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企業的(de)經營者喜歡炫耀(yao)自己有能力把事情“擺平(ping)”或“搞定”，其潛臺(tai)詞是什(shen)么？ 什(shen)么是永恒的(de)商道？答(da)案很(hen)簡單：不(bu)做賠本生意。 商人最大的(de)特點就是無利不(bu)起早，企業的(de)生命來源于利潤(run)之樹的(de)
價值中國：在公司的(de)治(zhi)理模(mo)(mo)(mo)式上(shang)，你提(ti)到(dao)過一(yi)個中國模(mo)(mo)(mo)式，這(zhe)個模(mo)(mo)(mo)式是怎樣(yang)得出的(de)，它有怎樣(yang)的(de)特色？ 王中杰(jie)：我們從2000年開始關注上(shang)市公司，并且(qie)研究(jiu)了世界500強的(de)案(an)例，這(zhe)個模(mo)(mo)(mo)式就(jiu)是在這(zhe)個研究(jiu)的(de)基礎上(shang)提(ti)出的(de)。這(zhe)個方(fang)法論主要(yao)包括6
在一個客(ke)戶(hu)年(nian)底(di)的(de)(de)戰略研討會上，我請在場的(de)(de)二十(shi)(shi)幾位中高層管(guan)理(li)者對過去(qu)一年(nian)做(zuo)個總(zong)結，請他們用紅紙條寫出他們認為公司做(zuo)得好的(de)(de)地方，用藍(lan)紙條寫出做(zuo)得不(bu)好的(de)(de)地方。半個小時過去(qu)了，大家(jia)林林總(zong)總(zong)寫出了四五十(shi)(shi)條做(zuo)得好的(de)(de)，也寫下了四五十(shi)(shi)條做(zuo)得不(bu)好的(de)(de)地方。然后
作為(wei)一個(ge)(ge)參與國(guo)際分工的(de)中(zhong)國(guo)企業 ,特別是一個(ge)(ge)中(zhong)小企業 ,從(cong)頭(tou)做到尾 ,包打天下 ,當(dang)然是不劃算的(de)。與其揮舞著拳頭(tou)同跨國(guo)公(gong)司(si)“決一雌雄”,倒不如(ru)抓(zhua)住這個(ge)(ge)機(ji)會 ,利用自己在生(sheng)產要素投入方面的(de)比較(jiao)優(you)勢 ,擠進(jin)跨國(guo)公(gong)司(si)國(guo)際化(hua)
長期(qi)以來，我們都把企(qi)業(ye)管理的(de)視角盯(ding)在了那些(xie)大型(xing)企(qi)業(ye)，動(dong)輒就拿(na)全球500強企(qi)業(ye)來說事(shi)。不錯，那些(xie)企(qi)業(ye)都具(ju)有一(yi)定的(de)典(dian)范性，有一(yi)定的(de)代表性，有相(xiang)當(dang)多的(de)東西值得我們學習和借鑒。 但(dan)
就大多數家(jia)族企業(ye)而(er)言，現階(jie)段基本上(shang)是采取單一的(de)所有(you)權結構，即企業(ye)的(de)財(cai)產(chan)權基本上(shang)歸某一個人或某個家(jia)庭所有(you)。與此相(xiang)聯系，往(wang)(wang)往(wang)(wang)是把個人財(cai)產(chan)所有(you)權和企業(ye)資產(chan)所有(you)權混(hun)為一談(tan)，不作嚴格(ge)的(de)區分，從而(er)使得(de)企業(ye)始終無法擺脫(tuo)個人和家(jia)庭而(er)獨立(li)存在，企業(ye)的(de)發(fa)展受(shou)到
公司在進行股(gu)權(quan)融資(Equity Financing)等資本運作時，投(tou)資方(fang)(fang)一方(fang)(fang)面要對公司業(ye)務、規模、發(fa)展趨勢、財務狀(zhuang)況等因素感興趣，另(ling)一方(fang)(fang)面，也要認可公司對其要出(chu)讓的(de)股(gu)權(quan)的(de)估值(zhi)(zhi)。 每個公司都有起自身價(jia)值(zhi)(zhi)，價(jia)值(zhi)(zhi)評估(估值(zhi)(zhi)，Va
融資時，創(chuang)業者和VC之(zhi)間通常(chang)會有一個很有爭議的(de)事情就是(shi)“期權池”（Option Pool），期權池就是(shi)VC們壓低你公司(si)估值(zhi)的(de)一種另類手段(duan)。
在(zai)應(ying)對當(dang)前國際金(jin)融(rong)危機的(de)措施(shi)中(zhong)，當(dang)務(wu)之(zhi)急是幫(bang)助企(qi)業，特(te)別是中(zhong)小企(qi)業，渡過(guo)難(nan)關(guan)。只有企(qi)業保(bao)住了，才(cai)能保(bao)住就業，保(bao)住消費，保(bao)住增(zeng)長(chang)。 為解決四萬億刺激(ji)經濟計劃不能很快惠及中(zhong)小企(qi)業的(de)問(wen)題， 我建議迅(xun)速(su)啟動一個中(zhong)小企(qi)業
