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百分(fen)(fen)之九(jiu)十九(jiu)的(de)老板只知(zhi)道(dao)賺錢(qian)(qian)(qian)不(bu)知(zhi)道(dao)如何分(fen)(fen)錢(qian)(qian)(qian)，來分(fen)(fen)享(xiang)下企(qi)業(ye)分(fen)(fen)錢(qian)(qian)(qian)的(de)四個原(yuan)則，學會分(fen)(fen)錢(qian)(qian)(qian)是老板成(cheng)事必(bi)備的(de)能(neng)力。做企(qi)業(ye)就是合伙去賺錢(qian)(qian)(qian)，但(dan)百分(fen)(fen)之九(jiu)十九(jiu)的(de)老板都(dou)不(bu)會分(fen)(fen)錢(qian)(qian)(qian)，老板不(bu)會分(fen)(fen)錢(qian)(qian)(qian)，只知(zhi)道(dao)在業(ye)務上使勁，只知(zhi)道(dao)賺錢(qian)(qian)(qian)，錢(qian)(qian)(qian)分(fen)(fen)不(bu)好，內部的(de)力量就無法凝聚(ju)，企(qi)業(ye)就...
對(dui)(dui)待(dai)員工(gong)是(shi)(shi)(shi)一(yi)視同(tong)仁還是(shi)(shi)(shi)區別(bie)對(dui)(dui)待(dai)，作為(wei)老板(ban)明白(bai)這個(ge)是(shi)(shi)(shi)非常重要的(de)。很多人因為(wei)初始(shi)創業沒有經(jing)驗用一(yi)視同(tong)仁的(de)方式來管(guan)理員工(gong)，最后吃了大虧。來分享下(xia)關于老板(ban)在(zai)(zai)管(guan)理中(zhong)如何對(dui)(dui)員工(gong)區別(bie)對(dui)(dui)待(dai)，區別(bie)對(dui)(dui)待(dai)的(de)好處和作用在(zai)(zai)哪里(li)！老板(ban)在(zai)(zai)管(guan)理中(zhong)最大的(de)認(ren)知(zhi)誤區就(jiu)是(shi)(shi)(shi)認(ren)為(wei)對(dui)(dui)待(dai)...
新生代員工管(guan)理(li)是一個讓傳統管(guan)理(li)者頭疼的(de)問(wen)題(ti)。看(kan)懂(dong)他(ta)們(men)，管(guan)理(li)就不能(neng)用老(lao)方(fang)法，那要(yao)做哪些改(gai)變(bian)！我來告(gao)訴你！看(kan)懂(dong)零(ling)(ling)(ling)零(ling)(ling)(ling)后難，管(guan)理(li)零(ling)(ling)(ling)零(ling)(ling)(ling)后更難，很多管(guan)理(li)者抱怨說零(ling)(ling)(ling)零(ling)(ling)(ling)后太難管(guan)，一言不合就走人(ren)，一年跳幾次槽是常事，你如果說這(zhe)話說明你完全(quan)沒看(kan)懂(dong)他(ta)們(men)腦(nao)袋里在(zai)想...
每(mei)周團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)建聚餐可不是(shi)吃(chi)吃(chi)喝(he)喝(he)！對于打造過(guo)硬(ying)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊真(zhen)的是(shi)有必(bi)要有作用。我們通(tong)過(guo)分析團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊建設的四個關鍵關鍵要素(su)，來呈(cheng)現出團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)建聚餐在打造過(guo)硬(ying)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊中到底起到了什么作用？強控(kong)未(wei)必(bi)能夠讓團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)結高(gao)效，服從(cong)也未(wei)必(bi)代表員(yuan)工勇敢和奉獻。團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊不在于有多少人、有多少...
