從大(da)公(gong)司轉到小公(gong)司工作，并不是(shi)更簡單是(shi)嗎(ma)？甚至于(yu)更難。我(wo)之前有講過，在人(ren)力資本上啊(a)，它有三個要素(su)。
1、叫區域，比(bi)如(ru)說以前你是在(zai)天津工(gong)作，現在(zai)你調(diao)到了北京工(gong)作。
2、是(shi)你(ni)的崗位，就是(shi)你(ni)以(yi)前呢(ni)比如說是(shi)這(zhe)個設計崗，現在呢(ni)你(ni)可能是(shi)市場(chang)崗，或者說是(shi)銷售崗。
3、就是(shi)你(ni)的(de)角色，就你(ni)以前呢是(shi)總監啊，可能現(xian)在(zai)呢是(shi)經理或者以前是(shi)經理，現(xian)在(zai)是(shi)總監，他就角色上(shang)的(de)變(bian)化。
剛剛說其(qi)實(shi)公(gong)司的大和小有(you)(you)(you)點(dian)類似(si)，于是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)區(qu)域(yu)他(ta)(ta)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)說可(ke)能沒有(you)(you)(you)跨城(cheng)市，但是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)讓他(ta)(ta)在(zai)(zai)城(cheng)市里(li)面，他(ta)(ta)其(qi)實(shi)大公(gong)司它的生(sheng)態環境他(ta)(ta)和小公(gong)司是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)不一樣的。然后再加上呢(ni)就是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)你的角色也有(you)(you)(you)變化(hua)，就是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)你以前可(ke)能是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一個(ge)(ge)(ge)(ge)執行(xing)崗，在(zai)(zai)小公(gong)司變成小領導。那(nei)我想說什么(me)呢(ni)？就是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)人力資源(yuan)角度說，這(zhe)(zhe)三個(ge)(ge)(ge)(ge)點(dian)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)在(zai)(zai)切換當中(zhong)的難點(dian)，只要有(you)(you)(you)一個(ge)(ge)(ge)(ge)變化(hua)的，它的難度就會有(you)(you)(you)一些。其(qi)中(zhong)呢(ni)如果三個(ge)(ge)(ge)(ge)都(dou)變化(hua)了，是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)最難的。我們意識到(dao)有(you)(you)(you)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)難度之后，就怎(zen)么(me)去(qu)克(ke)服，他(ta)(ta)結合兩哪(na)個(ge)(ge)(ge)(ge)點(dian)來說剛剛講說這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)要慢要通要忍(ren)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)吧？
這三(san)個都說同(tong)時(shi)呢(ni)就是(shi)(shi)(shi)從執(zhi)行崗(gang)(gang)到管(guan)(guan)理(li)崗(gang)(gang)，要(yao)(yao)注意什(shen)么？因為(wei)咱(zan)們(men)其實(shi)之(zhi)前也講過上來的時(shi)候(hou)，先別著急(ji)做(zuo)動(dong)作，先觀察。在過程當中呢(ni)，我們(men)要(yao)(yao)注重不(bu)是(shi)(shi)(shi)控(kong)制性，而是(shi)(shi)(shi)賦能性，把它激活(huo)，然后(hou)能夠(gou)調動(dong)更(geng)多(duo)小伙伴去參與。我們(men)要(yao)(yao)尊重原有的老(lao)(lao)員(yuan)工不(bu)要(yao)(yao)跟(gen)他(ta)們(men)對立起來，要(yao)(yao)不(bu)然人家(jia)比你(ni)(ni)了(le)解(jie)公司啊。那(nei)換句(ju)話說，人家(jia)背(bei)后(hou)給你(ni)(ni)來一(yi)(yi)刀，你(ni)(ni)是(shi)(shi)(shi)受不(bu)了(le)的那(nei)尊重老(lao)(lao)員(yuan)工，甚至于能團結(jie)老(lao)(lao)員(yuan)工能調動(dong)老(lao)(lao)員(yuan)工，同(tong)時(shi)呢(ni)咱(zan)再引入新鮮血液，所(suo)以這是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)套管(guan)(guan)理(li)上的方法，把這一(yi)(yi)套再給他(ta)適用進去，那(nei)你(ni)(ni)基本上就會(hui)好(hao)很(hen)多(duo)。所(suo)以從大公司到小公司兩(liang)個點(dian)(dian)。第一(yi)(yi)點(dian)(dian)要(yao)(yao)意識到他(ta)的難度是(shi)(shi)(shi)足夠(gou)大的，做(zuo)好(hao)心理(li)準備(bei)，別操(cao)之(zhi)過急(ji)。然后(hou)第二，我們(men)要(yao)(yao)有一(yi)(yi)些(xie)這種(zhong)學習管(guan)(guan)理(li)上的一(yi)(yi)些(xie)方式。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/128043.html
