對(dui)(dui)(dui)待(dai)員(yuan)工(gong)是(shi)一(yi)視(shi)同(tong)仁(ren)還(huan)是(shi)區別(bie)(bie)(bie)對(dui)(dui)(dui)待(dai)，作(zuo)為(wei)(wei)老板明白這個是(shi)非常重要(yao)(yao)(yao)(yao)的。很多人因為(wei)(wei)初(chu)始創業沒有(you)經驗用一(yi)視(shi)同(tong)仁(ren)的方(fang)(fang)式來(lai)管(guan)(guan)理(li)員(yuan)工(gong)，最后吃了(le)大虧(kui)。來(lai)分享下關(guan)于(yu)老板在(zai)(zai)管(guan)(guan)理(li)中(zhong)(zhong)(zhong)如何對(dui)(dui)(dui)員(yuan)工(gong)區別(bie)(bie)(bie)對(dui)(dui)(dui)待(dai)，區別(bie)(bie)(bie)對(dui)(dui)(dui)待(dai)的好(hao)處和(he)(he)(he)(he)作(zuo)用在(zai)(zai)哪里(li)！老板在(zai)(zai)管(guan)(guan)理(li)中(zhong)(zhong)(zhong)*的認(ren)知誤(wu)區就是(shi)認(ren)為(wei)(wei)對(dui)(dui)(dui)待(dai)員(yuan)工(gong)要(yao)(yao)(yao)(yao)一(yi)視(shi)同(tong)仁(ren)。對(dui)(dui)(dui)待(dai)核心的員(yuan)工(gong)一(yi)定是(shi)給(gei)予(yu)特(te)殊的資(zi)源和(he)(he)(he)(he)照顧的，否則遇(yu)到好(hao)的機會(hui)他(ta)(ta)一(yi)定會(hui)離職的。管(guan)(guan)理(li)者(zhe)一(yi)定要(yao)(yao)(yao)(yao)區分對(dui)(dui)(dui)待(dai)員(yuan)工(gong)，心里(li)頭要(yao)(yao)(yao)(yao)有(you)核心人員(yuan)，其他(ta)(ta)的都(dou)是(shi)一(yi)般隨(sui)時可替代的人員(yuan)。在(zai)(zai)制度層面，工(gong)作(zuo)要(yao)(yao)(yao)(yao)求和(he)(he)(he)(he)員(yuan)工(gong)獎(jiang)懲方(fang)(fang)面要(yao)(yao)(yao)(yao)一(yi)視(shi)同(tong)仁(ren)，這是(shi)公(gong)司運營的規矩，是(shi)規范(fan)。而區別(bie)(bie)(bie)對(dui)(dui)(dui)待(dai)的是(shi)在(zai)(zai)管(guan)(guan)理(li)當(dang)中(zhong)(zhong)(zhong)針對(dui)(dui)(dui)不同(tong)的對(dui)(dui)(dui)象管(guan)(guan)理(li)的方(fang)(fang)式和(he)(he)(he)(he)資(zi)源和(he)(he)(he)(he)信息的配給(gei)都(dou)是(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)有(you)所不同(tong)的，以下四種區別(bie)(bie)(bie)對(dui)(dui)(dui)待(dai)是(shi)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)必須(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)做的。
一、就是要根據不(bu)同(tong)的(de)人給予不(bu)同(tong)的(de)資(zi)(zi)源(yuan)和信息(xi)。公(gong)司的(de)內外部資(zi)(zi)源(yuan)和信息(xi)是針對不(bu)同(tong)層級的(de)員(yuan)工(gong)(gong)分配和開放的(de)，不(bu)是一視同(tong)仁的(de)。之前我有一個客戶(hu)因(yin)為在這(zhe)方面的(de)一視同(tong)仁會讓每一個員(yuan)工(gong)(gong)掌握了公(gong)司的(de)核心商務機(ji)密，員(yuan)工(gong)(gong)拿著這(zhe)些信息(xi)出了門(men)就成了他(ta)的(de)競爭對手。
二、是針(zhen)對不(bu)同的(de)(de)(de)人要(yao)做不(bu)同的(de)(de)(de)分工(gong)。個(ge)人的(de)(de)(de)能力稟(bing)賦是不(bu)同的(de)(de)(de)，擅(shan)長的(de)(de)(de)事也不(bu)一樣，一定(ding)要(yao)針(zhen)對不(bu)同的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)安排不(bu)同的(de)(de)(de)工(gong)作任(ren)務，充分發(fa)揮個(ge)人的(de)(de)(de)優勢才(cai)是把(ba)人用到位(wei)了。
三、是要(yao)依(yi)據不同的(de)(de)人采用不同的(de)(de)激勵(li)(li)方式。有的(de)(de)人需(xu)要(yao)的(de)(de)是成長(chang)，有的(de)(de)人需(xu)要(yao)的(de)(de)是收入回報，有的(de)(de)人需(xu)要(yao)的(de)(de)是晉升，要(yao)依(yi)據員工不同的(de)(de)特(te)點以及不同階段的(de)(de)需(xu)求采取針對(dui)性的(de)(de)激勵(li)(li)才是最有效的(de)(de)管理方式。針對(dui)核心關鍵人才激勵(li)(li)的(de)(de)方式更多要(yao)考慮員工收入和發展的(de)(de)需(xu)要(yao)，成就(jiu)他就(jiu)是成就(jiu)我們自己。
四、是要讓優(you)秀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人更(geng)(geng)優(you)秀收(shou)入更(geng)(geng)高(gao)。對核心關(guan)鍵(jian)人才(cai)匹配的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資源和(he)主導權是要有(you)更(geng)(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)傾斜的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，因為他們(men)(men)是公司重要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)四梁(liang)八柱。他們(men)(men)給(gei)公司創造更(geng)(geng)高(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)效益帶來更(geng)(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)利潤，所(suo)以(yi)他們(men)(men)應當享受到特權。拉開(kai)優(you)秀和(he)平(ping)庸員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)差距，既能(neng)更(geng)(geng)好地發揮榜樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)力量也能(neng)形成良(liang)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)價值觀吸引更(geng)(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)優(you)秀人才(cai)。管理真的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不必(bi)追求所(suo)謂的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一視(shi)同仁(ren)，一定要分而治之(zhi)有(you)針對性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)做區(qu)別對待才(cai)是管理者必(bi)備的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力。
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