越是在一個(ge)不確定的(de)(de)(de)(de)年代里面，很(hen)多(duo)朋友都(dou)在尋(xun)找(zhao)一個(ge)確定的(de)(de)(de)(de)答(da)案。我相(xiang)信(xin)不少的(de)(de)(de)(de)朋友在自己的(de)(de)(de)(de)職場上(shang)面，還(huan)有(you)在生意場上(shang)都(dou)有(you)這(zhe)種強烈的(de)(de)(de)(de)感(gan)覺(jue)。我覺(jue)得這(zhe)個(ge)無可厚非，因為這(zhe)是我們(men)的(de)(de)(de)(de)一種自我保護(hu)機制(zhi)。馬斯洛的(de)(de)(de)(de)這(zhe)個(ge)人(ren)類需求理論就(jiu)(jiu)說到了這(zhe)個(ge)倒(dao)數第二層就(jiu)(jiu)是安全嘛，安...
作(zuo)(zuo)為一個團隊(dui)領導，如(ru)果你(ni)不清(qing)楚組織(zhi)架構是(shi)怎么回(hui)事(shi)，只是(shi)憑著習慣去(qu)分派工(gong)作(zuo)(zuo)，團隊(dui)帶(dai)不好(hao)是(shi)必然(ran)的。組織(zhi)結構是(shi)劃分任務界(jie)定工(gong)作(zuo)(zuo)角(jiao)色(se)團隊(dui)工(gong)作(zuo)(zuo)協(xie)同組合非常重要的一個方式。他會(hui)直接影響團隊(dui)的運行效率(lv)。小型公司組織(zhi)架構設置，想(xiang)明白四(si)個問題就(jiu)可(ke)以。 ...
如何測試(shi)自己(ji)是否適合創業？ 1、首先說(shuo)說(shuo)我的感(gan)知(zhi)，我感(gan)覺創業的門(men)檻在降(jiang)低，為什么這么說(shuo)呢？你看如果三十年前當(dang)那(nei)個時候沒有人(ren)知(zhi)道(dao)創業應該怎(zen)么做的時候，大(da)家都在摸著石頭過河，那(nei)現(xian)階段已經有很多創業成功的人(ren)，當(dang)年抓住了怎(zen)樣的機會，我們可以讀...
從大公(gong)司跳(tiao)到(dao)小公(gong)司工作(zuo)，我(wo)需(xu)要(yao)(yao)(yao)注意什么(me)？這個問題非常好(hao)，有很多小伙伴。從大公(gong)司跳(tiao)到(dao)小公(gong)司了，我(wo)建議有三個點(dian)。第(di)一要(yao)(yao)(yao)慢(man)。第(di)二，要(yao)(yao)(yao)通(tong)第(di)三要(yao)(yao)(yao)忍。 1、慢(man)的意思呢(ni)，并不(bu)是說咱們干活(huo)的動作(zuo)要(yao)(yao)(yao)慢(man)，而是要(yao)(yao)(yao)給咱們自己啊足(zu)夠長的心理適(shi)應期。因為你在大公(gong)...
從大公司轉到小公司工(gong)作，并(bing)不是(shi)(shi)更(geng)簡單(dan)是(shi)(shi)嗎？甚至于(yu)更(geng)難。我之(zhi)前有講過，在人力資本(ben)上啊(a)，它有三個要素(su)。 1、叫區域，比(bi)如(ru)說以(yi)前你是(shi)(shi)在天津(jin)工(gong)作，現(xian)在你調到了北(bei)京工(gong)作。 2、是(shi)(shi)你的崗位，就是(shi)(shi)你以(yi)前呢比(bi)如(ru)說是(shi)(shi)這個設(she)計崗，現(xian)在呢你可能是(shi)(shi)市場...
領(ling)導讓(rang)我(wo)負責(ze)一個(ge)項目，怎(zen)么(me)讓(rang)同(tong)事愿意聽我(wo)的？網上(shang)有(you)說(shuo)法(fa)說(shuo)你把這個(ge)分工給他排好，讓(rang)領(ling)導幫你說(shuo)你在會場中(zhong)宣(xuan)布一下大家怎(zen)么(me)干，這個(ge)方法(fa)不可否認在一些公司可能(neng)會有(you)效。但我(wo)自(zi)己認為他有(you)副作用是什么(me)呢？它容(rong)易讓(rang)領(ling)導覺(jue)得你不太具備領(ling)導力，什么(me)意思呢？就是...
