的(de)(de)。團隊不是(shi)產品，不是(shi)靠錢可以砸出(chu)來的(de)(de)，團隊的(de)(de)搭建和(he)形成有其自身成長的(de)(de)規律(lv)。是(shi)在(zai)業務和(he)經(jing)營(ying)中逐步(bu)形成的(de)(de)，需要把人和(he)事(shi)在(zai)動態中組(zu)合(he)(he)、磨合(he)(he)。 一個能用的(de)(de)團隊組(zu)織是(shi)需要不斷在(zai)事(shi)
我們(men)來定義(yi)一(yi)下爛(lan)團(tuan)(tuan)隊(dui)啊，我覺得可(ke)能爛(lan)團(tuan)(tuan)隊(dui)，我們(men)要(yao)做(zuo)(zuo)的。 1、首(shou)先就(jiu)是我們(men)要(yao)考慮到啊做(zuo)(zuo)事(shi)(shi)能夠(gou)成(cheng)功的團(tuan)(tuan)隊(dui)，他(ta)就(jiu)不能稱之為是爛(lan)團(tuan)(tuan)隊(dui)，對(dui)不對(dui)？所(suo)以我們(men)要(yao)做(zuo)(zuo)的第一(yi)件(jian)事(shi)(shi)情，這要(yao)把我們(men)這個團(tuan)(tuan)隊(dui)當中的做(zuo)(zuo)事(shi)(shi)的標準去(qu)把它固定化，要(yao)把它萃取出來，形成(cheng)模板，
團隊(dui)規(gui)模多少人(ren)(ren)(ren)是合理(li)的！貝索(suo)斯說兩(liang)個(ge)(ge)(ge)比薩都吃不飽一個(ge)(ge)(ge)團隊(dui)，說明團隊(dui)人(ren)(ren)(ren)數(shu)太多了(le)，要拆分了(le)。到(dao)底多少人(ren)(ren)(ren)是個(ge)(ge)(ge)合理(li)數(shu)值(zhi)呢？團隊(dui)規(gui)模對一個(ge)(ge)(ge)團隊(dui)的長(chang)遠發展是至(zhi)關(guan)重(zhong)要的，但好像這個(ge)(ge)(ge)問題一直(zhi)以(yi)來沒有多少人(ren)(ren)(ren)重(zhong)視。到(dao)底團隊(dui)規(gui)模放在多少人(ren)(ren)(ren)是合理(li)的，有沒有科(ke)學的分
老板如(ru)何打造信得(de)過的(de)(de)團(tuan)隊(dui)，你(ni)有你(ni)自己信得(de)過的(de)(de)核心團(tuan)隊(dui)嗎？我(wo)(wo)有。成為領(ling)導之后呀，我(wo)(wo)們呢就(jiu)需(xu)要借助團(tuan)隊(dui)成員(yuan)的(de)(de)努力來實現目標。因(yin)此，作為一個(ge)領(ling)導，你(ni)的(de)(de)優(you)秀(xiu)并不重(zhong)要，重(zhong)要的(de)(de)是(shi)你(ni)屬下的(de)(de)優(you)秀(xiu)，也就(jiu)是(shi)領(ling)導與團(tuan)隊(dui)是(shi)一榮俱榮的(de)(de)，這是(shi)一種重(zhong)大的(de)(de)思維轉(zhuan)變。因(yin)為領(ling)
郭靜（BJGL）
陳鋼
張志鈞
喬天驕
金玉玲
金剛
張明 Even 
劉世敏
馬一輝
何威
潤巖
魏晨琛
吳雅瀾
張建喆
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