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一、海(hai)(hai)爾(er)集團績效管(guan)理(li) 1.目標(biao)制定程(cheng)序規范，將目標(biao)細化到(dao)每位(wei)員工每天的(de)工作，形成OEC日清體系，使(shi)員工和(he)管(guan)理(li)人員對工作清楚了解，及時糾正錯誤(wu)和(he)推廣優秀的(de)做法(fa)，養成即時改善(shan)的(de)習慣。 2.PDCA管(guan)理(li)方(fang)法(fa)保證工作得到(dao)迅速執行，有海(hai)(hai)爾(er)特(te)色(se)的(de)橫...
數量巨(ju)大(da)的(de)(de)中(zhong)小企(qi)(qi)(qi)業在(zai)激烈的(de)(de)市(shi)場競爭(zheng)中(zhong)面(mian)臨弱勢的(de)(de)競爭(zheng)地(di)位(wei)以及自身有限的(de)(de)競爭(zheng)性資(zi)源(yuan)，往(wang)往(wang)也(ye)很難吸引(yin)到高素質(zhi)的(de)(de)適(shi)應自身發(fa)展(zhan)且迫切需(xu)要的(de)(de)人(ren)才(cai)來支持企(qi)(qi)(qi)業自身的(de)(de)發(fa)展(zhan)。人(ren)才(cai)的(de)(de)缺(que)乏(fa)嚴重(zhong)地(di)制約了我國中(zhong)小企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)進一步發(fa)展(zhan)與(yu)壯大(da)；同(tong)時，中(zhong)小企(qi)(qi)(qi)業人(ren)才(cai)的(de)(de)
從瑞安售樓(lou)看看新天(tian)地(di)上市前(qian)的(de)準備(bei)？ 近日(ri)，位(wei)于上海(hai)新天(tian)地(di)的(de)甲級寫(xie)字樓(lou)企業天(tian)地(di)5號舉(ju)行(xing)了開(kai)幕儀式。作為中國(guo)新天(tian)地(di)獨立營運后的(de)首批(pi)
價值(zhi)中國：在(zai)公司的(de)治理模式(shi)上，你提到過一(yi)個(ge)中國模式(shi)，這(zhe)個(ge)模式(shi)是怎樣(yang)(yang)得出的(de)，它有怎樣(yang)(yang)的(de)特(te)色？ 王中杰：我們(men)從2000年開始關(guan)注上市公司，并(bing)且(qie)研究(jiu)了世界500強的(de)案例，這(zhe)個(ge)模式(shi)就(jiu)是在(zai)這(zhe)個(ge)研究(jiu)的(de)基礎上提出的(de)。這(zhe)個(ge)方法論主(zhu)要包(bao)括6
面向未來我們需要(yao)更好地(di)關注培育與發展(zhan)一批偉(wei)大的(de)商業(ye)機構，其核心要(yao)務是為中國(guo)(guo)打造中產階(jie)層 1999年，英國(guo)(guo)人胡潤聯手(shou)《福布(bu)斯》雜志發布(bu)第一份(fen)“中國(guo)(guo)百富榜”，這是第一個反映中國(guo)(guo)富豪財(cai)富狀況的(de)榜單，后來被一些學者稱為中國(guo)(guo)
對接投資(zi)機構和咨(zi)詢轉型升級的企業很多，都知道經(jing)(jing)濟下(xia)行，生意不(bu)好做(zuo)(zuo)了(le)(le)，時(shi)代(dai)(dai)不(bu)同了(le)(le)，玩法不(bu)同了(le)(le)，每(mei)每(mei)聽取企業家依然是按(an)照傳統的思維(wei)(wei)在做(zuo)(zuo)企業的介紹，心(xin)里總是百感交集。 他們(men)(men)曾經(jing)(jing)輝(hui)煌過，他們(men)(men)曾經(jing)(jing)是時(shi)代(dai)(dai)的寵兒，而今天要(yao)用工業時(shi)代(dai)(dai)的思維(wei)(wei)來做(zuo)(zuo)移動互