核心提示： 很多(duo)人(ren)覺得好公司就是活(huo)兒(er)(er)少(shao)錢(qian)多(duo)假一堆，這(zhe)樣的(de)工作(zuo)哪有(you)？勞(lao)煩(fan)您告(gao)訴我，我也去應聘(pin)。即便有(you)，你敢去嗎？ 關于好公司的(de)標準： 很多(duo)人(ren)覺得好公司就是活(huo)兒(er)(er)少(shao)錢(qian)多(duo)假一堆，這(zhe)樣的(de)工作(zuo)哪有(you)？勞(lao)煩(fan)您告(gao)訴我，我也去應聘(pin)。即便有(you)
近(jin)年來，對賭(du)協(xie)議(yi)在我國創(chuang)業投資(zi)(zi)行業已經得到了廣泛的運用(yong)。在投資(zi)(zi)創(chuang)業企(qi)業時，創(chuang)業投資(zi)(zi)機構往(wang)往(wang)與企(qi)業的創(chuang)始股東(dong)(dong)、控股股東(dong)(dong)或(huo)管理層等(deng)簽訂對賭(du)協(xie)議(yi)或(huo)者在投資(zi)(zi)協(xie)議(yi)中設(she)置了對賭(du)條(tiao)款(kuan)（以下統稱(cheng)“對賭(du)協(xie)議(yi)&
今(jin)天站在投行(xing)的視(shi)角(jiao)聊一下證券(quan)發(fa)行(xing)注冊制。炒股的人(ren)不認識注冊制，就(jiu)等于只吃過豬(zhu)肉(rou)，沒(mei)見過豬(zhu)跑，所以(yi)一定要花精力看完(wan)這篇(pian)文章(zhang)，甚至要多看幾(ji)遍才能(neng)真懂。 網(wang)絡上有人(ren)說，當全(quan)面實施(shi)了注冊制，股票市(shi)場里就(jiu)沒(mei)有了鐮刀(dao)和韭菜，莊家良(liang)心發(fa)現，主力機構
著(zhu)名的管理專家、全球現代(dai)三大戰略專家、黃海戰略創始人(ren)、創新商業(ye)模式體系創始人(ren)、中國十大總裁教練 為(wei)(wei)什么(me)有(you)些(xie)企(qi)業(ye)可以(yi)做(zuo)大做(zuo)強？為(wei)(wei)什么(me)有(you)些(xie)企(qi)業(ye)逐(zhu)漸衰退？；為(wei)(wei)什么(me)有(you)些(xie)企(qi)業(ye)創業(ye)幾年就可以(yi)實現成功(gong)上(shang)
最(zui)近有徒弟考筆(bi)者(zhe)：國(guo)內(nei)企(qi)業多(duo)如牛毛，要你做(zuo)個簡單量度表，然后分辨(bian)出它們(men)的段數可以(yi)嗎？筆(bi)者(zhe)于(yu)是(shi)執(zhi)拾(shi)腦(nao)袋，將(jiang)些壓縮文件案(an)重組，譜(pu)出了個壯大傳承的小成(cheng)大成(cheng)。 （一(yi)重天）前(qian)后底頂：中小企(qi)的首關，要看前(qian)（市務(wu)、銷售），后（調研、供應），底（
現代企業的(de)競爭在一定(ding)程度上是公司(si)治理的(de)較量和競爭，其中(zhong)公司(si)治理的(de)核心是建立(li)一個戰(zhan)略性董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)。董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)的(de)建設是公司(si)治理的(de)重(zhong)中(zhong)之(zhi)重(zhong)的(de)內(nei)容，也公司(si)頂層設計的(de)重(zhong)要架構。戰(zhan)略董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)的(de)本質就是獨(du)立(li)性。如果(guo)你看見(jian)一個董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)有很(hen)多內(nei)部人加入時，那(nei)是一種不(bu)關心
面(mian)向未來我們需要(yao)更好地關注培(pei)育與(yu)發(fa)展(zhan)一批偉大的商業機構，其核(he)心要(yao)務是為中(zhong)(zhong)國打造中(zhong)(zhong)產階層 1999年，英國人胡潤聯手《福布斯》雜(za)志發(fa)布第一份“中(zhong)(zhong)國百富榜”，這是第一個反(fan)映中(zhong)(zhong)國富豪財富狀況的榜單，后來被一些學(xue)者稱為中(zhong)(zhong)國