怎么(me)提升概括和總結能(neng)力(li)？有(you)兩個方面吧。 1、還是大量(liang)的(de)(de)輸入。當(dang)你(ni)(ni)看(kan)的(de)(de)信息多(duo)了(le)以后，或者你(ni)(ni)看(kan)到別人總結的(de)(de)很(hen)好的(de)(de)一些觀點的(de)(de)時(shi)候，你(ni)(ni)在想到類似的(de)(de)場景(jing)自然就會(hui)浮現那個觀點出(chu)來。同樣一段話(hua)，一本書，你(ni)(ni)看(kan)了(le)很(hen)多(duo)遍以后，你(ni)(ni)慢(man)(man)慢(man)(man)的(de)(de)理解越(yue)(yue)來越(yue)(yue)深刻，你(ni)(ni)也...
之前的(de)(de)內容中(zhong)我(wo)提(ti)到銷售找領導(dao)出來(lai)幫忙推單，需要做(zuo)好前中(zhong)后的(de)(de)鋪墊(dian)。那這條我(wo)要強(qiang)調，如果你(ni)只是偶爾找你(ni)的(de)(de)領導(dao)出來(lai)，支援幫襯一下，那還(huan)好。但如果你(ni)隔三差五就要把領導(dao)拿出來(lai)當幫手，你(ni)和你(ni)的(de)(de)領導(dao)都要注意(yi)。注意(yi)的(de)(de)是什么呢(ni)？你(ni)要注意(yi)的(de)(de)是，工作中(zhong)的(de)(de)難(nan)題(ti)，往...
假(jia)如路(lu)上有(you)個(ge)(ge)坑，別的(de)人(ren)走過(guo)去沒事兒，有(you)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)過(guo)去摔(shuai)了(le)一(yi)(yi)(yi)跤(jiao)。我們(men)可能會(hui)說(shuo)說(shuo)這(zhe)這(zhe)個(ge)(ge)人(ren)不看路(lu)過(guo)了(le)，一(yi)(yi)(yi)會(hui)又(you)發現一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)在(zai)這(zhe)摔(shuai)了(le)一(yi)(yi)(yi)跤(jiao)。我們(men)可能會(hui)說(shuo)又(you)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)不看路(lu)，這(zhe)樣想(xiang)(xiang)想(xiang)(xiang)，好(hao)像沒錯，為什(shen)么別的(de)人(ren)不摔(shuai)跤(jiao)，就(jiu)他倆摔(shuai)跤(jiao)呢。但如果我們(men)站在(zai)更高一(yi)(yi)(yi)點的(de)維度(du)去看待(dai)這(zhe)個(ge)(ge)...
真的(de)就(jiu)是很多企(qi)業老板或企(qi)業管理者(zhe)別再抱怨說員工的(de)價值觀不(bu)正或者(zhe)是動力不(bu)足啊等等這些問題吧。因為你(ni)們要先思考一個(ge)問題，就(jiu)為什么(me)很多這種外賣員，你(ni)到半夜(ye)他(ta)們都在(zai)努力辦公，對吧。他(ta)們的(de)工作就(jiu)是送外賣，是不(bu)是？就(jiu)我經常吃，經常是夜(ye)里吃嘛(ma)。但是你(ni)有(you)沒...
你(ni)看為什(shen)么很多公(gong)司就(jiu)(jiu)定好目(mu)(mu)標之后，但是(shi)員工(gong)并(bing)不(bu)(bu)感(gan)冒，也就(jiu)(jiu)是(shi)說沒有(you)感(gan)覺。其(qi)實這(zhe)里邊(bian)原因很簡單，就(jiu)(jiu)是(shi)公(gong)司要(yao)的目(mu)(mu)標和員工(gong)想要(yao)的目(mu)(mu)標不(bu)(bu)是(shi)一致的。員工(gong)覺得就(jiu)(jiu)是(shi)你(ni)在上(shang)(shang)邊(bian)自嗨，我(wo)還是(shi)該做家的的做我(wo)對對，到底什(shen)么叫一致？你(ni)們先回歸原點員工(gong)來工(gong)作(zuo)，來上(shang)(shang)班掙錢...