許(xu)多質量管理大師(shi)都預言：20世紀是生(sheng)產(chan)的(de)(de)時(shi)代(dai)，21世紀是質量的(de)(de)時(shi)代(dai)，通過提升質量，來(lai)提升企業的(de)(de)競(jing)爭(zheng)力。在傳(chuan)統(tong)的(de)(de)管理中，企業往往注重生(sheng)產(chan)成本(ben)的(de)(de)核算，而忽視質量成本(ben)的(de)(de)核算，只(zhi)有當(dang)企業發(fa)生(sheng)了安全事(shi)
近年來，對(dui)賭(du)協(xie)(xie)議(yi)在我國創(chuang)業(ye)投資(zi)行業(ye)已經得到了(le)廣泛(fan)的(de)運用。在投資(zi)創(chuang)業(ye)企業(ye)時，創(chuang)業(ye)投資(zi)機(ji)構往(wang)往(wang)與企業(ye)的(de)創(chuang)始股東、控(kong)股股東或管理層等簽(qian)訂(ding)對(dui)賭(du)協(xie)(xie)議(yi)或者在投資(zi)協(xie)(xie)議(yi)中設(she)置了(le)對(dui)賭(du)條款(kuan)（以下(xia)統稱(cheng)“對(dui)賭(du)協(xie)(xie)議(yi)&
在應對當前國(guo)際(ji)金(jin)融危機的措(cuo)施中(zhong)(zhong)，當務之急是幫助企(qi)業，特別是中(zhong)(zhong)小企(qi)業，渡(du)過難關(guan)。只有企(qi)業保住了，才能保住就業，保住消費，保住增長(chang)。 為(wei)解決四萬億(yi)刺激經濟計劃不能很快(kuai)惠(hui)及中(zhong)(zhong)小企(qi)業的問題， 我建議迅速啟(qi)動一個中(zhong)(zhong)小企(qi)業
企(qi)業的(de)經營者喜歡(huan)炫耀(yao)自己有能力把(ba)事情“擺(bai)平”或“搞定”，其潛臺詞是什(shen)么(me)？ 什(shen)么(me)是永恒的(de)商(shang)道？答案很簡(jian)單：不做賠本生(sheng)(sheng)意。 商(shang)人最大的(de)特點就是無利不起早，企(qi)業的(de)生(sheng)(sheng)命(ming)來源于利潤之(zhi)樹的(de)
今天(tian)站在投行的視角聊一(yi)下證券發行注(zhu)冊制。炒(chao)股(gu)(gu)的人(ren)不認識(shi)注(zhu)冊制，就(jiu)(jiu)等(deng)于(yu)只吃過豬(zhu)肉，沒(mei)見過豬(zhu)跑，所(suo)以一(yi)定要花精力看(kan)完這篇(pian)文(wen)章，甚至要多看(kan)幾遍才能(neng)真懂。 網絡上有(you)人(ren)說，當全面實施了注(zhu)冊制，股(gu)(gu)票市場里就(jiu)(jiu)沒(mei)有(you)了鐮刀和韭菜，莊家(jia)良(liang)心發現，主力機構
這八個(ge)湖北大(da)佬是(shi)有多(duo)富(fu)(fu)(fu)？？？ 富(fu)(fu)(fu)到吃三輩子辣(la)條都吃不完？ 你怕了嗎(ma)？ 呵(he)呵(he)噠，開玩笑的(de)啦~~ 請恕無法用(yong)辣(la)條比擬(ni)大(da)富(fu)(fu)(fu)豪的(de)財富(fu)(fu)(fu) 也沒有這樣的(de)炫（zhuang）酷（bi）... 富(fu)(fu)(fu)不富(fu)(fu)(fu)，你往下看(kan)就服不服了！
它涉及企(qi)業(ye)不同(tong)的(de)運營(ying)(ying)活(huo)(huo)動，實(shi)質是(shi)選擇一個以企(qi)業(ye)戰(zhan)略定(ding)位為中心(xin)的(de)運營(ying)(ying)活(huo)(huo)動體系(xi)，從(cong)而在行業(ye)或(huo)整個經(jing)濟系(xi)統中構成一種戰(zhan)略性互補或(huo)分工。其次是(shi)基于企(qi)業(ye)產品(pin)渠道(dao)的(de)戰(zhan)略定(ding)位。渠道(dao)