<p>職業(ye)(ye)(ye)經(jing)理人(ren)和職業(ye)(ye)(ye)董事會秘書都是企業(ye)(ye)(ye)管理層的重要(yao)角色，但(dan)兩者在職責和功能(neng)上存在一些(xie)明顯(xian)的區別。</p> <p>職業(ye)(ye)(ye)經(jing)理人(ren)通常是負(fu)(fu)責管理和運營企業(ye)(ye)(ye)的專業(ye)(ye)(ye)人(ren)員(yuan)，他們負(fu)(fu)責制(zhi)定和執行(xing)企業(ye)(ye)(ye)的戰(zhan)略計(ji)劃，管理企業(ye)(ye)(ye)
很高興在這(zhe)(zhe)個煙花彌(mi)漫的(de)季節(jie)來到(dao)杭(hang)州(zhou)，參加浙江信息化促進會的(de)成立(li)儀(yi)式(shi)。1500年前，丘遲先生(sheng)也曾(ceng)到(dao)這(zhe)(zhe)里(li)，看到(dao)一樣煙花彌(mi)漫的(de)江南，暮春(chun)三月，江南草長，雜花生(sheng)樹，群鶯亂飛…… 1500年過去了，這(zhe)(zhe)里(li)的(de)美景依(yi)舊，這(zhe)(zhe)里(li)的(de)
在私募(mu)股權投資中(zhong)，企(qi)業(ye)家最關心的(de)莫過于自己企(qi)業(ye)的(de)估值問題(ti)。在與私募(mu)基(ji)金的(de)談判過程中(zhong)，企(qi)業(ye)的(de)價值也往(wang)(wang)往(wang)(wang)是談判的(de)核(he)心。下面(mian)以案例形式提(ti)煉企(qi)業(ye)估值中(zhong)經常遇到的(de)問題(ti)。 &n
; “中(zhong)國(guo)當代營銷(xiao)30年來，競爭(zheng)日趨激烈，營銷(xiao)手(shou)段(duan)呈現多樣化(hua)、雜交化(hua)和裂(lie)變(bian)化(hua)的(de)趨勢。招商 營銷(xiao)成為最具(ju)中(zhong)國(guo)特(te)色(se)的(de)資源(yuan)整合手(shou)段(duan)，正在全方位滲透中(zhong)國(guo)市場”。 &
這八個湖(hu)北大(da)佬是(shi)有多富？？？ 富到吃(chi)三(san)輩子辣條(tiao)都吃(chi)不(bu)(bu)完？ 你怕了嗎？ 呵呵噠，開玩笑的啦~~ 請(qing)恕(shu)無法用辣條(tiao)比擬大(da)富豪的財富 也沒有這樣的炫（zhuang）酷（bi）... 富不(bu)(bu)富，你往下看(kan)就服不(bu)(bu)服了！
從瑞(rui)安售樓看(kan)看(kan)新(xin)(xin)天地(di)上(shang)市前的(de)準(zhun)備(bei)？ 近(jin)日，位于上(shang)海(hai)新(xin)(xin)天地(di)的(de)甲級寫字樓企業(ye)天地(di)5號舉行了開幕(mu)儀式。作(zuo)為中國新(xin)(xin)天地(di)獨(du)立營運后的(de)首(shou)批
某家著名的(de)(de)(de)全球保險(xian)公司知(zhi)(zhi)道(dao)許多人們采購保險(xian)時的(de)(de)(de)行(xing)(xing)為(wei)(wei)，也知(zhi)(zhi)道(dao)銷(xiao)售(shou)人員(yuan)的(de)(de)(de)行(xing)(xing)為(wei)(wei)，知(zhi)(zhi)道(dao)這些行(xing)(xing)為(wei)(wei)發生的(de)(de)(de)規(gui)律，也知(zhi)(zhi)道(dao)如(ru)何觸發這些行(xing)(xing)為(wei)(wei)，這些行(xing)(xing)為(wei)(wei)協助銷(xiao)售(shou)顧問拿下一個(ge)又一個(ge)看起來顯然(ran)是不可能(neng)的(de)(de)(de)保單(dan)。且看這些行(xing)(xing)為(wei)(wei)你(ni)是否(fou)留意(yi)過？ 1. 在簽約
在2023年(nian)年(nian)底，我迎來了人生中的(de)(de)一次重要經歷——參(can)加了由福州市(shi)勞動就業(ye)中心組織的(de)(de)馬(ma)蘭花創業(ye)培訓。這是一個連續7天的(de)(de)免費培訓課程，旨在幫(bang)助像我這樣(yang)的(de)(de)有志于創業(ye)的(de)(de)人士，提高創業(ye)技能，增強創業(ye)信心。回顧這段(duan)學習時光，我感(gan)