很多人都不(bu)愿意(yi)寫(xie)(xie)工作(zuo)總結和計(ji)劃(hua)(hua)，就(jiu)(jiu)是(shi)他們(men)(men)覺得是(shi)形(xing)式主(zhu)義。其(qi)實你們(men)(men)深度分(fen)析之后，是(shi)他們(men)(men)并不(bu)會寫(xie)(xie)工作(zuo)總結和計(ji)劃(hua)(hua)。你看啊他們(men)(men)很多寫(xie)(xie)計(ji)劃(hua)(hua)的(de)時候(hou)，就(jiu)(jiu)是(shi)明天(tian)我要干什么(me)干什么(me)干什么(me)總結。就(jiu)(jiu)是(shi)今天(tian)我完成(cheng)了什么(me)，完成(cheng)了什么(me)。其(qi)實你們(men)(men)只要加兩個(ge)兩個(ge)小(xiao)思路進去，...
管理高(gao)(gao)層(ceng)(ceng)(ceng)或者做高(gao)(gao)層(ceng)(ceng)(ceng)，你一(yi)定要(yao)不(bu)(bu)認(ren)同這家公司的(de)使命愿景、價(jia)值觀。如果(guo)不(bu)(bu)認(ren)同，你這個高(gao)(gao)層(ceng)(ceng)(ceng)也跑不(bu)(bu)遠。還(huan)有高(gao)(gao)壓線原(yuan)則，作為高(gao)(gao)層(ceng)(ceng)(ceng)，剛才說到(dao)有權利，老板也給你的(de)，尤其是(shi)(shi)有財權，有人(ren)事(shi)權。但(dan)是(shi)(shi)請記(ji)住，在國(guo)際慣例當中，有三條高(gao)(gao)壓線是(shi)(shi)我們的(de)高(gao)(gao)層(ceng)(ceng)(ceng)一(yi)定要(yao)永遠記(ji)住...
一(yi)般(ban)(ban)來(lai)說，新員工(gong)來(lai)到公司(si)(si)3到5天，我們(men)把它叫(jiao)觀望期(qi)。我們(men)公司(si)(si)需要做(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)最重要的(de)(de)(de)關鍵點是什(shen)么呢？叫(jiao)展示公司(si)(si)的(de)(de)(de)實力(li)，展示公司(si)(si)的(de)(de)(de)品牌。接下(xia)來(lai)進入15天，15天我們(men)一(yi)般(ban)(ban)叫(jiao)脫落期(qi)。做(zuo)(zuo)完培訓以后，大(da)家(jia)對這家(jia)公司(si)(si)是很有憧憬的(de)(de)(de)。但是步(bu)入市場，步(bu)入工(gong)作(zuo)一(yi)線，他(ta)...
一份平淡無奇(qi)的(de)年度工(gong)作總結(jie)(jie)，會讓我們(men)辛辛苦(ku)苦(ku)一年的(de)工(gong)作白忙活。那(nei)一份高價值的(de)年度工(gong)作總結(jie)(jie)，是我們(men)升職加薪的(de)重要(yao)考量依據，同時也是我們(men)未來(lai)在工(gong)作上要(yao)資源求發展的(de)一個重要(yao)的(de)依據，那(nei)如何做到呢？ 1、就是我們(men)在年度工(gong)作完成(cheng)情況里面，其實領導...
在(zai)職場中做的(de)好(hao)，也要匯報(bao)的(de)好(hao)，才會在(zai)老(lao)板(ban)那(nei)里(li)留下好(hao)印象，無論(lun)是(shi)年(nian)終獎還是(shi)升職加薪，都少不了你(ni)的(de)，掌握(wo)下面這個(ge)框架，三分鐘工(gong)作(zuo)匯報(bao)，不用(yong)愁。 第一步，戴帽(mao)子。比如在(zai)相關(guan)政(zheng)策的(de)指(zhi)引下，在(zai)公司領(ling)(ling)導(dao)的(de)帶領(ling)(ling)下，在(zai)某某領(ling)(ling)導(dao)的(de)指(zhi)導(dao)下，我們(men)通過怎樣(yang)的(de)...