很高興(xing)在這(zhe)(zhe)個煙花彌漫的(de)季節來到杭州，參加浙江(jiang)信息化促進會的(de)成(cheng)立(li)儀(yi)式。1500年前，丘(qiu)遲先生也曾到這(zhe)(zhe)里，看到一樣煙花彌漫的(de)江(jiang)南(nan)，暮春三月，江(jiang)南(nan)草長，雜花生樹，群鶯亂(luan)飛(fei)…… 1500年過去了(le)，這(zhe)(zhe)里的(de)美景(jing)依舊，這(zhe)(zhe)里的(de)
Henrik Lbsen說過這樣(yang)的(de)話：用(yong)不同的(de)方式，從(cong)不同的(de)角度，從(cong)不同的(de)企業(ye)(ye)外部(bu)進(jin)(jin)行(xing)(xing)思考，往往會帶來最(zui)出人意料的(de)特殊結果(guo)。企業(ye)(ye)精神是(shi)一個對企業(ye)(ye)進(jin)(jin)行(xing)(xing)認識(shi)的(de)思路和理念，它的(de)核(he)心目標是(shi)強化企業(ye)(ye)的(de)能力，并將這種(zhong)能力進(jin)(jin)行(xing)(xing)整(zheng)合，以達到行(xing)(xing)為和意志(zhi)的(de)統
現在科學技術高(gao)度發(fa)展，社會上的產品大多如出一轍，所以在憑(ping)借(jie)高(gao)質量產品吸引顧客眼球(qiu)和購(gou)買欲的同時，良好的客戶服務理念與(yu)技巧對提(ti)高(gao)客戶購(gou)買欲，增加銷售(shou)額(e)顯得至關重要，它對一個公司的未(wei)來發(fa)展更是(shi)有著非同一般(ban)的作用! 沒(mei)有好客戶，
在私募股權(quan)投資中，企業家最關心的(de)莫(mo)過(guo)于自(zi)己企業的(de)估(gu)值(zhi)問(wen)題(ti)。在與(yu)私募基金的(de)談判(pan)過(guo)程(cheng)中，企業的(de)價值(zhi)也往(wang)往(wang)是(shi)談判(pan)的(de)核心。下(xia)面(mian)以案(an)例形(xing)式提煉企業估(gu)值(zhi)中經常遇到的(de)問(wen)題(ti)。 &n
<p>職(zhi)業(ye)(ye)經理(li)人(ren)(ren)和(he)職(zhi)業(ye)(ye)董事(shi)會秘書都(dou)是企業(ye)(ye)管理(li)層的重要角(jiao)色，但兩(liang)者在(zai)職(zhi)責和(he)功能上存在(zai)一些明顯(xian)的區別。</p> <p>職(zhi)業(ye)(ye)經理(li)人(ren)(ren)通常(chang)是負(fu)責管理(li)和(he)運(yun)營企業(ye)(ye)的專(zhuan)業(ye)(ye)人(ren)(ren)員，他們(men)負(fu)責制定和(he)執行企業(ye)(ye)的戰略計劃，管理(li)企業(ye)(ye)
一(yi)、中外(wai)合(he)資 企業上市的法律基礎 1995年，國家對外(wai)經濟貿(mao)易合(he)作部(bu)（商務部(bu)前身之一(yi)，以下簡(jian)稱“外(wai)經貿(mao)部(bu)”）發布了《關于設立外(wai)商投資股份有限公司若干問題的暫行(xing)規(gui)定(ding)》，2001年，外(wai)經貿(mao)部(bu)與(yu)中國
上(shang)市(shi)并不(bu)是(shi)企業的(de)終極目(mu)標，這幾天(tian)我的(de)心情很(hen)不(bu)好，因為我們(men)很(hen)多客戶在上(shang)市(shi)的(de)這條路程當中破產(chan)。因為他為了(le)上(shang)市(shi)，他要大量的(de)補稅(shui)，他為了(le)上(shang)市(shi)把精力要花在融(rong)資上(shang)面，他為了(le)上(shang)市(shi)不(bu)斷的(de)開發新項(xiang)目(mu)，為了(le)上(shang)市(shi)引進了(le)很(hen)多人(ren)才(cai)，但人(ren)才(cai)并沒有在統一(yi)的(de)文化下融(rong)合。為