它涉及企(qi)業(ye)(ye)不(bu)同的運(yun)營(ying)活動，實質是(shi)選擇一個(ge)以(yi)企(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)定位為中心的運(yun)營(ying)活動體系，從而在行業(ye)(ye)或(huo)整個(ge)經濟系統中構(gou)成一種戰略(lve)性互補或(huo)分工(gong)。其次是(shi)基于企(qi)業(ye)(ye)產(chan)品渠道的戰略(lve)定位。渠道
中(zhong)小(xiao)企業(ye)(ye)在我國乃至世界經濟發(fa)展中(zhong)，具有不可替代的(de)突出(chu)(chu)地(di)位和(he)作用。然而伴隨著這些的(de)是一系列發(fa)展瓶頸的(de)出(chu)(chu)現，眾多中(zhong)小(xiao)企業(ye)(ye)做(zuo)不大或中(zhong)途天(tian)折，其主要原因(yin)是企業(ye)(ye)在起步階段或發(fa)展當中(zhong)沒(mei)有完善戰略管理模(mo)式，沒(mei)有有效地(di)執行戰略。 一、企業(ye)(ye)
保健品(pin)招(zhao)商(shang)企業(ye)在開拓(tuo)(tuo)醫(yi)藥招(zhao)商(shang)時需要有一定的(de)(de)策略的(de)(de)方(fang)法。墨守(shou)陳規和過度的(de)(de)開展宣傳(chuan)都不(bu)利于(yu)企業(ye)的(de)(de)招(zhao)商(shang)效果。如果方(fang)法不(bu)當，不(bu)僅不(bu)利于(yu)開拓(tuo)(tuo)市場，反而會(hui)影響進度和企業(ye)形象。 促(cu)銷前(qian)做好前(qian)期準(zhun)備 保健品(pin)企業(ye)最好在開展促(cu)銷前(qian)做足前(qian)
企(qi)業(ye)(ye)有(you)關(guan)新(xin)產(chan)品的(de)(de)(de)(de)決策時(shi)總(zong)體經營(ying)戰略和(he)市場營(ying)銷(xiao)決策的(de)(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)要組成(cheng)部分(fen)。新(xin)產(chan)品開(kai)發(fa)是企(qi)業(ye)(ye)生存和(he)發(fa)展的(de)(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)要支柱，它對企(qi)業(ye)(ye)將來(lai)的(de)(de)(de)(de)經營(ying)狀(zhuang)況和(he)前景有(you)重(zhong)(zhong)大的(de)(de)(de)(de)影響。 1、 促進企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)長。促進企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)長時(shi)開(kai)發(fa)新(xin)產(chan)品最(zui)根本的(de)(de)(de)(de)意義(yi)所在(zai)。據美國《研究與
上(shang)(shang)市并不(bu)是企業的(de)(de)終極目標，這(zhe)幾天我(wo)的(de)(de)心情很不(bu)好，因為(wei)我(wo)們(men)很多客(ke)戶(hu)在(zai)上(shang)(shang)市的(de)(de)這(zhe)條路程(cheng)當(dang)中破產。因為(wei)他為(wei)了(le)(le)(le)上(shang)(shang)市，他要(yao)大(da)量(liang)的(de)(de)補稅(shui)，他為(wei)了(le)(le)(le)上(shang)(shang)市把精(jing)力要(yao)花在(zai)融(rong)資上(shang)(shang)面(mian)，他為(wei)了(le)(le)(le)上(shang)(shang)市不(bu)斷的(de)(de)開發新項(xiang)目，為(wei)了(le)(le)(le)上(shang)(shang)市引進了(le)(le)(le)很多人(ren)才(cai)，但(dan)人(ren)才(cai)并沒有在(zai)統一(yi)的(de)(de)文(wen)化下融(rong)合。為(wei)
1. 不(bu)少企(qi)業(ye)家”小富即安”意識濃, 認為企(qi)業(ye)效益(yi)不(bu)錯, 沒(mei)必要上市(shi)。 簡答(da): 企(qi)業(ye)經(jing)營是一項長期(qi)的事業(ye)，階(jie)段性效益(yi)不(bu)錯固(gu)然(ran)很(hen)好,但企(qi)業(ye)家更愿謀求的是一種長遠發展的戰略，面對越演越烈的全球化及(ji)行業(ye)競爭(zheng)態勢，驕(jiao)傲自(zi)滿