如果你(ni)的年終總結(jie)還只會流水(shui)賬式的回顧，那就干脆別(bie)寫了，因為是無效總結(jie)。分享一個(ge)(ge)復盤(pan)四步法，用它精(jing)準發(fa)力，讓領(ling)導(dao)看到你(ni)來年蛻變的潛力，才(cai)有可能給(gei)你(ni)升職加薪。 第一步，回顧目標。任何事(shi)情都要講清楚(chu)目標，有了目標，整(zheng)個(ge)(ge)復盤(pan)才(cai)有一個(ge)(ge)比較的基準...
經(jing)常(chang)采用述職的(de)方式，對管理者進行績效評(ping)價，這(zhe)種方法又(you)普遍運用于華為、阿里(li)、美團(tuan)、字節跳動，這(zhe)些千億級的(de)國內大廠，中(zhong)小型企業(ye)也紛紛效仿。但是(shi)(shi)在(zai)執行過程當中(zhong)，總(zong)是(shi)(shi)抓(zhua)不住核心，找不到關鍵(jian)。每(mei)一次(ci)述職就(jiu)是(shi)(shi)走(zou)走(zou)過場，浪費了時間，還不產生價值，真的(de)是(shi)(shi)勞...
俗話說，伴(ban)(ban)君如(ru)伴(ban)(ban)虎(hu)，和領(ling)導(dao)相(xiang)處是(shi)(shi)一(yi)(yi)門學問，不懂得維護好和領(ling)導(dao)的關系，很可能就會失去很多的機(ji)會。分享七個和領(ling)導(dao)相(xiang)處的技巧。 第(di)一(yi)(yi)，領(ling)導(dao)特(te)意(yi)交辦的事，再小也是(shi)(shi)大。只要是(shi)(shi)領(ling)導(dao)交辦的事情，立即(ji)馬上處理(li)，處理(li)之后還要第(di)一(yi)(yi)時間(jian)匯報(bao)結果，這是(shi)(shi)工作(zuo)閉...
不管是跟員工聊天(tian)也(ye)好(hao)，還是跟家人聊天(tian)也(ye)罷，有一(yi)點跟任何人聊天(tian)都一(yi)定要注意，那就是不要在同一(yi)層次溝通，因(yin)為這會完全無效。在教練行(xing)業里面有一(yi)個非常經(jing)典的工具(ju)，分享一(yi)下，我們(men)每(mei)個人都在什么(me)環(huan)境(jing)，拿多(duo)少錢，在什么(me)城市(shi)，做什么(me)工作，創什么(me)業，這叫環(huan)境(jing)...
首先我(wo)們(men)要明(ming)白，一家企業，不管發展(zhan)到任何的階段(duan)，困擾著我(wo)們(men)發展(zhan)的最大制約(yue)因素始(shi)終是人，所以(yi)特(te)別需(xu)要有能力能夠凝聚一支隊伍，獨擋一面的領導者。我(wo)給大家分(fen)享下(xia)作(zuo)為一位卓越的領導者，應(ying)該具備(bei)的六大特(te)質(zhi)。 1、以(yi)身作(zuo)則。俗(su)話說，打(da)鐵還需(xu)自身硬...
<p>有些(xie)領導很(hen)厚(hou)道(dao)，看到(dao)員(yuan)工不(bu)(bu)(bu)(bu)好(hao)，他也不(bu)(bu)(bu)(bu)說(shuo)，他害怕不(bu)(bu)(bu)(bu)給(gei)員(yuan)工面子，結果這(zhe)(zhe)些(xie)員(yuan)工會(hui)更加放肆，你的壓力會(hui)更大。有的人晚上叫我去(qu)喝酒，我不(bu)(bu)(bu)(bu)好(hao)意(yi)思(si)，不(bu)(bu)(bu)(bu)想去(qu)，我還(huan)答(da)應他，他是害怕不(bu)(bu)(bu)(bu)給(gei)別人面子，他不(bu)(bu)(bu)(bu)會(hui)說(shuo)。那所有的問題對號入座(zuo)，這(zhe)(zhe)些(xie)問題是你害...