1、有效產出是衡(heng)量一家公司的(de)最(zui)基本的(de)底(di)線(xian)標準。 如果一家公司聚焦于為客(ke)戶(hu)創造價值，那么，這家公司的(de)人際關系就(jiu)會建立在客(ke)戶(hu)價值的(de)基礎上，也就(jiu)會出現(xian)對(dui)(dui)事不對(dui)(dui)人的(de)文(wen)化。反過來當經營公司不是為了(le)創造客(ke)戶(hu)價值，而是為了(le)既得利益(yi)者的(de)權力，地位(wei)與聲望，
中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)在(zai)(zai)我(wo)國乃至世界經濟發(fa)展(zhan)(zhan)中(zhong)，具(ju)有(you)不可(ke)替代(dai)的(de)(de)突出地位(wei)和作用(yong)。然(ran)而伴隨著這些的(de)(de)是(shi)一系列發(fa)展(zhan)(zhan)瓶(ping)頸的(de)(de)出現，眾多(duo)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)做不大(da)或中(zhong)途天折，其主要原因是(shi)企(qi)業(ye)(ye)在(zai)(zai)起步階段或發(fa)展(zhan)(zhan)當(dang)中(zhong)沒有(you)完(wan)善戰(zhan)略管理模(mo)式，沒有(you)有(you)效地執(zhi)行戰(zhan)略。 一、企(qi)業(ye)(ye)
融(rong)資(zi)時，創(chuang)業者和VC之間(jian)通常(chang)會有(you)一個很有(you)爭(zheng)議的事情(qing)就(jiu)是“期權(quan)池(chi)(chi)”（Option Pool），期權(quan)池(chi)(chi)就(jiu)是VC們(men)壓(ya)低你公司估值的一種另(ling)類手段。
現代企業(ye)的(de)(de)競爭在(zai)一(yi)(yi)定程度上是(shi)公司(si)治理(li)的(de)(de)較量和競爭，其中公司(si)治理(li)的(de)(de)核心(xin)(xin)是(shi)建立(li)一(yi)(yi)個戰(zhan)略(lve)性董(dong)事(shi)會。董(dong)事(shi)會的(de)(de)建設是(shi)公司(si)治理(li)的(de)(de)重(zhong)(zhong)中之重(zhong)(zhong)的(de)(de)內(nei)容，也(ye)公司(si)頂(ding)層(ceng)設計的(de)(de)重(zhong)(zhong)要架構。戰(zhan)略(lve)董(dong)事(shi)會的(de)(de)本質就(jiu)是(shi)獨立(li)性。如果你看(kan)見(jian)一(yi)(yi)個董(dong)事(shi)會有(you)很多內(nei)部人加(jia)入時，那是(shi)一(yi)(yi)種不關心(xin)(xin)
盡管市場經濟(ji)高(gao)速發(fa)展的今(jin)天，民族企(qi)業依(yi)然(ran)受到(dao)兩(liang)大因(yin)(yin)素(su)的影(ying)響(xiang)。這兩(liang)大因(yin)(yin)素(su)是民企(qi)難以擺脫的，很(hen)多民企(qi)生(sheng)存與發(fa)展面臨著挑戰。 對民企(qi)影(ying)響(xiang)最深重的兩(liang)大因(yin)(yin)素(su)有：外部(bu)因(yin)(yin)素(su)和(he)內部(bu)因(yin)(yin)素(su)。
