一、海(hai)爾(er)集團績效管理
1.目(mu)標(biao)制定(ding)程序規范，將目(mu)標(biao)細化到每位員(yuan)工(gong)每天的工(gong)作，形(xing)成OEC日(ri)清體系，使(shi)員(yuan)工(gong)和(he)管(guan)理人員(yuan)對工(gong)作清楚了解，及時(shi)糾正錯誤(wu)和(he)推廣優秀的做法，養成即時(shi)改善的習慣。
2.PDCA管理方法保證(zheng)工作得到迅速執(zhi)行(xing)，有海爾特色的橫向月度(du)激勵(li)和縱向日度(du)激勵(li)體系(xi)直接與指標(biao)掛鉤。
3.兼顧(gu)結果(guo)和過(guo)程，設定(ding)主(zhu)頁指(zhi)標和輔項(xiang)指(zhi)標，如(ru)果(guo)主(zhu)項(xiang)指(zhi)標不理想，管理人員就會從針(zhen)對(dui)過(guo)程控制的輔指(zhi)標找原(yuan)因或采取糾編措施(shi)。
二、聯想集團績效(xiao)管(guan)理
1.通過靜態的(de)(de)職(zhi)責分解和動態的(de)(de)目(mu)標分解，形成每一(yi)崗(gang)位的(de)(de)“崗(gang)位責任書”和“目(mu)標責任書”，建(jian)立目(mu)標與職(zhi)責一(yi)致(zhi)的(de)(de)大(da)崗(gang)位考核體系。
2.對(dui)干(gan)部和(he)業務的(de)管理采(cai)用定(ding)期檢(jian)查評議的(de)方式，并注重業績核實(shi)，用制度(du)化保證預期目標的(de)實(shi)現(xian)。
3.在“能(neng)量(liang)化(hua)的量(liang)化(hua)，不能(neng)量(liang)化(hua)的細(xi)化(hua)”的思想指導(dao)下，多種方式綜合(he)(he)評價(jia)部門業績和員工業績，全面周到，考核結果應用合(he)(he)理。
三、許(xu)繼(ji)集團績效管理
1.根據考核結(jie)果(guo)，每(mei)年按比例淘(tao)汰，提高干部員工總體(ti)素質。
2.考核與競爭上崗相(xiang)聯系，平者讓，優者上，堅(jian)決執行(xing)。
3.全員考核，對不同(tong)類型的人員采(cai)取不同(tong)的考核方式和指標。
四、金地(di)集團績效(xiao)管理
1.與嚴(yan)密(mi)的(de)計劃管理體(ti)系相配合，使考核考評客觀，不流于(yu)形式(shi)。
2.采用末(mo)位淘汰制，有(you)利于干部隊伍的建設(she)、利益的分(fen)配(pei)和(he)保持全員(yuan)的危機感。
3.人性化：全員參與、公開(kai)、民主，注(zhu)重(zhong)績效(xiao)提高和職業(ye)生涯規劃(hua)。
五、方(fang)正電(dian)腦績效管理
1.績效管理體系逐步完善，提高了(le)有效性，減少風險。
2.單獨設置“工作表現考核(he)表”，宣揚公(gong)司核(he)心價值(zhi)觀，引(yin)導(dao)員工的行為(wei)。
3.注重對工作期望(wang)、未(wei)來(lai)發展方向等(deng)方面的(de)持續溝通和激勵。
六、中外運績(ji)效管(guan)理(li)
1.公(gong)(gong)司(si)戰略緊密(mi)聯系，兼顧考核對(dui)公(gong)(gong)司(si)發展的重要(yao)方(fang)面，并(bing)根據下屬公(gong)(gong)司(si)的實(shi)際情況設置(zhi)合理的績效標(biao)準。
2.領(ling)導重視，親(qin)自推動。
3.注(zhu)重溝通和激勵(li)。
七、科龍(long)集團績(ji)效管理
1.追(zhui)求客(ke)觀(guan)的評價。
2.注(zhu)重有效的績(ji)效的反(fan)饋和溝通。
3.關注績(ji)效改善(shan)。
八(ba)、廣東(dong)省高速公路發展股(gu)份有(you)限公司的(de)“一崗一表”能力績效管(guan)理模式
1.以人為(wei)本，注重能(neng)力的開發和績效的提(ti)升。
2.對所有(you)(you)職位設置分析(xi)研究，優(you)化整合，確(que)(que)定不同工(gong)作(zuo)崗(gang)位的工(gong)作(zuo)說明書，明確(que)(que)了職責(ze)、行為規范等(deng)，并能夠區分實(shi)際能力(li)(li)績(ji)效的高(gao)低(di)，有(you)(you)利于(yu)引導員工(gong)努力(li)(li)的方向，開(kai)發相應(ying)能力(li)(li)績(ji)效考(kao)評(ping)管理信息系統。簡(jian)化了考(kao)評(ping)操作(zuo)。
3.對(dui)德、能(neng)、勤以及關鍵事件的等(deng)級控制，消除了評比中的趨中現(xian)象。
九、上海汽車工(gong)業（集(ji)團）公司(si)的精益管(guan)理(li)評價體系
1.對(dui)下屬公(gong)司(si)經營管理進行全方位的評(ping)價(jia)，確保下屬公(gong)司(si)在長、短期(qi)和各(ge)個(ge)方面的平(ping)衡發展。專家評(ping)審、反饋保證了評(ping)價(jia)的客觀性，也(ye)有助于集團公(gong)司(si)對(dui)下屬公(gong)司(si)的了解。
2.多(duo)種形式的培訓、研討和(he)宣傳，保證下屬公司對評價體系的充分認(ren)識和(he)理解，統一思想，為成(cheng)功實施(shi)打(da)下基礎。
3.鼓勵下屬企業(ye)的管理創新(xin)，在交(jiao)流(liu)、相(xiang)互(hu)學習和(he)融合中提高。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/887.html