人(ren)(ren)性(xing)(xing)(xing)(xing)化(hua)(hua)的(de)管理(li)模式，才能(neng)實現企業(ye)發展的(de)長(chang)治久安。現在的(de)狼(lang)性(xing)(xing)(xing)(xing)文化(hua)(hua)已經徹底(di)變味(wei)了。事實證明，悶頭喊口號，搞勢能(neng)打磨(mo)出來的(de)團隊，最后都有(you)(you)失人(ren)(ren)心。有(you)(you)些企業(ye)今天講狼(lang)性(xing)(xing)(xing)(xing)文化(hua)(hua)，明天講獅性(xing)(xing)(xing)(xing)文化(hua)(hua)，后天講熊性(xing)(xing)(xing)(xing)文化(hua)(hua)，卻(que)幾乎不提倡人(ren)(ren)性(xing)(xing)(xing)(xing)文化(hua)(hua)。建設人(ren)(ren)性(xing)(xing)(xing)(xing)文化(hua)(hua)，才應(ying)當(dang)是(shi)企業(ye)...
<p>企(qi)業(ye)里(li)面幾乎(hu)90%以上的(de)職(zhi)場煩惱(nao)來自于人(ren)際關系煩惱(nao)，不是對(dui)業(ye)務不懂，那人(ren)際關系的(de)煩惱(nao)很多是來源于溝通(tong)(tong)(tong)的(de)煩惱(nao)，所以什(shen)么叫(jiao)好的(de)溝通(tong)(tong)(tong)？溝通(tong)(tong)(tong)等(deng)于好的(de)聆聽，加(jia)(jia)好的(de)提問(wen)，加(jia)(jia)好的(de)反饋。當一個人(ren)告訴你(ni)溝通(tong)(tong)(tong)有問(wen)題的(de)時(shi)候(hou)，也(ye)就意味著不是你(ni)，就...
<p>不同(tong)(tong)的(de)下(xia)(xia)屬(shu)犯(fan)錯，領導(dao)(dao)應(ying)該怎(zen)么(me)批(pi)(pi)評下(xia)(xia)屬(shu)犯(fan)錯呢(ni)？領導(dao)(dao)應(ying)該怎(zen)么(me)去(qu)批(pi)(pi)評，領導(dao)(dao)批(pi)(pi)評分三類(lei)，不同(tong)(tong)的(de)定位(wei)有不同(tong)(tong)的(de)處理。<br /> 第一個，是(shi)心(xin)腹，如果這個下(xia)(xia)屬(shu)是(shi)你的(de)心(xin)腹，公開(kai)場(chang)合可以(yi)批(pi)(pi)評，私下(xia)(xia)再補回來(lai)。所以(yi)凡是(shi)在(zai)公眾(zhong)場(chang)合能...
做上(shang)管理以后，一定會面臨著這么幾個方向(xiang)的溝(gou)通。 第(di)一個，向(xiang)下(xia)溝(gou)通。員工不積極，沒有主觀能動性(xing)。要(yao)(yao)不要(yao)(yao)溝(gou)通，能不能說再沒有主動性(xing)，我(wo)(wo)就(jiu)要(yao)(yao)開除掉你(ni)，我(wo)(wo)就(jiu)要(yao)(yao)罰(fa)你(ni)。當(dang)(dang)然可以這樣做，但(dan)是他會把你(ni)當(dang)(dang)回事嗎？罰(fa)我(wo)(wo)就(jiu)罰(fa)好了，要(yao)(yao)不我(wo)(wo)就(jiu)走，就(jiu)是你(ni)動不動就(jiu)...