核心提(ti)示： 很多人覺(jue)得好(hao)公(gong)(gong)司就是活兒少(shao)錢多假一(yi)堆，這樣(yang)的工作(zuo)哪有(you)？勞煩您(nin)告訴我(wo)(wo)，我(wo)(wo)也(ye)(ye)去(qu)應(ying)聘。即便有(you)，你敢去(qu)嗎？ 關(guan)于好(hao)公(gong)(gong)司的標準： 很多人覺(jue)得好(hao)公(gong)(gong)司就是活兒少(shao)錢多假一(yi)堆，這樣(yang)的工作(zuo)哪有(you)？勞煩您(nin)告訴我(wo)(wo)，我(wo)(wo)也(ye)(ye)去(qu)應(ying)聘。即便有(you)
就大多數(shu)家族企(qi)業(ye)而(er)言，現階(jie)段基本上是采取單一(yi)的(de)所(suo)(suo)(suo)有權(quan)結構，即(ji)企(qi)業(ye)的(de)財產(chan)(chan)權(quan)基本上歸某一(yi)個(ge)人或某個(ge)家庭所(suo)(suo)(suo)有。與此相(xiang)聯系(xi)，往往是把個(ge)人財產(chan)(chan)所(suo)(suo)(suo)有權(quan)和企(qi)業(ye)資產(chan)(chan)所(suo)(suo)(suo)有權(quan)混為一(yi)談，不作嚴格的(de)區分，從(cong)而(er)使(shi)得(de)企(qi)業(ye)始(shi)終(zhong)無法擺脫個(ge)人和家庭而(er)獨立存在，企(qi)業(ye)的(de)發展受到
上市(shi)公(gong)司財務報(bao)表(biao)作假，公(gong)開披露的信息不(bu)(bu)真實、不(bu)(bu)完整對普通股(gu)民傷害有多大？本(ben)視頻(pin)有部(bu)分專業術語，不(bu)(bu)容易懂，可以收藏起來，多聽幾遍。 看不(bu)(bu)懂財務報(bao)表(biao)，缺乏金融專業知(zhi)識，拿(na)捏不(bu)(bu)住(zhu)人性真相，是散戶(hu)被割韭菜主要(yao)原(yuan)因(yin)。本(ben)視頻(pin)不(bu)(bu)推(tui)薦股(gu)票，不(bu)(bu)提(ti)示投資
民營企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)老板要(yao)有(you)自我(wo)(wo)控(kong)制欲(yu) 民營企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)老板要(yao)學會(hui)(hui)小(xiao)看自己。現在的(de)(de)社會(hui)(hui)是一(yi)個(ge)分工(gong)的(de)(de)社會(hui)(hui)，每一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)專業(ye)(ye)(ye)(ye)構成(cheng)分工(gong)的(de)(de)社會(hui)(hui)。中國(guo)加入WTO就意味(wei)著世(shi)界的(de)(de)分工(gong)。我(wo)(wo)們(men)每個(ge)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)都面臨著兩(liang)種戰(zhan)略選擇(ze)。第一(yi)種選擇(ze)是多產業(ye)(ye)(ye)(ye)，小(xiao)規模，低(di)市場占(zhan)有(you)率;
“中(zhong)國當代(dai)營銷(xiao)(xiao)30年來，競爭日(ri)趨激烈，營銷(xiao)(xiao)手(shou)段(duan)呈現多(duo)樣化(hua)、雜交化(hua)和裂變化(hua)的趨勢。招商 營銷(xiao)(xiao)成為最(zui)具中(zhong)國特(te)色的資源(yuan)整合手(shou)段(duan)，正在全(quan)方位滲(shen)透(tou)中(zhong)國市場”。 &
長(chang)期以來，我們都(dou)(dou)把(ba)企業管理的(de)視角(jiao)盯(ding)在了那些大型企業，動輒就(jiu)拿全球(qiu)500強(qiang)企業來說事。不(bu)錯(cuo)，那些企業都(dou)(dou)具有一定的(de)典范(fan)性，有一定的(de)代表(biao)性，有相(xiang)當多(duo)的(de)東西值得(de)我們學習和借鑒。 但